TAREAS

CASO PRACTICO VAN, TIR, B/C

Enunciado

El Consejo de Administracin de la empresa Chixoy, S. A. tom la decisin de

desarrollar un proyecto en el municipio de San Cristbal, Alta Verapaz. El proyecto
comprende la construccin de un centro de procesamiento y envasado de refrescos,
con equipo e instalaciones modernas, se considera que el producto es de alta
competitividad y que ser de mucho beneficio para los pobladores. Despus de
haberse obtenido el dictamen favorable del Estudio de Impacto Ambiental, y realizado
los Estudios Tcnicos, se necesita determinar su factibilidad financiera, por lo que se le
solicita a usted su opinin sobre la conveniencia de realizar el proyecto, presentndole
la informacin siguiente:

1. Se estima una vida til del Proyecto de 10 aos.

2. Se estima vender el primer ao 400 toneladas a un precio de a Q.1,400.00,
precio que estar vigente durante los primeros tres aos y a partir del cuarto ao
cuando el producto se haya consolidado en el mercado, el precio de venta ser
de Q.1,650.00. Las proyecciones de ventas muestran que a partir del ao dos
habr un incremento en las ventas en 50 toneladas cada ao, y a partir del sexto
se incrementar en un 25% con relacin al ao anterior y permanecer estable
hasta el 10. ao.
3. El estudio tcnico defini una tecnologa ptima para el proyecto que requerira
las siguientes inversiones hasta un volumen de 600 toneladas anuales, Terrenos
Q.250,000.00, Edificios Q.400,000.00, Maquinaria Q.300,000.00; sin embargo, el
crecimiento de la produccin para satisfacer el incremento de las ventas sobre
este nivel, requerira adquirir en otra maquinaria a un costo de Q.200,000.00 y
construir edificios por Q.150,000.00.
4. La inversin en capital de trabajo se estima en Q.100,000.00, Inversiones
diferidas Q.75,000.00.
 5. Los costos variables para un volumen de hasta 600 toneladas anuales son de:
Mano de obra Q.150.00, Materiales Q.220.00 y Costos indirectos Q.78.00 por
tonelada. Sobre este nivel de produccin, es posible lograr descuentos en la
compra de materiales equivalentes a un 10%.
6. Los costos fijos de fabricacin se estiman en Q.44,000.00 anuales hasta para un
volumen de 600 toneladas y se incrementar en Q.10,600.00 para una cantidad
mayor.
7. Los gastos variables de venta corresponden a una comisin de 3% sobre las
ventas, mientras que los gastos fijos de venta ascienden a Q.10,500.00 anuales,
el incremento de ventas no variar este monto.
8. Los gastos de administracin alcanzaran a Q.12,000.00 anuales los primeros
cinco aos y el resto del tiempo Q.15,600.00 anuales.
9. La depreciacin y amortizaciones deber calcularse conforme la legislacin
vigente.
10. Al cabo de 10 aos se estima que la infraestructura fsica (con terrenos) tendr
un valor comercial recuperable de Q.755,000.00, y la maquinaria tendr un valor
de Q.225,000.00.
11. Impuesto Sobre la Renta 28%.
12. De la inversin inicial se contrat un prstamo de Q.600,000.00, que devenga
una tasa de inters del 18% anual, amortizable mediante cuotas iguales al final
13. de cada ao durante seis aos, a partir del ao 1.
14. Los inversionistas tienen oportunidad de invertir su capital en otro proyecto que
les redita el 25%.

EVALUACIN FINANCIERA

a. Elabore el Estado de Flujo Neto de Fondos.

b. Determine el VAN, la TIR (Mtodo de Interpolacin) y la Relacin
Beneficio Costo.
c. Emita opinin sobre la factibilidad de desarrollar este proyecto.

