Formato: Mi perfil de egreso

Datos de identificacin

Nombre:
Hernndez Hernndez Victor.
Matrcula:
16009298
Fecha de elaboracin:
19 de Marzo del 2017.
Nombre del asesor:
Ing. Valadez Cruz Cesar Augusto.

Introduccin
Completa el siguiente formato para conocer ms sobre las reas que contempla la ingeniera
industrial, con el propsito de analizar cul de ellas te interesara desarrollar al finalizar tu carrera.

Importante

Para completar este formato es necesario haber

revisado el artculo del Centro de Informacin
Digital titulado La direccin del departamento
de Ingenieraque se te present en la Unidad,as
como los enlaces que se te proporcionaron en las
instrucciones de la Evidencia.Tambin te podrs
apoyar de la Prctica perfil de egreso realizada en
la Unidad 2.

UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, mtodo o sistema
impreso, electrnico, magntico, incluyendo el fotocopiado, la fotografa, la grabacin o un sistema de recuperacin de la informacin, sin la autorizacin por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de informacin confidencial que slo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Instrucciones

1. Lee nuevamente el caso planteadoen la introduccin de la Unidad.

La empresa Patito S.A. de C.V. se dedica a la fabricacin de mochilas en la ciudad de Len, Gto. La
compaa comienza a crecer al tener un contrato con una distribuidora a nivel
internacional, la cual tiene altos estndares de calidad que implican la
estandarizacin, documentacin y medicin de los procesos.

Debido a todos los cambios que implica la adquisicin del contrato surge la
necesidad de cubrir tres vacantes en los siguientes puestos:

1. Gerente de calidad.
2. Coordinador de almacenes,
inventarios y logstica.
3. Administrador de servidores.

Figura 1.Engineericon Vector (Fantastic48 &Istockphoto, 2014).

Supn que acabas de concluir tus estudios de Ingeniera Industrial y deseas colaborar en la empresa
Patito, S.A. de C.V. Para ello, necesitas conocer qu funciones y actividades se desarrollan en cada
una de las vacantes, qu competencias posees como ingeniero industrial para cubrir los
requerimientos de los puestos y argumentar a cul de los puestos vacantes puedes aplicar o no.

2. De acuerdo con la investigacin que realizaste en la Prctica perfil de egreso

determinalas funciones, actividades y el perfil que te solicitan para desempearte en
los puestos como ingeniero industrial y realiza lo que se indica a continuacin.

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 Parte 1. Mis puestos de inters

Enlista a continuacin al menos 5 puestos que te interesan desempear al finalizar tu carrera.

1. Gerente de Operaciones y Logstica

2. Gerente Administrativo

3. Gerente de Auditoria

4. Gerente de Calidad

5. Gerente General

Parte 2. Mis competencias deseables

Determina qu competencias te falta desarrollar para llegar a tener el perfil profesional requerido en
los puestos que podras cubrir al egresar.Completa al ingeniero con las competencias que te gustara
desarrollar a lo largo de tu carrera.

HABILIDADES
GERENCIALES

PENSAMIENTO
COMPLEJO

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 CAPACIDAD PAA
IDENTIFICAR,
PLANTEAR Y
RESOLVER

CAPACIDAD PARA HABILIDAD PARA

FORMULAR Y TRABAJAR EN
GESTIONAR CONTEXTOS
PROYECTOS INTERNACIONALES

COMPROMISO CON
LA CALIDAD
CAPACIDAD PARA
TOMAR DESICIONES

Figura 2. Dummy Illustration (grafico2013 &iStockphoto, 2016).

Parte 3. Mi plan para lograr mi perfil de egreso

Hazun plan de accin para poder obtener las competencias que te propones desarrollar, identificando
las acciones que necesitas realizar y las tcnicas de estudio que aplicars, de acuerdo con tu estilo
de aprendizaje.Toma de gua el ejemplo,pero recuerda que debes llegar a tus propias conclusiones
con base en tus competencias personales.

Competencias Mi estado actual Acciones para lograrlo

Ejemplo: Ejercer un No conozco mi forma de - Identificar qu estilo de liderazgo
liderazgo positivo liderazgo. me funciona.
para manejar - Autoaprendizaje de tcnicas o
equipos de trabajo. mtodos de liderazgo.
- Aplicar recomendaciones que
encuentre en libros y artculos.
- Tomar cursos de liderazgo.

HABILIDADES He ledo textos Estudiare, analizare y pondr en

GERENCIALES relacionados con el tema, prctica:
tengo una idea
generalizada sobre el * Habilidades tcnicas: involucra el
tema pero nada concreto, conocimiento y experticia en
ni he llevado nada a la determinados procesos, tcnicas o

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 prctica. herramientas propias del cargo o
rea especfica que ocupa.

* Habilidades Humanas: se refiere a

la habilidad de interactuar
efectivamente con las personas. Un
gerente interacta y coopera
principalmente con los empleados a
su cargo; muchos tambin tienen que
tratar con clientes, proveedores,
aliados, etc.

* Habilidades Conceptuales: Se trata

de la formulacin de ideas, entender
relaciones abstractas, desarrollar
nuevos conceptos, resolver
problemas en forma creativa, etc.

