DOCUMENTO DE APOYO

ANLISIS CUANTITATIVO

La Sra. Carmen tiene una tienda desde hace 2 aos en el mismo lugar y solicito un prestamo de $800.000 a 6 meses, cuyo
proposito es comprar algunas mesas y sillas para su negocio

Se le indica que el monto mnimo es de $600.000. Doa Carmen le expresa que est muy interesada en ese valor.

La inversin es para un activo fijo; el negocio se ve estable, y est en ese mismo punto desde hace 2 aos. La Sra. Carmen
efectivamente no tiene vida crediticia en las centrales de riesgo consultadas. Se le habl ademas de las polticas de
la entidad y ella est de acuerdo en todo; sabe que la comisin es de 7,5, y que la tasa de inters es del 2,3%; as que se decide
hacerle el estudio, arrojando as los siguientes datos:

La Sra. Carmen tiene en el negocio $400.000 y dice que en bancos hay $500.000 pero no tiene comprobante.

La Sra. Carmen muestra ademas un cuaderno con todas las cuentas por cobrar, las cuales dice que son recuperables y suman $600.000 ya
clientes fieles, porque ella presta con plazo de un mes, el cliente que no le paga no le vuelve a fiar,

La Sra. Carmen dice que en mercanca tiene $5.000.000 a precio de costo. Se toma la siguiente informacin de acuerdo a lo que
se pregunta y se observa:
Vitrina 1 (paquetes) =$400.000 en valor de costo, no a precio de venta.
Vitrina 2 y 3 (panadera) =$300.000.
Vitrina 4 (Productos aseo) =$1.000.000.
Estantes (Productos de cocina) = $1.000.000
Neveras 1 y 2 (Bebidas) = $200.000
1 Refrigerador vitrina (Lcteos) = $ 500.000
Inventarios en bodega= $ 410.000
Cajas de bebidas=$600.000

En activos fijos la Sra. Cramen afirma que posee $10.000.000. Se le pregunta cunto le cost cada activo fijo; de acuerdo a su estado y
uso, se coloca en el informe los siguientes valores:
Vitrina 1 =$300.000
Vitrina 2 =$500.000.
Vitrina 3 =$600.000.
Vitrina 4 =$600.000.
Estantes = $100.000.
Las neveras no son de l sino de compaas que las prestan para que se coloquen all sus productos.
1 Refrigerador vitrina =$2.000.000
Armarios en bodega =$600.000

Ella no tiene deudas, pero su esposo tiene un saldo de $600.000 con plazo menor a 1 ao, en una entidad de microfinanzas
y l le ayuda en el negocio. Este prstamo lo utilizaron para comprar un refrigerador para el establecimiento, la cuota es de $100.000
mensuales.

Ventas:

Ventas comercio
Da malo: $350.000
Da regular: $430.000
Da bueno: $500.000
1 da malo, 2 das regulares, 4 das buenos.

Tiene los siguientes datos escritos de venta

Lunes: $340.000
Martes: $420.000
Miercoles: $440.000
Jueves: $490.000
Viernes: $510.000
Sabado: $530.000
Domingo: $550.000

La Sra. Carmen manifiesta que vende $13.000.000 mensuales

Costo de ventas:

Los artculos que ms vende tienen los siguientes precios:

Artculo 1: Lo vende a $1500 y compra 30 unidades a $39000
Artculo 2: Lo vende a $1300 y lo compra a $730
Artculo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1600
Artculo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $900
Artculo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2200

Para la tienda, referente al comercio compra: $ 50.000 dia de por medio y $250.000 diarios y $600.000 semanales

Gastos de personal: No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos son casados y no viven con ellos

En gastos generales: ella muestra los recibos al dia, all se logra evidenciar que paga bien y tiene los siguientes gastos:
Arriendo: $400.000
Servicios (Agua, luz, gas y televisin): $150.000
No paga administracin en el negocio, ni donde vive.

Tiene un hijo que tiene un excelente trabajo y le da $100.000 mensuales aunque no tiene comprobantes

En gastos familiares paga lo siguiente:

Arriendo: $400.000
Servicios (Agua, luz, telfono y gas) =$200.000
Alimentacin: $600.000
Salud: ella paga $70.000 para ella y su esposo
PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO)

Artculo 1: Lo vende a $1500 y compra 30 unidades a $39000

Artculo 2: Lo vende a $1300 y lo compra a $730
Artculo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1600
Artculo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $900
Artculo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2200

ACTIVOS
caja
Bancos
Por cobrar
Mercancia
Productos en vitrinas, estantes y demas
Activos: Vitrinas, estantes y demas
Total activos

VENTAS
Dia malo
Dia regular
Dia bueno
Total ventas semana
Total ventas mensuales segn la Sra. Carmen

Gatos generales
Arriendo
Servicios
Total gastos generales

Gatos familiares
Arriendo
Servicios
Alimentacion
Salud
Total gastos familiares

Total gastos
ENDA (COMERCIO)

Venta Costo
$ 1,500 $ 1,300
$ 1,300 $ 730
$ 1,800 $ 1,600
$ 1,000 $ 900
$ 2,500 $ 2,200
Porcentaje Costo Promedio

$ 400,000
$ 500,000
$ 600,000
$ 5,000,000
$ 2,100,000
$ 4,410,000
$ 13,010,000

cantidad de dias, malos, buenos y regular

$ 350,000 1
$ 430,000 2
$ 500,000 4

$ 400,000
$ 150,000
$ 550,000

$ 400,000
$ 200,000
$ 600,000
$ 70,000
$ 1,270,000

$ 1,820,000
 % Costo
87%
56%
89%
90%
88%
4.0970940171 82%

malos, buenos y regular

$ 350,000
$ 860,000
$ 2,000,000
$ 3,210,000
$ 13,000,000
 ESTUDIO DE MICROCRDITO

Fecha 8/24/2014
Monto $ 800,000
Plazo 6
Inters 2.30% m.v
Valor de la cuota $ 144,270
Comisin 7.50% $ 60,000
Valor de desembolso $ 740,000

Balance Microcrdito No.1

Caja y bancos 900,000
Cuentas por cobrar 600,000
Inventarios 2,100,000
Activos fijos 4,400,000
Total activos 8,000,000
Pasivos a corto plazo 100,000
Pasivos a largo plazo 0
Total pasivos 100,000
Patrimonio 7,900,000
Estado de Prdidas y Ganancias
Ventas 13,000,000
Costo de ventas 7,500
Gastos de personal 0
Gastos generales 550,000
Obligaciones 0
Utilidad lquida 12,442,500
Flujo de la unidad familiar
Ingresos familiares 100,000
Gastos familiares 1,270,000
Capacidad de pago 11,272,500
Indicadores
Capital de trabajo 900,000
Razn corriente 36
Rotacin de capital de trabajo 14.44
Rentabilidad 156%
Margen bruto 100%
Endeudamiento futuro 11%
Pago vs. Ingreso 0.33

Firma de analista EDWIN ARRIETA

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez as
pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,10 en
ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce
utilidad, su endeudamiento no alcanza el 11% contando la nueva deuda y el pago de la
cuota la podra cancelar con su ingreso diario de venta, claro est que sin tener en cuenta
los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos de la
esposo, el aporta a la casa y en el estudio se incluy la deuda que estaba a su nombre,
esto refleja que todava hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cnyuge.