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Emprendedor
Son personas que emprenden una empresa propia o ser socio a pesar que existe
un alto grado de incertidumbre segn estudios realizados por la GEM (Global
Entrepreneurship Monitor).
Las veces que tiene un fracaso las superan, de forma que a pesar de eso siguen
con entusiasmo permanente y concentrndose en los adjetivos que persigue. A
causa de los errores y la toma de malas decisiones se llega a cometer los
fracasos, es muy importante saber mantener un equilibrio en el fracaso y el
enamoramiento de nuestros productos por otra parte gracias a esto es muy baja la
probabilidad cometer errores ya que para la prxima se toma ms con cuidado
ciertas decisiones.
Se debe de tener siempre una iniciativa propia, salir de la zona confort y pasar la
idea a una accin, buscar siempre las oportunidades que se presentan en el
entorno. De lo contrario si no se alcanza el xito se puede tener un fracaso hasta
familiar (Ortiz, 2003).
El emprendedor es la persona que tiene una idea de negocio y que ve que existe
una oportunidad de llevarlo a cabo de acuerdo con el mercado al que va dirigido, y
para lo cual tiene una motivacin, y debe contar con ciertas habilidades.
Emprender se puede entender como iniciar algo, tomar riesgos, explorar,
buscando en algunos de los casos poner la creatividad a trabajar. Alcaraz hace
una recopilacin sobre lo que diferentes autores sealan sobre el concepto
emprender y el emprendedor Julieta Asbun Reyes
Calidad. "Hacer bien las cosas. Tarea que requiere disciplina, ciencia, teora, arte y
tcnica. Tambin se estudiaron las definiciones de Juran y Deming, y sus
principios. Clientes y usuarios internos: Personas y procesos que pertenecen a la
propia empresa. Clientes y usuarios externos: Organismos o personas a las que
sirve la empresa (a las qu presta un servicio o vende un producto), o entidades
pblicas que utilizan los resulta dos de nuestro trabajo. Productividad: "Relacin
entre lo producido y lo consumido." Rentabilidad: Utilidad o beneficio que rinde un
capital invertido en una empresa ya se pblica o privada. Competitividad:
Capacidad de la empresa para hacer que los consumidores la elijan en ve de
escoger otras empresas similares (competidores). Eficiencia: Uso correcto de los
mtodos (procedimientos administrativos) establecidos para lograr los resultados
preestablecidos. . introduccin a la administracin Sergio Hernndez Rodrguez
2016
Eficacia: Se mide a travs de los resultados, sin importar los medios y los mtodos
que se hayan utilizado para lograrlo. Efectividad: Habilidad administrativa para
"hacer las cosas correctas"; incluye la eleccin de los objetivos ms apropiados,
los mtodos adecuados para alcanzarlos y los resultados introduccin a la
administracin Sergio Hernndez Rodrguez 2016
El trmino motivacin viene del latn mover, mover; es decir, todo lo que provoca
nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y que de alguna forma son
las fuerzas de la conducta humana . introduccin a la administracin Sergio
Hernndez Rodrguez 2016
Necesidades de seguridad Maslow dice que, una vez cubiertas las necesidades
biolgicas o fisiolgicas, se requiere una estabilidad emocional producida tanto por
nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros
presentes o latentes. Relacin de este tipo de necesidades con la vida laboral Un
jefe amenazante, una empresa con constantes recortes de personal y con un
grado de desorden en las directrices generales provoca inseguridad y problemas
psicosomticos.3 Necesidades afectivas y sociales Todo individuo tiene necesidad
de pertenecer a un grupo social y ser aceptado por sus semejantes. Hay un
axioma que dice: toda persona quiere pertenecer a algo ms importante que l.
Relacin con la vida laboral Los grupos de trabajo establecen mecanismos
sociales tendentes a una relacin armoniosa; los directivos o los jefes de alto
desempeo en las empresas forman equipos a partir de esta necesidad humana;
no obstante, existen supervisores que actan al contrario, les incomoda que sus
colaboradores tengan relaciones, sienten peligro y aplican el viejo esquema
maquiavlico: "divide y vencers", con lo cual afectan los niveles de motivacin y
de productividad individual y grupal. Necesidad de autoestima El ser humano
requiere de amor propio y tener una buena imagen de su ser; es decir, aceptarse a
s mismo sin caer en el autoengao. Muchas personas no se tienen fe
(autoestima) y por eso no inician cosas superiores, se limitan. En ocasiones
somos nuestro propio enemigo. Relacin con la vida laboral El sistema de
jerarquas en la empresa puede fortalecer la autoestima. Aunque exista un sistema
de carreras y se reconozca el mrito, los ascensos fortalecen la autoestima.
