201213103 Andrea Estefana Beteta Mendizbal

Administracin de Empresas 1 Seccin P

Tarea # 1: Departamentalizacin

1. Qu es la departamentalizacin?
La Departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos
de una determinada organizacin, actividades o funciones similares y,
lgicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas
logrando una especializacin que permite obtener ganancias de productividad. A
continuacin, se procede a la departamentalizacin con el objetivo de lograr una
gestin eficiente.

2. Ventajas y desventajas de la departamentalizacin

Tipo Ventajas Desventajas
Es reflejo lgico de las
funciones
Se mantiene el poder y
prestigio de las
funciones principales
Se sigue el principio de
la especializacin
Por funciones ocupacional
Se simplifica la
capacitacin
Se cuenta con medios
para un riguroso
control desde la cima
Por cliente La organizacin se
preocupa ms por el
cliente que por s
misma.
Depende de diferentes
tamaos o
caractersticas de
productos o servicios
que varan conforme al
tipo de cliente.
Se satisfacen las
Se resta importancia a
los objetivos generales
de la empresa
Se reduce la
coordinacin entre
funciones
La responsabilidad de
las utilidades se
concentran
exclusivamente en la
cima
Lenta adaptacin a
nuevas condiciones
Se limita el desarrollo de
gerentes generales
Las dems actividades
de la organizacin puede
volverse secundarias o
accesorias, frente a la
preocupacin compulsiva
por el cliente.
Los dems objetivos de
la organizacin puede
ser dejados de lado o
sacrificados, en funcin
de la satisfaccin del
 necesidades y los cliente.
requisitos de los
clientes.
Por territorio o Coloca la Requiere ms personas
geografa responsabilidad a nivel con habilidades de
ms bajo gerente general
Da importancia a Tiende a hacer difcil el
mercados y problemas mantenimiento de
locales servicios centrales
Mejora la coordinacin econmicos y puede
de una regin requerir servicios como
Aprovecha las personal o compras al
economas de las nivel regional
operaciones locales Hace el control ms
Mejor comunicacin difcil para la alta
frente a frente con los gerencia
intereses locales
aporta bases de
capacitacin
conmensurable para
los gerentes generales
Por producto Coloca atencin y Requiere ms personas
esfuerzo en la lnea de con habilidades de
productos. gerencia general
Facilita el uso de Tiende a hacer difcil el
capital, instalaciones, mantenimiento
habilidades y econmico de servicios
conocimientos centrales
especializados. Presenta el creciente
Permite el crecimiento problema del control de
y diversidad de la alta gerencia
productos y servicios.
Mejora la coordinacin
de actividades
funcionales.
Coloca la
responsabilidad de las
utilidades al nivel
divisional.
Aporta terreno de
capacitacin
conmensurable para
gerentes generales.

3. Tipos de departamentalizacin
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, es posible aplicar
diversos tipos de departamentalizacin; los ms usuales son:
Departamentalizacin por funciones.
Se realiza la divisin del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada
persona, algunas de las personas se ocuparn de las finanzas, otras de
administracin de personal y otras de produccin. La departamentalizacin
funcional tambin consiste en agrupar actividades y tareas en relacin a las
funciones que se desarrollan en la empresa. La divisin del trabajo hace que la
organizacin se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de
funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificacin
funcional.

Departamentalizacin por cliente.

La departamentalizacin tomando como base a la clientela involucra la diferencia y
la agrupacin de las actividades segn el tipo de persona o personas para quienes
se ejecuta el trabajo. Las caractersticas que se deben tener en cuenta son: edad,
sexo, nivel socioeconmico, tipo de consumidor, etc.

Departamentalizacin por territorio o geografa.

Se entiende por departamentalizacin territorial o regional por ubicacin
geogrfica, la sectorizacin de actividades de produccin en atencin a la
operatividad para efectuar la venta de productos generados en determinada
ubicacin geogrfica. La departamentalizacin con base territorial se utiliza
generalmente en empresas que cubren grandes reas geogrficas y cuyos
mercados son extensos; es especialmente atractiva para empresas de gran escala
y cuyas actividades estn geogrficamente dispersas.

Departamentalizacin por producto.

Se basa en la agrupacin de las actividades de acuerdo con los productos y
resultados ofrecidos por la empresa, su caracterstica primordial es que requiere
de una estructura flexible y cambiante, adems esta estrategia es utilizada en
empresas de gran tamao y envergadura.

Bibliografa
Nogales, Belly. 2013. Administracin: departamentalizacin. [En lnea] 11 de Julio
de 2013. [Citado el: 14 de Marzo de 2017.]
http://bellynogales.blogspot.com/2013/07/departamentalizacion.html.