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9

0 1 2 3 5 6 7

4.13 4.14 4.15 4.16 4.17 4.18 4.19 4.20 4.21

U 4 45 50 550 6 7 7
4.25 4.26 4.27 4.28 4.29 4.30 4.31 4.32 4.33
P 1, 1,4 1,4 1,65 1, 1, 1,
4.37 4.38 4.39 4.40 4.41 4.42 4.43 4.44 4.45
V 5 63 70 907, 9 1, 1,
4.49 4.50 4.51 4.52 4.53 4.54 4.55 4.56 4.57
C - - -
 4.61 4.62 4.63 4.64 4.65 4.66 4.67 4.68 4.69
G - - -
4.73 4.74 4.75 4.76 4.77 4.78 4.79 4.80 4.81
G - - -
4.85 4.86 4.87 4.88 4.89 4.90 4.91 4.92 4.93
G - - -
4.97 4.98 4.99 4.100 4.101 4.102 4.103 4.104 4.105
G - - -
4.109 4.111 4.112 4.113 4.114 4.115 4.116 4.117
4.110
D - - -

4.121 4.122 4.123 4.124 4.125 4.126 4.127 4.128 4.129

D - - -
4.133 4.134 4.135 4.136 4.137 4.138 4.139 4.140 4.141
A -
4.145 4.147 4.148 4.149 4.150 4.151 4.152
In 4.146 - - 4.153

4.157 4.159 4.160 4.161 4.162 4.163 4.164 4.165

U 4.158 1 19 25 442, 5 7 7
4.169 4.171 4.172 4.173 4.174 4.175 4.176 4.177
I 4.170 - - -

4.181 4.182 4.183 4.184 4.185 4.186 4.187 4.188 4.189

U 1 14 18 318, 3 5 5
4.193 4.194 4.195 4.196 4.197 4.198 4.199 4.200 4.201
D 2 20, 20, 20,0 2 2 2
4.205 4.206 4.207 4.208 4.209 4.210 4.211 4.212 4.213
D 6 60, 60, 60,0 6 4 4
4.217 4.218 4.219 4.220 4.221 4.222 4.223 4.224 4.225
A 1 15, 15, 15,0 1
4.229 4.230 4.231 4.232 4.233 4.234 4.235 4.236 4.237
T -
4.241 250
4.242 4.247
4.243 4.244 4.245 4.246 4.248 4.249
E - -
4.253 400
4.254 150
4.259
4.255 4.256 4.257 4.258 4.260 4.261
M - -
4.265 300
4.266 200
4.267 4.268 4.269 4.270 4.271 4.272 4.273
C -
4.277 100
4.278 4.279 4.280 4.281 4.282 4.283 4.284 4.285
In -
4.289 75,4.290
4.291 4.292 4.293 4.294 4.295 4.296 4.297
V
4.301 4.302 4.303 4.304 4.305 4.306 4.307 4.308 4.309
V
4.313 4.314 4.315 4.316 4.317 4.318 4.319 4.320 4.321
V
4.325 4.326 4.327 4.328 4.329 4.330 4.331 4.332 4.333
P 5
00, 4.342
4.340 4.341 -
4.339 - - 8 4.343 4.344 4.345
- 83 83 3, - - -
83, ,3 ,3 3 83, 83, 83, 83
333 33 33 3 333 333 333 33
4.337 .33 .3 .3 3. .33 .33 .33 .3
A 4.338 3 3 3
3
4.349 4.350 4.351 4.352 4.353 4.354 4.355 4.356 4.357
Fl - 1 1 1 3 2 5 5
4.361 625
4.362 14, 4.363 54 4.364 94 4.365 3 4.366 8,8 4.367 04, 4.368 95, 4.369 95
- 9 9 9 1 9 1 1
4.373 625 4.374 1,4 4.375 8, 9, 3 ,45 32, 24, 9,
4.376 4.377 4.378 4.379 4.380 4.381
T 2
4.385 5% 4.386 4.387 4.388 4.389 4.390 4.391 4.392 4.393
V 4
15,
4.397
4.398 ESTADO DE AMORTIZACION

4.399 4.400 Renta 4.401 Intereses 4.402 Abono a Cap. 4.403 Saldo C
Ao
4.405 Valor del Prestamo 4.408 500,000
4.404 4.406 4.407
 4.409 4.410 143,333.33 4.411 60,000.00 4.412 83,333.33 4.413 416,666

4.414 4.415 133,333.33 4.416 50,000.00 4.417 83,333.33 4.418 333,333

4.419 4.420 123,333.33 4.421 40,000.00 4.422 83,333.33 4.423 250,000

4.424 4.425 113,333.33 4.426 30,000.00 4.427 83,333.33 4.428 166,666

4.429 4.430 103,333.33 4.431 20,000.00 4.432 83,333.33 4.433

4.434 4.435 93,333.33 4.436 10,000.00 4.437 83,333.33 4.

