INSTRUMENTO DE EVALUACIN TAREAS

DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIN

APELLIDOS Y NOMBRES DE LOS INTEGRANTES FECHA DE

DEL EQUIPO: ENTREGA:
Miguel Echeverra 16/12/16
Equipo 8
Juan M. Tovar
Luis E. Quiroz

ACTIVIDAD A EVALUAR CUATRIMESTRE

Septiembre -
Anlisis Estrategias Empresariales Diciembre

ASIGNATURA:
Administracin Moderna

INSTRUCCIONES: Revisar las caractersticas que se solicitan y calificar en la

columna de Valores otorgado, en cuanto a la columna de Observaciones se
deber especificar el criterio bajo el cual se determin el porcentaje
asignado.

Valor Caracterstica Valor Observacin

Total otorgado

10% Entrega de tareas en tiempo y forma

20 Presentacin (portada, limpieza,

ortografa, en caso de contar con 5 errores
ortogrficos se deja de considerar el valor
total).

30 Contenido ( ndice en caso de que sean

ms de 3 hojas, en todos los casos deben
de contener Introduccin, conclusiones,
bibliografa)

30 Desarrollo: Debe de contener los

elementos requeridos de manera
congruente, empleado las cita APA.

10 Participacin activa del integrante o los

integrantes en caso de ser en equipo.
 100 Calificacin Final
%

Contenido
Estrategias Empresariales........................................................................2
mbitos de la Estrategia........................................................................2
Fases de la Estrategia............................................................................3
Anlisis de la situacin...........................................................................3
Misin, visin y valores..........................................................................3
Anlisis interno y externo.......................................................................4
Estrategia e implementacin.................................................................4
Conclusin................................................................................................6
Bibliografa................................................................................................7
Estrategias Empresariales
La estrategia, es uno de los campos ms Prolficos y estudiados de la
gestin de empresas. Su complejidad e incertidumbre es fruto de la
sntesis que realiza de los elementos de la empresa y del entorno.
Despierta un gran inters porque marca el argumento del drama en el
que se decide el destino de las empresas y del que resultan sus mayores
aciertos y sus ms denigrantes fracasos.

La estrategia no es ms que una decisin sobre las metas, objetivos y

acciones de la organizacin para prosperar en su entorno. La toma de
estas se produce tras un anlisis del entorno de la organizacin, sus
mercados y sus competidores.

La estrategia debe ajustar los medios a los objetivos. Las acciones que
prepara no consisten solamente en las tareas necesarias para conseguir
de forma inmediata un determinado objetivo. Tambin consisten en
programas mediante los que se crean capacidades para mejorar la
consecucin de esos objetivos en el futuro.

La estrategia requiere seleccionar unos mercados atractivos y conseguir

una posicin competitiva favorable en los mismos.
Esto conlleva la decisin sobre tres aspectos:
- Seleccin de los clientes a los que se va a servir.
- Seleccin de la proposicin de valor que se les proporcionar.
- Seleccin de las capacidades que permitirn crear valor tanto a los
clientes como a los accionistas.

La estrategia implica elecciones, tomar unos caminos y descartar otros.

As, las soluciones de compromiso que tratan de evitar la toma de
posicin suelen ser castigados duramente.

El propsito de la estrategia es mejorar la posicin respecto a los

competidores. En el caso de las administraciones e instituciones no
lucrativas pasa por desarrollar en profundidad su misin de una forma
eficiente en costos. En el de las empresas pasa por construir y utilizar
una ventaja competitiva que les permita satisfacer mejor a los clientes y
retribuir mejor a sus accionistas.

mbitos de la Estrategia
Las decisiones y acciones en las organizaciones se dan a tres niveles: el
tctico, el operativo y el estratgico.
Al nivel estratgico se integran los elementos de la empresa, sus
procesos, metas y funciones. Se comprometen inversiones cuantiosas de
esfuerzo y de dinero que crean capacidades, pero tambin rigideces.
Son decisiones trascendentes y con efectos a largo plazo. De su acierto
depender la situacin de la organizacin en el futuro.

La estrategia en organizaciones grandes, se diferencia en tres mbitos

principales: la estrategia corporativa, la competitiva y las de apoyo.

La estrategia corporativa establece unas metas generales relativas a las

diferentes lneas de negocio y funciones, con un foco principalmente
financiero.

Una decisin fundamental en la estrategia corporativa es la gestin de la

cartera de negocios, mediante la cual se determina en qu lneas de
negocio debe estar presente la empresa.

La estrategia competitiva busca conseguir una situacin favorable de

unidades de negocio concretas en sus propios mercados respecto a sus
competidores. Aqu se persiguen objetivos con un nfasis ms comercial.

Las estrategias de mbitos ms globales se acaban desplegando en

estrategias funcionales. Son las estrategias de marketing, operaciones,
recursos humanos, finanzas, tecnologas de la informacin, innovacin,...

La estrategia corporativa o la competitiva recogen algunos elementos de

stas, pero es preciso que las diferentes funciones de la empresa
desarrollen los objetivos y planes de accin de su rea para conseguir
los definidos en los mbitos ms generales.

Fases de la Estrategia
La formulacin de la estrategia se desarrolla a travs de una serie de
fases:
- Anlisis de la situacin.
- Establecimiento de los objetivos.
- Definicin de los planes de accin.
- Programacin de recursos y presupuestacin.

