Principios del liderazgo-Parte I

TABLA DE CONTENIDO
1. Liderazgo y poder

2. Liderazgo y motivacin

3. Principios tiles para llegar a ser un lder efectivo

4. Manejo exitoso de reuniones

INTRODUCCIN
Bienvenidos a la leccin 2 en la que revisaremos la relacin del liderazgo con el poder y la
motivacin humana, algunos principios bsicos para ser un buen lder, conducir exitosamente
reuniones y la aplicacin de estos conocimientos a la prevencin integral de riesgos.

OBJETIVO GENERAL
Describir la relacin entre liderazgo, poder y motivacin, algunos principios bsicos para
ejercer el liderazgo as como su aplicacin en la prevencin integral de riesgos.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Describir y analizar la relacin entre liderazgo, poder y motivacin..

Conocer algunos principios bsicos del liderazgo y su aplicacin a la prevencin integral de

riesgos.

Identificar elementos clave para el desarrollo de reuniones de trabajo exitosas.

DESARROLLO TEMTICO
El tema del liderazgo efectivo nos enfrenta a dos preguntas fundamentales. La primera tiene
que ver con el QU significa un liderazgo exitoso y la segunda con el CMO lograr tal
propsito. En el mdulo, comenzaremos por revisar las propuestas referentes a qu es lo que
hace un lder exitoso para luego analizar en detalle las formas en que se puede alcanzar esta
meta.

1 Liderazgo y Poder
Liderazgo

Comencemos por considerar qu es el poder y en qu forma se relaciona con el liderazgo.

Podemos decir que el poder es la capacidad real o potencial para influir en otros en el sentido
deseado. En una empresa y teniendo en cuenta los niveles de organizacin jerrquicos, esta
influencia puede ser descendente, del jefe a los subalternos, horizontal, entre compaeros de
un mismo nivel o ascendente, del operario o trabajador hacia su supervisor o jefe inmediato.
Con respecto a esta ltima categora de poder se puede pensar en empresas en donde existe
un sindicato y los trabajadores cuando se sienten afectados por alguna decisin de sus
superiores, tienen el poder de ejercer presin sobre la gerencia para modificar la decisin a
travs del sindicato.

Por otro lado, la autoridad es una forma de poder legitimado ligado al cargo que se ocupa
dentro de la organizacin. El grado de autoridad puede aumentar cuando se controlan
premios y sanciones. Sin embargo esta forma de poder es transitoria, pues depende de la
permanencia en el cargo de quien la ejerce.

El liderazgo est inevitablemente ligado al uso del poder para influir en los pensamientos y en
las acciones de otras personas. El uso del poder supone riesgos humanos: primero, el riesgo
de equiparar poder con la habilidad para obtener resultados inmediatos, segundo, el riesgo de
ignorar los diferentes caminos por los que se puede acumular legtimamente el poder y caer
en la ilegalidad; y tercero, el riesgo de perder el control por el afn de obtener ms poder. La
necesidad de acotar estos riesgos implica el desarrollo de un liderazgo colectivo y un manejo
tico.
Las nuevas tendencias administrativas hacen que el mando y la autoridad estn siendo
reemplazados por los principios del liderazgo, entendido este no como el otorgarle poder a un
nico lder sino ms bien, generando en cada uno de los empleados lderes que compartan
objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos.

2 Liderazgo y Motivacin
Liderar tambin tiene que ver con la capacidad para motivar a otros hacia un determinado
objetivo. Existen tres categoras importantes en la motivacin humana:

Motivacin externa: una persona puede dirigir su comportamiento cuando encuentra los
elementos del medio que le sean de utilidad. La persona se conduce por conveniencia y la
duracin de la motivacin depende de que contine recibiendo estmulos; estos pueden
consistir en aplausos, dinero, reconocimiento o prestigio.

Motivacin interna: una persona puede dirigir su comportamiento al encontrar los elementos
que le produzcan gozo. La persona se conduce por gusto y la duracin de la motivacin
depende de seguir experimentando placer en lo que hace. Por ejemplo, el placer de disfrutar
el triunfo.

Motivacin trascendente: una persona puede dirigir su comportamiento encontrando los

elementos que le permitan beneficiar a terceros. La persona se conduce por conviccin y la
duracin de la motivacin depende de seguir siendo capaz de servir a otros. Es la ms difcil
de encontrar pero es la que puede llevar ms lejos, durante ms tiempo y con mayor
satisfaccin.