4.439
4.440
4.441
4.442
4.443
4.444
4.445 RELACION BENEFICIO/COSTO
4.446 INGRESOS

4.447 Vent 4.450

4.452 560, 4.453 630, 4.454 700, 4.455 907, 4.456 990, 4.457 1,23 4.458 1,23 4.459 1,23
as 000.00 000.00 000.00 500.00 000.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
4.448 Prest 4.451
amo 500,000.0
4.449 Varl 0
or
Recuperable
Terrenos
4.464 Varl
or 4.465 4.466 4.467 4.468 4.469 4.470 4.471 4.472 4.
Recuperable
Edificios Varlor Recuperable Maquinaria 225,000.00
4.476
4.477
4.478
4.479
4.486 Sum 4.487 4.488 560, 4.489 630, 4.490 700, 4.491 907, 4.492 990, 4.493 1,23 4.494 1,23 4.495 1,23
an Los 500,000.0 000.00 000.00 000.00 500.00 000.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
Ingresos 0

4.498 Ingr 4.499 4.500 448, 4.501 403, 4.502 358, 4.503 371, 4.504 324, 4.505 324, 4.506 259, 4.507 207,
esos 500,000.0 000.00 200.00 400.00 712.00 403.20 403.20 522.56 618.05
Actualizados 0
4.510 Sum
a Van de 4.511 4.512 4.513 4.514 4.515 4.516 4.517 4.518 4.
Ingresos

4.522
4.523
4.524
4.525
4.526
4.527
4.528
4.529
4.530
4.531 INGRESOS
4.532 Cost 4.534 4.535 201, 4.536 224, 4.537 246, 4.538 268, 4.539 319, 4.540 319, 4.541 319,
os variables 4.533
179,200.0 600.00 000.00 400.00 800.00 500.00 500.00 500.00
0
4.544 Gast 4.546 4.547 4.548 4.549 4.550 4.55137,1 4.55237,1 4.55337,1
os Variables 4.545
16,800.0 18,900.00 21,000.00 27,225.00 29,700.00 25.00 25.00 25.00
de Ventas 0
4.556 Gast 4.558 4.559 4.560 4.561 4.562 4.56310,5 4.56410,5 4.56510,5
os Fijos de 4.557
10,500.0 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 00.00 00.00 00.00
Ventas 0
4.568 Gast 4.570 4.571 4.572 4.573 4.574 4.57554,6 4.57654,6 4.57754,6
os Fijos 4.569
44,000.0 44,000.00 44,000.00 44,000.00 44,000.00 00.00 00.00 00.00
0
4.580 Gast 4.582 4.583 4.584 4.585 4.586 4.58715,6 4.58815,6 4.58915,6
os de 4.581
12,000.0 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 00.00 00.00 00.00
Administracio 0
n
4.592 Inter 4.594 4.595 4.596 4.597 4.598 4.59910,0 4.600 4.601
eses 4.593
60,000.0 50,000.00 40,000.00 30,000.00 20,000.00 00.00 0.00 0.00
S/Prestamos 0
4.604 Impu 4.6064.607 4.608 4.609 123, 4.610 142, 4.611 202, 4.612 205, 4.613 205,
esto Sobre la 4.605 3 55,440.00 70,980.00 865.00 800.00 349.00 149.00 149.00
Renta
4.616 Activ 4.617 4.622 350,
os Fijos 950,000. 4.618 4.619 4.620 4.621
000.00 4.623 4.624
00
4.628 Inver 4.629
siones 75,000. 4.630 4.631 4.632 4.633 4.634 4.635 4.636
Diferidas 00
4.640 Capit 4.641
al de Trabajo 100,000. 4.642 4.643 4.644 4.645 4.646 4.647 4.648
00
4.652 Sum 4.653 1,12 4.654
4.655 475, 4.656 505, 4.657 577, 4.658 961, 4.659 733, 4.660 642, 4.661 642,
an Los 5,000.00 4 773.33 813.33 323.33 133.33 007.33 474.00 474.00
Egresos

