Apoio:

COLEO ANPROTEC TENDNCIAS | Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores 1

TENDNCIAS
CAPA

SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

MECANISMOS DE
O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

GERAO DE
MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

EMPREENDIMENTOS MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS

INOVADORES REFLEXO FINAL

Mudanas na organizao e na dinmica dos ambientes e o surgimento de novos atores

Jos Alberto Sampaio Aranha

A662m Aranha, Jos Alberto Sampaio
Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores [Recurso
eletrnico on-line] : mudana na organizao e na dinmica dos ambientes
e o surgimento de novos atores / Jos Alberto Sampaio Aranha.
Braslia, DF : ANPROTEC, 2016.
28 p. : il. (ANPROTEC Tendncias)

Inclui referncias
ISBN: 978-85-87196-27-9
Modo de acesso: www.anprotec.org.br/site/menu/publicacoes-2/e-books/

1. Empreendimentos. 2. Empresas novas. 3. Incubadoras de empresas

Brasil Aspectos econmicos. 4. Planejamento empresarial. 5. Inovaes
tecnolgicas. I. Ttulo. II. Srie.
CDU: 658.81.012.4

Catalogao na publicao por: Onlia Silva Guimares CRB-14/071

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04 05 08
CAPA

SUMRIO

INTRODUO

INTRODUO CONTEXTO O QUE UMA

INCUBADORA DE EMPRESAS? CONTEXTO

Quadro conceitual Histrico O QUE UMA

Novos interesses INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

13 16 25
MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS

REFLEXO FINAL

MUDANAS DE MECANISMOS REFLEXO FINAL

POSICIONAMENTO DE ESTMULO S
DOS ATORES STARTUPS

Conceitos

Agentes financiadores

Promoo da cultura
empreendedora

Promoo do
empreendedorismo inovador
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CAPA

Introduo SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO
Este ebook, da srie Tendncias, tem por objetivo

Shutterstock
apresentar aos leitores os novos mecanismos de
O QUE UMA
gerao de empreendimentos inovadores, alm
INCUBADORA DE
das dinmicas de interao entre conhecimento,
EMPRESAS?
capital e promoo da cultura empreendedora
variveis que impulsionam o empreendedorismo
MUDANAS DE
no Brasil e no mundo.
POSICIONAMENTO
DOS ATORES
Este , por definio, um documento eletrnico
que deve estar em constante construo,
MECANISMOS
permitindo que nossa comunidade reflita e evolua
DE ESTMULO S
os conceitos e entendimentos sobre os ambientes
STARTUPS
de inovao que caracterizam o movimento do
empreendedorismo inovador brasileiro.
REFLEXO FINAL

Boa leitura!
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CAPA

Contexto SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO
A histria da inovao nasce na busca do ser humano em en-

Shutterstock
frentar e superar desafios na luta pela sobrevivncia. No am-
O QUE UMA
biente empresarial, a sobrevivncia das empresas depende da
INCUBADORA DE
sua capacidade de criar e vislumbrar vantagens competitivas.
EMPRESAS?
Assim, um empreendimento deve ser inovador e capaz de ge-
rar uma gama de oportunidades, que os leve sustentabilidade
MUDANAS DE
no longo prazo.
POSICIONAMENTO
DOS ATORES
Comparando-se as listas da revista Fortune 500 que trazem o
ranking das 500 maiores empresas do mundo, de acordo com o
MECANISMOS
faturamento e o lucro das companhias listadas de 1955 com a
DE ESTMULO S
Fortune de 2014, verificamos que somente 61 empresas apare-
STARTUPS
cem em ambas. Passados 59 anos entre uma lista e outra, ape-
nas 12% das empresas classificadas em 1955 continuaram na lista
REFLEXO FINAL
em 2014. Essa dinmica do surgimento constante de empresas
inovadoras, conhecida como destruio criativa, acontece em
decorrncia do empreendedorismo e da inovao. O grande di-
lema dos empresrios : de que forma manter-se, ento, como
uma empresa inovadora?

Em 2011, o Frum Econmico Mundial (WEF, na sigla em ingls),

em conjunto com a Endeavor, apresentou um relatrio que in- Thomas Edison fundou a General Electric em 1878 e, desde ento, a companhia
clua uma nova estatstica: 5% das empresas com alto cresci- desenvolve inovaes que moldam as bases do mundo moderno. A GE uma das
mento geram mais empregos e receitas que as outras 95%. No poucas empresas presentes na lista da Fortune em 1955 e tambm em 2014.
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Brasil, menos de 35 mil empresas crescem acima de 20% ao de promoo desse tipo de empreendimento. No entanto, os CAPA
A MAIORIA DAS ano, por pelo menos trs anos consecutivos. Esse contingente processos mais tradicionais, a dinmica e a arte desse tipo de
EMPRESAS DE RPIDO representa menos de 1% das empresas do pas, mas gera quase modelo de gerao de novos empreendimentos esto mudan- SUMRIO
CRESCIMENTO DE 50% dos novos empregos cenrio similar ao encontrado em do e novos atores esto sendo incorporados.
PEQUENO PORTE outros pases. Como ajudar e preservar essas empresas? INTRODUO
(50,9%), SENDO 80,5% As demandas crescentes dos prprios empreendedores j no
No estudo Estatsticas de Empreendedorismo, do IBGE, de 2012, podem mais ser atendidas por um nico mecanismo ou es- CONTEXTO
CONCENTRADAS NA
foi verificado que a maioria dessas empresas de rpido cresci- pao de apoio. Atualmente eles exigem muito mais opes e
FAIXA DE AT 20 ANOS
mento (50,9%) de pequeno porte, sendo 80,5% concentradas dinmicas diversas de interao. A natureza do recurso, o seg- O QUE UMA
na faixa de at 20 anos. E que mesmo esses empreendimentos mento de atuao, a fonte da inovao, os tipos de parceria e INCUBADORA DE
precisam de apoio e foco para continuar crescendo de forma o estgio de desenvolvimento dos negcios, entre outros fato- EMPRESAS?
sustentvel. Como estimular e apoiar o surgimento dessas pe- res, iro determinar quais os melhores mecanismos de apoio e
quenas empresas? as melhores reas de inovao para abrigar os novos empre- MUDANAS DE
endimentos. Este ebook pretende mostrar esse movimento em POSICIONAMENTO
A pesquisa Causas da mortalidade de startups brasileiras, da constante mudana e as tendncias de apoio ao empreende- DOS ATORES
Fundao Dom Cabral, mostrou que estar instalada em um am- dorismo e inovao.
biente propcio, apoiada por um mecanismo como uma acelera- MECANISMOS
dora, incubadora ou em um parque tecnolgico representa um DE ESTMULO S
fator de proteo para a sobrevivncia da startup, se compara- STARTUPS
do com as startups instaladas em escritrio prprio, loja ou sala
alugada. Quando a startup est instalada em uma aceleradora, REFLEXO FINAL
incubadora ou parque, a chance de sobrevivncia da empresa
3,45 vezes maior. Como fortalecer incubadoras, aceleradoras,
parques tecnolgicos e reas de inovao no pas?

