Ingeniera Concurrente

Inicia en 1950 con el seor Geniche Taguchi trabajando en el desarrollo de

los principios del diseo robusto la cual estaba encaminada a optimizar los
productos desde el punto de vista productivo.
Dos profesores japoneses desarrollan otras tcnicas fundamentales del
desliegue de la funcin calidad (QFD).}
Su primer uso se reporta en los astilleros de la Mitsubishi Heavy Industries
en 1970.
Su auge comenz en 1980 en E.U.A y en 1990 en Europa.
El trmino ingeniera concurrente surge por as decirlo en 1988, en el
reporte R-338 del Instituto de Anlisis de la Defensa de los EE.UU (IDA).
Definicin de Ingeniera Concurrente:
El conjunto de tecnicas destinadas a acortar el tiempo de desarrollo de los
proyectos,incorporando la voz del cliente y garantizando al mismo tiempo la
calidad del producto durante todo su ciclo de vida,desde el diseo hasta el
reciclaje ,mediante la realizacion simultanea de actividades y el trabajo en
equipos multidiscipinares.
Objetivo de la ingenieria concurrente:
Disminucion en el tiempo total transcurrido desde la deteccion de una
necesidad hasta la comercializacion de un producto.
Mecanismos de la ingenieria recurente:
La ingenieria concurrente se sustenta sobre tres pilares basicos que
confieren sus especiales caracteristicas.Es importante sealar que cada
unos de estos tres pilares deben estar presentes e integrados de forma
adecuada con los otros dos para asegurar el xito.
PARALELISMO: Reduce el tiempo global mediante la realizacion simultanea
de cuantas tareas sea posible.Incrementa la efectividad mediante la
realizacion de tareas en paralelo .
INTEGRACION: Mediante esta es posible tomar en consideracion todo el
conocimiento de las disciplinas relevantes en cada fase del desarrollo del
producto.
PRESCIENCIA: Es la clave para alcanzar el objetivo de conseguir el resultado
correcto al primer intento ,evitando la repeticion innecesaria de tareas y la
toma de decisiones erroneas.
Tecnicas y herramientas de la ingenieria concurrente:
En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas
disciplinadas y en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo
completo. ste equipo de trabajo debe estar formado por:
TECNICAS COMUNES:
Brainstorming: Tcnica creativa para la bsqueda de soluciones o causas a
un problema dado. Su principal caracterstica es efectuar crticas a las ideas
expuestas por los miembros del grupo a fin de evitar la inhibicin de
cualquiera de ellos.
Diagramas causa-efecto: Representacin grfica ordenada y lgica, de la
cadena de causas que conducen a un determinado efecto.
QFD: Tcnica sistemtica para relacionar los requisitos demandados por el
mercado con las caractersticas tcnicas del producto a travs de cada
etapa de su creacin, con la participacin de todas las funciones de la
empresa que intervienen en el mismo.

CON AYUDA DE:

Ingenieros de diseo

Ingenieros de fabricacin

Personal de mercadeo

Personal de compras

Personal de finanzas

Personal de seguridad y salud ocupacional

Los objetivos globales que se persiguen con la implementacin de la IC son:

1. Acortar los tiempos de desarrollo de los productos.
2. Elevar la productividad.
3. Aumentar la flexibilidad.
4. Mejor utilizacin de los recursos.
5. Productos de alta calidad.
6. Reduccin en los costos de desarrollo de los productos.
La ingeniera concurrente se basa en el trabajo convergente de las
diferentes etapas y exige que se invierta ms tiempo en la definicin
detallada del producto y en la planificacin. As las modificaciones se hacen
en la fase del diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras
de produccin, lo cual conlleva a una reduccin considerable de costo.
Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa,
es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Fundamentos de la Ingeniera Concurrente

Dentro de las caractersticas de la ingeniera concurrente, encontramos que
esta se basa en cuatro fundamentos principales, estos son:
1. El concepto de Ciclo de Vida
2. Modelos del proceso de diseo
3. Arquitectura del producto
4. Flujo de informacin en el proceso de diseo
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un
producto individual (o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o
intangibles) destinado a satisfacer una necesidad desde que ste es creado
hasta su fin de vida.
En ste se reconocen 5 etapas:
Diseo conceptual y preliminar

Diseo de detalle y desarrollo

Produccin y/o construccin

Uso del producto

Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo

de vida. Segn la ingeniera concurrente se recomienda poner mayor
nfasis en las etapas de definicin y diseo ya que es ah donde se
pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la
fabricacin es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los
costos.
Modelos de diseo del producto
Existen mltiples modelos de diseo que pueden manejarse en la ingeniera
concurrente, sin embargo, se identifican a grandes rasgos dos tipos de
modelos de diseo:
 Modelo del ciclo bsico de diseo:

o Anlisis

o Sntesis

o Simulacin

o Evaluacin

Modelo de etapas:

o Ideacin

o Desarrollo conceptual y bsico

o Desarrollo avanzado (Diseo de detalles)

o Lanzamiento

Arquitectura de producto y modularidad

El trmino estructura es completamente general y describe el arreglo de las
partes de un sistema y las relaciones entre estas partes. La arquitectura de
un producto o sistema constituye una herramienta operativa de sntesis
destinada a dar apoyo a sus etapas de concepcin y diseo, mientras que la
estructura de un producto o sistema es una herramienta descriptiva de
anlisis destinada fundamentalmente a gestionar las etapas posteriores a su
definicin en el ciclo de vida.
Flujo de informacin en el proceso de diseo
Dentro del entorno de Ingeniera de diseo las necesidades se deben
obtener de todos los miembros relacionados con el proyecto/producto, y
para todos ellos se deberan satisfacer. En las metodologas de diseo las
necesidades se conocen como necesidades del cliente o usuario y son el
punto de partida en el proceso de diseo.

Ventajas y desventajas de la ingeniera concurrente

Ventajas
Ciclos condensados de desarrollo de productos.

Excelente para proyectos en los que se conforman grupos de trabajo

independientes.
Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto.

Mejor integracin del sistema.

Mejor diseo de productos para su fabricacin.

Mayor satisfaccin de los clientes y adaptacin a los cambios del

mercado.
Menores costos de desarrollo general y de produccin en particular.

Ejecucin ms rpida del proyecto, tiempo de implementacin rpido.

 Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano.

Un elevado arraigo de la cultura de innovacin en la organizacin.

Desventajas
Barreras de entrada de tipo cultural y conflicto de intereses.

Potenciales conflictos interpersonales.

Si no se dan las condiciones sealadas no es aplicable.

Si no existen grupos de trabajo, no se puede trabajar en este mtodo.

Al compartir recursos pueden surgir problemas que no se tienen en

consideracin.
Las empresas de manufactura pequeas y medianas, no son la ms
apropiadas para beneficiarse de la ingeniera concurrente
La estructura de la empresa necesita reorganizarse.

REFERENCIAS:
https://tecnologiasmanufacturaavanzada.wikispaces.com/file/view/herammi
entas+IC.pdf
https://prezi.com/1ys9g5t43erg/historia-de-la-ingenieria-concurrente/