Caso Enron

Ensayo

semana 2

Gloria Mayerly Moore Devia

Universidad Minuto de Dios

Auditora Y Control Interno

Administracin en Salud Ocupacional

Febrero 2017
 Caso Enron
Ensayo

semana 2

Gloria Mayerly Moore Devia

Docente:

Lucena Lpez

Universidad Minuto de Dios

Auditora Y Control Interno

Administracin en Salud Ocupacional

Febrero 2017
 CASO ENRON

ENSAYO

El caso Enron trata de cmo una mala comunicacin interna puede causar un gran
desastre. El caso de la empresa ENRON es uno de los fraudes empresariales ms
conocidos a nivel mundial, por malos manejos contables y financieros, as como por
una inadecuada administracin de los recursos energticos que manejaba, despus de
haber sido el sueo americano, comenzando con una pequea empresa, hasta
convertirse en la mayor red de transporte de gas del pas.

Es as como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos como los fraudes
realizados, vindose perjudicados, a causa de ello, sus empleados, sus accionistas y
otras empresas vinculadas. Enron fue auditada por una de las mejores empresas en
este rubro: Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes ganancias por parte
de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba esta empresa era mucho mayor
a las ganancias que obtendra. Enron se constituy en 1985, por la fusin de dos
empresas: Houston Natural Gas y InterNoth. Esta empresa se dedicaba, en principio,
a la administracin de gasoductos, as como a la transmisin de energa elctrica,
empleando as a 21000 personas en ms de 40 pases. Adicionalmente, Enron era
renombrado internacionalmente por ser una de las empresas ms cotizadas en
Estados Unidos.

Enron manejaba, en su mayora, transacciones a largo plazo, de las cuales haca

referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual era un engao. La reputacin de
Enron comenz a caer cuando sali a la luz los rumores de pago de sobornos y trfico
de influencias para obtener contratos en ciertos continentes. Para maquillar esto,
Enron, trabajaba en conjunto con su empresa auditora, Arthur Andersen, quien
mostraba informes con grandes ganancias, cuando en realidad, las deudas superaban
a gran escala las ganancias. Enron manejaba, en su mayora, transacciones a largo
plazo, de las cuales haca referencia que estaban perdiendo su valor, lo cual era un
engao. La reputacin de Enron comenz a caer cuando sali a la luz los rumores de
pago de sobornos y trfico de influencias para obtener contratos en ciertos continentes.

hasta la llegada de de skilling quien haba ya sido cometedor de otros fraudes, cosa
que ken lay presidente de la compaa no quiso ver o quiso seguir no sabemos,
arriesgando a su empresa a cometer fraudes, aun despus de anunciar que las
previsiones de resultados seria buena, se vino la bancarrota. Despus de
investigaciones se acuso a Anderson quienes escondieron y elimino los documentos
que sealaban la perdida de millones de dlares. Dando como culpables tambin a
skillng y lay quienes obtuvieron condenas de por vida. Sin duda es una historia triste,
ya que una buena idea no fue suficiente para mantener en pie la compaa por una
mala comunicacin entre los superiores, y claramente por la ambicin de ellos.

Conclusiones

Si un directivo no es tico es probablemente, un mal directivo. Puede, ganar mucho

dinero durante bastante tiempo. Pero una cosa es dirigir bien y otra muy distinta
ponerse la camiseta. Para esto ltimo, el robo de bancos, el narcotrfico y la estafa
organizada siguen siendo lo mejor.

Creo que lo mejor que podra hacer la compaa en un caso como este es recuperar la
estructura financiera y administrativa de cuando les iba bien, proponindose objetivos
claros, que como equipo puedan lograr, y continuar con un buen proyecto. adems de
que emplearan a sus colaboradores que despus de la bancarrota quedaron sin
empleo.

Motivos Del Fracaso:

Primordialmente, el permitir que se disimulen la situacin financiera de Enron,

mostrar utilidades engaosas, en vez de la deuda real que presentaba la
empresa

Liberalismo por parte del gobierno estadunidense, ya que dejo que se realice la
distribucin de energa como cualquier otro producto, sin prestar atencin del por
qu el gran crecimiento que haban tenido Enron a corto plazo

Falta de responsabilidad por parte de sus directivos, ya que aprovecharon su

poder para cometer fraudes y realizaron un mal uso de los recursos

Poca preocupacin y supervisin por parte de los bancos de inversin y

agencias de calificacin de riesgos

El apoyo de su auditora Arthur Andersen para disfrazar la deuda de la empresa,

a cambio de un gran beneficio econmico.

La evidente relacin existente entre Enron y el poder poltico, pues la Casa

Blanca acept las reuniones con la empresa, ms no los acuerdos realizados.

Remuneraciones desproporcionadas a beneficio de los altos cargos y venta de

acciones a precios menores al mercado.
 Los pagos sobornados y contrataciones influenciadas en diversos pases donde
estaban presentes.

Sobrevaluar sus ganancias, porque as podan llamar la atencin en la bolsa y

en adquirir acciones en los inversionistas.

Anticiparon ganancias.

Sobrevaluaron activos.

Disminuir pasivos e incluso ocultarlos.

Desde su poder poltico: Como en todo el mundo, hacer donaciones a campaas

polticas.

Las altas remuneraciones a sus ejecutivos: Vender a sus propios ejecutivos

acciones por un valor inferior al mercado, aparte de esto el rango salarial al
comienzo entre un empleado medio y un ejecutivo podra ser el triple.

La complicidad de las firmas auditoras: El uso indebido de la informacin

privilegiada parece incontrolable porque aunque prohibida, se sigue utilizando en
beneficio de quienes la poseen.

Ha tenido como causa principal la falta de control, y sobre todo LA FALTA DE ETICA
Y CONDUCTA de sus directivos.