4.664 Egre 4.665 1,12 4.666

4.667 304, 4.668 258, 4.669 236, 4.670 314, 4.671 192, 4.672 134, 4.673 107,
sos 5,000.00 3 494.93 976.43 471.64 944.17 153.47 736.56 789.25
Actualizados

4.676 Sum
a Van de 4.677 4.678 4.679 4.680 4.681 4.682 4.683 4.684
Egresos

4.688 4.689 3,60

Relacion B/C 1,455.70 4.690 1.13
0269274
4.691 4.692 4.693 4.694 4.695 4.696
4.701 3,18
4.700
6,369.64 4.702 4.703 4.704 4.705 4.706 4.707 4.708

4.712
4.713
4.714
4.715
4.716 TASA INTERNA DE RETORNO
4.717

4.1 4.225 4.330 4.435 4.540

F
4.6 4.17 %4.28 4.39 %4.50 4.61 %4.72 4.83 %4.94
2 ( 1. ( 1. ( 1. (

4.7 4.18 4.29 4.40 4.51 4.62 4.73 4.84 4.95

1 9 0. 8 0. 8 0. 8

4.8 4.19 4.30 4.41 4.52 4.63 4.74 4.85 4.96

1 9 0. 9 0. 8 0. 7

4.9 4.20 4.31 4.42 4.53 4.64 4.75 4.86 4.97

1 9 0. 8 0. 7 0. 7

4.105 4.106 4.107 4.108 4.109 4.110 4.111 4.112 4.113

V
4.718 4 2 5 (
4.719

4.720 TIR= 0.35 0.40 - 0.35 X 57,405.60 / 57,405.60 (55,592.69)

4.721 TIR= 0.35 0.05 57,405.60 /112,998.28
4.722 0 0.00 0.05 0.50802185
4.723 TIR= 0.35 0.025401
4.724 TIR= 0.37540 37.54%
4.725
4.726
CASO PRACTICO PUNTO DE EQUILIBRIO NO 2
4.727 Punto de Equilibrio
4.728 La Distribuidora La Campana, S.A., que se dedica a la elaboracin
y distribucin de calzado para hombre y mujer, le proporciona la siguiente
informacin:
4.729 Zapato de Hombre 4.730 4.731 Zapato de Mujer
4.732 Elementos del costo 4.733 4.734 Elementos del costo
4.736 4.739