Mais empresas de alto crescimento resultam em maior desen-

volvimento econmico e social. Portanto, precisamos estimular
espaos e mecanismos adequados para promov-los. No Brasil,
precisamos de mais startups, spin-offs ou empresas inovadoras
e, por consequncia, devemos estimular mais os mecanismos
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CAPA

Quadro Conceitual SUMRIO

INTRODUO

Os Ambientes de Inovao envolvem CONTEXTO

duas dimenses: as reas de Inovao AMBIENTES DE INOVAO
(nome adotado internacionalmente
O QUE UMA
pela IASP) e os Mecanismos de INCUBADORA DE
Gerao de Empreendimentos. No EMPRESAS?
Brasil, tem se adotado tambm o
nome Ecossistemas de Inovao como MUDANAS DE
sinnimo de reas de Inovao. POSICIONAMENTO
REAS DE INOVAO MECANISMOS DE
DOS ATORES
Cada uma dessas dimenses (ECOSSISTEMAS GERAO DE
possui diferentes tipos de reas ou DE INOVAO) EMPREENDIMENTOS MECANISMOS
Mecanismos, que atuam com alto DE ESTMULO S
grau de interao. Assim, os Parques Parques Cientficos e Tecnolgicos Incubadoras de empresas STARTUPS
Cientficos e Tecnolgicos so um dos
tipos possveis de reas de Inovao
Cidades Inteligentes Aceleradoras
REFLEXO FINAL
e as Incubadoras e Aceleradoras so Clusters Coworkings
alguns dos tipos de Mecanismos de Distritos de Inovao Living labs
Gerao de Empreendimentos.
Comunidades de Inovao Outros mecanismos
Neste ebook, refletimos sobre os Outras reas de inovao
conceitos associados aos Mecanismos
de Gerao de Empreendimentos
Inovadores e em outro, tambm da
srie Tendncias, refletimos sobre as
reas de Inovao.
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CAPA

SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

O que uma MECANISMOS

DE ESTMULO S

incubadora de STARTUPS

REFLEXO FINAL

empresas?
HISTRICO NOVOS INTERESSES
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CAPA

Histrico SUMRIO

INTRODUO

O modelo precursor do processo de incubao de empresas, No Brasil iniciativas semelhantes tiveram incio em 1984, quan-
CONTEXTO
como conhecemos hoje, surgiu em 1959 no estado de Nova do o ento presidente do Conselho Nacional de Desenvolvi-
Iorque (EUA), quando uma das fbricas da Massey Ferguson mento Cientifico e Tecnolgico (CNPq), Lynaldo Cavalcanti,
O QUE UMA
fechou, deixando um significativo nmero de novaiorquinos de- criou cinco fundaes tecnolgicas para a gerao de spin-o-
INCUBADORA DE
sempregados. Joseph Mancuso, comprador das instalaes da ffs. As cidades beneficiadas foram: Campina Grande (PB), Ma-
EMPRESAS?
fbrica, resolveu sublocar o espao para pequenas empresas naus (AM), Porto Alegre (RS), Florianpolis (SC) e So Carlos
iniciantes, que compartilhavam equipamentos e servios. (SP). Aps a implantao da Fundao Parque de Alta Tecnolo-
MUDANAS DE
gia de So Carlos (ParqTec) comeou a funcionar na cidade a
POSICIONAMENTO
Alm da infraestrutura fsica das instalaes, Mancuso adicio- primeira incubadora no pas. DOS ATORES
nou ao modelo um conjunto de servios que poderiam ser com-
partilhados pelas empresas instaladas no local, como secretaria, No primeiro Seminrio Internacional de Parques Tecnolgicos,
MECANISMOS
contabilidade, vendas, marketing e outros, o que reduzia os cus- realizado em 1987 no Rio de Janeiro (RJ), surgia a Associao DE ESTMULO S
tos operacionais das empresas e aumentava a competitividade. Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inova- STARTUPS
Uma das primeiras empresas instaladas na rea foi um avirio, o dores (Anprotec), que passou a representar no s as incubado-
que conferiu ao prdio a designao de incubadora. ras de empresas, mas todo e qualquer mecanismo de promo- REFLEXO FINAL
o do empreendedorismo inovador no Brasil.
Durante os anos 1980, o modelo proposto por Mancuso se con- A ANPROTEC FOI
solidou nos Estados Unidos os americanos percebem, neste O processo de incubao apoiar empreendedores e empre-
CRIADA EM 1987 PARA
momento, a importncia e o valor de se expandir e criar novos endimentos nascentes at que se consolidem, estimulando a
negcios para sustentar economias locais e foi sendo replica- aplicao de novas tecnologias mudou muito no pas e no REPRESENTAR TODO E
do em diferentes regies do pas. Como resultado desse movi- mundo desde ento. QUALQUER MECANISMO
mento, em 1985 foi criada, por lideranas industriais, a National
DE PROMOO DO
Business Incubation Association (NBIA), com a misso de pro-
mover treinamento, desenvolvimento e apoio gesto de em- EMPREENDEDORISMO
presas com alto potencial de crescimento. INOVADOR NO BRASIL
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CAPA

