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Meire Fava
Doutoranda em Administrao
Universidade Positivo
RESUMO
O objetivo da presente pesquisa foi investigar a dinmica das racionalidades
utilitria e substantiva, como orientadoras da ao gerencial, tendo como
referncia a gesto organizacional das escolas da Associao das Irms
Missionrias Capuchinhas, buscando orientar suas aes e sua gesto na
espiritualidade e nos ensinamentos da Igreja Catlica Apostlica Romana. Por
isso, visa apresentar uma postura organizacional firmada na racionalidade
substantiva, na qual os valores sobrepem-se aos fins. Para investigar tal
dinmica, o presente estudo constitui-se de uma pesquisa exploratria que
utiliza uma abordagem metodolgica qualitativa, uma perspectiva temporal, um
nvel de anlise organizacional e uma unidade de coleta realizada por meio de
entrevistas semiestruturadas, alm dos textos e imagens produzidos pela
Associao envolvida no estudo. A anlise dos dados permitiu afirmar, por
meio da identificao dos valores da racionalidade utilitria e da racionalidade
substantiva, que h o predomnio de um forte carter utilitrio, j que h uma
orientao conivente com as regras do mercado em uma sociedade capitalista.
1 INTRODUO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Razo
A razo, para Leibniz (1999) faculdade que pertence exclusivamente ao
homem, no existindo em outros animais. Este enxerga conexes das verdades
necessrias e universais, mesmo quando elas produzem apenas uma opinio,
aps uma exata pesquisa, medida que pode julgar e ser demonstrada, contudo,
estudos que contestam esse entendimento.
A razo como faculdade humana objeto da Filosofia no que se refere
busca pelas respostas existenciais. Qual a necessidade da razo que existe aqui?
Certamente enorme para a ampliao de nosso conhecimento, bem como para a
organizao de nosso assentimento, com o intuito de auxiliar todas as nossas
outras faculdades intelectuais (LOCKE, 1999).
Para Leibniz, a razo significa por vezes, princpios claros e verdadeiros,
por vezes concluses deduzidas desses princpios, e por vezes a causa,
particularmente final (1999, p. 483), uma faculdade pela qual o homem se
distingue do animal e supera-o.
A Teoria da Razo Objetiva no tem a pretenso de enfocar a
coordenao do comportamento e objetivos, mas a ideia do bem supremo, a
problemtica do destino humano e o modo de realizao dos fins ltimos
(HORKHEIMER, 2002).
A razo pode configurar-se, portanto, menos como um poder de
conhecimento do que um poder de instrumentao, ou ainda, o que ns
designamos por conhecimento apenas a expresso de nossa autoridade sobre
as coisas (LACROIX, 2009).
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2.2 Racionalidade
A busca pelo entendimento da racionalidade advm de diversas
discusses filosficas. A partir do iluminismo e a sistematizao da cincia, esse
tema passou a ser discutido com maior concretude e impulso (TONET, 2004).
A racionalidade tornou-se um aspecto to importante nas organizaes que
diferentes autores a tratam sobre diferentes formas e aspectos (funcional, utilitria,
instrumental, substantiva e comunicativa). O foco desse trabalho est na
diferena apresentada por Guerreiro Ramos (1989), distinguindo a racionalidade
substantiva da racionalidade instrumental no interior das organizaes e como
ocorre a dinmica entre elas no interior da organizao confessional em estudo.
A racionalidade instrumental, definida como o tipo centrado exclusivamente
no clculo utilitrio de consequncias, em relaes interpessoais, pode ser
caracterizada pelo uso manipulativo dos recursos comunicativos com o intuito de
salvaguardar os interesses egosticos e econmicos, valorizando as questes da
rentabilidade, da utilidade e da maximizao de recursos (VIZEU, 2004).
A racionalidade substantiva independentemente da expectativa de sucesso,
no est atrelada ao humana interessada na consecuo de um resultado
ulterior a ela, e s regras do mercado capitalista, pois conduz a ao na direo
do bem comum, por meio de um modelo alternativo de pensamento no
centralizado nas regras do mercado competitivo (GUERREIRO RAMOS, 1989).
