EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES

20 DE JULIO DE 2016

Psic. Enrique Aguilar Bolaos

Conclusin: En este trabajo se manifiestan posturas polares sobre la naturaleza de la conducta humana y como tales tienen sus premisas extremas o en algn momento radicales. De igual
manera el anlisis que se hace de la teora X y las teoras motivacionales que dan cortos. En primera por que solo se analiza, desde la teora de Maslow, los aspectos de la conducta
humana tomndolos como evidentes, lo cual es una equivocacin ya que varias premisas de la teora de la jerarqua de necesidades no es de todo cierta. Podemos tener varias
necesidades de cualquier nivel de la pirmide al mismo tiempo, sin haber satisfecho una inferior. En segunda, faltaran algunos otros modelos tericos de la motivacin mas apropiados
que puedan dar mas luz a las perspectivas que se tienen de la teora X. Como por ejemplo la teoria bifactorial de Herzberg, la teora de la meta y/o la teora de equidad. Otro de los
aspectos importantes es que ya existen otros modelos ms actuales que tienen mayor fundamento cientfico y que entran en los nuevos paradigmas de la organizacin, liderazgo y
comportamiento organizacional. En este aspecto podramos mencionar (por ir de la mano con la teora X y Y) la teora Z, que es una integracin de las dos anteriores.

Es la creacin de
condiciones que permiten
que los miembros de la
organizacin realicen mejor
sus propios objetivos, Exige que se reconozcan no
encaminando sus esfuerzos solo las necesidades de la
al xito de la empresa organizacin sino del individuo.

El ser humano prefiere ser dirigido, evitar

responsabilidades, tiene poca ambicin y busca
seguridad

Principio de Integracin La invencin de esfuerzo fsico y

mental en el trabajo es tan natural
como el juego o el descanso

No seala ni describe la Las personas ejercen

naturaleza humana autodireccin y autocontrol a favor
de los objetivos con los que
comprometen
Principios

El grado de compromiso con los

objetivos estn en proporcin con la
importancia de las recompensas
asociadas con su cumplimiento

Supuestos sobre la
la mayora de la gente debe ser controlada y
El lado humano de las
amenazada con castigos para que se esfuercen
Supuestos sobre la Teoria X Teora Y naturaleza y conducta En las condiciones adecuadas, los
en conseguir los objetivos de la empresa.
naturaleza y conducta
Organizaciones humana seres humanos promedio aprenden
no solo a aceptar
humana responsabilidades, sino tambin a
buscarlas

Las que se Caracteristicas

La capacidad de ejercer un grado
refieren a la
relativamente alto de imaginacin,
estima de si Aplicaciones ingenio y creatividad en la
Necesidades del mismo
solucin de problemas
La teoria X y la T. Yo organizacionales se halla amplia,
Motivacionales no estrechamente, distribuida en
Las que se la poblacin
refieren al propio
prestigio

Nuevas practicas y
orientaciones
El ser humano ordinario siente una repugnancia administrativas las potencialidades intelectuales
intrinseca hacia el trabajo y lo evitar siempre de los seres humanos promedio se
que pueda utilizan solo parcialmente
La Teora Y es la precursora
Motivacin del Descubrir nuevos de la integracin de los
pan y el palo estilos para objetivos individuales con los
organizar y corporativos
orientar el
En cuanto queda satisfecha una esfuerzo humano
necesidad aparece otra que ocupa su Indican la posibilidad de
lugar desarrollo y crecimiento del
Nuevas ser humano
tendencias
Puede controlar al
gerenciales
La necesidad satisfecha ya no motiva la individuo mientras luche
La solucin de los problemas
conducta por la subsistencia
de la empresa es
Disminuir las responsabilidad absoluta de la
formas externas Gerencia
Proporcionar o retirar los de control
Las necesidades humanas se organizan medios para satisfacer las
de manera jerrquica necesidades fisiolgicas

No da resultado cuando el
hombre ha logrado un
nivel adecuado de
subsistencia

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