Novos SUMRIO

interesses INTRODUO

CONTEXTO
Passados alguns anos, j no sculo XXI, o mo- PROCESSO DE INCUBAO
vimento do empreendedorismo inovador no O QUE UMA
Brasil e no mundo v surgirem novos atores, INCUBADORA DE
indicadores e formas de atuao dos meca- EMPRESAS?
SELEO GRADUAO
nismos que estimulam o surgimento de em-
presas inovadoras. O capital empreendedor, MUDANAS DE
com interesse no retorno do capital investido; POSICIONAMENTO
os direitos de propriedade industrial e inte- PS-INCUBADORA DOS ATORES
CANDIDATOS DE
lectual das agncias ou ncleos de interao QUALIDADE
e transferncia do conhecimento das insti- MECANISMOS
tuies de pesquisa; a busca por resultados DE ESTMULO S
de impacto econmico, social e ambiental; os STARTUPS
novos processos de inovao aberta, por meio
da ao conjunta com grandes corporaes, REFLEXO FINAL
EMPRESAS DE
o surgimento de comunidades inovadoras e PR-INCUBADORA
QUALIDADE
cidades inteligentes so alguns dos exemplos
dessa nova dinmica do movimento. INCUBADORA

O processo linear de incubao, com critrios

de seleo, tipos de apoio e graduao, com
trs distintas fases: pr-incubao, incubao
e ps-graduao tambm passaram por mu-
danas, como mostra o infogrfico ao lado.
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A evoluo dos mecanismos de apoio ao processo e do aparecimento de mo- CAPA

empreendedorismo inovador foi pauta-
da por discusses sobre a necessidade
do movimento gerar empresas de rpido
crescimento, bem como de reverter a ima-
gem que alguns crticos tinham desses
empreendimentos, por vezes classificados
como empresas amadoras, de estudan-
tes, sem compromisso com a realidade e
que vivem de favor sem pagar aluguel1.
delos hbridos de incubao, que res-
surgiram muito mais complexos e com SUMRIO
mltiplas formas de interao com as
empresas apoiadas. INTRODUO
importante ressaltar, no entanto, que CONTEXTO
a classificao das incubadoras, con-
forme a natureza de sua atuao, no O QUE UMA
se modificou muito ao longo do tempo, INCUBADORA DE
mantendo-se a definio proposta pela EMPRESAS?

Divulgao
Esses e outros fatores estimularam a Anprotec:
movimentao dos vrios atores do MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

MECANISMOS
Incubadoras de empresas so entidades que tm por objetivo oferecer
DE ESTMULO S
suporte a empreendedores para que eles possam desenvolver ideias
STARTUPS
inovadoras e transform-las em empreendimentos de sucesso. Para isso,
oferecem infraestrutura, capacitao e suporte gerencial, orientando os
REFLEXO FINAL
empreendedores sobre aspectos administrativos, comerciais, financeiros
e jurdicos, entre outras questes essenciais ao desenvolvimento de uma
empresa.

Existem dois tipos de incubadoras: as de apoio aos empreendimentos

orientados para a gerao e uso intenso de tecnologias (PIT) e as de apoio aos
empreendimentos orientados para o desenvolvimento local ou setorial (DLS). O coworking criado pela Incubadora de Negcios do Cecompi
(Centro para Inovao e Competitividade do Leste Paulista),
que integra o Parque Tecnolgico So Jos dos Campos, um
exemplo de modelo hbrido de incubao.

1
LEMOS, Marcelo Verly de; MACULAN, Anne-Marie Delaunay. O papel das incubadoras no apoio s empresas de base tecnol-
gica. In: XX SIMPSIO DE GESTO DE INOVAO TECNOLGICA. So Paulo, 1998. Anais. So Paulo PGT/FIA/USP, 1998.
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O que mudou nesse perodo foi, segundo a definio dos tipos CAPA
de incubadoras2 recomendada pelo infoDev programa de
inovao e empreendedorismo do Banco Mundial , a finalida- SUMRIO
des das incubadoras quanto sua sustentabilidade. O aspecto
chave, apontado pelo InfoDev, se a incubadora vai ser ou no INTRODUO
uma organizao sem fins lucrativos. Tal definio estabelece
objetivos, metas e indicadores da incubadora, e depende da CONTEXTO
organizao lder, do planejamento e da implementao do
mecanismo criado. O QUE UMA
INCUBADORA DE

Divulgao
O governo (municipal, estadual ou federal) e as universidades EMPRESAS?
pblicas, por exemplo, geralmente criam incubadoras sem fins
lucrativos. Quando a instituio lder uma empresa privada, a MUDANAS DE
tendncia se estabelecer uma aceleradora, ou uma incubado- POSICIONAMENTO
ra com fins lucrativos nesse caso, a busca pelo lucro pode es- DOS ATORES
tar diretamente relacionada sustentabilidade do mecanismo.
MECANISMOS
O surgimento desse interesse por parte das instituies lderes DE ESTMULO S
que criam os mecanismos de apoio a novos empreendimentos STARTUPS
tambm contribuiu para as mudanas que o movimento ob-
serva nos ltimos anos. Esses novos conceitos e novos atores REFLEXO FINAL
esto definidos neste ebook no captulo Mecanismos de est-
mulo s startups.

