3.

CONTEXTO: (Si hacemos muy bien las cosas que debemos hacer, estaremos
construyendo nuestro mejor futuro; si las hacemos regular o mal, una vez ms estaremos
construyendo nuestro futuro, pero seguramente no tan bueno como el anterior.
ENUNCIADO: Si no hacemos nada, tambin estaremos construyendo nuestro futuro, esta
vez por inaccin, lo que equivale a decir que otros construyeron mi futuro, porque yo no lo
hice.
BASE: Es decir siempre estaremos:

Seleccione una:
a.

Cumpliendo con una responsabilidad social

b.

Planeando lo que queremos hacer

c.

Construyendo el futuro
Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas.

d. Investigando el futuro

Pregunta 2
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

13. CONTEXTO: El disear o imaginar una visin de futuro donde su carcter cualitativo
se complementa perfectamente con la cambiante realidad de estos tiempos.
ENUNCIADO: Que es una herramienta de previsin que est en sintona con la cada vez
mayor incertidumbre que se percibe en el mundo actual y su atraccin y sus beneficios
residen en su naturaleza cualitativa
BASE: Lo anterior permiten que se puedan construir:
Seleccione una:
a. El plan de mejoramiento

b. El plan de accin

c. Los Escenarios de futuro

Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas

d. Las Estrategias

Pregunta 3
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

19. CONTEXTO: Este mtodo busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y
estudiar sus convergencias y divergencias con respecto al nmero de posturas y de objetos
asociados.
ENUNCIADO: El objetivo del mtodo es facilitar a un actor una ayuda para la decisin de
la puesta en marcha de su poltica de alianzas y de conflictos. BASE: En este caso se est
hablando de:

Seleccione una:
a. Anlisis del sistema

b. Anlisis estructural

c. Anlisis de juego de actores

Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas

d. Anlisis estratgico

Pregunta 4
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

23. CONTEXTO: Los escenarios slo son crebles y tiles cuando cumplen cinco
condiciones de rigor: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia;
estas herramientas permiten detectar las contradicciones y reducir las incoherencias de
razonamiento.
ENUNCIADO: Debe existir una condicin indispensable para lograr la credibilidad y la
utilidad de los escenarios; ya que si no existe no habr ni incorporacin de los resultados, ni
implicacin de los actores a quienes se pretende sensibilizar.
BASE: Esa condicin que deja ver si es vlido el problema, los mtodos y las razones por
las que se escogieron los escenarios es:

Seleccione una:
a. Verosimilitud

b. Coherencia

c. Transparencia

Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas

d. Pertinencia

Pregunta 5
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

20. CONTEXTO: Los actores sern los responsables del futuro del tema que se est
estudiando y jugarn el papel principal en la construccin del futuro; por lo tanto cada
uno puede verse conducido al conflicto o a la alianza con los otros para llevar a bien su
proyecto.
ENUNCIADO: As se conocen los retos estratgicos descubiertos en mltiples lugares de
debate o campos de batalla posibles, en los cuales los actores se encuentran en alianza o en
conflicto con otros o son neutros entre s.
BASE: En esta fase del mtodo se logra:

Seleccione una:
a. Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones)

b. Integrar las relaciones de fuerza en el anlisis de convergencias y de divergencias entre

actores
c. Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro

d. Conocer el grado de convergencia y de divergencia entre los actores

Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas

Pregunta 6
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

21. CONTEXTO: Se parte de una situacin determinada, permitiendo la concienciacin de

la multiplicidad de futuros posibles y la consiguiente relativizacin de la simple obediencia
a las tendencia, se toma en cuenta la interdependencia de los elementos que componen el
sistema estudiado favoreciendo la identificacin de problemas, relaciones o temas
ignorados o voluntariamente desdeados por ser controversiales.
ENUNCIADO: Es un medio de decisin estratgica donde hay que hacerse las preguntas
correctas, formular las hiptesis realmente clave para el futuro y considerar la coherencia y
la verosimilitud de las combinaciones posibles.
BASE: Lo anterior permite

Seleccione una:
a. Elaboracin de escenarios

Felicitaciones, se nota la apropiacin de las temticas

b.

Identificacin de variables clave

c.

Diseo del plan de accin

d.

Clasificacin y seleccin de estrategias

Pregunta 7
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

24. CONTEXTO: Dentro de la prospectiva debemos analizar distintas opciones de futuro,

para evaluar la estrategia actual de la organizacin, y sobre todo, su grado de
supervivencia.
ENUNCIADO: Es as como comenta Gastn Berger (1964) que "contemplando el futuro se
transforma el presente"
BASE: Lo anterior hace referencia a que

Seleccione una:
a.

La prediccin es pronstico
No realiz la lectura de los temas ni hay apropiacin de los mismos

b.

La accin invita al seguimiento

c.

La estrategia se vuelve necesariamente prospectiva

d.

La anticipacin invita a la accin

Pregunta 8
Finalizado
Punta 0,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta