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PLAN ESTRATGICO
DE LA
DIRECCIN DE BIENESTAR PNP
2016-2020
1
INDICE
PAG.
PRESENTACIN.........................................................................................03
I. DIAGNOTICO ESTRATEGICO
A. DESCRIPCIN..
......04
B. FODA
.....04
C. ORGANIGRAMA...
...06
D. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA
DIRBIE....07
E. RECURSOS HUMANOS.
12
F. CAPACITACION Y ACTUALIZACION..
15
G. BIENESTAR
...15
A.VISION
.....18
B. MISION.
...18
C. VALORES
...18
D. OBJETIVO ESTRATEGICO
....18
1. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL.18
2. OBJETIVO ESTRATEGICO ESPECIFICO...18
3. ACCION ESTRATEGICA..19
E. POLITICA.19
F. ESTRATEGIA..19
G. GESTION ADMINISTRATIVA...19
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO....19
2. PRESUPUESTO PUBLICO.....19
3. MODERNIZACIN Y GESTIN PUBLICA
19
4. ABASTECIMIENTO20
2
III. PROGRAMACION
A. PLANEAMIENTO DE
ACTIVIDADES.......................21
B. ACTIVIDADES A REALIZAR...
....28
IV. CONCLUSIN
.....30
V. RECOMENDACIN.
31
PRESENTACIN
3
que encuentra bello y til; una persona autntica, honesta consigo misma y con
los dems; alguien que est dispuesto a arriesgarse, ser creativo, demostrar su
competencia, cambiar cuando la situacin as lo exija y encontrar la forma de
adaptarse a lo que es nuevo y diferente, conservando lo til y descartando lo
dems. Un ser fsicamente saludable, mentalmente despierto, sensible, creativo y
productivo, alguien que se basta as mismo, que ama profundamente y lucha en
forma justa y efectiva, que sabe conciliar su propia ternura con su fuerza, conocer
la diferencia entre ambas y batallar tenazmente para lograr sus objetivos. La
familia es el lugar donde se crean estas personas y nosotros los adultos, somos
los encargados de formar estos seres humanos.
I. DIAGNOSTICO
B. ANALISIS FODA
1. FORTALEZAS
a. Personal con experiencia en el desarrollo de las acciones de bienestar.
4
b. Capacidad de coordinacin a nivel nacional.
c. Infraestructura moderna.
d. Prestigio ganado por la calidad de servicios educativos que brindan las
IIEE PNP, a la familia policial y comunidad en general.
2. DEBILIDADES
a. Insuficiente asignacin presupuestal para la ejecucin de acciones de
bienestar de la familia policial.
3. AMENAZAS
a. Carencia de normas legales para promover e incentivar la participacin
ciudadana y de organizaciones pblicas y privadas, en apoyo del bienestar
PNP para normas tributarias.
4. OPORTUNIDADES
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a. Tendencia en las organizaciones pblicas y privadas a contribuir con la
seguridad ciudadana.
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C. ORGANIGRAMA DE LA DIRBIE
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D. ESTRUCTURA ORGNICA DE LA DIRECCIN DE BIENESTAR DE LA
POLICA NACIONAL DEL PER
(RD. N294-2010-DIRGEN/EMG del 19MAR2010).
