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Quiz 1 - Semana 2

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados
o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao
prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios
especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente de
Seleccione una:
a. Reputacin

b. Operacional
 c. Arquitectura

d. Innovacin

Pregunta 2

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Punta como 1,00
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Enunciado de la pregunta

Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede
explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una
mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a
Seleccione una:
a. Una competencia de posicionamiento

b. Una competencia con un valor valioso

c. Una competencia de realizar algo raro

d. Una competencia difcil de copiar

Pregunta 3

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Punta como 1,00
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Enunciado de la pregunta
Henry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos
ngulos mira la estrategia como una accin para hacer frente a determinada circunstancia.
Esta se conoce como
Seleccione una:
a. Un patrn

b. Un plan

c. Una posicin

d. Una perspectiva

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Las decisiones de dividendos influyen en la creacin de valor, ya que una mayor

distribucin de utilidades, genera:
Seleccione una:
a. Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresa

b. Una mayor generacin de valor a futuro en la empresa

c. No influye en la creacin de valor

d. Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuro

e. Un crecimiento del capital en la compaa

Pregunta 5

Sin responder an
Punta como 1,00
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Enunciado de la pregunta

La constante bsqueda por parte de las organizaciones de encontrar y dar valor agregado a
los clientes result en una andanada de
Seleccione una:
a. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los costos en todas

las actividades de su cadena de valor.

b. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo

en todas las actividades de su cadena de valor.

c. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los costos en todas las

actividades de su cadena de valor.

d. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas

las actividades de su cadena de valor.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio,

encontramos los puntos de control estratgico los cuales pueden ser de alto, medio, bajo y
sin poder; dentro de los de alto poder de proteccin a las utilidades encontramos
Seleccione una:
a. Poseer un estndar, ventaja de un ao en desarrollo de productos y producto

commodity con paridad de costos

 b. Control de la cadena de valor, marcas y ventaja de dos aos en desarrollo de

productos
c. Poseer un estndar, ventaja de dos aos en desarrollo de productos y producto

commodity con desventaja de costos

d. Control de la cadena de valor, poseer un estndar y fuerte relacin con clientes

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en

particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy
por hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando
entre sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para
multiplicarlo., se conoce como:
Seleccione una:
a. Globalizacion

b. Privatizaciones

c. Ninguna de las anteriores

d. Flujo mundial de capitales

e. Apertura economica

Pregunta 8

Sin responder an
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Enunciado de la pregunta

Dentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio,

encontramos el alcance, el cual debe estar en constante cambio de acuerdo a las prioridades
que tengan los clientes para que los productos que manejen las empresas no se vuelvan
obsoletos. Partiendo de lo anterior, el alcance est relacionado con
Seleccione una:
a. Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio,

ya sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por terceros
b. Ejecucin de las metas propuestas de acuerdo al plan y estrategias diseadas para

cada ao
c. Implementacin de un modelo de conocimiento del mercado y de posibles productos

o servicios para ofrecer

d. Capacidad que debe tener la empresa para generar utilidades y proporcionar a sus

empleados un ambiente laboral estable

Pregunta 9

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Punta como 1,00
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Enunciado de la pregunta

Las competencias de una empresa, provienen de 3 fuentes, una de ellas es la Arquitectura,

que se define como:
Seleccione una:
a. Ninguna de las alternativas es correcta
 b. El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de inters

c. El esquema de produccin de la compaa

d. La definicinde diagramas de procesos internos de la empresa

e. El esquema organizacional de la empresa

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

El conjunto integrado de habilidades y tecnologa que permiten ofertar y entregar un

beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulacin de conocimiento
propicia el xito competitivo de la empresa se conoce como
Seleccione una:
a. Mentalidad estratgica

b. Competencias Fundamentales

c. Mentalidad de valor

d. Competencias genricas