(UTESA)

Nombre: Matricula:
ADRIAN ANTONIO ROSA RONDON 2-16-6700

Materia:
Principios de Administracin

Tema:
Parcial II

Prof.:
Nuris Luna

Fecha de entrega:
19/03/2017
 Introduccin

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir

o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El
siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que
trabajo necesita hacerse? Cundo y como se har? Cuales sern los
necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como
lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad
de prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.

Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya

hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el
trabajo, ser distribuir o sealar las necesarias actividades de trabajo
entre los miembros del grupo e indicar la participacin de cada
miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo esta guiado por la
consideracin de cosas tales como la naturaleza de las actividades
componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.
SUBIR SEGUNDO PARCIAL AQU
Evaluacin Segundo Parcial: 15 puntos, para la siguiente
investigacin.
1. Visita la pgina de Internet de 5 empresas nacionales y
de 5 empresas extranjeras y escribe en un documento de
Word la misin, visin, objetivos y valores que muestran
estas empresas en sus pginas.

Empresas Nacionales

MERCASID

MISIN
Ser la organizacin dominicana lder en la innovacin, produccin y
mercadeo de productos de consumo masivo para satisfacer y superar
las expectativas de los consumidores, a base de excelencia en calidad
y servicio, con responsabilidad frente a nuestros accionistas, nuestros
recursos humanos, la sociedad, los clientes y el medio ambiente.

VISIN
Ser la compaa nmero UNO de productos de consumo
del Caribe, con marcas y productos relevantes que fortalezcan
nuestro liderazgo y aseguren slidas posiciones en cada uno de los
mercados en los cuales competimos.

VALORES

Crecer

Servir

Proteger

Compartir

VIVA
NUESTRA VISIN
Ser la primera opcin en Telecomunicaciones
NUESTRA MISIN
"Convertir el uso de las telecomunicaciones en una experiencia nica
y sorprendente.

NUESTROS VALORES
Compromiso
Excelencia
Innovacin
Enfoque en el cliente
Honestidad
Transparencia

WIND

Misin

Ofrecer soluciones tecnolgicas, innovadoras, giles y flexibles

enfocadas en la satisfaccin del cliente a travs de un equipo humano
altamente capacitado, con pasin e integridad obteniendo resultados
que aportan valor a los diferentes grupos de inters manteniendo un
alto sentido de responsabilidad corporativa.

Visin
Ser el proveedor favorito de soluciones de nueva generacin para
VOZ, INTERNET, CONECTIVIDAD Y ENTRETENIMIENTO en los mercados
personales e institucionales satisfaciendo las expectativas de
nuestros clientes en Calidad, Costo y Entrega apoyando de manera
directa la educacin en la RD.

Valores
Flexibilidad: nos adaptamos con facilidad a nuevos entornos,
requerimientos y necesidades de nuestros clientes, empleados y
accionistas. Somos una empresa con gran apertura y fluidez para
responder con agilidad a los constantes cambios y tendencias del
mercado.
Innovacin: somos una empresa que promueve la creatividad y
proactividad. Buscamos constantemente hacer las cosas de
 manera diferente para agregar valor a nuestros clientes a travs
de nuevos productos y servicios.

FAMOSA
Visin
Ser la empresa lder en el mercado en el que participamos con un
crecimiento sostenido.

Obtener la preferencia de los clientes mediante precio competitivo y

productos diferenciados a travs de la calidad, innovacin y servicio.

Contar con tecnologa de punta, gente altamente competitiva e

innovadora y actuar de manera socialmente responsable.

Valores
Llevar diversin a la vida
Pasin por la calidad
Respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente

GRUPO RICA
Misin

Producimos y comercializamos de manera innovadora, continua y

rentable, productos y servicios de calidad.

Visin

Nos enfocamos creativa y estratgicamente en los clientes para

crecer y crear productos nutritivos, fortaleciendo la confianza de los
consumidores.