DIRECCIN DE BIENESTAR
OFICINA DE RDENES
ESTADO MAYOR
JEFATURA
UNIDAD DE PLANEAMIENTO ADMINISTRATIVO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO OPERATIVO
UNIDAD DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y
PRESUPUESTO
UNIDAD DE COORDINACIN REGIONAL
UNIDAD DE ASESORA JURDICA
SECRETARA
UNIDAD DE TRMITE DOCUMENTARIO
UNIDAD DE PROCESAMIENTO
OFICINA DE COMUNICACIN E IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA DE ADMINISTRACIN
JEFATURA
UNIDAD DE LOGSTICA
UNIDAD DE ECONOMIA
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
REA DE SEGURIDAD
OFICINA DE TECNOLOGA DE LA COMUNICACIN Y
ESTADISTICA
ESCUELA DE CAPACITACIN
OFICINA DE INTELIGENCIA
OFICINA DE COORDINACIN CON ENTIDADES PBLICAS Y
PRIVADAS
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DIVISIN DE EDUCACIN
JEFATURA
UNIDAD DE GESTIN INSTITUCIONAL
REA DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO
EDUCATIVO
REA DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN
DOCENTE
REA DE SUPERVISIN EDUCATIVA
UNIDAD DE GESTIN PEDAGGICA
REA DE INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
REA SERVICIO DE APOYO Y ASESORAMIENTO A
LAS NECESIDADES EDUCATIVAS ESPECIALES
UNIDAD DE ADMINISTRACIN
REA DE PERSONAL
REA DE LOGSTICA
REA DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
IE. ALCIDES VIGO HURTADO
IE. FELIX TELLO ROJAS
IE. PRECURSORES DE LA INDEPENDENCIA
IE. ALIPIO PONCE VASQUEZ
IE. JUAN BENITES LUNA
IE. TUPAC AMARU
IE. JOS HECTOR RODRIGUEZ TRIGOSO
IE. JUAN INGUNZA VALDIVIA
IE. JESUS VERA FERNANDEZ
IE. SANTA ROSA DE LIMA 2001
IE. JORGE CIEZA LACHOS
IE. MARTN ESQUICHA BERNEDO
IEI. VIRGEN DE FTIMA
IEI. MILAGROSO NIO JESS
IE. JUAN LINARES ROJAS
IE. TEODORO PUELL MENDOZA (TUMBES)
IE. ROBERTO MORALES ROJAS (SULLANA)
IE. BASILIO RAMIREZ PEA (PIURA)
IE. DIVINO NIO DEL MILAGRO (CHICLAYO)
IE. FELIX TELLO ROJAS (CHICLAYO)
IE. HORACIO PATIO CRUZATTI
(CAJAMARCA)
IE. MARINO LINARES JARAMILO (JAEN)
IE. MARIANO SANTOS MATEO (TRUJILLO)
IE. SANTA ROSA DE LIMA (CHIMBOTE)
IE. ANGELES DE MARIA (HUANCAYO)
IE. RAMIRO VILLAVERDE LAZO (HUANCAYO)
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IE. TEODORO FRANCO GARCA (ICA)
IE. ARTURO PALOMINO RODRIGUEZ.
(CUZCO)
IE. NEPTALI VALDERRAMA (AREQUIPA)
IE. 7 DE AGOSTO (AREQUIPA)
IE. MARIANO SANTOS MATEO (TACNA)
IE. SANTA ROSA DE LIMA (JULIACA)
IEI. HORACIO PATIO CRUZATTI (PUCALPA)
IE. ALIPIO PONCE VASQUEZ (JAUJA)
IEI. SANTA ROSITA DE LIMA (AREQUIPA)
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SUBOFICIALES Y ESPECIALISTAS
JEFATURA
REA DE ASESORA LEGAL
REA DE CONTROL PREVIO
REA DE ADMINISTRACIN
SECCIN DE CONTABILIDAD
SECCIN DE LIQUIDACIONES
SECCIN DE TESORERA
SECCIN DE FINANZAS
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UNIDAD DE INFORMTICA
UNIDAD DE INFORMACIN
GERENCIA DE PROYECTOS
SECCION DE CONVENIOS, INVESTIGACIN Y
DESARROLLO INMOBILIARIO.
SECCION DE PROYECTOS Y OBRAS.
