PLANEACIN

AGREGADA

Ing. Ignacio Fco. Parishuaa Calcina

 PLANEACIN AGREGADA

Se trata de un plan de produccin en plazos de

meses a un ao
Se deben manejar unidades lgicas para medir la
produccin (Kls, litros, galones, unidades, unidades
equivalentes, etc.)
PERMITE:
Determinar niveles de fuerza de trabajo
Determinar tiempo extra
Determinar inventarios
Determinar precios y costos
Determinar inversiones menores
Determinar capacidades
PLANEACIN AGREGADA

CAMBIO EN LOS NIVELES DE PRODUCCIN

- Altos costos por almacenamiento
- Servicios inadecuados al cliente, ventas perdidas.
- Lead times no competitivos.

CAMBIO EN LOS NIVELES DE LA FUERZA DE TRABAJO

- Personal nuevo necesita capacitacin costo en eficiencia.

- Despidos causan preocupacin, trabajadores aguantan la
produccin
- Tiempos extras prolongados desgastan al trabajador.
PLANEACIN AGREGADA

SUBCONTRATACIN
- Se logra un balance entre las pocas de alta y baja demanda.
- Peligro de que el know how llegue a la competencia.
- Riesgo de ineficiencia por capacitacin.
INFLUENCIA EN LA DEMANDA
- La demanda variable obliga a tener planes agregados variables.
- No siempre se logra el balance entre la demanda y la produccin.
VARIABLES COMBINADAS
- Las posibilidades de combinacin de variables como estrategias
son desafos para la gerencia.
- Percepcin e informacin son importantes.
- Cualquier variable y/o combinacin tiene un COSTO.
CASO PARCTICO DE PLANEACIN AGREGADA
La empresa Maqui S.A. esta planeando la produccin de esmeriles para el
cual tiene los pronostico de ventas para los 4 primeros meses del ao
entrante. La empresa tiene un inventario final del perodo anterior de 1500
unidades. Se sabe adems que cada trabajador produce por da 25
unidades. La empresa actualmente cuenta con 50 trabajadores a los
cuales paga por haberes mensuales a cada trabajador S/. 800.00, gasta
por contratar a un trabajador S/.130.00 y S/. 180 por despedir a un
trabajador. El costo de almacenaje por mes es de S/. 8.00 por unidad. La
empresa tiene como poltica trabajar un 20% de horas extras como
mximo y el costo adicional por producto en horas extras es de S/. 6.00. Si
la empresa no puede satisfacer la demanda hace uso de terceros pagando
por cada orden de compra la cantidad de S/. 100.00 y cada unidad cuesta
S/. 15.00. Los das y la demanda para la prxima temporada es:
Mes Ene Feb Mar Abr
Das 25 20 22 25
Demanda 40000 38000 36000 35000

Requer = Requerimiento; Rit.Pro/Da= Ritmo de produccin por da;

#trab./Da = Nmero de trabajadores por da; Prod.Total = Produccin total;
Inv.Promedio = Inventario promedio; Produc.En HN = produccin en horas
normales; Produc.En HE = produccin en horas extras.
 MTODO DE PERSECUCIN (CONTRATAR DESPEDIR)
Nmero de trabajadores actualmente 50 Unidades
Inventario final del perodo anterior 1500 Unidades
Produccin por Da por Trabajador 25 Unidades
Max. Permitido de productos en HE de la produccin en HN 20%

Rit. # Cont. Prod. Stock Stock Inv.Pro

Mes Das Demanda Requer. Pro/da trab./da Desp. Total Inical Final medio
50 1500
E 25 40000 38500 1540 62 12 38750 1500 250 875
F 20 38000 37750 1888 76 14 38000 250 250 250
M 22 36000 35750 1625 65 -11 35750 250 0 125
A 25 35000 35000 1400 56 -9 35000 0 0 0
Requer = Demanda Inventario Inicial
Rit.Pro/Da= (Requer) / (Das)
#trab./Da = (Rit.Pro/Da) / (Produccin por da por trabajador) [Entero >]
Prod.Total = (Das) * (#trab/da) * (Produccin por da por trabajador)
Stock Final = (Prod.Total) + (Stock Inicial) (Demanda)
Inv.Promedio = (Stock Inicial + Stock Final) / 2
Costos del Mtodo de Persecucin

Sueldo 800 Cos.Almac/unid 8 Cos.Ord.PedTer. 100

Contrat. 130 Cos.art-HE/unid 6 Cos.art.Ter/unid 15
Desped. 180

Mes Planilla Cos.Contra. Cos.Desp. Art.HE Existen. Cos.Men

E 49600.00 1560.00 0.00 0.00 7000.00 58160.00
F 60800.00 1820.00 0.00 0.00 2000.00 64620.00
M 52000.00 0.00 1980.00 0.00 1000.00 54980.00
A 44800.00 0.00 1620.00 0.00 0.00 46420.00
COSTO TOTAL 224180.00
 MTODO DE CAPACIDAD CONSTANTE (PERSONAL SIN VARIACIN)
Nmero de trabajadores actualmente 50 Unidades
Inventario final del perodo anterior 1500 Unidades
Produccin por Da por Trabajador 25 Unidades
Max. Permitido de productos en HE de la produccin en HN 20%

# de Rit. Produc. Produc. Produc Stock Stock Inven.

Mes Das Deman trabajad. prod./da En HN En HE Terceros . Total Inicial Final Promed
1500
E 25 40000 50 1250 31250 6250 1000 38500 1500 0 750
F 20 38000 50 1250 25000 5000 8000 38000 0 0 0
M 22 36000 50 1250 27500 5500 3000 36000 0 0 0
A 25 35000 50 1250 31250 3750 0 35000 0 0 0

Rit.Prod/Da= (# de trabajad) * (Das)

Produc.En HN = (Das) * (# trab/da) * (Produccin por da por trabajador)
Produc.En HE = Mximo 20% de Produc.En HN
Terceros = Solo si no se satisface con HN y HE
Produc.Total = Produc.En HN + Produc.En HE + Terceros
Stock Final = (Prod.Total) + (Stock Inicial) (Demanda)
Inv.Promedio = (Stock Inicial + Stock Final) / 2
Costos del Mtodo de Capacidad Constante

Sueldo 800 Cos.Almac/unid 8 Cos.Ord.PedTer. 100

Contrat. 130 Cos.art-HE/unid 6 Cos.art.Ter/unid 15
Desped. 180

Mes Planilla Cos.Pro.HE. Cos.Or.Co. Co.Ar.Te. Existen. Cos.Men

E 40000.00 37500.00 100.00 15000.00 6000.00 98600.00
F 40000.00 30000.00 100.00 120000.00 0.00 190100.00
M 40000.00 33000.00 100.00 45000.00 0.00 118100.00
A 40000.00 22500.00 0.00 0.00 0.00 62500.00
COSTO TOTAL 469300.00
Casos y/o problemas
planeacin agregada