Liderazgo y Gnero

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

06 Febrero 2017
 Desarrollo

Instrucciones para el desarrollo de la tarea:

En su pas de origen, uno de los cargos ms demandados en la actualidad es el de Ministro de

Defensa. Cargo que implica el anlisis de compra de material blico que cada nacin debe poseer

para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por conflictos internos o externos. Existen 3

postulantes que la ciudadana valida como efectivos para el cargo, entre ellos, destaca una mujer.

Prembulo:

Los conceptos prejuicio y Discriminacin se encuentran estrechamente relacionados, por un

lado Prejuicio segn la RAE es Accin y efecto de prejuzgar. Opinin previa y tenaz, por lo

general desfavorable, acerca de algo que se conoce mal. Y Discriminar es Seleccionar

excluyendo. Dar trato desigual a una persona o colectividad por motivos raciales, religiosos,

polticos, de sexo, etc., estas definiciones pueden de alguna manera relacionarse con las

diferencias asociadas al liderazgo y gnero, aumentando la diferencia entre hombres y mujeres

entorno al liderazgo.

Respecto de la Psicologa Evolucionista en cuanto a las diferencias de gnero, sta se relaciona

con el comportamiento entre hombres y mujeres a travs del tiempo de la historia humana en la

cual las mujeres estaban relegadas a cuestiones atinentes a la conservacin de la descendencia,

y los hombres comenzaron a competir entre ellos para obtener acceso sexual a las mujeres y de

esta manera asegurar su descendencia y la transmisin de sus caractersticas a las generaciones

siguientes (contenido semana 3).

Por otra parte la Estrategia Evolutiva, tambin es un buen antecedente a considerar respecto del

liderazgo y gnero, ya que en este sentido para la mujer existe una mayor sensibilidad emocional

en cuanto a supervivencia, cuidado y crianza, as como tambin mayor capacidad para situarse
efectivamente en el lugar de otras personas, ayudar a aquellas que sufren de problemas, y su

menor disposicin a comportarse agresivamente (contenido semana 3). Por otra parte los

hombres han evolucionado en el desarrollo de habilidades de dominio sobre hombres y mujeres

de modo de asegurar por parte de los hombres su propia descendencia y, por ende, su

supervivencia. As, los hombres estaran intrnsecamente orientados a buscar recursos suficientes

para la conservacin de su progenie. Estos recursos seran obtenidos fuera del hogar a travs de

tareas no domsticas. Los hombres se veran favorecidos a realizar este tipo de tareas ya que se

ven libres de las responsabilidades de gestacin y crianza de los hijos, tareas exclusivas de la

mujer (contenido semana 3). Por tanto las diferencias entre hombres y mujeres marcaran los

espacios entre ambos, por un lado la mujer quedara relegada al mbito domstico y el hombre al

extra-domestico, por tanto este ltimo tendera a asumir posturas de liderazgo, cultivando

cualidades de dominio, control y asertividad (caractersticas asociadas al liderazgo efectivo), no

obstante los nuevos estudios (Eagly y Carli, 2004), propone que existen otros factores que

tambin influyen en los puestos de liderazgo. Prejuicio y Discriminacin.

Factores Potenciadores o Restrictivos.

Tal como se indic anteriormente la mujer para acceder a puestos de liderazgo, debe superar

ciertas barreras impuestas por la sociedad y las costumbres segn el lugar donde vive, sin

embargo, la mujer por su condicin presenta condiciones favorables que pueden ser considerados

factores potenciadores para el cargo de MINISTRO de DEFENSA. Entre los que se destacan,

segn el sitio web mujeresdeempresa.com describe: la actitud positiva y proactiva, superan

obstculos debido a su fuerza interior, muestran confianza y transmiten seguridad, bsqueda de

mayor conocimiento, tienen equilibrio en lo familiar y lo laboral, son persistentes en lo que

respecta a sus tareas y funciones.

En cuanto a los elementos restrictivos, existen factores externos que dificultan el acceso a

puestos de responsabilidad (apuntes de psicologa 2007):

a. Estereotipos de gnero, Por ejemplo, en nuestra cultura se asume que los hombres poseen

rasgos deseables como la decisin o la fortaleza, mientras que los correspondientes a las

mujeres, menos deseables, incluyen la pasividad o la sumisin (Deaux, 1985, 1995).

b. Segregacin del mercado laboral, frente a la existencia y persistencia de estereotipos de

gnero, el trabajo se encuentra dividido en empleos masculinos y femeninos. Donde las

mujeres se agrupan en profesiones feminizadas como por ejemplo, atencin de personas,

salud, educacin, servicios domsticos, comercio y sumado el trabajo no formal como el

trabajo domstico, cuidado de nios y adultos.

c. Discriminacin laboral, este tipo de barreras es la ms difcil de identificar, una de las

ms comunes son las remuneraciones.

d. Acoso sexual en el trabajo, esta es otra forma de discriminacin, este tipo de conductas

an persiste en el mbito laboral, a pesar de las legislaciones vigentes.

e. Acoso psicolgico, esta es una de las formas ms severas y frecuentes acciones presentes

en las organizaciones, abarcando acciones hostiles afectando el entorno social.

f. Ausencia de polticas laborales que favorezcan la vida familiar, Conciliar significa ajustar

las necesidades personales y las laborales sin que una exceda a la otra, mantenindolas

proporcionalmente iguales.
g. Dificultades para compartir las responsabilidades domsticas, existen avances, sin

embargo, an queda mucho por mejorar. Las mujeres que asumen puestos de liderazgo y

trabajo, no quedan exentas de las responsabilidades familiares una vez finalizado la

jornada laboral, stas continan estando ms implicadas en el cuidado de los/as hijos/as

que sus compaeros

Conclusin:
En resumen y conclusin de anlisis anterior respecto de prejuicio y discriminacin de una mujer

para ocupar el cargo de ministro de defensa, existan ms restricciones que factores

potenciadores, dado que estos ltimos son ms considerados como virtudes.

Por lo tanto si la mujer que postula al cargo de ministra de defensa logra superar la serie de

barreras y quiere obtener el puesto, pese a todas estas dificultades, no se puede calificar como

imposible el acceso al cargo en tanto ella disponga de atributos, caractersticas y habilidades que

la califiquen como la ms apta. En consecuencia en la medida que sta comprenda y se sienta

eficiente en las materias de ciencia, tecnologas y otras necesarias para el cargo, tendr mejores

opciones de ser considerada capaz.

 Bibliografa

Apuntes de psicologa 2007, Vol 25, nmero 2, pgina 201 -2014, ISSN 0213-3334, disponible

en: http://copao.cop.es/files/contenidos/VOL25_2_7.pdf

Contenido semana 3 programas modulares.

Recursos adicionales de la semana 3