Nuestros Principios

Servicio al Cliente Interno y Externo

Trabajo en equipo

Calidad en todo lo que hacemos

Procesos eficientes y productivos

 Mantenernos a la vanguardia de la tecnologa

Desarrollo continuo de nuestro personal

Integracin

Coca-Cola

Nuestra misin
Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el
criterio de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para
lograr tres metas fundamentales:

Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo y felicidad

Crear valor y marcar la diferencia

Nuestros valores
Guan las acciones y el comportamiento de The Coca-Cola
Company en el mundo, y son:

Liderazgo: esforzarse en dar forma a un futuro mejor.

Colaboracin: potenciar el talento colectivo.

Integridad: ser transparentes.

Rendir cuentas: ser responsables.

Pasin: estar comprometidos con el corazn y con la mente.

Diversidad: contar con un amplio abanico de marcas y ser tan

inclusivos como ellas.

Calidad: bsqueda de la excelencia

Visin
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr
para conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con
ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes
mbitos:

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se

sientan inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad
que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los
consumidores.
 Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor
comn y duradero.

Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia

al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.

Nestle

Misin

Contribuir a la nutricin, salud y bienestar de las personas, poniendo a

su disposicin productos de la mxima calidad para cualquier momento
del da y para todas las etapas de la vida, y gestionando los negocios de
manera que creen valor para la compaa a la vez que para la sociedad.

Visin

Ser la empresa reconocida como lder en nutricin, salud y bienestar a

nivel mundial por parte de sus consumidores, empleados, clientes,
proveedores y todos los grupos de inters relacionados con la actividad
de la compaa.

Valores

Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de

vista la necesidad de obtener continuamente resultados slidos para
nuestros accionistas.
Creacin de Valor Compartido como la forma fundamental de
hacer negocios. Para crear valor de largo plazo para los accionistas
debemos crear valor para la sociedad.
Compromiso con prcticas empresariales
medioambientalmente sostenibles que protejan a las generaciones
futuras.
Marcar la diferencia en todo lo que hacemos gracias a la pasin
por ganar y a la creacin de brechas respecto de nuestros
competidores con disciplina, rapidez y una ejecucin sin errores.
Entender qu aporta valor para nuestros consumidores y
focalizarnos en proporcionar ese valor en todo lo que hacemos.
FEMSA
Para atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar
consistentemente valor econmico para los accionistas, as como un
mayor desarrollo social, hemos establecido una misin, una visin y
unos valores que nos sealan el camino y sientan las pautas para la
planeacin de estrategias y proyectos encaminados al xito.

MISIN
Generar valor econmico y social a travs de empresas e
instituciones.

VISIN
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin slo se compara con
la pasin por alcanzar nuestros objetivos estratgicos.
Google
" Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del
mundo, adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que
presente resultados relevantes en una fraccin de segundo".

MISIN:

"Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente

accesible y til."

VALORES:

- Rapidez
- Precisin
- Facilidad de uso.
- Atencin al cliente corporativo.
- Innovacin
2. Elabora un resumen de no ms de 6 pginas sobre los
temas: a) Planeacin, b) Organizacin.

La planeacin o planeamiento es un accionar que est vinculado

a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan.
A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija
alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar hasta
ella. En este proceso, que puede tener una duracin muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser
los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones
externas.

Toda planeacin consta de distintas etapas, ya que es un proceso que

supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificacin
se inicie con la identificacin de un problema y contine con el
anlisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o
la compaa deber escoger la opcin que le resulte ms propicia
para solucionar el problema en cuestin e iniciar la puesta en marcha
de un plan.

Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeacin se realiza casi

a cada momento, incluso en el da a da. Por ejemplo, cuando una
persona decide tomar un taxi para llegar a un cierto lugar, habr
planeado cmo viajar de forma ms rpida y efectiva. Sin embargo,
tambin se puede realizar a largo plazo y con decisiones que
involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la
planeacin llevada a cabo en una gran corporacin multinacional.

