La Planeacin Estratgica (PE) es el proceso cuyo objetivo principal es
proyectar el futuro deseado de una organizacin,
as como los medios efectivos para lograrlo; regularmente estos medios se traducen en objetivos estratgicos que son impulsados por iniciativas o proyectos. Existen muchos modelos conceptuales de PE; sin embargo, no es una receta a seguir, depende de las necesidades y caractersticas de cada organizacin. Por los regular el proceso de PE cuenta al menos con los siguientes elementos:
Ahora bien, en el caso del rea de tecnologas de informacin, que actualmente
juega el papel de socio estratgico, es necesario clarificar de qu manera contribuye al logro de los objetivos de la organizacin, para lo cual se establece el proceso de PE de Tecnologas de Informacin (TI), cuyo entregable es el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (PETIC), este proceso permite: formular el plan estratgico de TI alineado al plan estratgico organizacional para alcanzar los objetivos institucionales, disear el portafolio de proyectos y servicios de TI, as como disear los planes tcticos y operativos de TI.
Mucho afirman que el proceso de planificacin estratgica de TI es el
mecanismo ms utilizado para conseguir la alineacin entre la estrategia global de la organizacin y la estrategia de las TI. Debido a la importancia de este proceso, las buenas prcticas de COBIT (Objetivos de Control para la Informacin y la Tecnologa relacionada) tambin incluyen en el dominio planear y organizar, el proceso de control: Definir un plan estratgico de TI que satisface el requerimiento del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estrategia del negocio, al mismo tiempo que se mantiene la transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos.
Debido a la importancia de este proceso, las buenas prcticas de COBIT
(Objetivos de Control para la Informacin y la Tecnologa relacionada) tambin incluyen en el dominio planear y organizar, el proceso de control: Definir un plan estratgico de TI que satisface el requerimiento del negocio de TI para sostener o extender los requerimientos de gobierno y de la estrategia del negocio, al mismo tiempo que se mantiene la transparencia sobre los beneficios, costos y riesgos. -----------------------------------------------------------------
El desarrollo del Plan Estratgico de Tecnologa Informtica (PETI)
refuerza y est en lnea con el plan estratgico de la empresa. Adicionalmente crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo de aplicaciones y bases de datos. Se obtienen los siguientes beneficios del proceso: Alinea la tecnologa informtica con la estrategia general de la empresa. Cubre todas las necesidades de informacin que puedan ser objeto de tratamiento informtico. Facilita la utilizacin compartida de informacin dentro y fuera de la empresa. Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo integrado de aplicaciones y bases de datos.