CAPACIDAD PAA Tengo una idea Investigare y practicare diferentes

IDENTIFICAR, generalizada sobre el mtodos y procesos para lograr mi
PLANTEAR Y tema, necesito objetivo.
RESOLVER profundizarlo ms.
PROBLEMAS 1. Comprender el problema
2. Elaborare un plan de actuacin
3. Llevare adelante mi plan
4. Mirare atrs y reflexionare
sobre todo el proceso
5. Redactare el proceso de
resolucin

PENSAMIENTO No conozco mi forma Profundizare sobre el tema ya que

COMPLEJO pensamiento complejo este tema es muy complejo y
necesito investigar varias fuentes
cientficas para poder desarrollar un
plan efectivo y as desarrollar
eficientemente esta habilidad.

CAPACIDAD PARA Tengo una idea Profundizare y podre en prctica las

FORMULAR Y generalizada sobre el siguientes habilidades:
GESTIONAR tema tambin tengo que
PROYECTOS indagar sobre dicha Habilidades tcnicas
cuestin.
Conocimiento de la industria y
las reas tecnolgicas.
Conocimiento del producto y
los procesos.
Habilidades para disear los
proyectos.

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 Habilidades personales
Pensar global.
Integridad y honestidad
profesional.
Estar dispuestos a que no todo
salga segn lo esperado.
Ser asertivo.
Tomar decisiones realistas.
Ser abierto a otros puntos de
vista y accesible para todas las
personas.
Espritu comercial, para poder
vender el proyecto.
Capacidad de transmisin de
conocimientos.

Habilidades interpersonales
Liderazgo, que es la capacidad
para influir en el grupo y
conseguir la realizacin de los
objetivos, negociacin y
delegacin.
Desarrollo del trabajo en
equipo, apoyado en la
comunicacin, la confianza, el
respeto, la tica, las
recompensas y la solucin de
conflictos.
Motivacin. Para ello
necesitars conocer lo que
motiva a cada una de las
personas del equipo..
Comunicacin, teniendo en
cuenta los diferentes estilos,
las diferencias culturales, las
personalidades y el contexto
en el que se da.
Rol de mentor, entendido
como un medio para que todos
cooperen en la consecucin de
las metas (coaching).
Toma de decisiones.
Conocimientos polticos y
culturales.
Negociacin, el dilogo con las
partes para lograr un
propsito.

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 HABILIDAD PARA No conozco mi forma Profundizare sobre el tema ya que
TRABAJAR EN para trabajar en este tema es muy complejo y
CONTEXTOS contextos internacionales necesito investigar varias fuentes
INTERNACIONALES cientficas para poder desarrollar un
plan efectivo y as desarrollar
eficientemente esta habilidad,
primordialmente aprender un
idioma adicional.

COMPROMISO CON No conozco mi forma Profundizare mas sobre el tema

LA CALIDAD para trabajar mi mientras analizare y comenzare con
compromiso con la algunos puntos para ir conociendo
calidad los procesos de calidad como:

o Integracin y alineamiento
entre la reas funcionales de
un proyecto
o Medicin, control y mejora de
los procesos

CAPACIDAD PARA Creo que me falta ms Seguir analizando mas mtodos,

TOMAR DESICIONES seguridad a la hora de mientras comenzarte con estos 3
tomar decisiones, ya que pasos bsicos:
en ocasiones siento que
requiero de ms o Tener claro lo que quiero
fundamentos solidos,
para tomar una decisin o El hecho de tomar una
asertiva sin correr decisin no significa que a la
muchos riesgos, necesito fuerza tengas que seguirla
profundizar ms en este pase lo que pase
tema.
o No cometer el gravsimo error
de decidir por lo que piensen
otras personas

Conclusiones
Es sumamente importante hacer un autoanlisis sobre que capacidades tenemos que desarrollar
durante la carrera para poder disponer de los conocimientos, destrezas y aptitudes necesarias para
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 ejercer nuestra futura profesin, poder resolver los problemas profesionales de forma autnoma y
flexible, estar capacitado para colaborar en un entorno profesional y en la organizacin del trabajo, y
as poder colaborar en el desarrollo de la sociedad.

Referencias

Alles, M. A. (2011). Seleccin por competencias . Buenos Aires: Granica.

Snchez, A. C. (2006). Evaluacin por competencias laborales. Mxico: Universidad

Panamericana.

Vigie, H. P. (2015). Gestin humana en las organizaciones : competencias en desarrollo .

Mxico: Alfaomega .

Referencia de la imagen

Fantastic48 &Istockphoto. (2014). Engineericon Vector.

Recuperada de
http://www.istockphoto.com/vector/engineer-icon-vector-
gm497994791-41771882?st=0486fd6 (imagen
publicada bajo licencia Estndar, de acuerdo a
http://www.istockphoto.com/help/licenses).

grafico2013&iStockphoto. (2016). Dummy - Illustration.

Recuperada de
http://www.istockphoto.com/vector/dummy-
gm538569864-95789791 (imagen publicada bajo
licencia estndar, de acuerdo a
http://www.istockphoto.com/help/licenses).

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