Las caractersticas de la planeacin, por supuesto, dependern

del contexto; no es igual la toma de decisiones que realiza una familia
cuando organiza un viaje de vacaciones que el proceso planificado
por el gerente de una empresa para lanzar un nuevo producto al
mercado. Sin embargo, su xito depender del grado de
conocimiento, anlisis e intuicin de quienes la ejecuten, y en ambos
casos se podra dar un meticuloso plan de accin, sin importar la
formalidad de cada uno.

Algunas clasificaciones

Es posible clasificar la planeacin de distintas maneras, segn

las expectativas temporales, la amplitud y la especificidad. Veamos
algunos ejemplos a continuacin:

* Planeacin estratgica: la realizan los directivos de una empresa,

para analizar factores internos y externos y su repercusin en los
objetivos de la compaa. Suele trazarse a largo plazo, en general
varios aos, y consiste en el diseo detallado de su insercin en el
mercado, de su comunicacin con los medios y de sus campaas
publicitarias.

* Planeacin tctica: suele relacionarse con la toma de decisiones a

corto plazo, en general para sobrellevar una crisis inesperada.
Cuando un producto vende menos de lo previsto, por ejemplo, es
necesario actuar, sea bajando el precio o mejorando la oferta
mediante la inclusin de accesorios o la elaboracin de paquetes
(bundles). Estas acciones deben estar de acuerdo con el plan
estratgico que se traz en un principio.

* Planeacin operativa: se refiere a la organizacin de los recursos y

del personal de una compaa para la resolucin de problemas. Es
esencial para toda empresa, ya que traza el plan de accin y la
relacin que tendrn los distintos departamentos entre s para el
desarrollo de las tareas en un tiempo generalmente estipulado por el
departamento directivo. En grupos de trabajo compuestos por un
equipo y su lder, ste recibe proyectos y sus correspondientes fechas
de entrega, y decide cmo se proceder, qu integrante se ocupar
de cada tarea, etctera.

* Planeacin normativa: se trata de una serie de reglas y normas que

se crean para el correcto funcionamiento de una empresa. Desde la
vestimenta de los empleados, hasta los horarios de trabajo y de
pausas, todo debe estar previamente establecido para asegurar que
se trabaje de manera ordenada.

* Planeacin interactiva: es la ms utilizada por empresas que ofrecen

productos tecnolgicos. Se basa en trazar soluciones a problemas en
un futuro ideal, as como el camino para alcanzar dicho futuro.
Cuando no se cuenta con las herramientas o la infraestructura
necesaria para lograr ciertos objetivos, se analiza el accionar
necesario para conseguir esos recursos.

Organizacin

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para

lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de
la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por
sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
Tambin es un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico.

Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de

la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales como
la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Una organizacin, es un grupo social compuesto por personas, tareas
y administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones
de interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas
para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin. Es
un sistema de actividades consciente mente coordinadas formado por
dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la
existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando
hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a
actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn. Es un conjunto
de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y as generar el medio que permite la
accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y
financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han
sido dispuestas para estos propsitos.

Existen varias escuelas filosficas que han estudiado la organizacin

como sistema social y como estructura de accin, tales como
el estructuralismo y el empirismo. Para desarrollar una teora de la
organizacin es preciso primero establecer sus leyes o al menos
principios tericos para as continuar elaborando una teora sobre
ellos. Un camino sera clasificar y mostrar las diferentes formas de
organizaciones que han sido ms , tales como la burocracia como
administracin o elementos que componen la organizacin y que
igualmente han sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal
e informal. Como metodologa, esto se llama investigacin operativa y
en el mbito de las ciencias sociales es el campo de estudio de
la sociologa de la organizacin. Un nuevo uso est emergiendo en las
organizaciones: la gestin del conocimiento. Tpicamente, la
organizacin est en todas partes, lo que dificulta su definicin
independiente o sin involucrarse en una aplicacin particular.

Caractersticas
Los elementos principales de toda organizacin son los siguientes:

Un objetivo.
Elementos personales.
La direccin.
La divisin del trabajo, que es la especializacin y cooperacin
de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el
objetivo de mejorar la eficiencia.

Estructuras organizacionales

Clasificacin

Finalidad

Con fines de lucro (empresas).

