UNIVERSIDAD DEL AZUAY

MAESTRA EN GESTION DE MANTENIMIENTO

Materia: Gestin Estratgica Integral

Duracin: 48 horas
Instructor: Ing. Xavier Ortega V. (MBA)
Fecha: Febrero 2016

Objetivo: El curso de Gestin Estratgica Integral nivelar y complementar

los conocimientos para que los maestrantes posean las herramientas
necesarias que les permitan desenvolverse en un entorno empresarial cada
vez ms competitivo. Conocer y dominar conceptos actuales sobre la
Estrategia Gerencial Moderna permitir asegurar una ventaja competitiva en
mercados globales, en donde slo las organizaciones formales y
correctamente estructuradas sobre la base slida de una gestin administrativa
podrn sobrevivir y al mismo tiempo ser rentables, eficientes y transparentes.

La apertura de mercados impera crear valor a travs del desarrollo de

estrategias diferenciadoras que aseguren un posicionamiento real en el
mercado.

El presente curso tiene como objetivo primordial interiorizar en los estudiantes

un conocimiento integral de la formulacin, elaboracin, diseo y aplicacin de
una estrategia competitiva en las empresas que buscan excelencia.

Los estudiantes fortalecern las bases acadmicas recibidas a lo largo de su

formacin a travs de la resolucin de casos prcticos de empresas exitosas
en diferentes sectores industriales.

La experiencia del alumno en visualizar las diferentes estrategias utilizadas por

las empresas en el medio local, nacional e internacional permitir diversificar la
capacidad de crear un modelo de negocio exitoso en el mercado de
telecomunicaciones.

Importancia: El desarrollo y diseo de estrategias integrales en las empresas

del siglo XXl, representan en la actualidad un enfoque de mercado orientado
hacia la satisfaccin y deleite de los consumidores. Bajo este escenario y en un
entorno competitivo las empresas tienen que empezar a formular planes
estratgicos proactivos para enfrentar retos empresariales cada vez ms
cambiantes a ritmos acelerados por efectos de la globalizacin e integracin de
las naciones
Metodologa: Las diferentes sesiones se desarrollarn aplicando un Modelo
Interactivo en donde la participacin de los alumnos es fundamental. Se
realizarn exposiciones de los diferentes temas a analizar, por parte del
profesor.

Ejemplos y resolucin de casos de estrategias empresariales en diferentes

sectores empresariales e industriales, tanto locales, nacionales e
internacionales otorgarn al estudiante bases prcticas en el proceso gerencial
estratgico.

La exposicin de los trabajos realizados en grupo por parte de los alumnos,

ser en power- point con el propsito de intensificar el uso de las tecnologas
de la informacin y la comunicacin al interior de la universidad.

Contenido:

1. Rol Estratgico de la Planificacin Estratgica en el siglo XXI:

1.1 Crecimiento
1.2 Globalizacin
1.3 Rentabilidad
1.4 Competitividad
2. Las 3 Cs de la Planificacin Estratgica:
2.1 Anlisis de la Corporacin (C1)
2.2 Anlisis del Cliente (C2)
2.3 Anlisis de la Competencia (C3)
2.4 Anlisis del Entorno Empresarial (PEST) y (MAA)
3. Etapas claves de la Planificacin Estratgica:
3.1 Previsin
3.2 Planificacin
3.3 Organizacin
3.4 Integracin
3.5 Direccin y Liderazgo
3.6 Control
3.7 Toma de Decisiones
4. Modelo de Empresa: Estructura y Anlisis Competitivo.
5. Anlisis del modelo empresarial de las 7 Ss de Mckinsey and
Company.
6. Creacin de Valor a travs de la Gestin Estratgica
7. La Gestin Administrativa como Ventaja Competitiva sostenible en
el tiempo: Modelo Integral para las micro globales.
8. Innovacin Empresarial: Aprender a Emprender situaciones de
cambio

Lecturas Complementarias:

Para reforzar algunos temas del programa se les entregar copias de 4

artculos que sern de gua para el desarrollo de los puntos 4,6 ,7 y 8.
Competir en la Tercera Ola Jeremy Hope y Tony Hope, para el punto 4.
La Orquestacin Estratgica Alejandro Ruelas Gossi, para el punto 6.
La Estrategia del Ocano Azul Leader Summaries, para el punto 7.
El Paradigma de la T Grande Alejandro Ruelas Gossi, para el punto 8.

PREGUNTAS DEL CASO A SER RESUELTO

Caso #1: La Industria de Aerolneas y Southwest Airlines

1. Causas del xito

2. Analice el atractivo de la industria de las aerolneas a principio de los 90
s
3. Cul es la estrategia de Southwest
4. Cul es el papel de la Cultura Organizacional en la empresa
5. Evale el futuro de las aerolneas

Tips para la resolucin del caso

Los estudiantes tienen la posibilidad de oscultar informacin de la

empresa en su respectiva pginas Web con el objetivo de potencializar
el anlisis de la gestin administrativa. Se recomienda tomar los datos
referenciales del caso en el ao de su respectiva historia y no lo que ha
sucedido en la actualidad.
Se debe presentar un documento en Word con el anlisis de las
respuestas a las preguntas planteadas, adems se debe preparar una
presentacin en power-point para la discusin en clase.

Evaluacin:

1. Controles del lectura (2) 10 puntos cada control, esto es, 20 puntos en
total
2. Talleres: 30 puntos
3. Resolucin de caso grupal: 20 puntos
4. Proyecto Examen Final, que se realizar en grupo dependiendo el
nmero de maestrantes: 30 puntos. Este trabajo se explicar en la
primera sesin acadmica de trabajo.
Bibliografa:

Das, Carlos, Estrategia Pura y Simple, Primera Edicin, Editorial

Mcgraw Hill, Mxico, 2003.
Wheelen and Hunger, Administracin Estratgica y Poltica de
Negocios, Dcima Edicin, Editorial Pearson, 2008.
Porter Michael, Estrategia Competitiva, Quinta Edicin, Editorial
CECSA, Mxico, 2002.
Martnez, Jon, Estrategia Internacional, Primera Edicin, Editorial
Mcgraw Hill, Chile, 2001.
Porter, Michael, Ventaja Competitiva de las Naciones, Segunda
Edicin, Editorial CECSA, Mxico 2000.
Slocum, Jackson, Hellriedgel, Administracin Estratgica, Novena
Edicin, Editorial Thompson, 2003.
Koontz, Harold, Heinz, Weihrich, Administracin, Una
Perspectiva Global, 12va. Edicin, Mcgraw Hill, Mxico 2006.

Bateman, Thomas, Snell, Scout; Administracin, Una ventaja

Competitiva, 4ta. Edicin, McGraw Hill, Mxico 2000.