4.735 Suela 4.737 4.738 Tacn

4.741 4.744
4.740 Entresuel
a 4.742 4.743 Suela
4.746 4.749

4.745 Forro 4.747 4.748 Plantilla

4.751 4.754

4.750 Lengeta 4.752 4.753 Forro

4.756 4.759
4.755 Mano de 4.758 Mano de
Obra Directa 4.757 Obra Directa
4.760 Gastos 4.761 4.763 Gastos 4.764
Indirectos de Indirectos de
Fabricacin 4.762 Fabricacin
4.766 4.769
4.765 Total de 4.768 Total de
Costo 4.767 Costo
4.771 4.774
4.770 4.772 4.773
4.775 Precio de 4.776 4.778 Precio 4.779
Venta 80% 5 de Venta 80% 7
ganancia 4.777 ganancia
4.781 4.784
4.780 4.782 4.783
4.785 Gastos de Ventas 4.786 4.787 Gastos de Admon
4.788 Sueldos 4.789 4.792
de Ventas 5%
S/Ventas 4.790 4.791 Sueldos
4.794 4.797
4.793 Comision 4.796 Depreci
es 8% S/Ventas 4.795 aciones
4.799 4.802
4.798 Deprecia 4.801 Manteni
ciones 4.800 miento
 4.804 4.807
4.803 Combusti 4.806 Alquilere
ble 3% S/Ventas 4.805 s
4.809 4.812
4.808 Manteni 4.811 Servicio
miento 4.810 s comunes
4.814
4.813 Alquilere 4.817
s 4.815 4.816
4.819
4.818 Servicios 4.822
Comunes 4.820 4.821
4.823
4.824 Se le pide:
1. Elaborar el punto equilibrio para el mes de marzo 2017, de ambos productos en
base a los datos proporcionados anteriormente.
4.825
4.826
4.827 RESOLUCIN
4.829 4.831 4.832
4.828 4.830
4.833 Paso No.1 Determinacin del % 4.834 4.835
de Ganancia Marginal
4.837 4.839 4.840
4.836 4.838
4.842 Z
apato de 4.843 Zapat
4.841 Descripcin Hombre o de Mujer
4.845
Q
53 4.847
1, 4.846 Q 4.848
4.844 Precio 00 E
4.850
Q
29 4.852 4.853
5, 4.851 Q A
4.849 Costo 00
4.855
Q
23 4.857
4.854 Ganancia 6, 4.856 Q 4.858
marginal 00
4.859 % De 4.860 4.861 4.862 4.863
Ganancia 0,444 0,
Marginal 44
 44
44
4.865 4.866 4.867 4.868
4.864
4.870 4.872 4.873
4.869 4.871
4.874 Paso No. 2 Determinacin de % de Ganancia Marginal en
Punto de Equilibrio
4.876 4.877 4.878 4.879
4.875
4.881 Z
apato de 4.882 Zapat
4.880 Descripcin Hombre o de Mujer
4.886
4.883 Precio de 4.884 4.885 7 4.887
Venta 531
4.891 4.892
4.889 4.890 4 A
4.888 Costo 295
4.896
4.893 Ganancia 4.894 4.895 3 4.897
Marginal 236
4.901 4.902
4.898 Costos 4.899 4.900 11 A
Variables 84,96
4.904 4.906
4.903 Ganancia 151,0 4.905 2 4.907
Bruta en P.E. 4
4.909
0,284
4.908 % de 44 4.911
ganancia 44 4.910 0, 4.912
marginal en P.E. 44
4.914 4.916 4.917
4.913 4.915
4.918 Paso No. 3 Determinacin del Punto de 4.919
Equilibrio en Valores
4.921 4.923 4.924
4.920 4.922
4.927
%
Gan
anci
4.926 a
Gasto Mar
s gina 4.928
Fij l en P.
4.925 Productos os P.E.
4.929 Calzado de 4.930 4.931 4.932 4.933
Hombre Q 0, 11
 33
.8
00
,0
0
4.935
Q
33
.8
00 4.937 4.938
4.934 Calzado de ,0 4.936 0, 11
mujer 0
4.940 4.942 4.943
4.939 4.941
4.945
Punto
de
eq
uli 4.947
4.944 Participaci bri 4.946 P 4.948
n por producto o
4.950
118.82 4.952
4.949 Calzado de 8, 4.951 0, 4.953
Hombre 13
4.955
118.82 4.957
4.954 Calzado de 8, 4.956 0, 4.958
mujer 13
4.960
23765
6, 4.962 4.963
4.959 Total 25 4.961 1
4.965 4.967 4.968
4.964 4.966
4.970
%
ga
na
4.969 Ponderacin 4.972 4.973
nci 4.971
de Ganancia P %
Marginal a
m
ar
gin
al
4.975
0,284
44 4.977 4.978
4.974 Calzado de 44 4.976 0, 0,
Hombre 44
 4.980
0,284
44 4.982 4.983
4.979 Calzado de 44 4.981 0, 0,
mujer 44
4.988
4.985 4.987 0,
4.984 Total 4.986
4.990 4.992 4.993
4.989 4.991
4.995
11882
8,
4.994 Punto de 12 4.997 4.998
Equilibrio Global 5 4.996
4.1000 4.1002 4.1003
4.999 4.1001
4.1005 4.1007 4.1008
4.1004 4.1006
4.1009 Punto de Equilibrio Global 4.1011 4.1012
por Producto 4.1010
4.1014
59414
,0
4.1013 Calzado de 62 4.1016 4.1017
Hombre 5 4.1015
4.1019
59414
,0
4.1018 Calzado de 62 4.1021 4.1022
mujer 5 4.1020
4.1024
11882
8,
12 4.1026 4.1027
4.1023 5 4.1025
4.1029 4.1031 4.1032
4.1028 4.1030
4.1033 Punto de equilibrio en 4.1035 4.1036
unidades 4.1034
4.1040 Pares
4.1037 Calzado de 4.1038 de Calzado
Hombre 112 4.1039 para Hombres
4.1044 Pares
4.1041 Calzado de 4.1042 de Calzado
mujer 83 4.1043 para Mujeres
4.1046 4.1048 4.1049
4.1045 4.1047
4.1050 Comprobacin
4.1051 Venta 4.1052 4.1053 4.1054 4.1055
Unida Pr To
 de
s
4.1059 4.1060
4.1056 Calzado de 4.1057 4.1058 5 59
Hombre 112
4.1064 4.1065
4.1061 Calzado de 4.1062 4.1063 7 59
mujer 83
4.1070
4.1066 Total de 4.1067 4.1068 4.1069 11
Ingresos
4.1072 4.1073 4.1074 4.1075
4.1071 Costo
4.1079 4.1080
4.1076 Calzado de 4.1077 4.1078 3 42
Hombre 112
4.1084 4.1085
4.1081 Calzado de 4.1082 4.1083 Q 42
mujer 83
4.1090
4.1086 Total de 4.1087 4.1088 4.1089 85
Costos
4.1095
4.1091 Ganancia 4.1092 4.1093 4.1094 33
Marginal
4.1100
4.1096 Gastos 4.1097 4.1098 4.1099 Q
Fijos
4.1105
4.1101 Ganancia 4.1102 4.1103 4.1104 Q
Bruta
4.1107 4.1109 4.1110
4.1106 4.1108
4.1112 4.1114 4.1115
4.1111 4.1113
4.1116