Anlisis de la situacin
Para formular la estrategia se combinan dos elementos: las reflexiones
sobre la misin y visin, y un anlisis interno y externo.

Misin, visin y valores

La misin es el propsito que tiene la organizacin. Especifica los
clientes y el beneficio que se les proporciona.
La visin, en cambio, es una aspiracin que describe el estado deseado
en el futuro en trminos de su misin.
Los valores son los principios que se desea que rijan el
comportamiento de la empresa y sus empleados.

No siempre que se realiza un ejercicio de estrategia es necesario

examinar la misin, visin y valores de la organizacin porque en la
mayora de las ocasiones siguen siendo vlidas. Pero si la empresa se
encuentra inmersa en una crisis o en un entorno turbulento es necesario
examinar si, al menos, siguen conservando su vigencia.

Anlisis interno y externo

El anlisis de la propia organizacin y del entorno forma parte del
proceso de reflexin mediante el cual se decide la estrategia.

Este anlisis contempla el examen de los aspectos relevantes de la

situacin actual y futura, tanto interno como externo. Se acostumbra a
articular utilizando el conocido esquema FODA (Fortalezas
Oportunidades - Debilidades - Amenazas).

Este anlisis debe evitar basarse, en la medida de lo posible, en

percepciones que no estn suficientemente fundamentadas, que podran
provocar una falsa apreciacin de la organizacin y el entorno. Por esto,
pueden utilizarse los anlisis cualitativos realizados internamente
cuando sean perspicaces y estn bien fundados, pero deben preferirse
los anlisis cuantitativos y, sobre todo, comparativo, ya que las
fortalezas y las debilidades siempre son relativas.

En el anlisis interno se examina la historia de la organizacin, su

cultura e idiosincrasia, sus clientes, posicionamiento, estructura de
costos, activos y capacidades.

En el anlisis externo se examinan cuatro cuestiones: los clientes y

mercado, la industria y competidores, el entorno general y los
stakeholders.

Stakeholder es un trmino en ingls utilizado por primera vez en 1708 para

determinar una persona o negocio que ha invertido dinero en algo.

Estrategia e implementacin
Una vez aprobada la estrategia, siguen otras dos fases ntimamente
asociadas: su implementacin y control.

Sin duda, uno de los aspectos ms problemticos de la estrategia es su

implementacin. Muchas de las estrategias acaban en un ejercicio de
reflexin que altera poco las decisiones diarias y los resultados a final de
ao.

Los motivos de este fracaso son diversos: problemas en la

comunicacin, en su control y en las condiciones organizativas.

En primer lugar se encuentran los problemas de comunicacin. Si se

dedica poco tiempo a comunicar la estrategia a los diferentes niveles de
la organizacin se imposibilita que los responsables de implementarla en
sus decisiones cotidianas la apliquen.

Por otro lado, puede suceder que la estrategia sea demasiado compleja
y confusa. La estrategia debe guiar las decisiones de la empresa en sus
diversos niveles. Si una estrategia no es clara y simple, no slo ser
difcil comunicarla; ser difcil discernir como aplicarla en las situaciones
reales.

En segundo lugar, asegurar que se persiguen los objetivos definidos en

las estrategias requiere poner en prctica unos sistemas de control.

En tercer y ltimo lugar, toda estrategia debe ser aplicada por una
organizacin alineada con sus principios. Dado que la forma debe
corresponderse con la funcin, la estrategia debe ser apoyada por una
estructura organizativa, unos procesos y una cultura coherentes con la
misma.

Por ltimo, la presupuestacin es un proceso de gestin bsico para la

estrategia. Plasma los objetivos econmicos a obtener, a nivel de
ingresos, costos, inversiones, liquidez, etc.
Conclusin
Nos dimos cuenta que la estrategia empresarial es la va para modelar el
futuro de la empresa. Requiere conocer la empresa y el entorno y tomar
una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas.

Con lleva a marcar prioridades y segn las que se establezcan, habr

que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias.

Estas elecciones no solo construirn las futuras fortalezas, sino que a su

vez generarn rigidez.

Adems, toda estrategia debe contemplar los espacios vacos, los

puntos dbiles de los competidores y sus posibles respuestas. Los
objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el tiempo y
dotados de los recursos adecuados para ejecutarse. Este rumbo
propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado, claro
y distintivo.

De la misma manera, tenemos que prestar mucha atencin para que

estn presentes los mecanismos que facilitan la ejecucin de las
estrategias: sistemas de informacin, procesos de control, estructura
organizativa, cultura etc. De no conseguirse una traslacin de las
estrategias del mbito de las intenciones a la accin, se correr el riesgo
de que se conviertan en un frustrante ejercicio directivo sin demasiadas
repercusiones prcticas.

Podemos concluir que toda empresa que busque ser competitiva debe
identificar su razn de ser, su visin, sus valores y los objetivos que
persigue para conseguir resultados especficos.
Bibliografa
Porter, M. E. Estrategia Competitiva. Tcnicas para el anlisis de
los
sectores industriales y de la competencia. CECSA. 1982.
Kaplan, R. S. y Norton, D. P. The Strategy-focused Organization:
How Balanced Scorecard Companies thrive in the new business
environment. Harvard Business School Press. 2001.