Rodriguez Mendez, Joysee Zuheila, Ullón Cruzado, Guicely Milagros

BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIN DE SISTEMAS DE INFORMTICA Y COMUNICACIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE INGENIER A
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
PROPUESTA DE APLICACIN DEL MODELO ERGONMICO

PARA LA REDUCCIN DE LESIONES Y ENFERMEDADES
OCUPACIONALES DE LA EMPRESA METARQEL S.A.C.
TESIS PARA OPTAR EL TTULO DE

INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR: Br. RODRIGUEZ MENDEZ, Joysee Zuheila

Br. ULLN CRUZADO, Guicely Milagros
ASESOR: Ing. GUTIERREZ PESANTES, Elas
TRUJILLO PER
2016
Esta obra ha sido publicada bajo la licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir bajo la misma licencia 2.5 Per.
Para ver una copia de dicha licencia, visite http://creativecommons.org/licences/by-nc-sa/2.5/pe/
DEDICATORIA
La presente tesis est dedicada:
Para nuestro Padre Celestial por

guiar nuestros pasos para el logro de
nuestros objetivos.
Para nuestra querida familia por su

apoyo incondicional.
A nuestros amigos por su lealtad ,

apoyo y comprensin en todo
momento.
Joysee Rodriguez Mendez

Milagros Ulln Cruzado
PRESENTACIN
Seores Miembros de Jurado Calificador:

Cumpliendo con las normas establecidas en el Reglamento de Grados y Ttulos de
la Facultad de Ingeniera, Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial
de la Universidad Nacional de Trujillo, presento y someto a vuestra consideracin y
evaluacin el presente trabajo de tesis titulado: PROPUESTA DE APLICACIN
DEL MODELO ERGONMICO PARA LA REDUCCIN DE LESIONES Y
ENFERMEDADES OCUPACIONALES DE LA EMPRESA METARQEL S.A.C.,
con el objeto de obtener el ttulo de Ingeniero Industrial.
Trujillo, 17 de marzo del 2016
Br. Rodriguez Mendez Br. Ulln Cruzado

Joysee Zuheila Guicely Milagros
II
AGRADECIMIENTO
Agradecemos al Ing. Elas Gutirrez por su tiempo y preocupacin en la

asesora brindada durante el desarrollo del presente proyecto.
Al gerente general Jorge Cruz Snchez de la empresa METARQEL S.A.C.

por su predisposicin a brindarnos la informacin necesaria y darnos la
oportunidad de visitar sus instalaciones para el desarrollo de nuestra
investigacin.
A la plana docente de la escuela de Ing. Industrial por habernos formado

con sus conocimientos durante los 5 aos de la carrera profesional y
tambin especialmente la exigencia que tuvieron con nosotras.
Y por ltimo, al personal administrativo de la escuela de Ing. Industrial por

su orientacin y trato amable para la presentacin de nuestros trmites para
lograr nuestra anhelada titulacin.
III
RESUMEN
El presente estudio se hizo en la empresa metalmecnica METARQEL

ubicada en la ciudad de Trujillo y se basa en la identificacin de los
problemas ergonmicos y de salud ocupacional durante la fabricacin de sus
productos; la empresa detect das perdidos a causa de descansos mdicos
por diferentes malestares y enfermedades (problemas lumbares, lesiones
musculo esquelticas, golpes, lesiones y cortes); un porcentaje importante
es por condiciones disergonmicas.
Se evaluaron todas las actividades desarrolladas en las reas de la

empresa, en las cuales se detectaron algunas actividades crticas. A estas
actividades se les aplic los mtodos de anlisis OWAS, REBA y RULA, las
cuales permiten visualizar desde diferentes perspectivas la interaccin del
operario con el entorno.
Luego de identificar los puestos crticos con sus respectivos problemas de:
posturas, traumas, musculo esquelticos y peligros ergonmicos, se
procedi a proponer algunas mejoras.
Despus de definir las mejoras a aplicar se realiz el anlisis econmico, el

cual determin la viabilidad mediante los indicadores VAN y TIR.
Finalmente se realizan las conclusiones y se proponen las recomendaciones

a nivel general .
IV
ABSTRACT
This study was done in the METARQEL engineering company located in the
city of Trujillo and this is based on the identification of ergonomic and
occupational health problems during the manufacture of the products, the
company detected lost days because of medical leaves for different ailments
and diseases, a significant percentage is due to disergonomics conditions.
All the activities in the areas of the company were evaluated, in which some
of them were detected criticisms. These activities were applied analytical
methods like OWAS, REBA and RULA, which allow viewing from different
perspectives operator interaction with the environment.
After identifying critical positions with their respective postures problems,

trauma, skeletal muscle and ergonomic hazards, we proceeded to make the
proposed improvements.
Then defining the improvements to apply, the economic analysis was

developed, which determined the viability by the NPV and IRR.
Finally, conclusions and recommendations were made at general level.
NDICE
DEDICATORIA .................................................................................................... I
PRESENTACIN................................................................................................ II
AGRADECIMIENTO .......................................................................................... III
RESUMEN ........................................................................................................ IV
ABSTRACT ........................................................................................................ V
CAPTULO I ........................................................................................................ 1
INTRODUCCIN ................................................................................................ 1
1.1. REALIDAD PROBLEMTICA ................................................................. 2
1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA .............................................................. 3
1.3. HIPTESIS .............................................................................................. 3
1.4. JUSTIFICACIN ...................................................................................... 3
1.4.1. SOCIAL ................................................................................................................ 4
1.4.2. ECONMICA ...................................................................................................... 4
1.4.3. COMERCIAL ...................................................................................................... 4
1.4.4. INSTITUCIONAL ................................................................................................ 4
1.4.5. LEGAL ................................................................................................................. 4
1.5. OBJETIVOS............................................................................................. 4
1.5.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 5
1.5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................ 5
CAPTULO II ....................................................................................................... 6
ANTECEDENTES Y MARCO TERICO ............................................................ 6
2.1. ANTECEDENTES .................................................................................... 7
2.2. MARCO CONCEPTUAL .......................................................................... 9
2.2.1. Ergonoma .......................................................................................................... 9
VI
2.2.2. Enfermedad ocupacional ............................................................................. 10
2.2.3. Anlisis de trabajo ......................................................................................... 10
2.2.4. Carga ................................................................................................................. 10
2.2.5. Carga de trabajo ............................................................................................. 10
2.2.6. Carga fsica de trabajo .................................................................................. 10
2.2.7. Carga mental de trabajo ............................................................................... 10
2.2.8. Factores de Riesgo Biopsicosociales ...................................................... 11
2.2.9. Factores de Riesgo Disergonmico.......................................................... 11
2.2.10. Fatiga........................................................................................................... 11
2.2.11. Manipulacin manual de cargas .......................................................... 11
2.2.12. Medicina Ocupacional o del Trabajo .................................................. 12
2.2.13. Plano de trabajo ....................................................................................... 12
2.2.14. Posturas forzadas .................................................................................... 12
2.2.15. Puesto de trabajo ..................................................................................... 12
2.2.16. Riesgo Disergonmico ........................................................................... 13
2.2.17. Sistemas de gestin de la seguridad y salud en el trabajo .......... 13
2.2.18. Tarea ............................................................................................................ 13
2.2.19. Trabajo repetitivo ..................................................................................... 13
2.3. MARCO TERICO ................................................................................ 14
2.3.1. METODOLOGA OWAS ................................................................... 14
2.3.2. METODOLOGA RULA..................................................................... 23
2.3.3. METODOLOGA REBA .................................................................... 40
CAPTULO III .................................................................................................... 60
MATERIALES Y MTODOS ............................................................................. 60
3.1. MATERIALES ........................................................................................ 61
VII
3.1.1. POBLACIN ..................................................................................................... 61
3.1.2. MUESTRA ......................................................................................................... 61
3.1.3. UNIDAD DE ANLISIS ................................................................................... 61
3.2. VARIABLES .......................................................................................... 61
3.2.1. VARIABLE INDEPENDIENTE ....................................................................... 61
3.2.2. VARIABLE DEPENDIENTE ........................................................................... 61
3.3. OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES .................................. 62
3.4. MTODOS ............................................................................................. 63
3.4.1. MTODO EMPRICO ...................................................................................... 63
3.4.2. MTODOS DE ANLISIS DE DATOS ........................................................ 63
3.4.3. TIPO DE ESTUDIO .......................................................................................... 63
3.4.4. DISEO DE INVESTIGACIN ...................................................................... 63
3.5. TCNICA DE RECOPILACIN DE DATOS ......................................... 63
CAPTULO IV.................................................................................................... 66
GENERALIDADES DE LA EMPRESA.............................................................. 66
4.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ........................................................ 67
4.1.1. UBICACIN ...................................................................................................... 67
4.1.2. ACTIVIDADES METALMECNICAS .......................................................... 67
4.1.3. MISIN .............................................................................................................. 67
4.1.4. VISIN ............................................................................................................... 67
4.1.5. TRABAJADORES ........................................................................................... 67
4.1.6. ORGANIGRAMA.............................................................................................. 68
CAPTULO V..................................................................................................... 69
ANLISIS SITUACIONAL ................................................................................. 69
5.1. Definicin de criticidad ........................................................................ 70
VIII
5.2. Seleccin de actividades crticas ....................................................... 70
5.3. Evaluacin de puestos crticos ........................................................... 75
5.3.1. rea de Corte .................................................................................................. 76
5.3.1.1. Cargar y levantar planchas de acero .......................................... 76
5.3.1.2. Actividad: Corte con sierra manual ............................................. 82
5.3.2. rea administrativa ........................................................................................ 87
5.3.2.1. Actividad: Sacar copias .................................................................. 87
5.3.3. rea Diseo ..................................................................................................... 93
5.3.3.1. Actividad: Realizar especificaciones del producto ................. 93
5.3.4. rea de Soldado ............................................................................................. 98
5.3.4.1. Actividad: Soldado de piezas ........................................................ 98
5.3.4.2. Actividad: Realizar trabajo de oxicorte .................................... 104
5.3.5. Puesto Mecanizado...................................................................................... 109
5.3.5.1. Actividad: Taladrar ......................................................................... 109
5.3.5.2. Actividad: Operar rectificadora .................................................. 113
5.3.5.3. Actividad: Operar fresadora Calibrar mesa ......................... 117
5.3.5.4. Actividad: Operar torno ................................................................ 123
CAPTULO VI ................................................................................................. 130
PROPUESTAS DE MEJORAS ERGONMICAS .......................................... 130
6.1. Resultado de Evaluacin ................................................................... 131
6.2. Mejora de puestos .............................................................................. 131
6.2.1. Puesto de Corte ............................................................................................ 131
6.2.2. Puesto Administrativo ................................................................................ 134
6.2.3. Puesto de Diseo ......................................................................................... 135
6.2.4. Puesto de Soldado ....................................................................................... 137
IX
6.2.5. Puesto de Mecanizado ................................................................................ 139
CAPTULO VII ................................................................................................ 142
ANLISIS ECONMICO ................................................................................ 142
CAPTULO VIII ............................................................................................... 143
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................. 150
CAPTULO IX ................................................................................................. 153
BIBLIOGRAFA Y LINKOGRAFIA... 144
NDICE DE TABLAS
TABLA N 1: CODIFICACIN POSICIONES DE LA ESPALDA ............................................. 17