4.1117

4.1118

4.1119

4.1120

4.1121

4.1122

4.1123
 4.1124

4.1125

4.1126 ANEXOS

4.1130
4.1127 ANEX A
O #1 4.1128 4.1129 4.1131
4.1132 DETERMINACIN DE COSTO 4.1133
DE PRODUCCIN 4.1134
4.1135 CALZA
DO PARA 4.1138
HOMBRE 4.1136 4.1137 4.1139
4.1143
4.1140 4.1141 4.1142 4.1144
4.1145 Materi 4.1146 4.1148
a Prima 4.1147 4.1149
4.1151
4.1153
4.1150 Suela 4.1152 4.1154
4.1156
4.1155 Entres 4.1158
uela 4.1157 4.1159
4.1161
4.1163
4.1160 Forro 4.1162 4.1164
4.1166
4.1165 Lenge 4.1168
ta 4.1167 4.1169
4.1170 Mano 4.1171 4.1173
de Obra 4.1172 4.1174
4.1175 Mano 4.1176
de Obra 4.1178
Directa 4.1177 4.1179
4.1180 Gastos
de 4.1181 4.1183
Fabricacin 4.1182 4.1184
4.1185 Gastos 4.1186
Indirectos de 4.1188
Fabricacin 4.1187 4.1189
4.1190 Total
de Costo
para un par
de zapatos 4.1191
de calzado de 4.1193
hombre. 4.1192 4.1194
4.1198
4.1195 4.1196 4.1197 4.1199
4.1200 ANEX 4.1201 4.1202 4.1203 4.1204
O #2 A
4.1205 DETERMINACIN DE COSTO 4.1206
DE PRODUCCIN 4.1207
4.1208 CALZA
DO PARA 4.1211
HOMBRE 4.1209 4.1210 4.1212
4.1216
4.1213 4.1214 4.1215 4.1217
4.1218 Materi 4.1219 4.1221
a Prima 4.1220 4.1222
4.1224
4.1226
4.1223 Tacn 4.1225 4.1227
4.1229
4.1231
4.1228 Suela 4.1230 4.1232
4.1234
4.1233 Plantill 4.1236
a 4.1235 4.1237
4.1239
4.1241
4.1238 Forro 4.1240 4.1242
4.1243 Mano 4.1244 4.1246
de Obra 4.1245 4.1247
4.1248 Mano 4.1249
de Obra 4.1251
Directa 4.1250 4.1252
4.1253 Gastos
de 4.1254 4.1256
Fabricacin 4.1255 4.1257
4.1258 Gastos 4.1259
Indirectos de 4.1261
Fabricacin 4.1260 4.1262
4.1263 Total
de Costo
para un par
de zapatos 4.1264
de calzado de 4.1266
mujer. 4.1265 4.1267
4.1268

