Formato 4: Estrategia de intervencin del caso

Listado jerarquizado de estrategias de intervencin planteadas en el foro:

1. Organizacin

2. Planificacin

3. Delegacin de Funciones

4. Estrategias de Comunicacin

5. Liderazgo

Enuncie la estrategia seleccionada

A mi parecer no se debe elegir solo una si no implementarlas todas, en su medida son

importantes y cada una aporta gran valor a la organizacin de las labores realizadas. Son
una cadena que unida que nos llevan a no solo ser eficientes y eficaces.

Formato 5: Plan de accin para implementar la estrategia de intervencin

seleccionada

Qu se va a hacer?

Implementar las estrategias planteadas anteriormente.

Para qu?

Para conseguir ser ms eficaces, eficientes y para mejorar los procesos en torno a las
gestiones realizadas.
Por qu?

Porque si Francisco no sigue los lineamientos planteados, su rea de trabajo incluyendo

sus compaeros estarn siempre empleando tiempo y esfuerzo en cosas innecesarias.

Con quin o quines?

Con todo el departamento involucrado en el caso. Francisco y personal a cargo y

superiores.

Cmo?

Implementando las siguientes recomendaciones:

1. Organizacin: a mi parecer es la primera de la lista puesto que a Francisco le hace falta

urgentemente realizar una reunin con todos los integrantes de su rea de trabajo para
organizar las tareas, determinar funciones, determinar cadenas de mando, mtodos de
comunicacin, etc.

2. Planificacin: Realizar un cronograma de actividades que permita establecer que

labores se deben llevar a cabo, el da, la hora, el encargado, el stock de insumos para
emergencias, la carta con los platos para cada departamento, que persona reemplaza a
otra en caso de ausencia, etc.

3. Delegacin de Funciones: En este campo se detectara el personal idneo para cada

actividad y la responsabilidad de la realizacin de cada labor, es importante conocer las
habilidades y destrezas del personal para poder aprovechar mejor sus capacidades y as
mejorar el rendimiento de la empresa rea de trabajo.

4. Desarrollo de Estructura de Comunicacin: no solo basta con la comunicacin verbal,

en un ambiente laboral es supremamente importante dejar todo por escrito la mente suele
jugarnos malas pasadas y lo que queda escrito, escrito esta; en ese orden de ideas a
Francisco le sugerira enviar por correo interno empresarial el cronograma de actividades
mensuales, semanales, diarias esto con el fin de informar al personal las novedades,
como por eje ausencias de personal o requerimientos de ms platillos por nuevos
contingentes etc.
5. Liderazgo: Este es uno de los factores ms importantes, Francisco tiene falencias en
liderazgo lo que lo hace poco eficaz y nada eficiente. Su nivel de organizacin es muy
deficiente y no emplea los diferentes mtodos de comunicacin para apoyarse en el
desempeo de las labores de su rea de trabajo. Para mejorar esto debe mejorar la forma
en que se comunica con sus subalternos y llevar a cabo una estructura organizacional
apoyada en los puntos planteados anteriormente.

Si Francisco toma en cuenta todas estas recomendaciones de seguro su rea de trabajo

funcionara de una mejor forma, cuidando as tanto el cliente interno como el externo.

Cundo?

En el trmino de la inmediatez (ya).