1 Amef

Los AMEFs fueron formalmente introducidos a finales de los 40s mediante el estndar
militar 1629. Utilizados por la industria aeroespacial en el desarrollo de cohetes, los
AMEFs y el todava ms detallado Anlisis Crtico del Modo y Efecto de Falla (ACMEF)
fueron de mucha ayuda en evitar errores sobre tamaos de muestra pequeos en la
costosa tecnologa de cohetes.

es un proceso sistemtico para la identificacin de las fallas potenciales del diseo de

un producto o de un proceso antes de que stas ocurran, con el propsito de eliminarlas o
de minimizar el riesgo asociado a las mismas.

La calidad total se refiere es la mejora permanente del aspecto organizacional; donde

cada trabajador, desde el gerente, hasta el empleado del ms bajo nivel jerrquico est
comprometido con los objetivos empresariales. Para lograr la calidad total se debe
comenzar a realizar todo desde su raz desde el diseo de la organizacin tanto en
servicios como en productos por eso Amef se enfoca en todo el proceso.

AMEF de diseo (D-AMEF)

Se usa para analizar componentes de diseos. Se enfoca hacia los Modos de Falla
asociados con la funcionalidad de un componente, causados por el diseo
Evala subsistemas del producto o servicio.

AMEF de proceso (P-AMEF)

Se usa para analizar los procesos de manufactura, ensamble o instalacin. Se enfoca

en la incapacidad para producir el requerimiento que se pretende,
Los Modos de Falla pueden derivar de causas identificadas en el AMEF de Diseo.
Asume que el producto segn el diseo cumplir su intencin final
Evala cada proceso y sus respectivos elementos
Usado en el anlisis de proceso y transiciones

Para eso est el Amef para asegurarse que la calidad que se ofreci pueda cumplirse en
todo el proceso de inicio a final llegando as lo que el cliente espera.
2 conceptos
La metodologa AMFE nos sirve para prevenir y eliminar los fallos que pueden ser a
productos ya existentes o desde que se creara uno nuevo, una de las caractersticas del
AMFE es que tiene el conocimiento de todos los departamentos ya que buscara eliminar
todo lo afectado, entonces es un equipo pluridisciplinar el que trabajara para dar solucin
a las fallas ya existentes o que se puedan ocasionar.

Interrelacin organizacional con el AMEF

El Amef se puede aplicar en diferentes partes de la empresa ya que todo est

interrelacionado si algo no se lleva acabo como es en la siguiente fase encontraras que
algo no encaja y si se sigue llevando acabo tendrs un producto final que no se parece a
lo que se buscaba. Las reas de interrelacin son las siguientes:

Diseo, proceso, calidad, marketing, produccin, mantenimiento y servicio.

Por qu motivo segn el ingeniero Llus cuatrecasas arbos ingeniero industrial y

catedrtico de la universidad politcnica de Catalunya todas estas etapas mencionadas al
ser analizadas y corregir o prevenir los fallos podemos llegar a una calidad esperada.

3 relaciones con el QFD

Ambos mtodos nos permiten el desarrollo de productos y servicios de un modo
estratgico, el QFD puede analizar las oportunidades estratgicas y organizativas, as
como los mtodos plausibles para comprenderlos sin arriesgar ninguna estructura,
acciones o recursos. El AMFE, por su parte, puede testar las acciones y mtodos
propuestos para identificar los fracasos potenciales asociados a ellos.

Ambos buscan la satisfaccin del cliente, y al establecer su aplicacin en la empresa

reduces costos por que en ambos tambin todo est ms ordenado se busca que las
acciones que se realicen sean las necesarias y no acciones que hagan perder el tiempo,
en ambas el trabajo en equipo es esencial que todos los departamentos estn dispuestos
a seguir su implementacin.