A frmula do BDI

Aldo Drea Mattos

O roteiro da oramentao de uma obra passa por vrias etapas, cada uma
requerendo do engenheiro de custos um tipo de trabalho diferente.
Primeiro faz-se a leitura atenta dos projetos e do edital. Depois parte-se
para o levantamento do quantitativos e, enfim, montagem de uma
composio de custos para cada servio identificado. Isto totaliza o custo
direto da obra.

Feito isto, o oramentista compe o custo indireto da obra, que o

custo relativo administrao, manuteno e suporte das equipes de
campo. No indireto encaixam-se, portanto, todos os itens que no foram
computados nas composies de custo direto.

Ainda como parte da tcnica de formao do preo, necessrio computar

aquelas parcelas que no so necessariamente servios, mas que
inevitavelmente ocorrem e precisam estar aprovisionadas no oramento
(batizei-as de custos acessrios): aadministrao central (rateio do
custo da sede entre as obras da construtora), ocusto
financeiro (recomposio do dinheiro pelo fato de a medio ser paga
aps a realizao do servio)
e riscos/eventuais/imprevistos/contingncias(proviso para
eventos imprevisveis ou de difcil quantificao precisa).
Pois bem, at agora s se falou de custo. Porm, considerando-se que a
obra em anlise ser feita para um cliente externo, mediante uma
negociao econmica, o construtor ter que levar em conta tambm o
lucro que espera auferir na execuo da obra e os impostos que incidiro
sobre as faturas (notas fiscais) que emitir. Esta a maneira de se passar
de custo para preo (de venda).

Vamos recorrer a um exemplo simples. Seja uma obra hipottica

composta de apenas 4 servios, aos quais o construtor ter que apresentar
preos e participar de uma licitao:

O engenheiro montou uma composio de custos para cada item e chegou

ao custo direto total da obra:

O montante de R$ 5.000,00 no ainda o preo de venda; apenas o

custo direto. Falta somar a ele o custo indireto, os custos acessrios
(administrao central, custo financeiro, riscos/eventuais), o lucro e os
impostos. Suponha que estes outros itens tenham os seguintes valores:
Para chegar ao preo de venda, a conta :

A razo implcita nesta frmula que tudo aquilo que incide sobre o preo
de venda dever estar no denominador da frmula, pois de outra forma a
conta no fecha. Verifiquemos se nossa conta fecha:

Primeira pergunta: por que no fazer primeiro a aplicao do lucro e

depois dos impostos, ou vice-versa? A resposta : a conta no vai fechar.
Se o construtor quer, por premissa, computar os impostos e o lucro sobre
o preo de venda, esses dois percentuais devem seguir juntos, somados.

Bom, voltando ao exemplo, se desejamos participar da licitao com uma

proposta de R$7.000,00 e s h espao para informar preo dos quatro
servios da obra, teremos que diluir sobre o custo direto da obra todas as
outras rubricas do oramento. Em outras palavras, temos que distribuir
na planilha o custo dos itens que no figuram explicitamente na planilha.

Como fazer isto? simples: se o custo direto R$ 5.000 e queremos

chegar a um preo de venda de R$ 7.000, temos que aplicar um
coeficiente majorador sobre os custos diretos. O tal coeficiente :

O fator 1,40 corresponde a um acrscimo de 40% sobre cada custo direto

para se ter o preo unitrio de venda de cada servio.

Ao referido percentual d-se o nome de Bonificao e Despesas

Indiretas (BDI), que tambm aparece na literatura como LDI (lucro e
despesas indiretas). Alguns autores referem-se ao B como benefcios, mas
tudo uma questo de semntica. O importante que voc j entendeu do
que se trata.

Ento, a planilha de venda da obra ser:

Sintetizando o aprendizado,

Entendido o conceito, vejamos a frmula paramtrica do BDI segundo

algumas fontes bastante consultadas.

