Ao de la consolidacin del mar de Grau

Ttulo de tarea:
Tarea unidad 1 Mejora de Mtodos 1

Apellidos:
Gonzales Serna

Nombres:
Marco Eliel
Especialidad:
Electricidad Industrial

Apellidos de Profesor:
Zevallos Vilchez
Nombres de Profesor:
Mximo Javier
Centro de formacin:
U.O Sullana
Direccin Electrnica:
631226@senati.pe
 TAREA DE MEJORA DE MTODOS DE TRABAJO 1
(SEGUNDO AVANCE Y TERMINO DE TAREA)

6. Objetivo del segundo avance de la tarea:

El alumno continuara desarrollando su tarea (primer avance) y completara lo
que falta con las Etapas 4, 5, 6 y 7 del estudio de mtodos que son las
siguientes:

Etapa 5: Definir

El alumno definir un nuevo mtodo pero antes deber realizar una medicin
de tiempos en ambos mtodos, el actual y mejorado; y analizar si se
produce un incremento de productividad en la empresa con la nueva mejora
del mtodo.

Medicin de tiempos: De acuerdo al procedimiento mostrado en el manual

MMT unidad 02 pgs. 9-15, calcular el tiempo promedio, tiempo bsico,
tiempo tipo y el tiempo estndar (ciclo) del mtodo actual y del nuevo
mtodo mejorado.
Tomar como referencias los tiempos colocados en las Etapas 2 y 4 del primer
avance de la tarea. La valoracin que debe colocar, deber ser de acuerdo a
tabla britnica.

Analizar el incremento de productividad con el nuevo mtodo:

Calcular el incremento de productividad que se produce al comparar el
mtodo actual y el mtodo mejorado. Verificar si este aumenta y en qu
porcentaje.
En el caso que no aumente, podra indicar que otra mejora se podra realizar
en el mtodo actual para aumentar la productividad.
Para analizar el incremento de productividad deber utilizar el
procedimiento propuesto en el archivo Power Point PRODUCTIVIDAD
que se encuentra en plataforma del curso MMT1 Senati Virtual.

Si finalmente encuentra que se produce un porcentaje del incremento de

productividad alto con el nuevo mtodo, defina las ventajas de este nuevo
mtodo.

Etapa 6: Implantar

Mencione usted como se podra implantar el nuevo mtodo. Indique las

personas responsables de la aprobacin de su nuevo mtodo mejorado y
quienes tendran que emplearlo o capacitarse.
 Etapa 7: Mantener en Uso

Sugiera sus recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se

mantenga en uso una vez implantado.

7. Conclusiones y Recomendaciones.
De acuerdo a los resultados obtenidos en la etapa 5 concluya los beneficios
medibles que se obtendrn con la innovacin y/o mejora.

8. Referencias bibliogrficas

NOTA: el alumno deber enviar su tarea completa incluyendo las etapas 1,2,3 y
4 del primer envio.
 ETAPA 5:
a.

METODO ACTUAL

N ELEMENTOS
1 Aplicar el molde sobre la tela, dejando margen suficiente para costuras y dobladillos.
2 Marcar el margen de costura, midiendo con exactitud, y cortar la tela por la marca.
3 Marcar los contornos del molde, los detalle internos y los aplomos de coincidencia, con tiza,
o con ruleta y carbnico.
4 Levantar el molde, y cortar el forro. Este debe ser 2 cm ms corto que la falda, y debe
dejrsele margen para costura.
5 Cortar la fliselina para la cintura y para los refuerzos de las aberturas de la costura de atrs.
6 Pasar a mquina la costura de atrs, dejando sin coser las aberturas del cierre y del ruedo.
Coser las pinzas, y surfilar todas las costuras.
7 Marcar con hilvn el centro de atrs, y el pespunte del cierre a 1,5 cm. del centro del lado
derecho.
8 Planchar las pinzas, distribuyendo la tela

Se fij el suplemento para toda la operacin del 15% de acuerdo a las

siguientes operaciones:

Suplemento por
fatiga fisica 5%
Suplemento por
necesidades personales 6%
Suplemento por
contingencias 3%
Suplemento por
poltica de la empresa 2%
Suplemento total 15%
El tiempo ciclo para el mtodo actual es de 226.61 horas.

METODO MEJORADO
N ELEMENTOS
1 Aplicar el molde sobre la tela, dejando margen suficiente para costuras y dobladillos.
2 Marcar el margen de costura, midiendo con exactitud, y cortar la tela por la marca.
3 Marcar los contornos del molde, los detalle internos y los aplomos de coincidencia, con tiza, o con
ruleta y carbnico.
4 Pasar a mquina la costura de atrs, dejando sin coser las aberturas del cierre y del ruedo. Coser las
pinzas, y surfilar todas las costuras.
5 Marcar con hilvn el centro de atrs, y el pespunte del cierre a 1,5 cm. del centro del lado derecho.
6 Planchar las pinzas, distribuyendo la tela

Cuadro comparativo de tiempos:

Mtodo Actual Mtodo Mejorado

Tiempo ciclo o estndar 226.61 Horas 147.51 Horas

b.
i. PRODUCTIVIDAD DEL METODO ACTUAL

1 PROCESO
PMO ( ACTUAL ) =
14.05

PMO (ACTUAL)=1/4.05

PMO (ACTUAL)=0.25

ii. PRODUCTIVIDAD DEL METODO MEJORADO

1 PROCESO
PMO ( MEJORADO )=
12.63

PMO (MEJORADO)=1/2.63
 PMO (MEJORADO)=0.38

iii. INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD=Pmo ( MEJORADO )Pmo ( ACTUAL)

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD = 0.38 - 0.25

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD = 0.13

EN PORCENTAJE:

0.25-------------100%

0.13------------ X

0.13100
X%= 0.25

X % = 13/0.25

X % = 52 %

LA PRODUCTIVIDAD INCREMENTO EN 52 %

ETAPA 6 IMPLANTAR:

Definir un tiempo adecuado junto con los jefes de cada rea para la
ejecucin de las operaciones, de acuerdo con la inter-relacin
equilibrada de los componentes.
Tenemos que permitir establecer tiempos de produccin para todo el
sistema productivo poniendo en prctica el nuevo mtodo dndole
charlas informativas a los trabajadores sobre los beneficios que nos va
traer el nuevo mtodo mejorado.

ETAPA 7 MANTENER EN USO

Para mantener el uso debemos utilizar las mejoras tcnicas o habilidades

disponibles para lograr una eficiente interrelacin humano-maquina.
Formular los mejores mtodos, procesos, herramientas y equipos para
manufacturar un producto.
CONCLUSIONES:
Nos ayuda a mejorar la forma como se inter-relacionan los componentes
de una operacin o un proceso y los componentes en s mismos.
Define un tiempo adecuado para la ejecucin de la operacin, de
acuerdo con una inter-relacin equilibrada de sus componentes.
Mejora los componentes que intervienen en el movimiento de materiales
con el fin de disminuir sus costos.
BIBLIOGRAFIA:

http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/manual_u01_mmtr.pdf
http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Ejemplo_tarea_modelo_ava
nce3.pdf
http://www.grupoitemsa.com/
http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/106/1/TG658542C2
68p.pdf