Descripcin del puesto de gerente (Nidia).

Un gerente es una persona que cumple la funcin de un engranaje central dentro de una
empresa, pues tiene la obligacin de lograr que ciertos objetivos estipulados por la
direccin sean perseguidos por todo el personal de forma efectiva.
En muchos casos, entonces, el gerente es visto como un jefe, pues es el vnculo ms
directo entre los trabajadores y los objetivos de la empresa, y su trabajo en cierta medida
es el de esforzarse por una concrecin de las metas de toda la organizacin. Sin
embargo, se debe tener en cuenta que el gerente tambin es un asalariado, no el dueo
de la organizacin.
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y
deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal adecuado, efectuando
esto durante la jornada de trabajo.

Requisitos para ser un gerente:

1. Requerimientos de capacidad y habilidades mentales
Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar, analizar,
calcular, deducir (fueron explicados anteriormente). Las habilidades mentales que debe
poseer la persona para este cargo son la numrica, de lenguaje, conocimientos bsicos
de las actividades de los subordinados y psicolgicas como la empata, etc.
2. Requerimientos fsicos
Debe tener atencin auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la
oficina para trabajos de la jornada diaria.
3. Condiciones ambientales
El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura adecuada, humedad ambiental
natural, caractersticas de higiene normales, iluminacin apta y una buena estructura.
4. Riesgos Fsicos
Los riesgos en la empresa son por accidentes del trabajo por cadas, las que pueden
producir contusiones en diversas partes del cuerpo y por cadas de muebles, sillas,
mesas, etc.
5. Habilidad manual
Los conocimientos que requiere el cargo son los siguientes:
Idioma: Ingls.
Estudios superiores: Universitarios y/o Tcnicos.
Ttulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administracin de Empresas.
Estudios complementarios: Computacin, administracin, finanzas, contabilidad,
comercializacin y ventas.
Experiencia: que tenga 2 aos de experiencia como mnimo en cargos similares.
 6. Responsabilidad por decisiones
El Directorio de la Sociedad Annima es el encargado de supervisar y controlar al Gerente
General en lo referido a las funciones que se le asignaron para dicho cargo.
Toma de decisiones a nivel de conduccin general de la empresa, contratar el personal,
fijar los precios, etc.
7. Responsabilidad por supervisin
Los funcionarios que supervisa el Gerente General son la Secretaria, el Ejecutivo de
Venta, los Agentes de Ventas, el Auxiliar de Aseo y/o Vigilante.
8. Responsabilidad por contactos personales
Con funcionarios de alto nivel de la empresa, con clientes, bancos, financieras, A.F.P., etc.
9. Responsabilidad por exactitud
Errores en el manejo de la empresa pueden afectar la estabilidad de la empresa.

Objetivo general (Gerente).

Cumplir la funcin de lograr en una empresa los objetivos estipulados a travs de la
simplificacin, organizacin, direccin, coordinacin y deduccin del trabajo mediante la
comunicacin con el personal adecuado.

Actividades que realiza el gerente (Nidia).

1. Asignar las tareas de sus subordinados.

2. Registrar permanentemente la concrecin efectiva de esas tareas.
3. Atender a las contingencias que pueden surgir.
4. Evaluar el desempeo de sus subordinados, as como la conjuncin de las tareas
que ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa.
5. Reunir a los subgerentes y comunicar objetivos comunes.
6. Supervisar a los gerentes de otras reas.
7. Si se trata de un gerente de un rea, comunicarse con las otras reas a fin de
conocer la concordancia de tareas y la posibilidad de combinar esfuerzos.
8. Informarse acerca de todas las encuestas de satisfaccin de los clientes.
9. Sacar conclusiones sobre las condiciones de trabajo e informarlas a sus
superiores.
10. Cubrir rpidamente los puestos en los casos de que algn empleado se vea
imposibilitado.
11. En algunos casos, decidir sobre la incorporacin de nuevos productos al mercado.
12. Llevar una buena relacin con los clientes, al mismo tiempo que buscar nuevos.
13. Seleccionar personal competente, as como hacerse responsable de esa
seleccin.
14. En algunos casos, firmar cheques y decidir acerca de polticas financieras de la
empresa.
15. Vincularse con sectores externos a la organizacin: familiares de los trabajadores,
vecinos de la organizacin, autoridades.
16. Procurar por el orden en las tareas, as como en el espacio fsico donde se trabaja.
17. Atender a los posibles impactos ambientales de la actividad productiva.
18. Mantener contacto continuo con los proveedores.
19. Informarse acerca de las novedades en los mercados que ataen a la empresa y
sus competencias.
20.Crear un ambiente de trabajo en donde se conozcan los objetivos, las metas, la
misin y la visin de la empresa.