RECURSOS HUMANOS:

Recursos Humanos se debe encargar de la provisin de la gente necesaria para

llevar adelante el resto de las funciones de la organizacin, manteniendo al
personal con el nivel de capacitacin y entrenamiento necesarios, de manera de
alcanzar los niveles de productividad requeridos, manteniendo un nivel adecuado
de motivacin.
El objetivo principal de esta funcin de alcanzar compatibilizar los objetivos de la
organizacin y del empleado. El empleado busca la mxima remuneracin,
mientras que la organizacin la mxima productividad.
Esta funcin esta agrupada en subsistemas:

Subsistema de previsin:
Se encarga de planificar las necesidades de recursos humanos determinando las
vacantes que deben ser cubiertas. Para ello debe estimar las necesidades de
personal y por otra parte debe encargarse de identificar las cualidades para
desempaar ese cargo por medio del anlisis y descripcin de puestos.

El anlisis de puesto consiste en la determinacin del objetivo o misin del puesto

dentro de la estructura de la organizacin, su ubicacin y dependencia. Las
funciones que debe realizar y los requisitos que debe poseer la persona.

Subsistema de provisin:
Se encarga de cubrir las vacantes a travs de los procesos de Reclutamiento,
Seleccin e Induccin.

El reclutamiento consiste en la recoleccin de aspirantes que puedan reunir las

condiciones para cubrir las vacantes.

Seleccin: se procede a elegir a la persona que ms se adecue a las

necesidades de la organizacin

Induccin: Elegido el individuo que va a ocupar el puesto se procede a integrar a

esta persona a la organizacin, es decir con la cultura y el ambiente de trabajo, las
normas, la integracin al grupo, etc.
Subsistema de mantenimiento:
Debe lograr que el trabajador permanezca en la organizacin en el corto plazo,
dado que para lograr la permanencia en el largo plazo la organizacin debe
proveerle de posibilidades de desarrollo. Para ello la organizacin debe brindar:

Equidad Interna: tiende a que el trabajador pueda observar que su compensacin

corresponde al esfuerzo realizado

Equilibrio externo: se refiere a la comparacin que realizar el trabajador con

trabajadores de otras empresas, evitando que estos migren a otras organizaciones

Subsistema de desarrollo:
Tiene como objetivo mantener al trabajador en el largo plazo en la organizacin.
Para ello desarrolla los procesos de evaluacin de desempeo, capacitacin y
plan de carrera
La evaluacin de desempeo consiste en recoger, comprobar, compartir y utilizar
informacin sobre las personas en el trabajo con el objetivo de mejorar su
desempeo y actuacin. Esta mejora se ver reflejada en la calidad de produccin
de la organizacin. En el largo plazo genera una mejora en el plano personal y
profesional.
Una evaluacin de desempeo debe ser:

Dinmico: que tenga continuidad en el tiempo y que el trabajador conozca sus

potencialidades y falencias para mejorar.

Proactivo: debe ser motivador para generar procesos de cambios y mejoras

Sistemtico: el sistema debe estar automatizado y ser de fcil aplicacin