A CITRIS Foundry, incubadora da Universidade de Berkeley, nos

Estados Unidos realiza aportes nas empresas selecionadas e 2
ARANHA, Jos Alberto; Modelos de incubadoras, IDisc (InfoDev) set/ 2003 em
detm 2% de participao acionria em cada uma delas. http://www.genesis.puc-rio.br/media/biblioteca/Modelos_de_incubadora.pdf
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CAPA

SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

Mudanas de O QUE UMA

INCUBADORA DE

posicionamento
EMPRESAS?

MUDANAS DE

dos atores
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS
Nas ltimas dcadas, a sociedade passou a exigir das
universidades, alm da formao de recursos humanos, uma
atuao mais efetiva no desenvolvimento econmico e social, REFLEXO FINAL
reforando a importncia da contribuio da academia com
os atores locais na tentativa de criar um ambiente favorvel
inovao e de institucionalizar um sistema local de inovao.3

3
FERREIRA, Gabriela Cardozo; SORIA, Alessandra Freitas and CLOSS, Lisiane. Gesto da
interao Universidade-Empresa: o caso PUCRS. Soc. estado. [online]. 2012, vol.27, n.1, pp.
79-94. ISSN 0102-6992.

A FONTE DO CONHECIMENTO DEIXA DE SER
EXCLUSIVA DAS UNIVERSIDADES E PASSA A
PERTENCER TAMBM S REAS DE PESQUISA E
DESENVOLVIMENTO (P&D) DE GRANDES EMPRESAS.
O governo brasileiro responde a essa exi-
gncia principalmente nos anos 2000,
quando d passos importantes para con-
solidar o Sistema Nacional de Cincia,
Tecnologia e Inovao. Em 2004, foi apro-
vada a primeira Lei da Inovao no 10.973
revisada recentemente pelo novo mar-
co legal de CT&I, sancionado no incio de
2016 (Lei n 13.243/2016). Esse novo mar-
co legal compe um pacote importante
de avanos legais: a Emenda Constitucio-
nal 85, que incorpora Constituio a pa-
lavra inovao (emenda constitucional n
85, de 26 de fevereiro de 2015), a Lei da
Biodiversidade e a Lei das Fundaes de
Apoio todas aprovadas ainda em 2015.
O governo federal acrescentou o I de
Inovao ao nome do Ministrio da Cin- institucionais, que no apenas governos.
cia e Tecnologia passando para Minis-
trio da Cincia, Tecnologia e Inovao ,
em 2011 (Lei n 12.545, de 14 de dezembro
de 2011).
Outra mudana percebida pelos atores
que promovem o empreendedorismo
inovador, nas ltimas dcadas, a fonte
do conhecimento, que deixa de ser ex-
clusiva das universidades e centros de
pesquisas e passa a pertencer tambm
s reas de Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D) de grandes empresas. As fontes de
conhecimento para a inovao e o capital
de risco investido em novos empreen-
dimentos passam, assim, a ser estimu-
lados por empresas e por novos arranjos
COLEO ANPROTEC TENDNCIAS | Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores 14
CAPA
SUMRIO
INTRODUO
CONTEXTO
O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?
MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
Por isso, percebe-se uma exigncia maior DOS ATORES
na velocidade de preparao das star-
tups, bem como de sua consolidao e MECANISMOS
de seu crescimento no mercado. DE ESTMULO S
STARTUPS
Alia-se a essas mudanas, a revoluo da
tecnocincia, iniciada no sculo XX, que REFLEXO FINAL
introduz novas e modernas tecnologias
que transformam no s o processo pro-
dutivo, mas tambm o modelo de desen-
volvimento e o prprio estilo de vida das
pessoas. Como fruto dessas novas dinmi-
cas, a sociedade passa a ser baseada no
conhecimento de trabalhadores altamente
qualificados e empreendedores, que do-
minam as novas tecnologias criadas no
perodo. Esses trabalhadores caracterizam
uma nova sociedade: a do conhecimento.
 COLEO ANPROTEC TENDNCIAS | Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores 15

Nesse contexto, surgem: CAPA

SUMRIO
nos processos de pr-incubao das empresas a serem apoia- na graduao/ingresso no mercado: os processos de certifica-
das: laboratrios das instituies de pesquisa, laboratrios de o e, eventualmente, outros processos que do sequncia ao INTRODUO
prototipagem, os FabLabs, os Makerspaces, as inovadoras, os apoio ofertado s empresas e programas de ps graduao.
laboratrios de aplicao empresarial e os laboratrios de expe- CONTEXTO
rimentao.
na ps graduao, acelerao ou ps-incubao: os centros O QUE UMA
empresariais, os parques cientficos e tecnolgicos, as cidades INCUBADORA DE
na seleo de empreendimentos: os editais das incubadoras, inteligentes e outros tipos de reas de inovao ver ebook EMPRESAS?
as plataformas de match, os concursos, os prmios, a ideao, DOS PARQUES CIENTFICOS E TECNOLGICOS AOS ECOSSIS-
os hackathons, os innovation week e outros estmulos, promo- TEMAS DE INOVAO. MUDANAS DE
vendo o encontro das empresas e do capital empreendedor. POSICIONAMENTO
DOS ATORES

na incubao: coworkings, aceleradoras, venture builders, co- MECANISMOS

orporate ventures e sistemas induzidos por empresas j estabe- DE ESTMULO S
lecidas. Nas pginas a seguir, vamos conhecer melhor os novos agentes. STARTUPS