TABLA N 2: CODIFICACIN POSICIONES DE LOS BRAZOS ............................................ 18
TABLA N 3: CODIFICACIN POSICIONES DE LAS PIERNAS ........................................... 19
TABLA N 4: CODIFICACIN DE LA CARGA Y FUERZA SOPORTADA............................ 20
TABLA N 5: CATEGORAS DE RIESGO Y ACCIONES CORRECTIVAS. .......................... 21
TABLA N 6: CATEGORAS DE RIESGO POR CDIGOS DE POSTURA........................... 22
TABLA N 7: PUNTUACIN DEL BRAZO .................................................................................. 25
TABLA N 8: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL BRAZO ...................................... 26
TABLA N 9: MEDICIN DEL NGULO DEL ANTEBRAZO ................................................... 27
TABLA N 10: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL ANTEBRAZO ......................... 28
TABLA N 11: MEDICIN DEL NGULO DE LA MUECA .................................................... 29
TABLA N 12: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DE LA MUECA ............................. 30
TABLA N 13: PUNTUACIN GIRO DE LA MUECA ............................................................. 30
TABLA N 14: PUNTUACIN DEL CUELLO .............................................................................. 32
TABLA N 15: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL CUELLO .................................. 33
TABLA N 16: PUNTUACIN DEL TRONCO ............................................................................. 34
TABLA N 17: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL TRONCO ................................. 35
TABLA N 18: PUNTUACIN DE LAS PIERNAS ...................................................................... 35
TABLA N 19: PUNTUACIONES GRUPO A ............................................................................... 36
TABLA N 20: PUNTUACIONES GRUPO B ............................................................................... 37
TABLA N 21: PUNTUACIN POR TIPO DE ACTIVIDAD ....................................................... 38
TABLA N 22: PUNTUACIN POR CARGA O FUERZAS EJERCIDAS ............................... 38
TABLA N 23: PUNTUACIN FINAL RULA ............................................................................... 39
TABLA N 24: NIVELES DE ACTUACIN SEGN LA PUNTUACIN FINAL OBTENIDA.
.................................................................................................................................................... 40
TABLA N 25: PUNTUACIN DEL TRONCO ............................................................................. 44
TABLA N 26: PUNTUACIN DEL CUELLO .............................................................................. 45
TABLA N 27: PUNTUACIN DE LAS PIERNAS ...................................................................... 46
TABLA N 28: PUNTUACIN DEL BRAZO ................................................................................ 47
TABLA N 29: PUNTUACIN DEL ANTEBRAZO ..................................................................... 48
TABLA N 30: PUNTUACIN DE LA MUECA......................................................................... 48
TABLA N 31: PUNTUACIN GRUPO A..................................................................................... 49
TABLA N 32: PUNTUACIN GRUPO B..................................................................................... 49
TABLA N 33: INCREMENTO DE PUNTUACIN DEL GRUPO A ......................................... 50
TABLA N 34: INCREMENTO DE PUNTUACIN DEL GRUPO B ......................................... 50
TABLA N 35: PUNTUACIN FINAL ........................................................................................... 51
TABLA N 36: NIVEL DE ACTUACIN ....................................................................................... 51
TABLA N 37: OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES ............................................. 62
TABLA N 38: TCNICA DE RECOLECCIN DE DATOS ...................................................... 64
TABLA N 39: PRINCIPALES PELIGROS POR ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ................ 75
TABLA N 40: PUESTOS CRTICOS Y SUS RESPECTIVAS METODOLOGAS DE
EVALUACIN. ......................................................................................................................... 76
TABLA N 41: EVALUACIN OWAS ACTIVIDAD: CARGAR Y LEVANTAR PLANCHAS
DE ACERO ............................................................................................................................... 78
TABLA N 42: EVALUACIN OWAS ACTIVIDAD: CORTE CON SIERRA MANUAL .... 84
TABLA N 43: EVALUACIN OWAS ACTIVIDAD: SACAR COPIAS ................................ 89
TABLA N 44: EVALUACIN OWAS ACTIVIDAD: REALIZAR ESPECIFICACIONES
DEL PRODUCTO .................................................................................................................... 94
TABLA N 45: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: SOLDADO DE PIEZAS .......................... 100
XI
TABLA N 46: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: REALIZAR TRABAJO DE OXICORTE 105

TABLA N 47: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: TALADRAR .............................................. 110
TABLA N 48: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: OPERAR RECTIFICADORA ................. 114
TABLA N 49: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: OPERAR FRESADORA/CALIBRAR
MESA....................................................................................................................................... 119
TABLA N 50: ANLISIS OWAS ACTIVIDAD: OPERAR TORNO .................................... 124
TABLA N 51: NMERO HORAS PERDIDAS POR TRABAJADOR ANUALMENTE ...... 143
TABLA N 52: COSTO HORA HOMBRE ................................................................................... 144
TABLA N 53: COSTO ANUAL POR AUSENTISMOS ............................................................ 144
TABLA N 54: COSTO DEL SERVICIO CONTRATADO POR PROYECTO ....................... 145
TABLA N 55: COSTO DE HORAS POR MEDICIONES, PRUEBAS, REUNIONES Y
CAPACITACIONES. ............................................................................................................. 145
TABLA N 56: COSTO POR IMPLEMENTACIN DE HERRAMIENTAS ............................ 146
TABLA N 57: FLUJO DE CAJA ................................................................................................. 149
XII
NDICE DE FIGURAS
FIGURA N 1: MEDICIN DEL NGULO DEL BRAZO............................................................ 25