Sin fines de lucro (ONG).
Con fines administrativos, representativos, de resolucin o
servicios (organismos gubernamentales).

Estructura

Formal: Estructura planeada que intenta de manera deliberada

establecer un patrn de relaciones entre sus componentes, el que
conducir al logro eficaz del objetivo en comn de los individuos.
Informal: Comprende aquellos aspectos del sistema formal
pero que surgen espontneamente en las actividades e
interacciones de los participantes.

Tamao

Dentro de las diferentes maneras de clasificacin se encuentran las

de tamao, ya sea por la produccin, capital, volumen de ventas y
principalmente personal ocupado. La ms comn es la que se basa en
el nmero de empleados:
 Micro: 0-10 empleados (Industrial), 0-10
empleados (comercial), 0-10 empleados (servicios).
Pequea: 11-50 empleados (Industrial), 11-30
empleados (comercial), 11-50 empleados (servicios).
Mediana: 51-250 empleados (Industrial), 31-100
empleados (comercial), 51-100 empleados (servicios).
Grande: 251 empleados en adelante (Industrial), 101
empleados en adelante (comercial), 101 empleados en
adelante (servicios).

stas pueden ser: nacionales, extranjeras, multinaciones o

globalizadas, as como controladoras, franquicitarias o familiares.

Propiedad

Esta clasificacin depende del propsito por el que fueron creadas

adems del origen de las aportaciones a su capital:

Privadas: Estas empresas igualmente pueden ser:

1. Nacionales: Inversionistas nacionales.

2. Extranjeras y transnacionales: Los inversionistas son originarios
de algn otro pas y las utilidades que se generan regresan a
los pases de origen.
3. Globalizadas: Empresas que tienen presencia en todo el mundo,
o sea carcter mundial.
4. Controladoras: El grupo de inversionistas controla diferentes
empresas de diversos giros aunque tienen relacin entre ellas.
5. Franquicias: Empresas que venden su marca o manera de
organizacin a otros inversionistas.
6. Maquiladoras: Crean bienes para diferentes organizaciones de
diversos propietarios que bridan la marca a un cierto producto.
7. Familiares: Los principales socios o directivos de la sociedad
pertenecen a una familia.
 Pblicas: El capital le pertenece al Estado y, principalmente su
objetivo es satisfacer necesidades de la sociedad o proporcionar
servicios a una comunidad. Dentro de stas estn
las centralizadas o descentralizadas, as como las mixtas.

.+Cita al menos 5 fuentes de informacin consultadas.

3. Lee las informaciones sobre Caso de Estudio, en el

siguiente
enlace,http://www.udlap.mx/intranetWeb/centrodeescritura/fil
es/notascompletas/estudiodeCaso.pdf, recuperado el 10 de
abril 2014, y luego responde a las preguntas que aparecen al
final del Caso de estudio. VisinCart. Tarjetas magnticas en
crecimiento, en el
enlace http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/como-
evaluar-la-planeacion-y-el-control-en-la-administracion.htm,
recuperado el 10 de abril 2014.
CASO DE ESTUDIO ANEXO A LA TAREA

Una vez realizadas estas 3 asignaciones, sube tu tarea en un

solo archivo, a la Aula Virtual, en el espacio correspondiente.

Requisitos para la presentacin de tu tarea:

Pgina de presentacin ndice Introduccin Desarrollo del

tema (se refiere a los temas sealados para la investigacin)
Conclusin Bibliografa.

Conclusin
Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones de
xito es que establecen metas identificables, realistas pero retadoras
y luego formulan planes para alcanzarlas.

La esencia de la admn. Es alcanzar una meta declarada. Si no se

busca un propsito o resultado final, no hay justificacin para la
planeacin administrativa. Siglos atrs el filosofo romano Sneca
expreso Si un hombre no sabe a que puerto se dirige ningn viento
le es favorable.
 Bibliografa
http://definicion.de/planeacion/
https://www.significados.com/planeacion/
http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importancia-de-la-
planeacion/
enciclopediavirtual.net
Biblioteca
Libros
Folletos