REFLEXO FINAL

H UMA EXIGNCIA MAIOR NA

VELOCIDADE DE PREPARAO
DAS STARTUPS, BEM COMO
DE CONSOLIDAO E DE
CRESCIMENTO NO MERCADO.
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CAPA

SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

Mecanismos
O QUE UMA
A discusso de mecanismos de estmulo s startups tem
INCUBADORA DE
sido recorrente no movimento do empreendedorismo EMPRESAS?

de estmulo
inovador brasileiro, liderado pela Anprotec. Para avanar
nessa discusso, cabe retomar as caractersticas
MUDANAS DE
fundamentais do pblico-alvo desses mecanismos. POSICIONAMENTO

s startups
DOS ATORES
Uma startup uma empresa que nasce de um negcio
inovador baseado num diferencial tecnolgico ou buscando MECANISMOS
a soluo de um problema social ou ambiental. A startup DE ESTMULO S
geralmente comea apenas com uma ideia criativa, embrionria STARTUPS
ou ainda em fase de constituio, ligada pesquisa ou
desenvolvimento, e que precisa de clientes. Em sua fase REFLEXO FINAL
CONCEITOS PROMOO DA inicial, startups buscam modelos de negcios, enquanto
CULTURA EMPREENDEDORA as empresas existentes j executam esses modelos.

O grande objetivo desse processo migrar do conhecimento/

da ideia para a prtica, alcanar o cliente e, a partir desse
AGENTES FINANCIADORES PROMOO DO
movimento, crescer de forma sustentvel. Para tanto, as startups
EMPREENDEDORISMO INOVADOR
devem gerar produtos e servios que lhes permitam ser mais
competitivas. A melhor sada para isso inovar, ou seja, sair da
concorrncia, trabalhando em nichos e alternativas de mercado.

Conceitos
Considerando essas caractersticas, os mecanismos de estmulo
s startups mais presentes atualmente, no Brasil e no mundo, so:
ESCRITRIOS
COMPARTILHADOS
Espao compartilhado que propor-
ciona colaborao e networking, por
meio da interao com outros profis-
sionais de diferentes segmentos. Equi-
pados e mobiliados, se apresentam
prontos para uso. Sem exigir investi-
mento inicial das startups, funcionam
assim: em vez de alugar uma sala co-
mercial tradicional, o empreendedor
leva seu computador para trabalhar
em um espao coletivo onde so ofe-
recidos internet, atendimento tele-
fnico, recepcionistas bilngues para
atendimento, salas de reunies e de
videoconferncia, alm de endereo
fixo comercial, para correspondncia.
COLEO ANPROTEC TENDNCIAS | Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores 17
CAPA
SUMRIO
INTRODUO
Morgana Fortuna
CONTEXTO
O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?
MUDANAS DE
COWORKING
POSICIONAMENTO
DOS ATORES
a unio de um grupo de pessoas, empresas e organi-
zaes que trabalham independentemente umas das O MIDI Tecnolgico, de Florianpolis (SC), migrou para
MECANISMOS
outras, mas que compartilham espaos. Para as star- uma nova sede em 2015, para abrigar um espao de DE ESTMULO S
tups, tm surgido alguns mecanismos com conceitos coworking, alm de salas de reunio e auditrio STARTUPS
similares aos das incubadoras e aceleradoras, em que
se aluga o espao de uma ou mais mesas, ocupando e
REFLEXO FINAL
utilizando a infraestrutura do local internet, salas de
reunio etc. com o benefcio de poder interagir com
outros empreendedores, trocando ideias e ajudando a
solucionar problemas. So os crowdworkings, um tipo
de pr-incubao ou pr-acelerao. Existem coworkin-
gs com regras de seleo de candidatos, tempo de
permanncia, ambientes de negcios, espaos comuns,
programas de capacitao, foco no tipo de empresa e
sinergia com as outras empresas do gnero. Mais de
400 coworkings esto estabelecidos no Brasil.
 COLEO ANPROTEC TENDNCIAS | Mecanismos de gerao de empreendimentos inovadores
AS ACELERADORAS
AGREGAM EM INCUBADORAS
SEU ENTORNO
EMPREENDEDORES, Conforme define a Anprotec, uma incubado-
INVESTIDORES, ra uma entidade promotora de empreen-
dimentos inovadores que tem por objetivo
PESQUISADORES,
oferecer suporte para que eles possam de-
EMPRESRIOS,
senvolver ideias e transform-las em empre-
MENTORES DE endimentos de sucesso. Para isso, oferece in-
NEGCIOS E FUNDOS DE fraestrutura, capacitao e suporte gerencial,
INVESTIMENTOS. orientando os empreendedores sobre as-
pectos administrativos, comerciais, financei-
ros e jurdicos, entre outras questes essen-
ciais ao desenvolvimento de uma empresa.
Segundo estudo realizado pela Associao
em 2012, as incubadoras tm como maior
propsito a criao de empresas com po-
tencial para levar ao mercado novas ideias
e inovaes tecnolgicas. Contribuir para o
crescimento local, por meio do desenvolvi-
mento de novos produtos e servios, gerao
de emprego e renda e criao de negcios
de alta qualidade, so apontados, conforme
esse estudo, como objetivos adicionais des-
sas entidades.
O Brasil contabiliza hoje cerca de 370 incuba
doras de empresas, localizadas em diferen-
tes regies do pas.
18
CAPA
ACELERADORAS SUMRIO
So mecanismos, geralmente privados, de apoio a startups. Normal- INTRODUO
mente no esto ligadas a centros acadmicos e so mais focadas em
negcios altamente escalveis que podem crescer rapidamente e CONTEXTO
obter investimento. So lideradas por empreendedores e empresrios
com sucesso prvio, capacidade de investimento prprio ou financia- O QUE UMA
das por capital de risco. Agregam, em seu entorno, empreendedores, INCUBADORA DE
investidores, pesquisadores, empresrios, mentores de negcios e EMPRESAS?
fundos de investimento. As aceleradoras normalmente tm um pro-
grama intenso de acelerao, com um ou dois meses de durabilidade, MUDANAS DE
e um programa de mentoring, que dura de seis a 12 meses. Algumas POSICIONAMENTO
aceleradoras fazem um programa de ps acelerao que pode se es- DOS ATORES
tender por at dois anos.
MECANISMOS
Assim, as aceleradoras ficam com a misso de levar os empreendi- DE ESTMULO S
mentos mais bem preparados originados em incubadoras ou em STARTUPS
laboratrios de desenvolvimento mais prximos do mercado para
um patamar que permita a atrao de investimentos, por meio do ca- REFLEXO FINAL
pital de risco. Nessa etapa do processo, os empreendedores j devem
estar preparados para o ingresso no mercado, com foco que vai alm
das questes tcnicas relativas ao produto.
Existem tambm aceleradoras sem fins lucrativos, que focam em ne-
gcios de alto impacto social como educao, sade, habitao, ser-
vios financeiros. A Artemisia, por exemplo, apoia negcios escalveis
no Brasil, que apresentam solues para problemas sociais da popu-
lao de baixa renda. Fundada em 2004 e parceira da Anprotec, a Ar-
temisia j apoiou 107 negcios de impacto social.
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CAPA