FIGURA N 2: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL BRAZO ..................................... 26
FIGURA N 3: MEDICIN DEL NGULO DEL ANTEBRAZO ................................................. 27
FIGURA N 4: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL ANTEBRAZO .......................... 28
FIGURA N 5: MEDICIN DEL NGULO DE LA MUECA .................................................... 29
FIGURA N 6: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DE LA MUECA ............................. 29
FIGURA N 7: PUNTUACIN GIRO DE LA MUECA .............................................................. 30
FIGURA N 8: MEDICIN DEL NGULO DEL CUELLO ......................................................... 31
FIGURA N 9: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL CUELLO .................................. 32
FIGURA N 10: MEDICIN DEL NGULO DEL TRONCO ...................................................... 33
FIGURA N 11: MODIFICACIN DE LA PUNTUACIN DEL TRONCO ............................... 34
FIGURA N 12: PUNTUACIN DE LAS PIERNAS .................................................................... 35
FIGURA N 13: ESQUEMA DE PUNTUACIONES ..................................................................... 40
FIGURA N 14: MEDICIN DEL NGULO DEL TRONCO ...................................................... 43
FIGURA N 15: MEDICIN DEL NGULO DEL CUELLO ....................................................... 44
FIGURA N 16: PUNTUACIN DE LAS PIERNAS .................................................................... 45
FIGURA N 17: MEDICIN DEL NGULO DEL BRAZO ......................................................... 46
FIGURA N 18: PUNTUACIN DEL ANTEBRAZO ................................................................... 47
FIGURA N 19: PUNTUACIN DE LA MUECA ....................................................................... 48
FIGURA N 20: ESQUEMA DE PUNTUACIONES ..................................................................... 52
FIGURA N 21: ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................................................ 68
FIGURA N 22: OPERARIO CARGANDO PLANCHA DE ACERO ......................................... 77
FIGURA N 23: EVALUACIN REBA ACTIVIDAD: CARGAR Y LEVANTAR PLANCHAS
DE ACERO) .............................................................................................................................. 80
FIGURA N 24: EVALUACIN RULA ACTIVIDAD: CARGAR Y LEVANTAR PLANCHAS
DE ACERO ............................................................................................................................... 81
FIGURA N 25: OPERARIO REALIZANDO CORTE CON SIERRA MANUAL ..................... 82
FIGURA N 26: EVALUACIN REBA ACTIVIDAD: CORTE CON SIERRA MANUAL .... 85
FIGURA N 27: EVALUACIN RULA ACTIVIDAD: CORTE CON SIERRA MANUAL .... 87
FIGURA N 28: SACAR COPIAS .................................................................................................. 88
FIGURA N 29: EVALUACIN REBA ACTIVIDAD: SACAR COPIAS ............................... 90
FIGURA N 30: EVALUACIN RULA ACTIVIDAD: SACAR COPIAS ................................ 92
FIGURA N 31: PERSONAL ESCRIBIENDO ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO ..... 93
FIGURA N 32: EVALUACIN REBA ACTIVIDAD: REALIZAR ESPECIFICACIONES
DEL PRODUCTO .................................................................................................................... 96
FIGURA N 33: ANLISIS RULA ACTIVIDAD: REALIZAR ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO ............................................................................................................................. 98
FIGURA N 34: OPERARIO SOLDANDO .................................................................................... 99
FIGURA N 35: ANLISIS REBA ACTIVIDAD: SOLDADO DE PIEZAS .......................... 101
FIGURA N 36: ANLISIS RULA ACTIVIDAD: REALIZAR ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO ........................................................................................................................... 103
FIGURA N 37: OPERARIO REALIZANDO OXICORTE ......................................................... 104
FIGURA N 38: ANLISIS REBA ACTIVIDAD: REALIZAR TRABAJOS DE OXICORTE
.................................................................................................................................................. 107
FIGURA N 39: ANLISIS RULA ACTIVIDAD: REALIZAR TRABAJOS DE OXICORTE.
.................................................................................................................................................. 108
FIGURA N 40: OPERARIO REALIZANDO TALADRADO .................................................... 109
FIGURA N 41: ANLISIS REBA ACTIVIDAD: TALADRAR ............................................. 111
FIGURA N 42: OPERARIO CALIBRANDO RECTIFICADORA ............................................ 113
FIGURA N 43: ANLISIS REBA ACTIVIDAD: OPERAR RECTIFICADORA................. 115
XIII
FIGURA N 44: ANLISIS RULA ACTIVIDAD: OPERAR RECTIFICADORA ................. 117

FIGURA N 45: OPERARIO CALIBRANDO MESA DE FRESADORA ................................ 118
FIGURA N 46: ANLISIS REBA - ACTIVIDAD: OPERAR FRESADORA/CALIBRAR
MESA....................................................................................................................................... 120
FIGURA N 47: ANLISIS RULA - ACTIVIDAD: OPERAR FRESADORA/CALIBRAR
MESA....................................................................................................................................... 122
FIGURA N 48: OPERAR TORNO .............................................................................................. 123
FIGURA N 49: ANLISIS REBA ACTIVIDAD: OPERAR TORNO ................................... 125
FIGURA N 50: ANLISIS RULA ACTIVIDAD: OPERAR TORNO ................................... 127
FIGURA N 51: COMPARACIN REBA - CARGAR Y LEVANTAR PLANCHAS D ACERO.
.................................................................................................................................................. 132
FIGURA N 52: CARRETILLA PARA TRASLADO .................................................................. 133
FIGURA N 53: PROPUESTA PARA LEVANTAMIENTO DE PLANCHAS DE ACERO ... 133
FIGURA N 54: COMPARACIN REBA: CORTE CON SIERRA MANUAL ....................... 134
FIGURA N 55: COMPARACIN REBA - SACAR COPIAS .................................................. 135
FIGURA N 56: COMPARACIN REBA: REALIZAR ESPECIFICACIONES DE
PRODUCTO ........................................................................................................................... 136
FIGURA N 57: SILLA ERGONMICA ...................................................................................... 137
FIGURA N 58: COMPARACIN REBA - SOLDADO DE PIEZAS ....................................... 137
FIGURA N 59: REALIZAR TRABAJO CON OXICORTE ....................................................... 138
FIGURA N 60: COMPARACIN REBA: OPERAR RECTIFICADORA ............................... 139
FIGURA N 61: OPERAR RECTIFICADORA ............................................................................ 140
FIGURA N 62: COMPARACIN REBA: OPERAR TORNO ................................................. 140
FIGURA N 63: OPERAR TORNO .............................................................................................. 141
NDICE DE ANEXOS
ANEXO N 1..................................................................................................................................... 157
ANEXO N 2..................................................................................................................................... 160
ANEXO N 3..................................................................................................................................... 166
ANEXO N 4..................................................................................................................................... 167
XIV
XV
CAPTULO I
INTRODUCCIN
1.1. REALIDAD PROBLEMTICA
La empresa metal mecnica Metarqel S.A.C. en la actualidad no tiene la

implementacin de un Plan de Seguridad y Salud Ocupacional bajo las
normativas peruanas o estndares internacionales, sin embargo existen
estudios elaborados en los que el objetivo es implementar un sistema de
Gestin de Seguridad. Es importante mencionar lo anterior pues debido a
su inexistencia no se tiene claro algunos lineamientos de ergonoma
bsicos.
La industria metalmecnica es una de las industrias donde se realizan

actividades con un alto riesgo ergonmico asociados, principalmente, a
las diferentes etapas de fabricacin de maquinaria pesada , tales como
tolvas carretas, plataformas etc. desde las etapas de habilitacin de los
materiales metalrgicos hasta el ensamble y acabados, donde los
trabajadores no necesariamente renen, caractersticas de estatura,
fuerza y otras caractersticas fsicas y mentales para los respectivos
puestos lo que pone en riesgo su salud fsica y mental.
El rea de recursos humanos report durante el 2014 y 2015 ausentismos

laborales causados en parte por situaciones disergonmicas que trajeron
como consecuencia:
Dolores y lesiones de espalda

Inflamacin en los brazos
Inflamacin en las muecas 1208 horas
Dolores de cuello perdidas
Migraa por estrs laboral
Lesiones (golpes, cadas y cortes)
Muchas empresas competitivas ya no se enfocan en producir a cuesta de

todo, sino en que su personal se encuentre en un ambiente adecuado y
sepa cmo trabajar eficientemente, dando cada vez mayor importancia a

la ergonoma en el trabajo en diferentes rubros.
Se debe entender que la ergonoma es la parte de estudio del trabajo que,

con la utilizacin de conocimientos anatmicos, fisiolgicos, psicolgicos,
sociolgicos y tcnicos, desarrolla mtodos para la determinacin de los
lmites que no deben ser superados por el hombre en las distintas
actividades laborales (REFA 2010).
En el presente estudio se propone la aplicacin de un modelo ergonmico
de trabajo para esta empresa metalmecnica con el fin de reducir lesiones
y enfermedades ocupacionales, en consecuencia disminuyendo el
ausentismo laboral, errores de fabricacin, costos por incapacidad,
monotona, estrs laboral, entre otros.
1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Cul es la influencia de la aplicacin de un modelo ergonmico en la

reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales en la empresa
METARQEL S.A.C.?
1.3. HIPTESIS
La aplicacin de un modelo ergonmico en la empresa METARQEL

S.A.C. dar las pautas de trabajo que reducir la exposicin a riesgos
disergonmicos, en consecuencia se reducirn las lesiones y
enfermedades ocupacionales.
1.4. JUSTIFICACIN
Con esta investigacin plantearemos propuesta de mejora en base a

criterios de biomecnica, antropometra, salud ocupacional, entre otros
para mejorar el ambiente de trabajo, es decir disipar y reducir
completamente los peligros y problemas de salud de los trastornos musco-
esquelticos; a su vez tambin se pretende mejorar la productividad con la

aplicacin de mejores mtodos de trabajo.
Adems se presentan los diversos factores que justifican la investigacin:
1.4.1. SOCIAL
Demostrar y convencer a los involucrados y dueos de la empresa que el

principal elemento de valor es el recurso hombre. Esto porque desde
inicios de la industria se contempla la produccin a gran escala sin tener
en cuenta la interaccin con el ser humano.
1.4.2. ECONMICA
Reducir los costos por reduccin de lesiones y enfermedades

ocupacionales, as tambin por mejorar la produccin.
1.4.3. COMERCIAL
Mantener la continuidad de los servicios con los clientes y tambin abarcar

mayores mercados. Si se da importancia que se apliquen los estudios que
existen sobre Seguridad y Salud Ocupacional, y a la vez la presente
investigacin sobre Ergonoma, Metarqel mejorara su competitividad en el
rubro.
1.4.4. INSTITUCIONAL
Mostrar a los clientes, colaboradores y comunidad la preocupacin de la

empresa por la metodologa de trabajo en temas de ergonoma, se puede
propiciar el reconocimiento local como una de las empresas seguras para
laborar.
1.4.5. LEGAL
Dar cumplimiento a la normativa nacional vigente NORMA BSICA DE