Tambin el reconocimiento pblico de los jefes sobre sus colaboradores es un
mecanismo que refuerza la autoestima. El nivel ptimo de autoestima se da
cuando el individuo reconoce sus propios triunfos y aprende de sus fracasos; es
corno el ave fnix, que renace de las cenizas. Necesidad de autorrealizacin La
autorrealizacin genera nuestra creatividad. Consiste en gozar cada instante de la
vida, en vivir con significado; es decir, vivir plenamente con valores y creencias
^~- *> 8.1. t unidad 8. Sostiene Maslow en Una teor.. de la motivacin humana:
Misin. Lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y
clientes. Visin. Manera de pensar de todos los miembros de la empresa, sobre
todo de la alta direccin. Valores. "Creencias altamente arraigadas de todos los
que participan en la organizacin para alcanzar la estrategia". Sergio Hernndez
Rodrguez 2016
Hay que entender que este proceso no es lineal, solamente lo estamos trabajando
asi para efectos metodolgicos, porque en la creacin de negocios llega un
momento en que conuyen todos los elementos y las circunstancias para que el
emprendedor concrete su iniciativa. Entonces, una idea de negocio puede surgir
por alguna de estas tres motivaciones 1. Por necesidad: las situaciones crticas
estimulan la generacin de ideas. Muchas personas se deciden a emprender
cuando viven situaciones extremas, como puede ser el desempleo. Sin embargo
en el mundo oriental, todas las crisis son una fuente de oportunidad y Albert
Einstein sealaba que "es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y
las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a s mismo sin quedar
superado. 2. Por vocacin: son personas cuya vocacin para ser emprendedores
siempre ha estado latente y se gatilla por cualquier evento. Cuando nios, son los
que venden limonadas, los que salen a trabajar en el verano, McClelland dira que
tienen una alta motivacin de logro y les vaticina muchos emprendimientos a lo
largo de su vida. Tienen por lo tanto una postura proactiva para la generacin de
ideas y bsqueda de oportunidades, de cualquier tipo.
ESPRITU EMPRENDEDOR
La educacin (la familia, la escuela, el grupo de amigos, etc.) es otro factor que
influye en la formacin de una mente emprendedora. As como las circunstancias y
el medio ambiente en el que nos desarrollamos hace aflorar nuestro espritu
emprendedor. Otro factor que favorecer el surgimiento del espritu emprendedor,
es el marco institucional que regula las actividades econmicas y sociales. Es
necesario contar con un escenario que nos permita proyectar a futuro, con claras
reglas de juego, y estabilidad econmica. Debemos de incluir tambin el fcil
acceso a informacin relevante como un factor central para allanar las condiciones
para emprender, ya que contar con informacin oportuna es crucial para la toma
de decisiones
Caract3eristicas motivadores
Segn Rafael Alcaraz Rodrguez (1996) citado por Snchez Almagro menciona las
caractersticas claramente que debe de tener un emprendedor en particular y que
los hace ser diferente a las dems personas, y las clasifica de la siguiente manera:
Necesidad:
Segn Stephen p. Robbins define la necesidad algn estado interno que hace que
ciertos resultados parezcan atractivos. Cuando existe una necesidad en una
persona, muchas veces se llega sentir una frustrada, estresada, con tensin. Esto
provoca al individuo impulsarse a crear acciones para buscar sus metas
particulares. Cuando se logra satisfacer la necesidad se reduces la tensin, estrs
y desaparece la frustracin.
Necesidad de logro:
Objetivos:
Metas:
Necesidad de reconocimiento:
Necesidad de poder:
Necesidad de independencia:
CARACTERISTICAS PERSONALES:
Iniciativa:
Capacidad de decisin:
Estabilidad emocional:
Segn Stephen p. Robbins; (1999) se refiere cuando una persona se cree ser el
arquitecto de su propio destino. Paula Bizzanelli; (2004) afirma que las personas
que piensan que ellos controlan su vida se les denomina internos. Y las personas
que creen que son controladas sus vidas se les denominan externos. Es muy
importante encontrar un punto de equilibrio en estos dos extremos, sin embargo,
es necesario aclarar que mientras ms nos acerquemos al polo del locus de
control interno, ms protagonismo y accin tendremos en nuestras vidas.