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SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

Drew Houston, CEO e fundador do Dropbox, O QUE UMA

utilizou os princpios do Lean Startup e seu INCUBADORA DE
aplicativo saltou de 100 mil para 15 milhes EMPRESAS?
de usurios em pouco mais de um ano
MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

VENTURE BUILDER OU MECANISMOS

FBRICA DE STARTUPS
So organizaes que geram empreendimentos e negcios a partir das
ideias e dos recursos de seus lderes. Dessa forma, esses mecanismos vm
rompendo com os modelos mais comuns de investimentos.
De acordo com o site startupi, ao contrrio das aceleradoras e das incuba-
doras, por exemplo, que abrem espao para pessoas externas, as venture
builders desenvolvem tudo a partir de seus prprios recursos e levam o de-
senvolvimento s equipes internas. Levantam capital, selecionam recursos
humanos, desenham modelos de negcios e oferecem assessoria jurdica,
alm de contratar e executar as campanhas de marketing nas fases de pr e
ps-lanamento de seus projetos. Para acelerar o crescimento de uma star-
tup, utiizam-se de ferramentas como consultoria, coworking, troca de expe-
rincias, mentoria, ajuda estratgica e investimentos.
INOVADORAS DE ESTMULO S
STARTUPS
So mecanismos que se utilizam do processo de experimentao conhe-
cido como lean startup. Startup enxuta, em traduo livre, esse mtodo REFLEXO FINAL
consiste na busca constante pelo casamento perfeito entre o produto e o
cliente, na identificao de uma oportunidade de mercado. O processo de
preparao dos novos empreendimentos no se inicia no plano de viabi-
lidade do empreendimento, mas pela concepo tecnolgica, aceitao
e modificao do produto ou prottipo pelo prprio mercado. Com uma
boa receptibilidade pelo mercado, o empreendedor, que normalmente
um tcnico, procura scios e elabora o plano de negcios.
Evitar o desperdcio um dos conceitos da metodologia lean startup
criada pelo americano Eric Ries. Saiba mais sobre esse conceito, cli-
cando aqui.
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CAPA

CENTROS EMPRESARIAIS OFERECEM PROGRAMAS DE SUMRIO

PS-GRADUAO, ATENDENDO A EMPRESAS INTRODUO

RECM-SADAS DO PROCESSO DE INCUBAO CONTEXTO

O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

CENTROS EMPRESARIAIS HUBS DE INOVAO LIVING LAB MECANISMOS

So espaos destinados a programas
de ps-incubao, atendendo empresas
recm-sadas de incubadoras de todo
o pas, conforme seu perfil e do espao
necessrio, independentemente de sua
origem e do lugar onde estavam insta-
ladas. O Parque Tecnolgico da Univer-
sidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
incluiu em sua infraestrutura um edifcio
para receber empresas que haviam pas-
sado pelo processo de incubao tan-
to na incubadora local quanto de outros
mecanismos.
Caracterizam-se por espaos fsicos prop-
cios para o encontro de pessoas que inte-
ragem e, consequentemente, criam, em-
preendem, trabalham e inovam juntas, em
rede. Esses espaos oferecem um ecos-
sistema com infraestrutura (auditrio, salas
de reunio, cafs) para todas as atividades.
A palavra hub se refere na linguagem
tecnolgica a uma pea central, que re-
cebe os sinais transmitidos pelas estaes
e os retransmite para todas as demais. Al-
guns Hubs podem ser citados, o Cubo e o
Google Campus em So Paulo.
DE ESTMULO S
O termo laboratrio vivo refere-se a um STARTUPS
ecossistema de inovao aberta que mui-
tas vezes opera em um contexto territo- REFLEXO FINAL
rial, uma cidade ou regio, por exemplo.
Esses laboratrios so mecanismos que
possibilitam que os interessados formem
parcerias pessoais-pblico-privadas (4Ps),
envolvendo desenvolvedores e usurios
finais em um processo de co-criao de
inovaes (inovao aberta) em diferentes
contextos de trabalho.
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Agentes SUMRIO