ERGONOMA Y DE PROCEDIMIENTO DE EVALUACIN DE RIESGO
DISERGONMICO
1.5. OBJETIVOS
1.5.1. OBJETIVO GENERAL
Proponer un modelo ergonmico de trabajo para reducir al mnimo el

riesgo a las lesiones y enfermedades ocupacionales en la empresa
Metarqel S.A.C
1.5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
Desarrollar un diagnstico inicial relacionado con las diferentes tareas

fsicas que desarrollan los trabajadores en la empresa en evaluacin.
Identificar los controles y respuestas adecuadas en posturas de
trabajo.
Estructurar y desarrollar el modelo ergonmico (Mejorar relacin
entorno-mquina- hombre) de trabajo para la empresa metal mecnica.
Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.
Disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores.
Aumento de la produccin.
CAPTULO II
ANTECEDENTES Y
MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTES
A partir de la revisin bibliogrfica recopilada, se pudieron identificar

trabajos que presentan relacin con la situacin problemtica y el objetivo
general planteado. Se encontraron trabajos de tesis que sirvieron como
referencia, los cuales tratan temas similares al trabajo realizado.
A. DISEO DE UN PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

SEGN LA LEY 29783 PARA LA PREVENCIN DE RIESGOS
LABORALES EN LA PLANTA METALMECNICA DE LA EMPRESA
METARQEL S.A.C. (2015)
El presente trabajo de tesis para optar el ttulo profesional de Ingeniero

Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo realizado por Sayn Yeicol
La Portilla Descalzi, busca disear un Plan de Seguridad y Salud
Ocupacional que permita eliminar o mitigar los peligros en las diferentes
actividades que realiza la empresa, evitando prdidas econmicas tanto
por accidentes o por sanciones impuestas por parte del Ministerio de
Trabajo segn la ley 29783 y su reglamento D.S N 005-2012- TR.
Conclusiones:
El anlisis situacional de la planta metalmecnica con respecto a
Seguridad y Salud Ocupacional ha dado como resultado un nivel deficiente
(91% de indicadores que no cumplen la normativa vigente Ley 29783).
Se identific los peligros y riesgos existentes en el ambiente de trabajo, en
cuya valoracin se obtuvo que el 51% de los riesgos son tolerables, el
39% de los riesgos son importantes y el 10% de los riesgos son
moderados; sobre los cuales se deben de aplicar medidas de control para
reducir su nivel.
B. SALVATIERRA MANCHEGO (2012) realiz una investigacin cuyo

ttulo es EVALUACIN Y PROPUESTA DE MEJORAS ERGONMICAS
Y DE SALUD OCUPACIONAL PARA EL PROCESO DE FABRICACIN
DE UN MOTN DE ACERO SIMPLE SIN ACCESORIO, Pontificia

Universidad Catlica del Per Facultad de Ciencias e Ingeniera, para
optar el Ttulo en Ingeniera Industrial.
Conclusiones:
Segn lo mostrado en el presente estudio se concluye que la incorporacin
de un programa de ergonoma y salud ocupacional en una organizacin
contribuye en gran magnitud a mejorar las condiciones laborales del
trabajador. Esto se presenta mediante las evaluaciones y medidas
correctivas propuestas para cada puesto de trabajo crtico en sus posturas,
movimientos o ambientes de trabajo respectivamente, las cuales no solo
reducen los peligros y riesgos ergonmicos presentes, sino que influyen
directamente en los indicadores de produccin y calidad.
C. ING. MONTES APOALAYA, ERGONOMA: EN LA GESTIN DEL

MANTENIMIENTO Director Gerente TECIND Ingenieros SAC (2010)
En la Revista Mantenimiento en Lationoamerica aporta conceptos en
relacin a Ergonoma presentado en el V Congreso Peruano de Ingeniera
de Mantenimiento.
Conclusiones:
Todo lo que tenga que ver con eliminacin de perdidas es concernientes
en principio con el enfoque de TPM, as que la Ergonoma ayuda a
mejorar la condicin de trabajo, busca el placer en el Trabajo: La
Productividad, elimina prdidas de tiempo, de dinero, contribuye al
bienestar del trabajador, y por lo tanto a su motivacin y productividad.
D. LEIRS LUZ (2009), HISTORIA DE LA ERGONOMA, O DE CMO LA

CIENCIA DEL TRABAJO SE BASA EN VERDADES TOMADAS DE LA
PSICOLOGA Universidad de Santiago de Compostela
Conclusiones:
En la actualidad, las reas de investigacin relacionadas con la conducta
humana y sus capacidades (toma de decisiones, diseo organizacional,
motivacin, percepcin, atencin, etc.) se suelen incluir en lo que se

conoce como Ergonoma Cognitiva (Caas y Waern, 2001) o Factores
Humanos, mientras que las reas de investigacin ms relacionadas con
aspectos fsicos tanto humanos como del lugar de trabajo (fuerza
muscular, antropometra, medio ambiente: ruidos, iluminacin, vibraciones,
etc.), suelen incluirse en el campo de la Ergonoma Industrial o,
simplemente, Ergonoma. La Ingeniera, la Psicologa, la Medicina
Ocupacional y los expertos en Seguridad, Higiene y Salud Laboral
contribuyen, hoy en da, al mantenimiento de ese doble enfoque:
Ergonoma Cognitiva/Ergonoma Industrial. Todos los conocimientos
cientficos y tecnolgicos que proporcionan esas reas se emplean,
fundamentalmente, en la prevencin de riesgos laborales y en el diseo de
interiores (espacios y objetos). A un nivel ms concreto, el trabajo del
ergnomo consiste en aplicar todos los conocimientos que posee sobre las
capacidades fsicas y psicolgicas del ser humano (altura, peso,
capacidad visual y auditiva, capacidad de manejo de informacin y de
toma de decisiones, termorregulacin, etc.), para hacer del entorno vital un
lugar ms cmodo, seguro y productivo.
2.2. MARCO CONCEPTUAL
Segn la Norma Bsica de Ergonoma y de Procedimiento de Evaluacin

de Riesgo Disergonmico (R.M. N 375-2008-TR) del Ministerio de Trabajo
y Promocin del Empleo, tenemos los siguientes conceptos:
2.2.1. Ergonoma
Llamada tambin ingeniera humana, es la ciencia que busca optimizar la
interaccin entre el trabajador, mquina y ambiente de trabajo con el fin de
adecuar los puestos, ambientes y la organizacin del trabajo a las
capacidades y limitaciones de los trabajadores, con el fin de minimizar el
estrs y la fatiga y con ello incrementar el rendimiento y la seguridad del
trabajador.
2.2.2. Enfermedad ocupacional

Se considera enfermedad ocupacional aquella enfermedad derivada del
trabajo, o el agravamiento/complicacin o crisis de una enfermedad comn
pre-existente producida o exacerbada por la exposicin crnica a
situaciones adversas, sean estas producidas por el ambiente en que se
desarrolla el trabajo o por la forma en que este se encuentra organizado,
con deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador.
2.2.3. Anlisis de trabajo

Es la metodologa utilizada en ergonoma para describir las actividades
con el propsito de conocer las demandas que implican y compararlas con
las capacidades humanas.
2.2.4. Carga
Cualquier objeto susceptible de ser movido. Se consideran tambin cargas
los materiales que se manipulen, por ejemplo, por medio de una gra u
otro medio mecnico, pero que requieran an del esfuerzo humano para
moverlos o colocarlos en su posicin definitiva.
2.2.5. Carga de trabajo
Es el conjunto de requerimientos fsicos y mentales a los que se ve
sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.
2.2.6. Carga fsica de trabajo

Entendida como el conjunto de requerimientos fsicos a los que la persona
est expuesta a lo largo de su jornada laboral, y que de forma
independiente o combinada, pueden alcanzar un nivel de intensidad,
duracin o frecuencia suficientes para causar un dao a la salud a las
personas expuestas.
2.2.7. Carga mental de trabajo
10
Es el esfuerzo intelectual que debe realizar el trabajador, para hacer frente

al conjunto de demandas que recibe en el curso de realizacin de su
trabajo.
2.2.8. Factores de Riesgo Biopsicosociales

Se llaman as, a aquellas condiciones que se encuentran presentes en una
situacin laboral y que estn directamente relacionadas con el ambiente,
la organizacin, el contenido del trabajo y la realizacin de las tareas, y
que afectan el bienestar o a la salud (fsica, psquica y social) del
trabajador, as como al desarrollo del trabajo.
2.2.9. Factores de Riesgo Disergonmico