SECCION DE ASISTENCIA TCNICA
GERENCIA DE PRODUCCIN
SECCION DE CRDITOS
SECCION DE TECHO PROPIO
GERENCIA DE FINANZAS
SECCION DE CONTABILIDAD
SECCION DE TESORERA
GERENCIA DE RECUPERACIONES
SECCION DE CUENTAS CORRIENTES
SECCION DE COBRANZAS
SECCION DE ADJUDICACIONES
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UNIDAD DE ASESORA ECONMICA FINANCIERA
INSTITUTO TCNICO SUPERIOR OSCAR ARTETA
TERZI
GERENCIA DE PROYECTOS
SECCIN DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO
SECCIN DE FORMULACIN Y
EVALUACIN GERENCIA DE PRODUCCIN
SECCIN DE CONVENIOS
SECCIN DE FOTOGRAFA DIGITALIZADA
SECCIN UNIDAD DE MARKETING
GERENCIA DE FINANZAS
SECCIN DE CONTABILIDAD
SECCIN DE CREDITOS Y COBRANZAS
SECCIN DE TESORERIA
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DIVEDU-
PROVINCIAS 18 1 95 3 6 5 103 9 240
TOTAL EFECTIVOS A
NIVEL NACIONAL 71 27 223 17 119 37 513 47 36 1090
14
PERSONAL PNP CON APTITUD "B" 31
PERSONAL PNP CON APTITUD "C" 25
TOTAL 68
REQUERIMIENTO:
POTENCIAL
DISPONIBLE IDEAL REQUERIMIENTO
HUMANO
Oficiales Policas
71 80 9
Oficiales de
27 40 13
Servicios
Estatus Oficiales
0
Suboficiales
PNP 223 392 169
Suboficiales
17 50 33
Sanidad
F.CAPACITACIN Y ACTUALIZACIN
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G. BIENESTAR
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2 de enero 2015 previo Calendario aprobado por el DIRGEN PNP., con
fecha 19 de febrero el Director General de la PNP mediante la RD N 110-
2015-DIRGEN/DIREAP-PNP del 19FEB2015 Aprob el Calendario de la
Devolucin a partir del 1 de marzo 2015 hasta el 2019 (ANEXO 01).
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a la fecha no se ha cubierto el requerimiento real de personal en las 35 IE
PNP a nivel nacional. Realizndose solamente contratos a travs de la
modalidad del CAS.
MARCO ESTRATEGICO
A. VISIN
B. MISIN
C. VALORES
1. Bsqueda de la verdad.
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2. Respeto por la dignidad de la persona.
4. Honestidad
5. Solidaridad
6. Justicia
D. OBJETIVOS ESTRATGICOS
E. POLITICAS
Para el Objetivo
F. ESTRATEGIAS
Para el Objetivo
D. GESTIN ADMINISTRATIVA
1. Planeamiento Estratgico
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La DIRBIE ha establecido y programado sus actividades y tareas de
acuerdo a su funcin y normas vigentes. Ha formulado su proyecto de
Plan Estratgico 2016 -2020 teniendo como marco orientador el Plan
Estratgico Institucional 2016-2020.
2. Presupuesto Pblico
4. Abastecimiento
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II. PROGRAMACIN
A. PLANEAMIENTO DE ACTIVIDADES
INFRAES
PERSONA Y FONDOS OTROS
OBJETIVO ESTRATEGICO TRUCTUR
HABILIDAD NECESARIOS (ESPECIFICAR)
A
Mejorar la capacidad de gestin y
COMISION DE
calidad de servicio al ciudadano, en
OBJETIVO PROCESOS
un enfoque ESTRATEGICO:
a resultados en Mejorar
las la capacidad de gestin y calidad deTodas servicio
las al ciudadano, en un enfoque a
resultados en las organizaciones queINTERNOS
pertenecen al Sector s/ 7,000 (DIRBIE )
Interior.
organizaciones que pertenecen al reas
GERENTE DE RR.
Sector
OBJETIVOInterior. (DIRBIE ) PERSONA TIEMPO PARA FORMA EN LA QUE SERA COMENTARIO/
HH.
RESPONSABLE REALIZARLO MEDIDO ALCANZADO(SI-
NO)
Anlisis del desempeo de los Comisin de
Finales de
colaboradores (record) y su tiempo procesos internos y Record de los colaboradores
noviembre
promedio de trabajo. RR. HH.
