Administrar es una de las actividades humanas ms importantes.

Desde que las perso

nas empezaron a conformar grupos para lograr metas que no podan cumplir como indi
viduos, la administracin ha sido esencial para asegurar la coordinacin de los esfu
erzos individuales. Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez ms del es
fuerzo grupal y muchos grupos organizados se hicieron muy grandes, las tareas de
los gerentes han tomado importancia.
Asimismo, la administracin ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al prop
orcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realiz
ar cualquier actividad con la mayor eficiencia, lo cual tiene mltiples connotacio
nes en los avances de la humanidad.
Por otra parte, existe otro vocablo que se utiliza con cierta frecuencia en luga
r de administracin (y como traduccin del ingls management): gestin. En general, admi
nistracin y gestin significan lo mismo.
La asignatura Administracin aporta al perfil del Contador Pblico el conocimiento y
el desarrollo de habilidades para implantar y evaluar modelos administrativos d
el Capital Humano. As mismo, integra los elementos bsicos para coordinar y dirigir
equipos de trabajo multidisciplinarios de acuerdo a criterios estratgicos.
ctividades humanas ms importantes. Desde que las personas empezaron a conformar g
rupos para lograr metas que no podan cumplir como individuos, la administracin ha
sido esencial para asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales. Conform
e la sociedad ha llegado a depender cada vez ms del esfuerzo grupal y muchos grup
os organizados se hicieron muy grandes, las tareas de los gerentes han tomado im
portancia.
Asimismo, la administracin ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al prop
orcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realiz
ar cualquier actividad con la mayor eficiencia, lo cual tiene mltiples connotacio
nes en los avances de la humanidad.
Por otra parte, existe otro vocablo que se utiliza con cierta frecuencia en luga
r de administracin (y como traduccin del ingls management): gestin. En general, admi
nistracin y gestin significan lo mismo.
La asignatura Administracin aporta al perfil del Contador Pblico el conocimiento y
el desarrollo de habilidades para implantar y evaluar modelos administrativos d
el Capital Humano. As mismo, integra los elementos bsicos para coordinar y dirigir
equipos de trabajo multidisciplinarios de acuerdo a criterios estratgicos.
OBJETIVO
Conocer e investigar lo relacionado a los fundamentos de la administracin y los e
lementos bsicos de una empresa.

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

1.1 Conceptos, caractersticas e importancia
1.1.1 Conceptos
La administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utili
zacin de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tam
bin procesos o funciones: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control (Ama
ru, 2009).
Para Koontz et. al. (2012) la administracin es el proceso de disearctividades huma
nas ms importantes. Desde que las personas empezaron a conformar grupos para logr
ar metas que no podan cumplir como individuos, la administracin ha sido esencial p
ara asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales. Conforme la sociedad h
a llegado a depender cada vez ms del esfuerzo grupal y muchos grupos organizados
se hicieron muy grandes, las tareas de los gerentes han tomado importancia.
Asimismo, la administracin ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al prop
orcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realiz
ar cualquier actividad con la mayor eficiencia, lo cual tiene mltiples connotacio
nes en los avances de la humanidad.
Por otra parte, existe otro vocablo que se utiliza con cierta frecuencia en luga
r de administracin (y como traduccin del ingls management): gestin. En general, admi
nistracin y gestin significan lo mismo.
La asignatura Administracin aporta al perfil del Contador Pblico el conocimiento y
el desarrollo de habilidades para implantar y evaluar modelos administrativos d
el Capital Humano. As mismo, integra los elementos bsicos para coordinar y dirigir
equipos de trabajo multidisciplinarios de acuerdo a criterios estratgicos.
OBJETIVO
Conocer e investigar lo relacionado a los fundamentos de la administracin y los e
lementos bsicos de una empresa.

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

1.1 Conceptos, caractersticas e importancia
1.1.1 Conceptos
La administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utili
zacin de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tam
bin procesos o funciones: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control (Ama
ru, 2009).
Para Koontz et. al. (2012) la administracin es el proceso de disearctividades huma
nas ms importantes. Desde que las personas empezaron a conformar grupos para logr
ar metas que no podan cumplir como individuos, la administracin ha sido esencial p
ara asegurar la coordinacin de los esfuerzos individuales. Conforme la sociedad h
a llegado a depender cada vez ms del esfuerzo grupal y muchos grupos organizados
se hicieron muy grandes, las tareas de los gerentes han tomado importancia.
Asimismo, la administracin ha contribuido en el desarrollo de la sociedad al prop
orcionar lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos y realiz
ar cualquier actividad con la mayor eficiencia, lo cual tiene mltiples connotacio
nes en los avances de la humanidad.
Por otra parte, existe otro vocablo que se utiliza con cierta frecuencia en luga
r de administracin (y como traduccin del ingls management): gestin. En general, admi
nistracin y gestin significan lo mismo.
La asignatura Administracin aporta al perfil del Contador Pblico el conocimiento y
el desarrollo de habilidades para implantar y evaluar modelos administrativos d
el Capital Humano. As mismo, integra los elementos bsicos para coordinar y dirigir
equipos de trabajo multidisciplinarios de acuerdo a criterios estratgicos.
OBJETIVO
Conocer e investigar lo relacionado a los fundamentos de la administracin y los e
lementos bsicos de una empresa.

UNIDAD I: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN

1.1 Conceptos, caractersticas e importancia
1.1.1 Conceptos
La administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utili
zacin de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tam
bin procesos o funciones: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control (Ama
ru, 2009).
Para Koontz et. al. (2012) la administracin es el proceso de disear
OBJETIVO
Conocer e investigar lo relacionado a los fundamentos de la administracin y los e
lementos bsicos de una empresa.
UNIDAD I: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
1.1 Conceptos, caractersticas e importancia
1.1.1 Conceptos
La administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utili
zacin de los recursos. Abarca cinco tipos principales de decisiones, llamadas tam
bin procesos o funciones: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control (Ama
ru, 2009).
Para Koontz et. al. (2012) la administracin es el proceso de disear y mantener un
medio ambiente en el cual los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficie
ntemente objetivos seleccionados. Sin embargo, habr que ampliar esta definicin bsic
a:
Un administrador desempea las funciones gerenciales de planear, organizar, integr
ar el personal, dirigir y controlar.