Responsabilidad:
Arriesga: no hay que tener miedo al fracaso ni a cometer errores. Del fracaso se
aprende. Dicho de otra manera por Juregui F; Carmona. L (2014) hacen falta
muchos fracasos para alcanzar el xito.
Caractersticas interculturales
Creatividad:
Paula Bizzanelli; (2004) dice que la palabra creatividad proviene del latn creare
que significa crear algo nuevo por otro lado Rafael Alcaraz Rodrguez (1996)
tiene su propia definicin como la palabra creatividad dar origen a algo nuevo, es
decir hacer algo no exista ya sea un invento o una obra de arte. Tambin realizar
un cambio en algo que ya existe como una modificacin, que no tena con el fin de
mejorar lo existente. Una persona puede tener una facilidad de crear as como la
capacidad de creacin. Todo lo existente en nuestro entorno son creados por el
hombre en el paso del tiempo se van creando ms inventos con el fin de satisfacer
las necesidades existentes o como adjetivo implementando algo nuevo en el
mercado superando constante la competencia. El emprendedor debe poseer
estas caractersticas fundamentales, en el mundo actual la competencia es
grande, las exigencias de los consumidores son cada vez mayores, por lo que se
necesita estar innovando y/o creando constantemente para mantenerse dentro del
mercado. Una caracterstica bsica de una persona creativa debe ser la
autoestima y autoconfianza que le permita generar nuevas ideas, confiado en que
sern provechosasJulieta asbun reyes 2012
Paula Bizzanelli; (2004) presenta son las caractersticas de las personas creativas,
puesto que presentan caractersticas particulares que los hacen ser diferente a los
dems.
Investigacin por observacin: obtiene los datos por medio de un campo abierto,
adquiere de datos primarios observando a personas, objetos, acciones o
situaciones pertinentes. Despus a base de la observacin saca sus conclusiones.
Sistema de datos de fuente nica
Asume riesgo: asume los riesgos de llevar a cabo un trabajo, con la posibilidad
de un dao o prdida, a pesar de saber las posibilidades, consecuencias o
resultado que puede obtener. Reyna Zaballa, r; lvarez Martnez, p; Garca del
junco, j; (2007).
Imaginacin:
Originalidad:
Fluidez:
Existen dos hemisferios que tiene una persona de las cuales estn relacionadas
entre s y participan en la aparicin de la creatividad segn Schnarch (2001)
Tabla de los hemisferios cerebrales y sus capacidades presentado por Alcaraz
Rodrguez Rafael (2006)
Lgica Ritmo
Lenguaje Msica
Numero Imaginacin
Anlisis Imgenes
Pensamiento lineal Color
Pensamiento digital Reconocimiento de formas
Pensamiento concreto Ensoaciones
Razonamiento Pensamiento abstracto
Innovacin:
Visin:
Un emprendedor siempre tiene que contar con una visin estratgica, para
detectar oportunidades as como riesgos. Tener la habilidad de interpretar seas
que otros individuos no ven y que no detectan una oportunidad ya sea de una
idea. Jose Sande (2015) se define en el futuro: quin quiero ser? , dnde
quiero estar? , qu debo pensar de m?
Cuenta con una alta capacidad de aceptar los problemas y debe de acostumbrar
a la incertidumbre que enfrente, esta caracterstica es esencial para un
emprendedor Juregui F; Carmona. L (2014)
Caractersticas fsicas:
Caractersticas generales:
Orientacin al cliente:
Conde P.E.M.; COVARRUBIAS R.R. (2014) los cliente deben de ser ante todos
los protagonistas siendo como lo ms importante para un empresario enfocndose
en los sus distintas necesidades y deseos consiste en crear valor especialmente
para los clientes y satisfacer segn sus necesidades y deseos. Es importante
mantener una empata constante con los clientes, especialmente antes las
necesidades de los clientes potenciales. Segn Juregui F; Carmona. L (2014)
Liderazgo:
1. Liderazgo remoto:
La globalizacin y el desarrollo de las tecnologas de la informacin y de la
comunicacin se han desarrollado de manera acelerada de forma que han
posibilitado nuevas formas de trabajo, como los llamados equipos virtuales
cu Alavi, 2004) citado por Segn Alcover, c m; gil, f; rico, r; Snchez-m., m;
(2011). Esto sugiere que la distribucin de las funciones y
responsabilidades de liderazgo entre los miembros de dichos equipos
contribuye a superar las dificultades planteadas por la virtualidad como
problemas de coordinacin y comunicacin, baja cohesin, etc.