Anlisis de las reas ms Comisin de
Finales de Ratio de productividad por
productivas y menos productivas procesos internos y
noviembre rea
(RR.HH) RR. HH.
analizar los procesos de insercin Comisin de
Quincena de Nivel de desempeo de
de los nuevos colaborares a procesos internos y
diciembre nuestros colaboradores
nuestros sistema RR. HH.
Analizar la ambiente laboral en el Comisin de
Quincena de Lista de las debilidades y
cual los colaboradores se procesos internos y
diciembre fortalezas de cada rea
desempean RR. HH.
Comisin de
Analizar las relaciones jefe- Quincena de
procesos internos y Desempeo en equipo (rea)
subordinado diciembre
RR. HH.
Comisin de
Analizar las polticas de sancin y Finales de
procesos internos y Record de los colaboradores
reconocimiento a los colaboradores diciembre
RR. HH.
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Analizar la poltica salarial y Comisin de
Finales de Desempeo de los
proteccin a los colaboradores en procesos internos y
diciembre colaboradores
nuestro centro laboral RR. HH.
Numero de mejoras claves
Planteamiento de nuevas polticas y
Comisin de del planeamiento de
mejoras de logstica en la
procesos internos y Quincena de enero programas y el porcentaje de
organizacin y presentacin a los
RR. HH. aceptacin por parte de los
directivos
directivos.
Aplicacin de las mejoras poniendo Comisin de
% de aumento en la Se desarrollara la
ptimos parmetros de produccin procesos internos y Finales de enero
produccin por reas retroalimentacin.
por rea (da, semana, mes, etc.) RR. HH.
Creacin de orientacin mensual a Se desarrollara la
Comisin de
todos los colaboradores Quincena de % de reduccin de malestar retroalimentacin
procesos internos y
mensualmente a cerca de los febrero dentro de la empresa mejora continua de
RR. HH.
problemas laborales. los procesos.
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PLANEAMIENTO Y EJECUCIN PARA PROGRAMAS DE
CAPACITACIN
GENERALIDADES
CAPACITADORES:
MIEMBROS:
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NOMBRES ESPECIALIDAD ACCIONES A REALIZAR
Ing. De Coordinacin para la ejecucin
sistemas del proyecto con autoridades
Mg. Laura y/o docentes previamente
Responsable
Barrionuevo Torres Mag. capacitados.
administracin
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ESTRATEGIAS
Se hizo las coordinaciones correspondientes con la gerencia de la direccin
de bienestar para que el trabajo se llevara a cabo en las instalaciones de la
empresa.
Se coordin con los representantes de la direccin de bienestar para la
compra de refrigerios.
Se trabaj con la tcnica de grupos, para el desarrollo de los temas
planificados
TECNICAS
Gua de observacin, en una hoja sencilla donde se considerar un
conjunto de criterios y categoras de observacin de los temas a desarrollar.
Reunin de organizacin. Tiene como fin planificar las acciones
programadas. Al capacitador le corresponde hacer gran parte de la
preparacin.
Lluvia de ideas. Es una tcnica en la cual un grupo de personas participan
haciendo conocer el problema, dificultad o inquietud, utilizando ideas o
tarjetas. Meta: esta estrategia es con la finalidad que participen todos.
RESULTADOS
Publico Beneficiado
Jefes de rea, gerentes y colaboradores de la direccin de bienestar
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La capacitacin inductiva es de mucha importancia para los que los
colaboradores puedan decidir con criterios correctos las soluciones de
los problemas del da a da.
RECURSOS
Se cont con el apoyo del Sr. Coronel jefe de la DIRBIE, quien se hizo
presente con los refrigerios para los participantes en las actividades
realizadas.
COSTOS GENERADOS
Una cantidad de s/. 7,000.00 nuevos soles para cronograma desde fines
de noviembre del 2016 hasta febrero del 2017.
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3. Integrar a las Instituciones Educativas PNP actividades que
promuevan la participacin cientfica, cultural y deportiva.
28
12. Gestionar, administrar y dar mantenimiento a las viviendas de
guarnicin a nivel nacional.
29
VI. CONCLUSIONES
30
VII. RECOMENDACIONES
31
32