Es aquel conjunto de atributos de la tarea o del puesto, ms o menos
claramente definidos, que inciden en aumentar la probabilidad de que un
sujeto, expuesto a ellos, desarrolle una lesin en su trabajo. Incluyen
aspectos relacionados con la manipulacin manual de cargas,
sobreesfuerzos, posturas de trabajo, movimientos repetitivos.
2.2.10. Fatiga
Consecuencia lgica del esfuerzo realizado, y debe estar dentro de unos
lmites que permitan al trabajador recuperarse despus de una jornada de
descanso. Este equilibrio se rompe si la actividad laboral exige al
trabajador energa por encima de sus posibilidades, con el consiguiente
riesgo para la salud.
2.2.11. Manipulacin manual de cargas

Cualquier operacin de transporte o sujecin de una carga por parte de
uno o varios trabajadores, como el levantamiento, la colocacin, el
empuje, la traccin o el desplazamiento, que por sus caractersticas o
condiciones ergonmicas inadecuadas entrae riesgos, en particular dorso
lumbares, para los trabajadores.
11
2.2.12. Medicina Ocupacional o del Trabajo

Es el conjunto de las actividades de las Ciencias de la Salud dirigidas
hacia la promocin de la calidad de vida de los trabajadores, el diagnostico
precoz y el tratamiento oportuno; asimismo, se refiere a la rehabilitacin y
la readaptacin laboral, y la atencin de las contingencias derivadas de los
accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales u
ocupacionales (ATEP ATEO), a travs del mantenimiento y
mejoramiento de sus condiciones de salud.
2.2.13. Plano de trabajo

Es la altura en la que se desarrolla una tarea. Para trabajos de precisin
se fija a la altura de los brazos con los puos entrelazados y, en cambio,
para trabajos medianos demandantes de fuerza moderada se fija a la
altura de los codos; asimismo, para trabajos demandantes de esfuerzo se
fija a la altura de las muecas.
2.2.14. Posturas forzadas

Se definen como aquellas posiciones de trabajo que supongan que una o
varias regiones anatmicas dejan de estar en una posicin natural de
confort para pasar a una posicin que genera hiperextensiones,
hiperflexiones y/o hiperrotaciones osteoarticulares, con la consecuente
produccin de lesiones por sobrecarga.
2.2.15. Puesto de trabajo

Trabajo total asignado a un trabajador individual, est constituido por un
conjunto especfico de funciones, deberes y responsabilidades. Supone en
su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades concretas y
ciertos conocimientos prcticos relacionados con las maneras internas de
funcionar y con los modos externos de relacionarse.
12
2.2.16. Riesgo Disergonmico

Entenderemos por riesgo disergonmico, aquella expresin matemtica
referida a la probabilidad de sufrir un evento adverso e indeseado
(accidente o enfermedad) en el trabajo, y condicionado por ciertos factores
de riesgo disergonmico.
2.2.17. Sistemas de gestin de la seguridad y salud en el trabajo

Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por
objeto establecer una poltica y objetivos de seguridad y salud en el
trabajo, y los mecanismos y acciones necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
2.2.18. Tarea
Acto o secuencia de actos agrupados en el tiempo, destinados a contribuir
a un resultado final especfico, para el alcance de un objetivo
2.2.19. Trabajo repetitivo

Movimientos continuos mantenidos durante un trabajo que implica la
accin conjunta de los msculos, los huesos, las articulaciones y los
nervios de una parte del cuerpo, y que puede provocar en esta misma
zona la fatiga muscular, la sobrecarga, el dolor y, por ltimo, una lesin.
2.2.20. Pausas activas

La salud ocupacional es el conjunto de actividades asociadas a disciplinas
variadas, cuyo objetivo es la promocin y mantenimiento del ms alto
grado posible de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores de
todas las profesiones, promoviendo la adaptacin del trabajo al hombre y
del hombre a su trabajo.
Las pausas activas son ejercicios de 15 minutos donde los empleados
hacen movimiento de cadera, cuello, manos y piernas con el fin de relajar
13
los msculos que por las largas horas de estar sentados y frente al
computador generan tensin en el cuerpo.
2.3. MARCO TERICO
2.3.1. METODOLOGA OWAS
El mtodo Owas permite la valoracin de la carga fsica derivada de las

posturas adoptadas durante el trabajo. A diferencia de otros mtodos de
evaluacin postural como Rula o Reba, que valoran posturas individuales,
Owas se caracteriza por su capacidad de valorar de forma global todas las
posturas adoptadas durante el desempeo de la tarea. Como
contrapartida, Owas proporciona valoraciones menos precisas que los
anteriores. Es esta capacidad de considerar mltiples posturas a lo largo
del tiempo, la que hace que Owas, a pesar de ser un mtodo
relativamente antiguo, contine siendo en la actualidad uno de los ms
empleados en la evaluacin de la carga postural.
Owas fue desarrollado en 1977 por un grupo de ergnomos, ingenieros y

trabajadores del sector del acero en Finlandia. El mtodo, desarrollado
inicialmente para dicho sector, result extrapolable a otros mbitos de
trabajo, y fue adoptado rpidamente por su sencillez de aplicacin y
porque en 1991 apareci una versin informatizada, siendo uno de los
primeros softwares para la evaluacin ergonmica a disposicin de los
ergnomos.
A lo largo del tiempo un gran nmero de estudios cientficos han avalado

los resultados proporcionados por el mtodo en mbitos laborales tan
dispares como la medicina, la industria petrolfera o la agricultura, y los
anlisis de validacin de resultados han demostrado que estos son
correctos si se cumplen las condiciones de aplicacin. El mtodo OWAS
se basa en una clasificacin simple y sistemtica de las posturas de
14
trabajo, combinado con observaciones sobre las tareas. Como se ver a lo

largo del mtodo, su objetivo consiste en una evaluacin del riesgo de
carga postural en trminos de frecuencia por gravedad.
Trabajando conjuntamente especialistas y trabajadores, puede aplicarse el
mtodo y encontrar medidas para reducir la carga perjudicial causada por
malas posturas. Debido a la naturaleza prctica del mtodo, ste
proporciona una herramienta til para mejorar puestos de trabajo y
aumentar la productividad. El Centro de Seguridad Laboral (Helsinki) y el
Instituto de Salud Laboral (Vantaa) han editado conjuntamente esta
versin revisada del material de formacin del
OWAS.
2.3.1.1. Fundamentos del mtodo

La clasificacin de las posturas de trabajo del mtodo OWAS abarca las
posturas de trabajo ms comunes, y ms fcilmente identificables para la
espalda, los brazos y las piernas. Esta clasificacin consiste en cuatro
posturas para la espalda, tres posturas de brazos, y seis posturas de
piernas, ms andar, el cul es un trabajo muscular dinmico y difiere de
los dems tems estticos del mtodo OWAS. El peso de las cargas
manejadas o el uso de la fuerza, se valora a su vez usando una escala de
tres puntos. Cada postura de trabajo excluye las dems posturas para
dicha parte del cuerpo, y cada postura se codifica con un nmero. Cada
cdigo numrico combinado de la postura de trabajo y del uso de la
fuerza, se acompaa con informacin sobre la fase de trabajo, que
tambin est codificada.
2.3.1.2. Aplicacin del mtodo

La aplicacin del mtodo comienza con la observacin de la tarea
desarrollada por el trabajador. Si existen diferentes actividades a lo largo
del periodo observado se establecer una divisin en diferentes fases de
15
trabajo. Esta divisin es conveniente cuando las actividades desarrolladas

por el trabajador son muy diferentes en diversos momentos de su trabajo.
As pues, si la tarea realizada por el trabajador es homognea y la
actividad desarrollada es constante la evaluacin ser simple, si la tarea
realizada por el trabajador no es homognea y puede ser descompuesta
en diversas actividades o fases la evaluacin ser multifase. Si se han
establecido fases la evaluacin se realizar separadamente para cada
fase.
Adems, se establecer el periodo de observacin necesario para el

registro de posturas considerando que la muestra de posturas recogidas
debe ser representativa del total de posturas adoptadas por el trabajador.
Esto implica que en puestos de ciclo de trabajo corto, en los que las
actividades se repiten en periodos breves, ser necesario un tiempo de
observacin menor que en puestos de tareas muy diversas y sin ciclos
definidos. En general sern necesarios entre 20 y 40 minutos de
observacin.
Se determinar la frecuencia de muestreo, es decir, la frecuencia con la

que se anotarn las posturas adoptadas. Las posturas deben recogerse a
intervalos regulares de tiempo, habitualmente entre 30 y 60 segundos. La
frecuencia de observacin depender de la frecuencia con la que el
trabajador cambia de postura y de la variedad de posturas adoptadas. En
general, a mayor frecuencia de cambio y diversidad de posturas ser
necesaria una mayor frecuencia de muestreo y registro de posturas. En
cualquier caso debe considerarse que el nmero de observaciones
realizadas debe ser suficiente e influir en la precisin de la valoracin
obtenida. Debe considerarse que la verdadera proporcin de tiempo en
cada postura se estima a partir de las posturas observadas, por lo tanto, el
error de estimacin aumenta a medida que el nmero total de
observaciones disminuye.
16
Definidas las fases, el periodo de observacin y la frecuencia de muestreo

se observar la tarea durante el periodo de observacin definido y se
registraran las posturas a la frecuencia de muestreo. Esto puede realizarse
mediante la observacin in situ del trabajador, el anlisis de fotografas, o
la visualizacin de videos de la actividad tomados con anterioridad.
2.3.1.3. Observacin y codificacin de posturas

