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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LA

REGION

NORTE DE GUERRERO.

UNIDAD ACADEMICA EN LA REGION DE LA MONTAA.

TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN


CONTADURIA

PROYECTO : LIDERAZGO
ALUMNA: ROSA ELIA TERRERO HERMENEGILDO.

MATERIA: FORMACIN SOCIO CULTURAL III

TERCER CUATRIMESTRE GRUPO: C


INTRODUCCIN.

Cuando nos referimos a liderazgo siempre coincidimos en que es una


palabra que solemos relacionarla con hechos sobresalientes, pero
liderazgo no solo es sobre salir en algo si no es llevar a tu empresa
por un buen objetivo sabiendo dirigir, en este reporte se vern el
significado de liderazgo, poder asertividad y as como los distintos
tipos de liderazgo se har un cuadro comparativo donde se analizan
con los principales puntos de los tres tipos de lder.
LIDERAZGO

Liderazgo es un tema que ha recibido mucha atencin en la


administracin, los negocios y las organizaciones comunitarias. Todos
saben que liderazgo existe, pero pocos pueden definirlo. Liderazgo
involucra influir de alguna manera sobre los empleados, miembros o
seguidores para llevar a cabo las metas de la organizacin o del
grupo. De acuerdo con el Diccionario de la Herencia Americana
(American Heritage Dictionary), liderazgo es el conocimiento, las
actitudes y las conductas utilizadas para influir sobre las personas
para conseguir la misin deseada. En otras palabras, liderazgo es la
accin de lograr que las personas se identifiquen con una misin o
visin para que trabajen en su realizacin. Las palabras claves en esta
definicin son personas y misin.

PODER

1.- Es la capacidad de modificar o influir el comportamiento de un


actor. (Esta definicin se asimila a influencia)

2.- Capacidad de condicionar y modificar la conducta mediante una


sancin de por medio

AUTORIDAD.
Viene del latn auctritas, que es el derecho de mandar, de decidir ,
de tomar decisiones, dar rdenes, o dirigir conflictos, que ostenta una
persona respecto de otras en el mbito del sistema de relaciones
humanas en que se desenvuelve.

ASERTIVIDAD

Se define asertividad como la habilidad personal que nos permite


expresar sentimientos, opiniones y pensamientos, en el momento
oportuno, de la forma adecuada y sin negar ni desconsiderar los
derechos de los dems. Es decir, nos referimos a una forma para
interactuar efectivamente en cualquier situacin que permite a la
persona ser directa, honesta y expresiva. El principio de la asertividad
es el respeto profundo del yo, slo al sentar tal respeto, podemos
respetar a los dems. "Mucha gente necesita aprender sus derechos
personales, como expresar pensamientos, emociones y creencias en
formas directas, honestas y apropiadas sin violar los derechos de
cualquier otra persona. La esencia de la conducta asertiva puede ser
reducida a cuatro patrones especficos: la capacidad de decir "no", la
capacidad de pedir favores y hacer requerimientos, la capacidad de
expresar sentimientos positivos y negativos, y la capacidad de iniciar,
continuar y terminar conversaciones" R. Lazarus.
RESUMEN.

Durante los conceptos que se analizaron se pudo observar que el


liderazgo, es la capacidad que tiene una persona para poder
comandar a un grupo de personas y que estas dependen muchas
veces de la toma de decisiones de l. Un buen lder siempre tiene que
mantener a su equipo unido sin importar las complicaciones que
existan l siempre tiene que servir como apoyo y no solo observar.

El poder suele relacionarse con el liderazgo, es aquel que tiene el lder


para ejercer en una empresa o lugar

Cuando hablamos de autoridad se dice que es el derecho de mandar a


otras personas y ellas a cumplir con lo que se ha decretado.

Asertividad para m significa ser hbiles y consistentes en nuestras


tomas de decisiones siempre tomando las mejores.
TIPOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrtico

El liderazgo autocrtico es una forma extrema de liderazgo


transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico
puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.

2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en
juego largas sumas de dinero.

3. Liderazgo carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo


transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo
en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. De
todas formas los lderes carismticos tienden a creer ms en s
mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o
la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la
presencia del lder carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico


A pesar de que el lder democrtico es el que toma la ltima decisin,
los lderes participativos o democrticos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no
solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de
su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que
por una recompensa econmica.
Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede
durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este
estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o la
productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para


describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est
logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha
experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el
suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las


relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo


orientado a las personas, los lderes estn completamente orientados
en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.

7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente
como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que
es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son
cada vez ms importantes. Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los lderes naturales pueden perder peso por otros
lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el


trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos
lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no se
detienen a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que
tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de


equipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan
el trabajo.
La transaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin hacia
las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no est como l desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero
estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas de
corto plazo.

10. Liderazgo transformacional


Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos
lderes por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus
equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.
A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados slo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas
organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo
transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina
se lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional
busca nuevas iniciativas y agregar valor.
Lder autcrata Participativo Rienda suelta
Asume toda la responsabilidad Utiliza la consulta, El lder delega en
de la toma de decisiones para practicar el subalternos la autoridad
Puede considerar que liderazgo tomar decisiones
solamente l es competente y
No delega su Este lder espera que
capaz de tomar decisiones
derecho a tomar subalternos asuman
importantes
decisiones finales responsabilidad por su p
puede sentir que sus
subalternos son incapaces de consulta sus ideas y motivacin, gua y control
guiarse a s mismos o puede opiniones sobre este estilo de lidera
tener otras razones para asumir muchas decisiones proporciona muy
una slida posicin de fuerza y que les incumben. contacto y apoyo para
control seguidores.

Cuadro comparativo
CONCLUSIN.

Durante este reporte conocimos los tipos de liderazgo que hay, as


como ahora sabremos identificarlos y conocer qu tipo de lderes
somos, un jefe no puede ser siempre el lder todos podemos serlo
siempre y cuando sepamos serlo, de esta palabra parte ms
conceptos que se abordaron como poder, autoridad y asertividad las
cuales son muy importantes para este tema de liderazgo.

LINKOGRAFIA
www.dicis.ugto.mx/profesores/Josue/documentos/LIDERAZGO.doc

https://careacttarget.org/sites/default/files/file-upload/resources/desarrollo-de-
liderazgo.pdf

www.economicas.unsa.edu.ar/adminperso/condu_liderazgo.pdf