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PROPUESTA DE INVESTIGACIN
Ttulo:
Elaboracin propia.
2. Pregunta de investigacin
Pregunta General
Preguntas especficas
1.
3. Objetivos de Investigacin
Objetivo General:
Objetivos Especficos:
1.
4. Justificacin
Jutificcin Terica
Justificcin Prctica
5. Viabilidad
Diagrama de Gantt
Luis Romero
N
Actividades 2014 2015
May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
1 Planteamiento del problema:
Antecedentes, problema, objetivos y X X X
justificacin
2 Marco terico X X X X X X
3 Formulacin de hiptesis X X
4 Elaboracin y prueba de instrumentos X X X X
5 Recoleccin de datos X X X X X
6 Procesamiento y anlisis de los datos X X X
7 Anlisis de resultados y constatacin
de hiptesis
8 Formulacin de conclusiones y
recomendaciones
9 Redaccin de final de tesis
1 Observaciones de revisores y
0 levantamiento de observaciones
1 Sustentacin de tesis
1
II. Marco Terico (Avance, de acuerdo a la estructura que corresponde a su tema)
1.
Hiptesis Especficas:
1.
2. Diseo de investigacin
3. Proceso de Muestreo
4. Obtencin de datos
Referencias Bibliogrficas
http://www.anr.edu.pe/
1.- Antecedentes 3
1.1. Contexto socio-poltico 4
1.2. Antecedentes histricos 5
1.3 Marco Legal 5
2.- Fundamentacin 6
2.1. Marco Terico de la evaluacin 6
2.2. Impacto en el cuerpo docente 7
2.3. Impacto de la evaluacin y la acreditacin en la institucin universitaria 9
3.- Metodologa del Proceso de Acreditacin 10
4. - Resultados de un Estudio Cualiitativo 12
Conclusiones 14
Bibliografa 16
RESUMEN
La educacin superior debe introducir la evaluacin institucional en su quehacer habitual, ya
sea mediante procesos de autorregulacin, mediante evaluaciones externas o ambos.
Durante los procesos de evaluacin y acreditacin, los miembros de la comunidad
universitaria se tornan ms sensibles de todo cuanto sucede en su entorno. Esto puede
convertirse en una oportunidad que debe ser aprovechada por los responsables de la
conduccin para lograr cambios de hbitos positivos dentro de la comunidad, generar
conductas que permitan mejorar tanto el aspecto acadmico como institucional y corregir
aquellos aspectos que resulten perjudiciales para el buen funcionamiento institucional.
Como miembros de la comunidad universitaria, masa crtica pensante y autnoma, tenemos
la obligacin de estar siempre alertos, investigar y debatir las causas y los efectos de las
polticas que afectan a nuestra Institucin.
En este trabajo analizaremos los impactos ms destacables de los procesos de evaluacin y
de acreditacin sobre el cuerpo acadmico y sobre la institucin universitaria. Se presenta
tambin el resultado de un estudio cualitativo basado en entrevistas a docentes de la FRT-
UTN, respecto a estos temas trascendentales.
Para las carreras o programas existe mayor diversidad, pero en general las etapas y los
mecanismos operan de manera similar que para las instituciones. En algunos pases las
nuevas carreras se someten a un proceso de evaluacin externa previa a su apertura en
otros, corresponden a decisiones autnomas de las universidades. La acreditacin es en
general voluntaria, salvo en aquellas carreras denominadas de riesgo social.
A nivel de las personas la evaluacin y acreditacin es de reciente data en Amrica Latina y
se realiza mediante exmenes nacionales, o del exequtur
En los captulos siguientes se analizar el impacto de los proceso de evaluacin y
acreditacin en la regin latinoamericana a nivel de los sistemas nacionales y de las
instituciones y sus programas
El proceso de certificacin de competencias profesionales del formador
ocupacional: un estudio comparado entre Espaa y Mxico
Mara Edith Gmez Gamero para optar al grado de doctora por la Universidad de Valladolid
https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/2742/1/TESIS299-130508.pdf
Resumen:
No podemos analizar la educacin superior sin examinar el contexto en el que las
instituciones de educacin superior deben cumplir con su misin.
El mundo que nos rodea ha creciendo cada vez ms complejo, con desequilibrios
alarmantes de hecho, el nuestro es un mundo de grandes desigualdades y falta de
coherencia. Paradjicamente, mientras el mundo se convierte en un todo mayor, a veces
parece estar disminuyendo. La globalizacin y la interdependencia entre las sociedades son
hoy en da la tendencia general. La globalizacin es a la vez evidente, subconsciente y
omnipresente (Morin, 1999). Tambin es multifactica, y por lo tanto debe ser visto como un
proceso heterogneo dinmico, en lugar de como una sola realidad. Para algunos, la
globalizacin ha trado beneficios y ha abierto nuevos caminos ; para otros, ha significado la
prdida de liderazgo y autonoma, as como la fragmentacin social del mundo, al servicio
de la economa global.
El mundo debera ser diferente de lo que es. Somos responsables de la construccin de un
futuro aviable para las generaciones venideras. La democracia, la equidad, la justicia social,
la paz, la armona y la conservacin del medio ambiente son cuestiones importantes que
requieren una transformacin positiva.
Las universidades siguen siendo las instituciones ms importantes de la educacin superior.
Renen lo que ha sobrevivido, lo que ahora est viviendo, y lo que an est por venir
(Fuentes, 2002). Estas instituciones sociales cumplen funciones estratgicas en el desarrollo
cultural, cientfico y tecnolgico, as como en los proyectos de consolidacin de la sociedad.
