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100 Paquetes
Productividad= =20 paquetes por Hora hombre
5 Horas
133 Paquetes
Productividad= =26.6 paquetes por Hora hombre
5 Horas
[
de Productividad= 1
20
26.6]100=24.81
1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con
los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo inters en la
eficiencia. Eric est interesado en determinar la productividad de su
organizacin. Le gustara saber si mantiene su incremento promedio de
productividad en la manufactura en un 3%. Cuenta con la siguiente informacin
relativa a un mes del ao pasado y su equivalente a un mes del presente ao:
Ao actual
Ao anterior
Resina (libras) 50 45
[ ]
1000 Unidades
de Productividad Mano de Obra= 1
300 horas h
1000 Unidades [
100= 1 ]
3.33 unidades por horas
3.63 unidades por horas
100=8.26 A
275 horas h
[ ]
1000Unidades
de Productividad Resina= 1
50ibras
1000Unidades
100= 1 [20 unidades por libra
]
22.22 unidades por ibra
100=9.99 Aumento
45libras
[ ]
1000 Unidades
de Productividad Capital Invertdo= 1
10000 $
1000 Unidades [
100= 1 ]
.1 unidades por $
.09 unidades por $
100=11.11 dis
11000 $
[ ]
1000 Unidades
de Productividad Energia= 1
3000 BTU
1000 Unidades
100= 1 [
.33 unidades por BTU
.35 unidades por BTU ]
100=5.71 Aumento
2850 BTU
1.7 Eric Johnson determina (usando los datos del problema 1.6) sus costos de
la siguiente manera:
Datos
Mano de obra $10 por hora hombre
[ ]
1000Unidades
$ 3000+$ 250+ $ 100+ $ 1500
de Productividad Multiples factores= 1 100
1000Unidades
$ 2750+ $ 225+ $ 110+ $ 1425
[
de Productividad Multiples factores= 1
]
.206 unidades por $
.221 unidades por $
100=6.78 Aumento
b)
1000 Lantas
Productividad= =0.025 Lantas por $
$ 5000+ $ 20,000+$ 5000+$ 10,000
c)
[ ]
1000 Llantas
$ 5000+$ 20,000+ $ 5000+ $ 10,000
de Productividad Multiples factores= 1 100
1000 Unidades
$ 5000+$ 20,000+ $ 1000+ $ 10,000
[
de Productividad Multiples factores= 1 ]
.025 unidades por $
.027 unidades por $
100=7.40 Aumento
1.10 Sawyers, una panadera local, est preocupada por el incremento en
sus costos, particularmente en la energa. Los registros del ao pasado pueden
proporcionar una muy buena estimacinde los parmetros para este ao. Judy
Sawyer, la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero
invirti $3,000 adicionales para modificar los hornos y volverlos ms eficientes
en el consumo de energa. Se supona que las modificaciones volveran cuando
menos un 15% ms eficientes a los hornos. Sawyer le pide a usted que revise
los ahorros en energa de los nuevos hornos, y tambin que revise otras
medidas de productividad de la panadera para saber si las modificaciones
fueron benficas. Usted cuenta con los siguientes datos para trabajar:
Ao Ao actual
anterior
[ ]
1500 Docenas
$ 3000
de Productividad de energia= 1 100
1500 Docenas
$ 2750
de Productividad de energia= 1
[ .5unidades por $
]
.54 unidades por $
100=8.32 Aumento
[ ]
1500 Docenas
350 h
de Productividad mano de obra= 1 100=7.15 aumento
1500 Docenas
325 h
1.13 Charles Lackey opera una panadera en las cataratas de
1500 Pan
=639.931horas hombre
2.344 pan por Horas