La tarea ser observada durante el periodo de observacin definido y se
registraran las posturas. Aunque esto puede realizarse mediante la
observacin in situ del trabajador, filmar en vdeo la tarea y detener la
imagen en los momentos oportunos puede facilitar el registro de las
posturas.
A cada postura se le asignar un Cdigo de postura conformado por

cuatro dgitos. El primer dgito depender de la posicin de la espalda del
trabajador en la postura valorada (Tabla 1), el segundo de la posicin de
los brazos (Tabla 2), el tercero de la posicin de las piernas (Tabla 3) y el
cuarto de la carga manipulada (Tabla 4).
Tabla N 1: Codificacin posiciones de la espalda
Posicin de la espalda Cdigo
Espalda derecha
La espalda del trabajador est alineada con el eje

cadera piernas.
Espalda doblada
Puede considerarse que ocurre para

inclinaciones mayores a 20 (Mattila et al,.,
1999).
17
Espalda con giro
Existe torsin del tronco o inclinacin

lateral superior a 20
Espalda doblada con giro
Existe flexin del tronco y giro (o

inclinacin) de forma simultnea.
Fuente: Ergonautas (UPV)
Tabla N 2: Codificacin posiciones de los brazos
Posicin de los brazos Cdigo
Los dos brazos bajos
Ambos brazos del trabajador estn situados bajo

el nivel de los hombros.
Un brazo bajo y el otro elevado
Un brazo del trabajador est situado bajo el

nivel de los hombros y el otro, o parte del
otro, est situado por encima del nivel de
los hombros.
18
Los dos brazos elevados
Ambos brazos (o parte de los brazos) del

trabajador estn situados por encima del
nivel de los hombros.
Tabla N 3: Codificacin posiciones de las piernas
Posicin de las piernas Cdigo
Sentado
El trabajador permanece sentado
De pie con las dos piernas rectas
Las dos piernas rectas y con el peso

equilibrado entre ambas
De pie con una pierna recta y la otra

flexionada
De pie con una pierna recta y la otra

flexionada, con el peso desequilibrado
entre ambas
De pie o en cuclillas con las dos
piernas flexionadas y el peso
equilibrado entre ambas
ngulos muslo-pantorrilla inferiores o
19
iguales a 150 (Mattila et al., 1999)

ngulos mayores sern considerados
piernas rectas.
De pie o en cuclillas con las dos

piernas flexionadas y el peso
desequilibrado
ngulos muslo-pantorrilla inferiores o
iguales a 150 (Mattila et al., 1999)
ngulos mayores sern considerados
piernas rectas.
Arrollidado
El trabajador apoya una o las dos rodillas

en el suelo
Andando
El trabajador camina
Tabla N 4: Codificacin de la carga y fuerza soportada
Posicin de la espalda Cdigo
20
Menos de 10kg
Entre 10 y 20 kg
Ms de 20 kg
2.3.1.4. Clculo de riesgo
Una vez codificadas las posturas incluidas en la evaluacin se deber

calcular la Categora de riesgo de cada una de ellas. Owas asigna una
Categora de riesgo a cada postura a partir de su Cdigo de postura.
Existen cuatro Categoras de riesgo (Tabla 5) numeradas del 1 al 4 en
orden creciente de riesgo respecto a su efecto sobre el sistema msculo-
esqueltico. Cada una, a su vez, establece la prioridad de posibles
acciones correctivas.
Tabla N 5: Categoras de riesgo y acciones correctivas.
Categora
de riesgo Efecto de la postura Accin requerida
Postura normal y natural sin efectos No requiere accin.
dainos en el sistema msculo
21
esqueltico.
Postura con posibilidad de causar dao Se requieren acciones
al sistema msculo esqueltico. correctivas en un futuro
cercano.
Postura con efectos dainos sobre el Se requieren acciones
sistema msculo esqueltico. correctivas lo antes
posible.
La carga causada por esta postura Se requiere tomar
tiene efectos sumamente dainos sobre acciones correctivas
el sistema msculo esqueltico. inmediatamente.
Para conocer a qu Categora de riesgo pertenece cada postura se

emplear la Tabla 6. En ella, a partir de cada dgito del Cdigo de postura,
se indica la Categora de riesgo a la que pertenece la postura.
Tabla N 6: Categoras de riesgo por cdigos de postura

Elaboracin propia
22
2.3.2. METODOLOGA RULA
El mtodo RULA evala posturas individuales y no conjuntos o secuencias

de posturas, por ello, es necesario seleccionar aquellas posturas que
sern evaluadas de entre las que adopta el trabajador en el puesto. Se
seleccionarn aquellas que, a priori, supongan una mayor carga postural
bien por su duracin, bien por su frecuencia o porque presentan mayor
desviacin respecto a la posicin neutra.
Para ello, el primer paso consiste en la observacin de las tareas que

desempea el trabajador. Se observarn varios ciclos de trabajo y se
determinarn las posturas que se evaluarn. Si el ciclo es muy largo o no
existen ciclos, se pueden realizar evaluaciones a intervalos regulares. En
este caso se considerar, adems, el tiempo que pasa el trabajador en
cada postura.

Uno de los factores de riesgo ms comnmente asociados a la aparicin
de trastornos de tipo msculo-esquelticos es la excesiva carga postural.
Si se adoptan posturas inadecuadas de forma continuada o repetida en el
trabajo se genera fatiga y, a la larga, pueden ocasionarse problemas de
salud. As pues, la evaluacin de la carga postural o carga esttica, y su
reduccin en caso de ser necesario, es una de las medidas fundamentales
a adoptar en la mejora de puestos de trabajo.
Existen diversos mtodos que permiten la evaluacin del riesgo asociado

a la carga postural, diferencindose por el mbito de aplicacin, la
evaluacin de posturas individuales o por conjuntos de posturas, los
condicionantes para su aplicacin o por las partes del cuerpo evaluadas o
consideradas para su evaluacin. Uno de los mtodos observacionales
23
para la evaluacin de posturas ms extendido en la prctica es el mtodo

RULA.
El mtodo RULA fue desarrollado en 1993 por McAtamney y Corlett, de la

Universidad de Nottingham (Institute for Occupational Ergonomics), con el
objetivo de evaluar la exposicin de los trabajadores a factores de riesgo
que originan una elevada carga postural y que pueden ocasionar
trastornos en los miembros superiores del cuerpo. Para la evaluacin del
riesgo se consideran el el mtodo la postura adoptada, la duracin y
frecuencia de sta y las fuerzas ejercidas cuando se mantiene.
Para una determinada postura RULA obtendr una puntuacin a partir de

la cual se establece un determinado Nivel de Actuacin. El Nivel de
Actuacin indicar si la postura es aceptable o en qu medida son
necesarios cambios o rediseos en el puesto. En definitiva, RULA permite
al evaluador detectar posibles problemas ergonmicos derivados de una
excesiva carga postural.
2.3.2.2. Evaluacin del grupo A

La puntuacin del Grupo A se obtiene a partir de las puntuaciones de
cada uno de los miembros que lo componen (brazo, antebrazo y mueca).
As pues, como paso previo a la obtencin de la puntuacin del grupo hay
que obtener las puntuaciones de cada miembro.
Puntuacin del brazo

La puntuacin del brazo se obtiene a partir del ngulo formado por el eje
del brazo y el eje del tronco. La Figura 1 muestra los diferentes grados de
flexin/extensin considerados por el mtodo. La puntuacin del brazo se
obtiene mediante la Tabla 7.
24
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin del brazo. Esta

puntuacin ser aumentada en un punto si existe elevacin del hombro, si
el brazo est abduccido (separado del tronco en el plano sagital) o si
existe rotacin del brazo. Si existe un punto de apoyo sobre el que
descansa el brazo del trabajador mientras desarrolla la tarea la puntuacin
del brazo disminuye en un punto. Si no se da ninguna de estas
circunstancias la puntuacin del brazo no se modifica. Para obtener la
puntuacin definitiva del brazo puede consultarse la Tabla 8 y la Figura 4.
Figura N 1: Medicin del ngulo del brazo
Fuente: Revista HSEC
Tabla N 7: Puntuacin del brazo
Posicin Puntuacin
Desde 20 de extensin a 20 de flexin 1
Extensin >20 o flexin >20 y <45 2
Flexin >45 y 90 3
Flexin >90 4