Este nuevo mundo que imaginamos requiere una nueva clase de una universidad que
vuelve a examinar de forma creativa sus misiones y funciones, y que se reinventa a s
mismo, si es necesario, con el fin de afrontar los retos de las circunstancias
contemporneas. Las universidades deben continuar sirviendo como lugares para la
reflexin y la creatividad, y como los desarrolladores de herramientas para el anlisis social,
la reflexin crtica y la sostenibilidad.
En las universidades, las nuevas generaciones adquieren theskills, conocimientos y valores
que todos se OW a tomar buenas decisiones a lo largo de sus vidas. Lgicamente, el
contenido de la educacin, los valores y las habilidades que adquieren los estudiantes
deben estar en sintona con las nuevas necesidades de la sociedad. Por lo tanto Relevancia
debe ser el principal criterio utilizado para determinar si las instituciones de educacin
superior estn cumpliendo su funcin social. Con los aos, las universidades han estado
preocupados por su relevancia y por su capacidad de responder a la sociedad en general.
Como resultado de esta preocupacin, los cambios sociales han tenido un impacto
considerable en las instituciones de educacin superior. En la evaluacin de la pertinencia
de una institucin, por lo tanto, hay que tener en cuenta sus caractersticas originales, su
diversidad, sus diferentes misiones y objetivos, as como su organizacin. Este anlisis
preliminar permite enlazar relevancia a la calidad. Los esfuerzos para mejorar la calidad de
la educacin superior, como los sistemas de acreditacin no deben dejar de considerar el
criterio de relevancia.
La calidad es el resultado de un conjunto de acciones que respondan a las necesidades de
la sociedad en un momento determinado en el tiempo. Por lo tanto, los sistemas de
acreditacin orientados a garantizar la calidad no puede ajustarse a un modelo nico y
universal, o estar basada nicamente en la teora y la abstraccin, o responder
exclusivamente a las tendencias del mercado.
Esta tesis describe un sistema de criterios cualitativos y los indicadores que
tienen en cuenta el compromiso social. Este sistema est diseado para ser
utilizado en los procesos de acreditacin para garantizar la calidad de las
instituciones de educacin superior.
Aplicacin del QFD (quality function deployement) al diseo del plan
estratgico de la seccin ingeniera mecnica de la PUCP
Juan Pedro Reyes Soto (2009)file:///C:/Users/Luis/Downloads/
REYES_SOTO_JUAN_PEDRO_QFD_PLAN_ESTRAT %C3%89GICO_MEC%C3%81NICA.pdf
RESUMEN
En el presente trabajo se presenta una propuesta metodolgica que contribuye al
planeamiento estratgico de las organizaciones al convertir esta actividad en un proceso
menos complejo, ms lgico, cuantitativo y sistematizado que permite simultneamente una
adecuada priorizacin de las decisiones estratgicas en base a informacin relevante.
El modelo incorpora una innovadora propuesta de aplicacin del QFD (Quality Function
Deployment) como herramienta metodolgica que permite identificar y desplegar las metas y
los objetivos estratgicas de mayor impacto para los fines de la organizacin. El QFD es
reconocida como una metodologa que se aplica en el diseo de productos/procesos y que
actualmente se esta extendiendo al diseo organizacional.
El modelo se desarrolla aplicndolo a la Seccin Ingeniera Mecnica, Departamento de
Ingeniera de la Pontificia Universidad (SIM) como herramienta integradora de los diversos
requerimientos de gestin de la mejora continua de sus programas educativos, asociados al
modelo de acreditacin de la calidad educativa de la Accreditation Board for Engineering and
Technology - ABET, con los requerimientos institucionales de Planeamiento Estratgico de
dicha Seccin.
CONTENIDO
CAPITULO 1: MARCO TEORICO 5
1.1 Del diseo de productos al diseo organizacional 5
1.2 El Planeamiento Estratgico 7
1.3 La Acreditacin segn el modelo de la ABET 14
1.4 El Despliegue de la Funcin de Calidad (QFD) 16
CAPITULO 2: PLANTEAMIENTO DEL MODELO 25
2.1 Fundamentos para la aplicacin del QFD al Planeamiento Estratgico 25
2.2 Propuesta de modelo de QFD: aplicado al Planeamiento Estratgico 27
CAPITULO 3: CONSIDERACIONES DE DISEO 29
3.1 El Planeamiento Estratgico en la Seccin Ingeniera Mecnica de la PUCP 29
3.2 La Introduccin del modelo ABET 30
3.3 Las partes involucradas o stakeholders 31
3.4 Los ejes estratgicos 32
3.5 Anlisis del entorno 33
CAPITULO 4: APLICACIN DEL MODELO 36
4.1 Identificacin de las expectativas de las partes interesadas u stakeholders: 36
Los requisitos de calidad docente
4.2 Determinacin del grado de importancia general (G) de los requisitos de calidad 39
4.3 Determinacin del grado de satisfaccin (S) 42
4.4 Determinacin de la calidad planeada (CP) y la calidad demandada (CD) 46
4.5 Identificacin de las opciones estratgicas 48
4.6 Valoracin de los grados de relacin 49
4.7 Determinacin del grado de impacto (GI) de las opciones estratgicas 53
4.8 Determinacin de los objetivos estratgicos 55
4.9 Priorizacin de los objetivos estratgicos 56
CAPITULO 5: OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES 60
5.1 Observaciones 60
5.2 Recomendaciones 62
CONCLUSIONES Y APORTES 63
BIBLIOGRAFIA 64
PROSPECTIVA PARA EL DESARROLLO DE LAS CARRERAS
RELACIONADAS CON LA DE INGENIERA DE SISTEMAS,
COMPUTACIN E INFORMTICA EN EL PER AL AO 2021
Ramn Johny Pretell Cruzado (2012)