Guerreiro Ramos (1989), em seu livro A Nova Cincia das Organizaes,
prope uma alternativa epistemolgica que considera vivel razo utilitria que
dominava as organizaes. Seu objetivo foi o de contrapor um modelo de anlise
de sistemas sociais e de delineamento organizacional de mltiplos centros ao
modelo centralizador no mercado.
O homem est resistindo ao despojamento de um atributo essencial, a
razo, a qual essencial para que se viva com as prescries do mercado. Nesse
sentido, Guerreiro Ramos, esclarece que:
2.3 Organizao
Partindo de uma viso racional utilitarista, o conceito de organizao pode
ser dado por diversas tipologias, tratando-as separada e combinadamente, como
sistemas racionais, naturais e abertos. Na perspectiva do sistema racional, as
organizaes so instrumentos desenhados para atingir objetivos especficos
(NOGUEIRA, 2000).
Assim, os tericos do sistema racional entendem as organizaes como
coletividades deliberadamente estabelecidas e construdas para perseguir
objetivos especficos (NOGUEIRA, 2000, p. 10).
Para Etzione, as organizaes como entidade social so aquelas:
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dos filhos para chegar aos pais; partir da educao para chegar
aos demais ambientes educacionais (CELAM, Concluses de
Medelln. 1969).
2.6 Discusso
cumprir a misso para a qual foram criadas, de trabalhar em prol do bem comum,
perde-se em meio ao mercado competitivo em que atuam.
Tal situao coaduna-se com a opinio de Muller (2004) de que a ausncia
de finalidade econmica no significa que esto impedidas de cobrar por seus
servios e auferir receitas que aumentam o seu fluxo de caixa. Esse fato
confirmado por meio da anlise das entrevistas, na qual perceptvel uma
dualidade de racionalidades no interior dessa organizao, sobrepondo-se a
racionalidade utilitria, conforme a viso de Serva (1996) e de Guerreiro Ramos
(1989).
Por meio da pesquisa emprica, foi possvel observar que a racionalidade
utilitria est presente em todos os atos de gesto das entrevistadas, apesar de
estarem ligadas a uma entidade no lucrativa, acarretando, conforme Serva
(1996), traos da racionalidade substantiva.
Tal fato tambm foi salientado por Guerreiro Ramos (1989) quando ele
explorou o desenvolvimento do paradigma paraeconmico, j que as aes das
componentes da Associao da AIMCA no esto atreladas somente ao
humana, pois atuam na direo do bem comum, por meio de um modelo
alternativo de pensamento espiritualizado.
Tal questo perceptvel nos discursos das gestoras, como dito
anteriormente, pois a AIMCA necessita da rentabilidade advinda de suas escolas
destinadas s classes mdia/alta pagantes para o sustento de suas obras
voltadas ao bem comum e para a prpria manuteno da associao, que possui
necessidades bsicas, comuns a qualquer organizao ou pessoa.
Ficou claro tambm, por meio da pesquisa emprica realizada, que as
religiosas mantm suas convices religiosas e finalidades sociais, no se
rendendo poltica neoliberal, mas tambm no se opondo aos princpios
utilitaristas de auferimento da lucratividade necessria para sua sobrevivncia e
para o cumprimento das metas propostas pelo prprio fundador, Frei Joo Pedro
de Sexto. Nesse sentido, frisa-se novamente o risco que a AIMCA corre, no
sentido de usurpao e controle pela racionalidade utilitria dos valores de
racionalidade substantiva do negcio em que est inserida.
Pode-se observar que no existe um interesse pessoal latente em todas as
integrantes da associao, j que as religiosas fazem voto de pobreza e o
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3 CONCLUSES
REFERNCIAS
SOLICITUDE REI SOCIALIS. Carta Encclica de Joo Paulo II. Solicitude social.
So Paulo: Paulinas, 2003.