Elaboracin: Propia
25
Figura N 2: Modificacin de la puntuacin del brazo
Tabla N 8: Modificacin de la puntuacin del brazo
Posicin Puntuacin
Hombro elevado o brazo rotado +1
Brazos abducidos +1
Existe un punto de apoyo -1

Elaboracin: Propia
Puntuacin del antebrazo

La puntuacin del antebrazo se obtiene a partir del ngulo formado por el
eje de ste y el eje del brazo. La Figura 3 muestra los intervalos de flexin
considerados por el mtodo. La puntuacin del antebrazo se obtiene
mediante la Tabla 9.
En realidad, los creadores del mtodo RULA no establecen con claridad
en el artculo original (McAtamney Y Corlett, 1993) cmo debe medirse
ste ngulo. En algunos casos se considera que es ms conveniente
26
medirlo desde el eje del tronco, sin embargo, lo ms habitual es emplear el

eje del brazo como referencia para la medicin del ngulo.
La puntuacin obtenida para el brazo valora la flexin del antebrazo. Esta
puntuacin se aumentar en un punto si el antebrazo cruza la lnea media
del cuerpo, o si se realiza una actividad a un lado del cuerpo (Figura 4).
Ambos casos son excluyentes, por lo que como mximo se aumentar un
punto la puntuacin inicial del antebrazo. La Tabla 10 muestra los
incrementos a aplicar
Figura N 3: Medicin del ngulo del antebrazo
Tabla N 9: Medicin del ngulo del antebrazo
Posicin Puntuacin
Flexin entre 60 y 100 1
Flexin <60 o >100 2

Elaboracin: Propia
27
Figura N 4: Modificacin de la puntuacin del antebrazo
Tabla N 10: Modificacin de la puntuacin del antebrazo
Posicin Puntuacin
A un lado del cuerpo +1
Cruza la lnea media +1

Elaboracin: Propia
Puntuacin de la mueca
La puntuacin de la mueca se obtiene a partir del ngulo de
flexin/extensin medido desde la posicin neutra. La Figura 7 muestra
las referencias para realizar la medicin. La puntuacin de la mueca
se obtiene mediante la Tabla 5.
28
Figura N 5: Medicin del ngulo de la mueca
Tabla N 11: Medicin del ngulo de la mueca
Posicin Puntuacin
Posicin neutra 1
Flexin o extensin > 0 y <15 2
Flexin o extensin >15 3

Elaboracin: Propia
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin de la mueca.

Esta puntuacin se aumentar en un punto si existe desviacin radial o
cubital (Figura 6). Ambos casos son excluyentes, por lo que como
mximo se aumentar un punto la puntuacin inicial de la mueca.
La Tabla 12 muestra el incremento a aplicar.
Figura N 6: Modificacin de la puntuacin de la mueca
29
Tabla N 12: Modificacin de la puntuacin de la mueca
Posicin Puntuacin
Desviacin radial +1
Desviacin cubital +1

Elaboracin: Propia
Una vez obtenida la puntuacin de la mueca se valorar el giro de la

misma. Este nuevo valor ser independiente y no se aadir a la
puntuacin anterior, si no que servir posteriormente para obtener la
valoracin global del Grupo A. Se trata de valorar el grado de pronacin o
supinacin de la mano (medio o extremo). Si no existe
pronacin/supinacin o su grado es medio se asignar una puntuacin de
1; si el grado es extremo la puntuacin ser 2 (Tabla 13 y Figura 7).
Figura N 7: Puntuacin giro de la mueca
Tabla N 13: Puntuacin giro de la mueca
Posicin Puntuacin
Pronacin o supinacin media 1
Pronacin o supinacin extrema 2

Elaboracin: Propia
30
2.3.2.3. Evaluacin del grupo B
La puntuacin del Grupo B se obtiene a partir de las puntuaciones de cada

uno de los miembros que lo componen (cuello, tronco y piernas). Por ello,
como paso previo a la obtencin de la puntuacin del grupo hay que
obtener las puntuaciones de cada miembro.
Puntuacin del cuello

La puntuacin del cuello se obtiene a partir de la flexin/extensin medida
por el ngulo formado por el eje de la cabeza y el eje del tronco. La Figura
8 muestra las referencias para realizar la medicin. La puntuacin del
cuello se obtiene mediante la Tabla 14.
Figura N 8: Medicin del ngulo del cuello
31
Tabla N 14: Puntuacin del cuello

Posicin Puntuacin
Flexin >10 y 20 2
Flexin >20 3
Extensin en cualquier lado 4

Elaboracin: Propia
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin del cuello. Esta

puntuacin ser aumentada en un punto si existe rotacin o inclinacin
lateral de la cabeza. Ambas circunstancias pueden ocurrir
simultneamente, por lo que la puntuacin del cuello puede aumentar
hasta en dos puntos. Si no se da ninguna de estas circunstancias la
puntuacin del cuello no se modifica. Para obtener la puntuacin definitiva
del cuello puede consultarse la Tabla 15 y la Figura 9.
Figura N 9: Modificacin de la puntuacin del cuello
32
Tabla N 15: Modificacin de la puntuacin del cuello
Posicin Puntuacin
Cuello rotado +1
Inclinacin lateral +1

Elaboracin: Propia
Puntuacin del tronco

La puntuacin del tronco depender de si el trabajador realiza la tarea
sentado o de pi. En este ltimo caso la puntuacin depender del ngulo
de flexin del tronco medido por el ngulo entre el eje del tronco y la
vertical. La Figura 10 muestra las referencias para realizar la medicin. La
puntuacin del tronco se obtiene mediante la Tabla 16.
Figura N 10: Medicin del ngulo del tronco
33
Tabla N 16: Puntuacin del tronco

Posicin Puntuacin
Sentado, bien apoyado y con un ngulo tronco-caderas
1
>90
Flexin 20 y 60 3
Flexin >60 4
Elaboracin: Propia
La puntuacin obtenida de esta forma valora la flexin del tronco. Esta

puntuacin ser aumentada en un punto si existe rotacin o inclinacin
lateral del tronco. Ambas circunstancias pueden ocurrir simultneamente,
por lo que la puntuacin del tronco puede aumentar hasta en dos puntos
Si no se da ninguna de estas circunstancias la puntuacin del tronco no
se modifica. Para obtener la puntuacin definitiva del tronco puede
consultarse la Tabla 17 y la Figura 11.
Figura N 11: Modificacin de la puntuacin del tronco
34
Tabla N 17: Modificacin de la puntuacin del tronco
Posicin Puntuacin
Torsin de tronco +1
Inclinacin lateral de tronco +1

Elaboracin: Propia
Puntuacin de las piernas

La puntuacin de las piernas depender de la distribucin del peso entre
las ellas, los apoyos existentes y si la posicin es sedente. La puntuacin
de las piernas se obtiene mediante la Tabla 18.
Figura N 12: Puntuacin de las piernas
Tabla N 18: Puntuacin de las piernas
Posicin Puntuacin
Con pies y piernas bien apoyados 1
Pies no estn bien apoyados, o el peso no est
2
simtricamente bien distribuido
Elaboracin: Propia
35
2.3.2.4. Puntuacin de los grupos A y B

Obtenidas las puntuaciones de cada uno de los miembros que conforman
los grupos A y B se calcular las puntuaciones globales de cada grupo.
Para obtener la puntuacin del Grupo A se emplear la Tabla 19, mientras
que para la del Grupo B se utilizar la Tabla 20.
Tabla N 19: Puntuaciones grupo A
Mano
1 2 3 4
Mueca Mueca Mueca Mueca
Brazo Antebrazo 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 2 2 2 2 3 3 3
1 2 2 2 2 2 3 3 3 3
3 2 3 3 3 3 3 4 4
1 2 3 3 3 3 4 4 4
2 2 3 3 3 3 3 4 4 4
3 3 4 4 4 4 4 5 5
1 3 3 4 4 4 4 5 5
3 2 3 4 4 4 4 4 5 5
3 4 4 4 4 4 5 5 5
1 4 4 4 4 4 5 5 5
4 2 4 4 4 4 4 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 6 6
1 5 5 5 5 5 6 6 7
5 2 5 6 6 6 6 7 7 7
3 6 6 6 7 7 7 7 8
1 7 7 7 7 7 8 8 9
6 2 8 8 8 8 8 9 9 9
3 9 9 9 9 9 9 9 9