4.1269

4.1273
4.1270 ANEX A
O #3 4.1271 4.1272 4.1274
4.1275 DETERMINACIN DE 4.1276
COSTOS VARIABLES 4.1277
4.1278 CALZA 4.1279 4.1280 4.1281 4.1282
DO PARA
 HOMBRE
4.1286
4.1283 4.1284 4.1285 4.1287
4.1289 4.1290 4.1291
4.1288 GAST
P % T
O
4.1292
4.1293 Sueldos 4.1294 4.1295 4.1296
de Ventas 5% 5
S/Ventas 4.1297
4.1298 Comisi 4.1299 4.1300 4.1301
ones 8% 8
S/Ventas 4.1302
4.1303 Combu 4.1304 4.1305 4.1306
stible 3% 3
S/Ventas 4.1307
4.1308 Total de Costo Variables de 4.1309
Venta para un par de zapatos de
calzado de hombre. 4.1310
4.1314
4.1311 4.1312 4.1313 4.1315
4.1319
4.1316 ANEX A
O #4 4.1317 4.1318 4.1320
4.1321 DETERMINACIN DE 4.1322
COSTOS VARIABLES 4.1323
4.1324 CALZA
DO PARA 4.1327
MUJER 4.1325 4.1326 4.1328
4.1332
4.1329 4.1330 4.1331 4.1333
4.1335 4.1336 4.1337
4.1334 GAST
P % T
O
4.1338
4.1339 Sueldos 4.1340 4.1341 4.1342
de Ventas 5% 5
S/Ventas 4.1343
4.1344 Comisi 4.1345 4.1346 4.1347
ones 8% 8
S/Ventas 4.1348
4.1349 Combu 4.1350 4.1351 4.1352
stible 3% 3
S/Ventas 4.1353
4.1354 Total de Costo Variables de 4.1355
Venta para un par de zapatos de
calzado de hombre. 4.1356
4.1360
4.1357 4.1358 4.1359 4.1361
4.1365
4.1362 ANEX A
O #5 4.1363 4.1364 4.1366
4.1367 DETERMINACIN 4.1369
DE GASTOS FIJOS 4.1368 4.1370
4.1374
4.1371 4.1372 4.1373 4.1375
4.1376 Gastos 4.1377 4.1379
de Ventas 4.1378 4.1380
4.1382
4.1381 Deprec 4 4.1384
iaciones 4.1383 4.1385
4.1387
4.1386 Manten 1 4.1389
imiento 4.1388 4.1390
4.1392
4.1391 Alquiler 6 4.1394
es 4.1393 4.1395
4.1397
4.1396 Servici 3 4.1399
os Comunes 4.1398 4.1400
4.1402
4.1401 Gastos 1 4.1404
de Venta Fijos 4.1403 4.1405
4.1406 Gastos
Fijos de 4.1407 4.1409
admon 4.1408 4.1410
4.1412
4.1411 Sueldo 7 4.1414
s 4.1413 4.1415
4.1417
4.1416 Deprec 2 4.1419
iaciones 4.1418 4.1420
4.1422
4.1421 Manten 9 4.1424
imiento 4.1423 4.1425
4.1427
4.1426 Alquiler 6 4.1429
es 4.1428 4.1430
4.1432
4.1431 Servici 2 4.1434
os comunes 4.1433 4.1435
4.1436 Total 4.1437
Gastos fijos 1 4.1439
de admon 4.1438 4.1440
4.1441 Total 4.1442
de Gastos 3 4.1444
Fijos 4.1443 4.1445
4.1446