3 Principios del liderazgo

Liderar es un arte y no basta para ejercerlo con el instinto que ms o menos acentuado
poseamos para ello. Hay que desarrollarlo conociendo y practicando los principios propuestos
por la experiencia y los avances en las ciencias humansticas. Liderar es educar para lograr el
desarrollo humano, ensear si es el caso a los subordinados conocimientos tcnicos
especficos para cumplir con sus misiones. Lder es quien gua a su equipo de trabajo, obtiene
obediencia voluntaria, inspira confianza y despierta entusiasmo, dice nosotros, llega antes
de la hora sealada, hace que las personas encuentren interesante su trabajo, se interesa por
las personas y por su bienestar, averigua acerca de la forma de pensar, conoce las
actividades y rendimiento de sus subordinados, usa con preferencia su habilidad para dirigir y
no su autoridad para mandar, explica no solamente cmo deben ser hechas las cosas sino
tambin el para qu, aprecia y reconoce el esfuerzo y la superacin en el trabajo.
La responsabilidad ms importante de un lder es el cumplimiento de objetivos. Todo lo que el
lder piense, diga o haga, solo tiene sentido si ayuda al cumplimiento del objetivo. Este existe
antes de que el lder y su equipo den el primer paso para cumplirlo. Generalmente el lder no
decide el objetivo, este le es impuesto por una entidad superior, la organizacin, el bien
comn, la sociedad etc. Una vez establecido el objetivo, el lder debe garantizar su
cumplimiento.

4 Manejo exitoso de reuniones

Liderazgo

Las reuniones de trabajo en equipo son un escenario en el que el lder tendr la oportunidad
de poner en prctica muchos de los principios del liderazgo efectivo. El primer paso a tener en
cuenta es determinar claramente el propsito de la reunin, el cual est estrechamente ligado
a la claridad de los objetivos de trabajo establecidos con el grupo. El siguiente paso es
informar a los interesados con suficiente anticipacin sobre el da y hora de la reunin as
como su propsito. Si es posible se brindar o solicitar material especfico para la reunin
para ser estudiado por los futuros asistentes. Adems, se establecer el orden del da o plan
de trabajo de la reunin que se va a llevar a cabo.

Las siguientes son pautas sobre la forma de conducir la reunin propiamente dicha para que
sea exitosa:

Comience su reunin a tiempo, premie a las personas cumplidas.

Fomente un ambiente agradable, buscando algn comentario o dinmica que sirva para
romper el hielo entre los asistentes.

Explique claramente el propsito de la reunin.

Si es el caso, d informacin sobre el mtodo de trabajo que se seguir durante la reunin.

Despierte el inters entre los participantes, haciendo nfasis en el valor y en los beneficios
individuales y/o grupales que pueden obtener a travs de la reunin.

En los sistemas de gestin de Seguridad, Salud y Ambiente, es importante la identificacin

inicial de las responsabilidades en materia de prevencin de riesgos. Idealmente, todos los
niveles de mando de la organizacin deben tener un rol definido y estar comprometidos con la
prevencin de accidentes de trabajo y enfermedades laborales. Sin embargo, con frecuencia
se da ms importancia a la productividad de la empresa, relegando los aspectos de seguridad
y bienestar de los trabajadores a un segundo plano. El gestor de Salud en el trabajo se ve
muchas veces enfrentado con gerentes de otras reas de la empresa para quienes las
acciones de capacitacin y prevencin de riesgos son tiempo de trabajo perdido y representan
bajas en la productividad. Es aqu en donde el lder de seguridad, salud y ambiente deber
poner en prctica los principios del liderazgo efectivo para convencer a otros e implantar una
cultura en donde la seguridad, la preservacin de la salud y del medio ambiente se conviertan
en valores primordiales de la organizacin. Esto se lograr ms fcilmente, involucrando a
todo el personal y generando en cada individuo a travs de estrategias que involucren las
diferentes categoras de la motivacin humana, un compromiso con la prevencin integral de
riesgos.

GLOSARIO
Motivacin: Es el trasfondo psquico, impulsor, que sostiene la fuerza de la accin y seala su
direccin.

Objetivo: Es lo que da sentido a las acciones de un equipo humano. El objetivo da la direccin

hacia donde se enfocarn los esfuerzos individuales; por ejemplo los objetivos estratgicos
son las metas que guan el comportamientos de las personas en una organizacin.

BIBLIOGRAFA
Etling, A. "Liderazgo Efectivo" 1998

Gordon, J.R. Comportamiento Organizacional, Bogot, Prentice Hall, 5 Edicin, 1997.

Hunter, J. "La Paradoja", 1999

Vail, P. "Learning as a way of being", 1998

www.uch.edu.ar/rrhh El arte del liderazgo, cedido por el portal de estudiantes de RRHH

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/derecshum/motylid.zip Motivacin y
liderazgo.

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/derecshum/rrhhno2/lidnuevoenfoque.
zip Liderazgo, un nuevo enfoque. Aristeo Arturo Acosta Vsquez

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivo.docs/degerencia/gerno2/difsmlidpodautob
er.zip