La evolucin del liderazgo

Sobre lder y liderazgo se enumeran cada cierto tiempo numerosas teoras. Entre las ms recurrentes, se
encuentra que la palabra lder se asocia directamente con las personas que pueden influir o asumir la
capacidad de decisin de las otras. Y, lamentablemente, esta definicin engaosa suele hacer que la gente se
aleje del liderazgo real que intentan alcanzar sobre otras entidades o personas.

El liderazgo real no es una capacidad de influencia que se logre sobre otros grupos o individuos. El
liderazgo real es un conjunto de actitudes, conocimientos y capacidades que hacen al lder tan distinto del
resto que inspira a quienes estn alrededor a seguirle tanto a l como a sus palabras y ejemplo.

Como corolario tenemos que el peor error del liderazgo es creer que a un lder se le debe seguir por temor o
por posicionamiento. El liderazgo real es simplemente el resultado de una admiracin.

Tratando de entender verdaderamente el liderazgo

El liderazgo no ha sido siempre igual. Ha tenido una evolucin en la historia. En el principio de la historia,
vivamos una poca excesivamente violenta donde la lucha de los hombres era a diario por el derecho a
comer. Adems de esto, tenamos una necesidad muy primaria de seguridad. No solo animales hambrientos
podan venir a devorarnos sino que tambin debamos preocuparnos de otros hombres que, al no haber
podido cubrir su racin de alimento del da, buscaban mediante el robo y el ataque un modo de obtener los
recursos que necesitaban para poder satisfacer sus necesidades y la de los suyos.

Para cubrir estas necesidades, los primeros hombres tenan solamente dos posibilidades: O bien cada uno de
ellos escoga aprender a satisfacer ambas necesidades individualmente; o bien, confiando los unos en los
otros, asuma cada uno de ellos una parte de esta responsabilidad y coordinaban sus esfuerzos para que todos
pudieran estar satisfechos. Por entonces, los hombres encontraron que era ms seguro para todos optar por la
segunda forma y as lo hicieron. Pero esto originaba otras necesidades y es as donde la figura de un lder
apareci.

La principal de las necesidades de las que hablo es la capacidad de organizar los esfuerzos de todos e ir
tomando decisiones. Todos saban que una coordinacin errada poda echar todo a perder, incluso sus vidas,
y es por esto que los hombres eligieron como primeros lderes a quienes podan garantizar el mayor
cumplimiento de las necesidades de los dems. Y en algunas culturas fueron los hombres ms fuertes, y en
otras, fueron los ms sabios o ancianos.

Si tienes en cuenta que todas las personas somos diferentes y que cada uno de nosotros crece con diferentes
rasgos, capacidades y hasta cuerpos; entenders que esta necesidad primaria necesitaba de gran valor, astucia
e incluso un poco de sangre fra. A pesar de ser el hombre una de las criaturas fsicamente ms dbiles sobre
la tierra, los objetivos a alcanzar tenan que ver directamente con la supervivencia de la especie y no podan
tomarse a la ligera ni siquiera en las peores circunstancias.

El siguiente paso en la evolucin del liderazgo

Muchos siglos despus, la especializacin de los hombres y el avance de la tecnologa permitieron que todos
veamos estas dos primeras necesidades generalmente satisfechas. Es decir, todas las culturas saban cultivar,
cazar, pescar, construir, comunicar sus pensamientos consistentemente una a la otra mediante un sistema de
comunicacin y, entre muchas otras cosas, saban producir y utilizar armas. Se haba llegado a un punto de
equilibrio en el que la lucha ya no era entre comer y no comer. Haban otras prioridades, y, al mismo tiempo,
haba la amenaza latente de tener que estar listos permanentemente para pelear. La amenaza ya no eran las
bestias de los campos. La amenaza era la ambicin, el honor o necesidad apremiante de alguna otra
sociedad.
Si lo piensas dos veces, la responsabilidad de los lderes tampoco era ya sobre un grupo de personas. Un
lder deba estar listo para paliar las necesidades de millares de personas.

