Ing. Víctor A. Fuentes T.

, MTI
Readiness
 Según el Oxford English Dictionary, readiness es “la
cualidad, estado o condición de estar listo” (Oxford
English Dictionary, 2008).
E-Readiness en TI
 La utilización de este concepto en el área de TI hace
referencia a la capacidad, disponibilidad, nivel de
preparación y condiciones favorables que tiene una
empresa para implementar algún proyecto de software
de alto impacto (ERP, CRM, SCM, Knowledge
Management, Business Intelligence, etc.)
BI Readiness
 Particularmente para proyectos de BI se han empleado
el término BI Readiness para referirse a la preparación
que tiene una empresa para implementar exitosamente
un proyecto de BI y garantizar el retorno de la
inversión hecha.
Evaluación de BI Readiness
 Son utilizadas antes de las implementaciones de
proyectos de BI a manera de herramientas de
identificación y mitigación de riesgo.

 Sirven para determinar el nivel de preparación que

tiene una empresa para realizar los cambios que son
necesarios para capturar completamente el valor
empresarial de los proyectos de BI, es decir se
considera un pre-requisito para alcanzar el éxito en
proyectos de esta naturaleza.
 • Las organizaciones que estratégicamente alinean BI para soportar sus
Strategic Alignment objetivos de negocio, tienen mejores posibilidades para identificar y
financiar proyectos de BI de alto impacto.

Continuous Improvement • Las organizaciones que tiene una cultura de mejora continua, son más
adeptas a los procesos de cambio, los cuales son un prerrequisito para
Culture obtener valor empresarial de los proyectos de BI.

• Las organizaciones acostumbradas al uso de información, herramientas

Information Usage Culture analíticas y análisis cuantitativos, tiene mejores posibilidades de utilizar BI
para generar valor empresarial.

• Las organizaciones donde las principales áreas de negocio realizan

Business Intelligence evaluaciones formales de las oportunidades de BI, tiene la oportunidad de
Portafolio Management administrar las propuestas de BI a manera de un portafolio y por lo tanto
priorizar las iniciativas en base al beneficio y riesgo de cada una.

• Las organizaciones que tengan experiencia con procesos estructurados de

Decision Process Engineering toma de decisiones basados en el uso de información táctica, tienen mejores
posibilidades de adoptar BI.

Business Intelligence and • Para tener un nivel alto de efectividad en la ejecución de iniciativas de
BI/DW, se requieren metodologías probadas, para la administración, diseño,
Data Warehousing Technical desarrollo y despliegue de este tipo de herramientas.

Business/Information • Para utilizar BI para la crear valor empresarial en las organizaciones, se

requiere verdaderos liderazgos empresariales así como un fuerte nivel de
Technology Partnership colaboración entre los empleados de negocios y de TI.