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1. LIDERAZGO ESTRATEGICO.

En mi concepto un ejemplo de lder estratgico es el dueo de la compaa John Tuld,


independiente que sea codicioso y egosta y utiliza un liderazgo burocrtico, ya que solo
le interesa su beneficio personal y la adquisicin del dinero.

San Rogers: asume el liderazgo estratgico para que en medio del problema en la que se
encuentra la empresa utiliz un liderazgo transformacional aprecia a su personal ,en la
primera reunin donde se realiza despido masivo del 80% de los empleados lleguen a la
meta propuesta por l vender todos los paquetes.

Peter Sullivan: Liderazgo Natural: siempre se mostr como una persona honesta su jefe
confo en l y entrego la informacin de cmo estaba la compaa, muestra su trabajo en
equipo.

2. DELEGACION Y EMPODERAMIENTO.

Para, Jared Cohen (Simon Baker), la jefe de gestin de riesgos oficial, Sarah Robertson
(Demi Moore), y finalmente el director general John Tuld. Todos son ejemplos de
delegacin y empoderamiento cada uno de ellos tenan definido exactamente sus
responsables una vez que se den cuenta de que la empresa slo est vendiendo
de los valores respaldados, pero no lo aceptarn a cambio de su venta .

3. SOLUCIN DE PROBLEMAS.

En la reunin de la junta directiva del seor tould, se ha hecho presente la necesidad de


tomar decisiones para la solucin de algn o algunos problemas. , elabora una estrategia
para enfrentar las crisis, adicionalmente delega sus funciones al equipo antes de que se
supiera todo, La relacin entre el liderazgo personal y la toma de decisiones est tan
entremezclada que es difcil saber si el mejorar la capacidad de decisin mejora el
liderazgo o s el mejorar el liderazgo desarrolla la capacidad de decisin.

4. MOTIVACION.

Disipaciones del individuo al actuar basada en la satisfaccin que espera experimentar al


momento de realizar y la informacin, ya que permite conducir al trabajador a interesarse
ms y a tratar de alcanzar sus objetivos y lo de su empresa, en la actualidad es un
elemento muy importante en la administracin por lo que siempre es importante
conocerlo, es una cultura organizacional solida y confidencial.
5. MANEJO DEL CAMBIO.

En el inicio de la pelcula se ve que la compaa esta realizando cambios necesarios


debido a las situacin financiera que viene atravesando se ve que esos cambios no los
tenia planificados por desconocimiento real de sus cifras reales, Tomo el caso de Eric
Dale, quien fue despedido sin importar los aos dedicados a su compaa, sus tareas en
curso y tras la decisin de John Tuld de ocultar el panorama descubierto, posiblemente
por crisis emocionales que atravesaban sus altos ejecutivos.

PRACTICA ETICA Y DIRECCION POR VALORES.

Estas prcticas pasan a segundo plano cuando se trata del inters econmico y el
bienestar propio, de alguna manera se ha dejado de hablar de la direccin por objetivos,
la dpv es una propuesta que rene un direccionamiento de las empresas con un sentido
ms propio y tico que les permiten acoger un grupo de valores que se alineen con los
objetivos de las compaas.

RECOMENDACIONES:

La compaa debe regirse a su Misin, Visin, Polticas de calidad pero sobre


todos a los valores el seguimiento del estado financiero de la compaa al
momento de identificar puntos para mejorar para que la compaa no sufra
declives por malos actos.

Conocer a sus empleados para no cometer errores mejorando la comunicacin


organizacional y el clima organizacional.

El liderazgo estratgico debe jugar un papel importante a la hora de tomar y dirigir


decisiones, para lograr ser ms competitivos en el mercado.