financiadores INTRODUO

CONTEXTO
Aliados aos mecanismos de estmulo, os agentes financiadores de startups tm assumido papel primordial na
gerao de novos negcios. Atualmente, as principais formas de capitalizar um novo empreendimento so: O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
CAPITAL EMPREENDEDOR INVESTIDOR ANJO DOS ATORES

De acordo com o Sebrae, Capital Empreendedor, tambm conhecido como uma pessoa fsica que faz investimen- MECANISMOS
capital ou investimento de risco, uma das formas de captar recursos para tos com seu prprio capital em empre- DE ESTMULO S
realizar os planos e projetos de longo prazo do seu negcio. sas nascentes com um alto potencial de STARTUPS
crescimento como as startups. O termo O INVESTIDOR DE
Nessa forma de financiamento, um investidor (pessoa jurdica), chamado de utilizado por no se tratar de um inves- RISCO APORTA REFLEXO FINAL
investidor de risco, aporta recursos no negcio em troca de participao so- timento exclusivamente financeiro. Um
cietria, geralmente minoritria, de uma empresa de capital fechado. Esse investidor anjo agrega valor para o em-
RECURSOS NO
aporte pode ocorrer em diversos momentos de um projeto. Desde negcios preendedor no apenas com o capital, NEGCIO EM TROCA
que esto comeando at negcios maduros que j possuem uma grande mas tambm com seus conhecimentos DE PARTICIPAO
operao, mas precisam de recursos para continuarem crescendo. e rede de relacionamentos. Essa a de-
SOCIETRIA DE
finio da Anjos do Brasil, entidade par-
A Associao Brasileira de Private Equity & Venture Capital (Abvcap), parceira ceira da Anprotec e representante do UMA EMPRESA DE
da Anprotec, a principal representante do setor no Brasil. segmento no pas. CAPITAL FECHADO.
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STARTUPS LABS SUMRIO

Apoiado por investidores institucionais lderes, os Startups Labs so uma INTRODUO

fase de constituio de fundos de investimento global com o objetivo de
interromper cenrio de startups ao reinventar o processo de investimen- CONTEXTO
to tradicional e ajudar as empresas a se lanar em vrios pases. Startup
Labs concentram-se principalmente nos mercados emergentes e co- O QUE UMA
-investe com os principais investidores locais nos respectivos mercados INCUBADORA DE
enquanto realizam uma operao bootcamp de ps-investimento com EMPRESAS?
os principais mentores.
Dados do Banco Mundial mostram que as plataformas MUDANAS DE
de crowdfunding j esto presentes em 45 pases e POSICIONAMENTO
DOS ATORES
ajudaram a alavancar US$ 2,7 milhes em 2012

MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS
CORPORATE
CROWDFUNDING VENTURE CAPITAL REFLEXO FINAL

Mecanismo de capitao de recursos financeiros por meio de do-
aes ou participaes. As plataformas de crowdfunding, que tm
sido chamadas tambm de financiamento coletivo, funcionam como
ferramentas de coletas de doaes e investimentos realizados por
vrios indivduos. Presentes em mais de 40 pases, essas plataformas
surgiram para promover ideias e projetos culturais e sociais, mas es-
to se consolidando tambm como mecanismos de investimento de
empreendimentos e produtos inovadores. A Benfeitoria, o Eu Scio e
a Broota so exemplos nacionais de crowdfunding.
O Capital de Risco Corporativo consiste em programas liderados por
grandes companhias, que investem em startups. O conceito tem raiz no
venture capital, em que investidores de risco aplicam recursos em em-
presas nascentes, visando lucro futuro. A diferena que, nesse caso, so
empresas e organizaes que assumem o lugar do investidor. Elas po-
dem estimular um novo negcio nascente dentro da prpria organizao,
a partir de uma spin-off, ou buscando no mercado uma startup que se
relacione com o negcio da empresa-me. Alguns dos exemplos brasi-
leiros so: Braskem, Ita, Natura, Samsung, Bradesco, Telefnica e EDP.
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Promoo da SUMRIO

cultura empreendedora INTRODUO

CONTEXTO

O QUE UMA
INCUBADORA DE
Fazendo um papel de difuso e articulao entre empreende-
EMPRESAS?
dores e investidores, vrios programas de startups esto se con-
solidando no pas. Alguns exemplos: CONHEA TAMBM OUTRAS INICIATIVAS
E INSTITUIES DE APOIO MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
Desafio Brasil: concurso regional e nacional, liderado pela
O Startup commons um ecossistema de desenvolvimento de startups. DOS ATORES
Fundao Getlio Vargas (FGV), no qual os empreendedores se
apresentam em pitch sessions.
Programa de Incubao e Acelerao de Impacto do Instituto de Cidadania MECANISMOS
Venture Forum: processo estruturado pela Abvcap de aproxi- Empresarial (ICE), fruto de uma parceria com a Anprotec e o Sebrae. DE ESTMULO S
mao entre empresas e potenciais investidores (gestores de STARTUPS
fundos de investimento em participaes, investidores anjo e Definio de empresas B pela Social Good Brasil.
investidores estratgicos), interessados em participar do capital REFLEXO FINAL
de empresas em fase de expanso e de reestruturao. Informaes sobre finanas sociais no site da Fora Tarefa.
Startup weekend: o evento, criado pela techstars e que tem
mobilizado cidades brasileiras e do mundo todo, baseado O Dnamo um movimento de articulao na rea de polticas pblicas
sempre no mesmo modelo: so 54 horas de atividades em um focado no ecossistema de startups.
fim de semana que rene empreendedores, designers, desen-
volvedores, especialistas e investidores para criar modelos de A Endeavor existe para multiplicar o nmero de empreendedores de alto
negcios em torno das ideias levantadas pelos participantes. crescimento e criar um ambiente de negcios melhor para o mundo.