2. El liderazgo compartido: este tipo de liderazgo tambin es denominado
distribuido, colectivo o de iguales, siendo sus integrantes quienes realizan
las actividades de liderazgo de forma simultnea o secuencial. Las
actividades realizas son las mismas para los niveles de la jerarqua de la
compaa. Segn Alcover, c m; gil, f; rico, r; Snchez-m., m; (2011)
Se nace o se hace lder? Recordemos que la actitud es algo que hemos
aprendido; tambin podemos aprender a ser lderes. Segn Paula
Bizzanelli;(2004)
Negociacin
Negociacin distributiva:
Negociacin interactiva:
Equipo de trabajo:
Caractersticas generales
Red de contacto
Comunicacin:
Esta habilidad podra ser definida como multidimensional, dado que su influencia y
complejidad en anlisis nos hace pensarlas desde diferentes mbitos, por ejemplo:
Paula Bizzanelli;(2004).
Gestin Empresarial:
Por muy brillante o innovador que sea una idea o un proyecto, su desarrollo y
puesta en marcha requerir una serie de habilidades y capacidades para gestionar
recursos humanos, materiales y econmicos. Algunas de estas capacidades
pueden ser innatas, pero para la mayora deben ser adquiridas y la formacin
puede ser un camino para acelerar esta adquisicin.
Por otra parte Pez S., D P; Garca R., J C; (2011) divide de esta forma el perfil
que debe de cumplir una persona emprendedora
Para los investigadores existen cualidades comunes que presentan entre los
emprendedores de xito, para definir cada tipo de emprendedor. A continuacin se
presenta ocho tipos de emprendedores ya investigados
En emprendedor visionbero:
Empresario intuitivo: este tipo de meprendedor hace ver un producto tan serio o
maduro en un diativo y divertido como un juguete, asi como en la abientacion de
su negocio.
Son personas que emprenden por necesidan una de ellas es por que no estn
satisfechas econmicamente asi como em trabajo que emplean y desiden
aventurarse siendo emprendedores. Segn Rusque Ana M. (2004) En el estudio
se destaca que los empresarios de necesidad tienen un menor nivel educativo que
los de oportunidad. Tambin se dice que en el caso de las mujeres, la mayora de
ellas, un 65% emprende por necesidad
Emprendedor por azar: son emprendedor por casualidad o por accidente uno de
los motivos que se es por que tiene muy clara o tiene una visin de lo que el
mercado pide o necesita. La mayora de los investigadores coincide de que se da
mayor mente en mercados que estn creciendo siento muy poca la competencia,
como emprendedor aprovecha todas las oportunidades tambin es flexible en los
cambios.
Pez S., Diana P.; Garca R., Johana C. (2011) acercamiento a las caractersticas
del universitario emprendedor en la unidad de emprendimiento empresarial de la
universidad nacional de Colombia revista
TIPOS DE EMPRENDEDORES
Los estudios realizados por la GEM citado por Milln B., Enrique; Aguirre M,
Gilliam (2007) clasifica a los emprendedores en:
Actual o dependientes: se le dice e era forma a todas las personas que deciden
emprender un negocio por si mismos son el apoyo de un socio.
Corporativo: son las personas que van emprender un negocio, para brindar
trabajo a las dems personas. Se asemeja al emprendedor por necesidad que al
emprendedor por oportunidad segn Milln Daz- Foncea (2013) emprendedor
como la persona (u organizacin) que puede planificar y ejecutar estrategias para
generar valor, alineando sus expectativas personales y (organizacionales con una
necesidad/oportunidad identificada en su entorno y con la capacidad de llevar
eficaz y eficientemente su idea a la accin Rusque, Ana Mara Capacidad
emprendedora y capital social Revista Venezolana de Anlisis de Coyuntura, vol.
XI, nm. 2, julio-diciembre, 2005, pp. 189-202
La figura del emprendedor cooperativo aporta un nuevo enfoque al
incorporar nuevos valores a la actividad empresarial tpica que realiza un
emprendedor MillnDaz-Foncea CarmenMarcuello 2013
Finalista: son aquellas que estn financiando con recursos un nuevo negocio.
Fracasado: son las personas que no superaron alguna barrera que se le haya
presentado en algn siglo de su negocio por esta razn han cerrado o
abandonado un negocio de su propiedad.