Evaluacin de desempeo:

Objetivo:

Busca mejorar el desempeo mediante la evaluacin oportuna y

sistemtica de los resultados del trabajo del personal. La evaluacin del
desempeo permite detectar las fortalezas y reas de oportunidad que
tiene el empleado en el desarrollo y desempeo de sus funciones en el
puesto que ocupa.
Forma de evaluacin:
1er Etapa:
1. Comunicar al colaborador sobre el proceso de evaluacin
2. Auto evaluacin
3. Aplicacin de test psicolgicos (3 a 4 Horas)

2da Etapa:
1. Entrevista
2. Devolucin de resultados

Dirigido a: Segn el reglamento interno va dirigido a todo el personal de Centro Jacinta Y Francisc
Frecuencia: una vez al ao.

Documentos necesatios para la entrevista:

1. Formulario de evaluacin de desempeo (enviado previamente al evaluador)
2. Hoja de descripcin de funciones(proporcionada por administracin
3. Hoja de acuerdo

Nota: el personal debera de disponer de tiempo para la realizacion de las diferentes etapas del pro
actividades para evitar interripciones.
Firma del Subdirector Firma del jefe Inmediato

QU ES RETRALIMENTACIN Es una descripcin de hechos y de percepciones y sen

ro Jacinta Y Francisco.

al evaluador)

entes etapas del proceso, para lo cual deberan cordinar sus

e Inmediato Firma del Evaluado

percepciones y sentimientos Es una manera de ayudar y ser corresponsable Es un proceso natural que
 Es un proceso natural que se da en diferentes contextos de la vida Es especfica y concreta Es un pro
cfica y concreta Es un proceso de dilogo continuo que se dirige a comportamientos que se pueden camb
mientos que se pueden cambiar Se dirige la persona utilizando su nombre 6 Oportuna Congruente (se
Oportuna Congruente (sentir, pensar, decir) Acta como facilitador del crecimiento personal QU NO E
cimiento personal QU NO ES RETROALIMENTACIN Evaluacin, reproche, crtica, consejo, interpretacin
ica, consejo, interpretacin Hablar por otros Una manera de legalizar la agresin o el castigo Un proc
esin o el castigo Un proceso en el que solo se toma en cuenta una de las partes General o abstracta
tes General o abstracta Dirigida a aspectos fuera de control de la persona Inoportuna y desproporcio
Inoportuna y desproporcionada Un proceso impuesto sin opcin a acuerdos Incongruente Analizando
Incongruente Analizando lo anterior se entiende
 Evaluacin de desempeo
2da etapa
Acuerdos entre evaluador y evaluado (Feedback)

COMENTARIOS

Metas y expectativas (orientadas a los objetivos del rea)

DESARROLLO

1. IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA EN EL DESEMPEO

OPORTUNIDADES DE MEJORA

2. IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PARA ALCANZAR NUEVOS PUESTOS

OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

Firma del Subdirector Firma del jefe Inmediato

uado (Feedback)

ACTIVIDADES ORIENTADAS

UESTOS

ACTIVIDADES ORIENTADAS

Firma del Evaluado