Demo day: evento de um dia para demonstrao, exposio e

apresentao de startups a investidores.
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Promoo do SUMRIO

empreendedorismo inovador INTRODUO

CONTEXTO

O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES
MECANISMOS

MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS

REFLEXO FINAL
AGENTES CRIAO DE
INVESTIDORES
EMPREENDIMENTOS
INOVADORES

PROMOO
DA CULTURA
EMPREENDEDORA
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CAPA

Reflexo final SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO
O movimento do empreendedorismo inovador no Brasil e no
mundo est vendo surgir novos atores, indicadores e formas O QUE UMA
de atuao dos mecanismos que estimulam o surgimento de INCUBADORA DE
empresas inovadoras e startups. EMPRESAS?

Neste ebook, falamos sobre as novas dinmicas entre os MUDANAS DE

mecanismos de apoio, os agentes financiadores e a promoo da POSICIONAMENTO
cultura empreendedora. Neste novo cenrio, a proposta da Anprotec DOS ATORES
, como previsto poca de sua fundao, representar no apenas
as incubadoras de empresas, mas toda e qualquer entidade MECANISMOS
que tenha como propsito apoiar a gerao e o crescimento de DE ESTMULO S
empreendimentos inovadores no Brasil. STARTUPS

Como dito na introduo, esta publicao digital para que REFLEXO FINAL
possamos construir esses novos conceitos em conjunto. Ela vai ser
atualizada com as informaes e exemplos que vamos receber de
vocs, associados Anprotec. Nos encaminhem suas experincias e
sugestes para construirmos um novo ebook.

Como existem muitos mecanismos e espaos para inovao, a

Anprotec vai ter lderes temticos que representem os diferentes
movimentos e processos. Dessa forma, os associados vo poder no
s ter uma representao mais direta, mas tambm sugerir e apoiar
programas e projetos que fortaleam nosso movimento!
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O autor SUMRIO

INTRODUO

JOS ALBERTO SAMPAIO ARANHA

CONTEXTO

Vice-presidente da Associao Nacional de Entidades O QUE UMA

Promotoras de Empreendimentos Inovadores (Anprotec). INCUBADORA DE
Engenheiro Qumico pela UFRRJ com ps-graduao EMPRESAS?
em Administrao pela PUC-Rio, em Comrcio Exterior
pela Funcex, do Rio de Janeiro, e em empreendedorismo MUDANAS DE
pela Southeastern University (Fort Lauderdale, Estados POSICIONAMENTO
Unidos). Foi diretor e fundador do Instituto Gnesis DOS ATORES
da PUC-Rio e leciona como professor convidado em
empreendedorismo e inovao do MBA de Gesto do MECANISMOS
Conhecimento do CRIE/Coppe UFRJ. consultor Ad Hoc DE ESTMULO S
da UNESCO e participa do conselho da BRAIN Ventures, STARTUPS
do conselho empresarial de Tecnologia da FIRJAN, de
Tecnologia da ACRJ, do Frum Brasileiro de Economia REFLEXO FINAL
Criativa e da Cmara Setorial de Economia Criativa da
ALERJ. Foi diretor da Anprotec de 2000 a 2007, diretor de
novos empreendimentos da Rede de Tecnologia do Rio de
Janeiro de 2011 a 2012, alm de membro dos Conselhos
do Instituto Endeavor Brasil, do Instituto Educacional da
BM&FBOVESPA, Rede de Incubadoras do Rio de Janeiro
(REINC) e ANITEC. autor do livro InterFaces: a chave para
compreender as pessoas e suas relaes em um ambiente
de inovao, lanado em 2009 pela editora Saraiva.
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CAPA

SUMRIO

INTRODUO

CONTEXTO

O QUE UMA
INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

MECANISMOS
DE ESTMULO S
STARTUPS

REFLEXO FINAL
PRODUO: Anprotec
AUTORIA: Jos Alberto Sampaio Aranha
PROJETO GRFICO: Cohoo
ICONOGRAFIA: The Noun Project - Duke Innovation Co-Lab, Ema
Dimitrova, Carlo Pico, Becris, iconoci, Milky - Digital innovation,
Gregor renar, Jos Manuel de La, Simple Icons, Takao Umehara,
Creative Stall, Wilson Joseph, Ricardo Ruz, Rockicon, Iconsmind.
com, Icon54, Gregor renar.
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tambm: INTRODUO

CONTEXTO

Apoio: O QUE UMA

TENDNCIAS INCUBADORA DE
EMPRESAS?

MUDANAS DE
POSICIONAMENTO
DOS ATORES

DOS PARQUES CIENTFICOS MECANISMOS

E TECNOLGICOS AOS DE ESTMULO S

STARTUPS

ECOSSISTEMAS DE INOVAO REFLEXO FINAL

Desenvolvimento social e econmico na sociedade do conhecimento

Jorge Audy
Josep Piqu