ANALISIS DE PRODUCCIN CASO ZARA

La cadena de almacenes marca ZARA cumple con la capacidad de respuesta a

la demanda que es muy elevada, ya que la produccin es de alta demanda a
nivel mundial. La compaa tiene cmo estrategia producir con estndares alto
de calidad pero asequible al pblico con un bajo precio con alta rotacin en
todas sus tiendas a nivel mundial abasteciendo sus tiendas dos veces por
semana. Como se plasma en el video el xito que ha tenido la compaa es la
capacitacin constante y la bsqueda constante de ideas para generar una
estrategia diferenciadora, con numerosas fortalezas, donde enfoquen las
siguientes especificaciones:

Calidad y diseo ofreciendo un producto de calidad y diseo novedoso,

buscando las nuevas tendencias para crear diseos que sus clientes
requieran. La compaa rompe los esquemas muchas empresas competidoras
que solo se basan en dos tendencias durante el ao, lo que ZARA realiza
constante mente revolucionando el mercado de la moda donde
constantemente busca en medio de todas las nuevas tendencias para sacar
nuevos estilos en cualquier tiempo del ao.

Control de la cadena de valor: siempre ser distinguido dentro del mercado textil
con un modelo nico, comprometido con la satisfaccin del cliente desde el
inicio con sus proveedores hasta la distribucin final en cada una de las tiendas
ZARA del mundo.

Creado bajo la filosofa del justo a tiempo, para mejorar cada vez ms y no
mantener un alto almacenamiento, que pueda conllevar a encarecer sus
productos y que no exista una rotacin constante de sus modas.

Un sistema financiero robusto o musculoso, donde no tiene miedo de invertir

en pases costosos, lo que sabe que sus prendas de vestir son de alto diseo y
van hacer aceptados en el mercado, su inversin en la bolsa ha acelerado su
crecimiento financiero lo que hoy da Inditex es una compaa rentable.

Crear cultura de compra, con un sistema de rotacin de productos y la

compaa tiene alta presencia internacional ubicada en las ms grandes
ciudades del mundo en muy buenas ubicaciones en las zonas ms comerciales
realizando la misma cultura de compra y capacitacin constante a sus
colaboradores.

Los sistemas publicitarios que la compaa est usando son el boca a boca y el
uso de la tecnologa que es tendencia a nivel mundial como lo es el internet,
celulares y las redes sociales.

Modelo de negocio de ZARA

Zara ofrece ropa de tendencia de calidad media a un pblico femenino,

adolescente, masculino e infantil.
Con ms de 200 diseadores las ltimas tendencias se siguen en las tiendas.
Zara disea, produce una coleccin dos veces por semana, y la distribuye a
cada tienda. Sus colecciones son pequeas y se agotan rpidamente, creando
la sensacin de exclusividad. Esto evita rebajas de precios e insta a sus clientes
a visitar sus tiendas de forma peridica.

OPCIONES ESTRATEGICAS DE ZARA

Tiene una ventaja para incremento en el poder de la empresa, permitiendo

crear barreras de entrada a nuevos competidores, Asegurar el posicionamiento,
control total del Canal de distribucin, Se apodera de Activos intangibles: como
el conocimiento, relaciones y cultura, Acceso a nuevos negocios, Proteccin de
tecnologas, Simplifica la gestin de compras y de Ventas.

As mismo, presenta riesgos tales como la flexibilidad de la empresa, Aumenta

los costos fijos y de Coordinacin y gestin, Aumenta los costos de
implementar cambios como la Innovacin.

ESTRATEGIA LDER EN COSTOS

Como se observ en el video consiste en la reduccin de costos basados en la

experiencia, de rgidos controles de costes y de los gastos indirectos,
minimizacin de los costes en toda su produccin, la tercerizaciones, la
publicidad que es obtenida por el boca a boca y de la tendencia de las redes
sociales e internet y produccin a demanda. Con esta posicin de bajo coste la
compaa obtiene rendimientos mayores a los promedios en un sector
industrial. El bajo costo proporciona defensas contra el poder de los
proveedores.

ZARA aplica esta estrategia de la siguiente forma:

Ha conseguido controlar todo el proceso de fabricacin, desde la creacin

hasta la venta; evitando as quedar sometido a la imaginacin de los
diseadores, los intereses de los distribuidores o la habilidad de los vendedores
finales.

La informacin se procesa en las oficinas centrales del polgono de Sabn en

la ciudad de La Corua y las decisiones comerciales son tomadas en todo caso
por el mismsimo presidente de la firma.

Se fijan los precios de las prendas para cada mercado, pero no

establecindose los precios en funcin de los costos, sino al revs, ajustando
el proceso de produccin al precio de venta y al beneficio que se
pretende conseguir.

Adquisicin de las materias primas en el exterior. El 90% son importadas.

Muchas son coordinadas desde Pekn.

Las 19 fbricas espaolas funcionan con tres turnos de 8hs, con ciclos de
produccin quincenales, alcanzando un nivel de inventarios casi cero. El
sistema de justo a tiempo exige un compromiso de todos los empleados. Se
utilizan empresas contratistas para coser las piezas de unos 40/50 empleados.
Frecuentemente mantienen vnculos familiares, aumentando la productividad.

LA VENTAJA COMPETITIVA
A diferencia de sus competidores, ZARA est integrada verticalmente, lo que le
permite controlar toda la cadena de valor y reaccionar con mayor rapidez a lo
que piden los clientes. Adems Inditex rompi los esquemas existentes hasta
ahora en el sector de la distribucin minorista de moda con una cadena de
valor inversa, totalmente orientada al cliente.