Instituto de Engenharia

O ilustre eng. Maahiko Tisaka, ex-presidente do Instituto de Engenharia

de So Paulo, elaborou um louvvel trabalho intitulado Metodologia de
clculo da taxa do BDI e custos diretos para a elaborao do oramento na
construo civil, que o leitor pode baixar (eu mudei algumas letrinhas da
frmula abaixo apenas para facilitar a comparao com a frmula do TCU
mostrada mais adiante):

Onde:

I = taxa de administrao central (inclui o indireto)

R = taxa de risco do empreendimento;

CF = taxa de custo financeiro do capital de giro;

TF = taxa de tributos federais;

TM = taxa de tributo municipal ISS;

C = taxa de despesas de comercializao (*);

L = lucro ou remunerao lquida da empresa.

(*) Compra de editais de licitao, preparao de propostas de

habilitao e tcnicas, custos de cauo e seguros de participao,
reconhecimento de firmas e autenticaes, cpias, emolumentos,
despesas cartoriais, despesas com acervos tcnico,
anuidades/mensalidades de CREA, SINDUSCON e associaes de classe,
despesas com visitas tcnicas, viagens comerciais, assessorias tcnicas e
jurdicas especializadas, almoos e jantares com clientes potenciais,
propaganda institucional, brindes, cartes e folhetos de propaganda,
comisso de representantes comerciais, placas de obra no apropriadas
como custos.

Livro Novo Conceito de BDI (Eng. Paulo Roberto Vilela Dias)

A viso desse livro a defendida pelo Instituto Brasileiro de Engenharia

de Custos (IBEC):

Onde:

AC = administrao central;

CF = custo financeiro;

S = seguros;

G = garantias;

MI = margem de incerteza;
TM = tributos municipais;

TE = tributos estaduais;

TF = tributos federais;

MBC = margem bruta de contribuio.

Livro Como Preparar Oramentos de Obras (Eng. Aldo Drea

Mattos)

Em nosso livro, a maneira que preconizamos o clculo do BDI :

Onde:

CI% = custo indireto (em % sobre o custo direto);

AC% = administrao central (em % sobre custo direto mais indireto);

CF% = custo financeiro (em % sobre custo direto mais indireto);

IC% = imprevistos e contingncias (em % sobre custo direto mais

indireto);

LO% = lucro operacional (em % sobre o preo de venda);

I% = impostos (em % sobre o preo de venda).

Tribunal de Contas da Unio

O Tribunal de Contas da Unio (TCU) prope uma metodologia prpria

de clculo do BDI no Acrdo 2.369/2011.

Onde:
AC = taxa representativa das despesas de rateio da administrao
central;

R = taxa representativa de riscos;

S = taxa representativa de seguros;

G = taxa representativa de garantias;

DF = taxa representativa das despesas financeiras;

L = taxa representativa do lucro/remunerao; e

T = taxa representativa da incidncia de tributos.

Algumas consideraes:

1) Todas as frmulas incluem os impostos no denominador, pois eles

incidem sobre o preo de venda e no sobre o custo da obra;

2) Nas frmulas que no contm explicitamente seguros e garantias,

estas presumem-se includas no custo indireto da obra;

3) O mtodo do IE assume uma aplicao sucessiva de administrao

central, riscos e custo financeiro. Particularmente acho minha frmula e a
do IBEC mais realistas, pois adota percentuais sobre CD+CI, devendo os
percentuais ser somados ( assim que funciona a cabea de quem faz
oramento);

4) O TCU o nico a incluir o lucro no numerador, ou seja, definido

sobre custo e no sobre venda. As demais fontes usam um percentual de
lucro aplicado sobre o valor do contrato (preo de venda). Considero a
maneira advogada pelo TCU ilgica, porm no incorreta. Ilgica porque
na totalidade das construtoras que conheo o percentual de lucro
determinado pela diretoria da empresa como um percentual sobre o valor
contratado e no sobre o custo (o nmero que o empresrio tem na cabea
espero 10% de lucro numa obra de R$1 milho, ou seja, R$100 mil).
Contudo, a forma do TCU no errada porque tudo uma questo de
conta: um lucro de 8% sobre a venda corresponder, por exemplo, a 10%
sobre o custo o problema a passa a ser as faixas de aceitabilidade do
lucro, mas isso assunto para outro post.