Como por entonces ya existan los mercados, los hombres concluyeron que la mejor manera de asegurarse la
capacidad de defensa ante una necesidad o agresin era el poseer suficientes riquezas para poder comprar
alimento o armamento cuando fuera necesario. El papel de la ciencia fue preponderante en esta poca,
tambin. Las diferencias en tecnologa podan hacer que rpidamente un pas o reino quedara a la merced del
otro. El liderazgo necesario ya no era un liderazgo de fuerza. Por entonces era un liderazgo de astucia. Quien
pudiera acumular mayor riqueza para cubrir con todas las necesidades de su pueblo en cualquier momento
dado tendra paz. Quien no pudiera, iba a tener muchos problemas: no solo por sus amenazas externas sino
tambin por las manifestaciones de protesta de su propio pueblo, el que nunca iba a dejar de exigir.

Y el mercantilismo marc la diferencia entre pases ricos y pases pobres. Y aun hoy vemos las
consecuencias de esta diferencia de poderes en la tierra.

El tercer momento del liderazgo

El tercer momento grande del liderazgo es este tiempo. Las sociedades en el mundo se han unificado gracias
a la tecnologa. Y el conocimiento que antes marc las grandes diferencias y antes era tan esquivo, ahora se
encuentra a disposicin de todos y cualquiera. La consecuencia de esto es ms o menos conocida: T y yo
podemos ahora adquirir lo que necesitamos en cualquier lugar y al precio que mejor nos plazca. Pero,
irnicamente, esto ha causado en los habitantes de la tierra una gran tensin: Si todos pueden comprar lo que
yo produzco de donde sea, qu pasa si nadie decide comprarme a m? La respuesta es simple: morira de
hambre.

Multiplica esto por siete mil millones de personas y tendrs una muy buena idea de porqu en el mundo hay
tanto estrs.

Qu lderes se necesitan
Desde un punto de vista econmico, lo que se requiere estos das es un lder que sea capaz de atraer ms
ventas para su organizacin. Esto har que la misma no quiebre y pueda seguir proveyendo a los suyos de lo
necesario para su subsistencia. El lado negativo de esto es que las organizaciones estn cada vez ms
dispuestas a hacer "lo que sea" para alcanzar las ventas que necesitan obtener para cubrir todo lo que tienen
que cubrir. Y, como consecuencia, la brecha entre los que tienen y los que no tienen se est tornando cada
vez ms desagradable.

Desde un punto de vista ms humano, necesitamos un lder distinto. Hoy por hoy, este espritu de hacer "lo
que sea" para conseguir lo que necesitamos est calando en otros aspectos de nuestra sociedad y est
filtrndose en la forma en que las personas estn viviendo sus propias vidas. En otras palabras, hoy todos
estn haciendo "lo que sea" para poder satisfacer sus necesidades individuales; y si esto se descontrola,
podra ocasionar problemas muy serios en las sociedades del futuro.

El lder que hoy se necesita es un lder integral. Uno que est en capacidad de producir lo que necesita el
grupo de gente que le rodea y que sea suficientemente sabio para distribuir lo que obtenga de tal manera que
cada uno de sus seguidores se sienta inspirado a hacer lo mismo con los suyos. En otras palabras, se necesita
un lder suficientemente creativo para destacar a su organizacin de las dems y que al mismo tiempo sea
suficientemente justo para lograr que cada persona obtenga de su trabajo lo que prudentemente necesita.
Adems de esto, sin embargo, es imperativo que este nuevo lder tenga una capacidad adicional: Estamos
viviendo un momento en la historia en que la gente se est acostumbrando a hacer "lo que sea" por obtener
lo que necesita. El nuevo lder necesita saber dar confianza a los miembros de su grupo, hacerles entender
que no es necesario hacer "lo que sea" nunca ms; que un trabajo coherente y sincero dar en el corto,
mediano y largo plazo mejores resultados.
este es el lder del futuro.

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