Elaboracin: Propia
36
Tabla N 20: Puntuaciones grupo B
Tronco
1 2 3 4 5 6
Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas Piernas
Cuello 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
1 1 3 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7
2 2 3 2 3 4 5 5 5 6 7 7 7
3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 7 8 8
5 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8
6 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9
Elaboracin: Propia
2.3.2.5. Puntuacin Final
Las puntuaciones globales de los Grupos A y B consideran la postura del

trabajador. A continuacin se valorar el carcter esttico o dinmico de la
misma y las fuerzas ejercidas durante su adopcin.
La puntuacin de los Grupos A y B se incrementarn en un punto si la
actividad es bsicamente esttica (la postura se mantiene ms de un
minuto seguido) o bien si es repetitiva (se repite ms de 4 veces cada
minuto). Si la tarea es ocasional, poco frecuente y de corta duracin, se
considerar actividad dinmica y las puntuaciones no se modificarn
(Tabla 21).
Por otra parte se incrementarn las puntuaciones anteriores en funcin de
las fuerzas ejercidas. La Tabla 16 muestra el incremento en funcin de la
carga soportada o fuerzas ejercidas.
Las puntuaciones de los Grupos A y B, incrementadas por las
puntuaciones correspondientes al tipo de actividad y las cargas o fuerzas
ejercidas pasarn a denominarse puntuaciones C y D respectivamente.
37
Las puntuaciones C y D permiten obtener la puntuacin final del mtodo

empleando la Tabla 22. sta puntuacin final global para la tarea oscilar
entre 1 y 7, siendo mayor cuanto ms elevado sea el riesgo.
Tabla N 21: Puntuacin por tipo de actividad
Tipo de actividad Puntuacin

Esttica (se mantiene ms de un minuto seguido) +1
Repetitiva (se repite ms de 4 veces cada minuto) +1
Ocasional 0

Elaboracin: Propia
Tabla N 22: Puntuacin por carga o fuerzas ejercidas
Carga o fuerza Puntuacin

Carga de menor de 2kg mantenida intermitentemente 0
Carga entre 2 y 10 Kg. Mantenida intermitentemente +1
Carga entre 2 y 10 Kg. Esttica o repetitiva +2
Carga superior a 10 Kg mantenida intermitentemente +2
Carga superior a 10 Kg esttica o repetitiva +3
Se producen golpes o fuerzas bruscas o repentinas +3

Elaboracin: Propia
38
Tabla N 23: Puntuacin final RULA
Puntuacin D
Puntuacin de
1 2 3 4 5 6 7
C
1 1 2 3 3 4 5 5
2 2 2 3 4 4 5 5
3 7 3 3 4 4 5 6
4 3 3 3 4 5 6 6
5 4 4 4 5 6 7 7
6 4 4 5 6 6 7 7
7 5 5 6 6 7 7 7
8 5 5 6 7 7 7 7

Elaboracin: Propia
2.3.2.6. Nivel de actuacin

Obtenida la puntuacin final la Tabla 24 propone diferentes niveles de
actuacin sobre el puesto. Puntuaciones entre 1 y 2 indican que el riesgo
de la tarea resulta aceptable y que no son precisos cambios. Puntuaciones
entre 3 y 4 indican que es necesario un estudio en profundidad del puesto
porque pueden requerirse cambios. Puntuaciones entre 5 y 6 indican que
los cambios son necesarios y 7 indica que los cambios son urgentes. Las
puntuaciones de cada miembro y grupo, as como las puntuaciones de
fuerza y actividad muscular, indicarn al evaluador los aspectos en los que
actuar para mejorar el puesto.
Finalmente, la Figura 13 resume el proceso de obtencin del Nivel de
Actuacin en el mtodo Rula.
39
Tabla N 24: Niveles de actuacin segn la puntuacin final obtenida.
Puntuacin Nivel Actuacin
1o2 1 Riesgo aceptable

Pueden requerirse cambios en la tarea; es
3o4 2
conveniente profundizar en el estudio
5o6 3 Se requiere el rediseo de la tarea
7 4 Se requieren cambios urgentes en la tarea

Elaboracin: Propia
Figura N 13: Esquema de puntuaciones
2.3.3. METODOLOGA REBA

Este mtodo permite el anlisis conjunto de las posiciones adoptadas por
los miembros superiores del cuerpo (brazo, antebrazo, mueca), del
tronco, del cuello y de las piernas. Adems, define otros factores que
40
considera determinantes para la valoracin final de la postura, como la

carga o fuerza manejada, el tipo de agarre o el tipo de actividad muscular
desarrollada por el trabajador. Permite evaluar tanto posturas estticas
como dinmicas, e incorpora como novedad la posibilidad de sealar la
existencia de cambios bruscos de postura o posturas inestables. Cabe
destacar la inclusin en el mtodo de un nuevo factor que valora si la
postura de los miembros superiores del cuerpo es adoptada a favor o en
contra de la gravedad. Se considera que dicha circunstancia acenta o
atena, segn sea una postura a favor o en contra de la gravedad, el
riesgo asociado a la postura. Adems su evaluacin describe una
valorizacin en escala mayor al 11.
El mtodo REBA es muy parecido al mtodo RULA, la diferencia es que el
primero se dirige a un anlisis de extremidades superiores mientras que el
segundo desarrolla un anlisis ms general. Adems REBA, considera
cargas posturales dinmicas y estticas as como la gravedad asistida.
Este mtodo analiza las consecuencias del manejo de cargas; es por ello
que tambin analiza el tipo de agarre de la carga. En este punto, el
mtodo permite considerar el hecho que no siempre se cargar usando
solamente las manos.
Tiene como objetivos el segmentar la tarea para su codificacin individual,
considerando as los planos de movimiento. Asimismo, el mtodo
suministrar un orden de puntuacin para toda actividad muscular por
posturas (esttica y dinmica), inestables o por cambios repentinos en el
mismo. El resultado de este mtodo permitir determinar el nivel de riesgo
de padecer lesiones y brinda una valoracin rpida del riesgo que el
cuerpo entero puede padecer. Es un anlisis que se puede hacer post o
antes del cambio en el puesto para ver la evolucin del riesgo de
enfermedad. Es necesario tener en cuenta que para la evaluacin de los
puestos de trabajo utilizando el mtodo REBA se deber seleccionar las
posturas ms representativas de la tarea as como el tiempo del ciclo de
trabajo. El mtodo se aplica para el lado derecho del cuerpo humano como
41
para el izquierdo por lo que se deber determinar para cada postura el

lado que ejerce mayor fuerza para el levantamiento de la carga.

Si se adoptan posturas inadecuadas de forma continuada o repetida en el
trabajo se genera fatiga y, a la larga, pueden ocasionarse problemas de
salud. Uno de los factores de riesgo ms comnmente asociados a la
aparicin de trastornos de tipo msculo-esquelticos es precisamente la
excesiva carga postural. As pues, la evaluacin de la carga postural o
carga esttica, y su reduccin en caso de ser necesario, es una de las
medidas fundamentales a adoptar en la mejora de puestos de trabajo.
Existen diversos mtodos que permiten la evaluacin del riesgo asociado
a la carga postural, diferencindose por el mbito de aplicacin, la
evaluacin de posturas individuales o por conjuntos de posturas, los
condicionantes para su aplicacin o por las partes del cuerpo evaluadas o
consideradas para su evaluacin. REBA es uno de los mtodos
observacionales para la evaluacin de posturas ms extendido en la
prctica. De forma general REBA es un mtodo basado en el conocido
mtodo RULA, diferencindose fundamentalmente en la inclusin en la
evaluacin de las extremidades inferiores (de hecho, REBA es el acrnimo
de Rapid Entire Body Assessment).
2.3.3.2. Aplicacin del mtodo
1. Dividir el plano del cuerpo humano en dos grupos:

A= Tronco, cuello y piernas.
B= Brazo, antebrazo y mueca.
2. Buscar en la tabla del grupo A y B su correcta puntuacin individual.
3. Modificar la puntuacin A en funcin de la carga.
4. Modificar la puntuacin B en funcin del tipo de agarre.
42
5. De acuerdo a ambas puntuaciones finales se busca en la Tabla C la

nueva puntuacin global.
6. Modificar la puntuacin C de acuerdo a la actividad muscular.
7. Evaluar el nivel de accin y riesgo correspondiente al valor final Es
necesario recalcar que el mtodo REBA se deber realizar por cada
postura de la tarea elegida. Finalizada la evaluacin, se deber decidir
si el puesto amerita un rediseo del mismo o una induccin al
trabajador en las buenas posturas.
2.3.3.3. Evaluacin del grupo A

La puntuacin del Grupo A se obtiene a partir de las puntuaciones de cada
uno de los miembros que lo componen (tronco, cuello y piernas). Por ello,
como paso previo a la obtencin de la puntuacin del grupo hay que
obtener las puntuaciones de cada miembro.
Puntuacin del tronco

La puntuacin del tronco depender del ngulo de flexin del tronco
medido por el ngulo entre el eje del tronco y la vertical. La Figura 14
muestra las referencias para realizar la medicin. La puntuacin del tronco
se obtiene mediante la Tabla 25.
Figura N 14: Medicin del ngulo del tronco
43
Tabla N 25: Puntuacin del tronco
Movimiento Puntuacin Correccin

Erguido 1
0-20 Flexin
2
0-20 Extensin Aadir
20-60 Flexin +1 si hay torsin o inclinacin lateral
3
>20 Extensin
>60 Flexin 4

Elaboracin: Propia
Puntuacin del cuello

La puntuacin del cuello se obtiene a partir de la flexin/extensin medida
por el ngulo formado por el eje de la cabeza y el eje del tronco. Se
consideran tres posibilidades: flexin de cuello menor de 20, flexin
mayor de 20 y extensin. La Figura 15 muestra las referencias para
realizar la medicin. La puntuacin del cuello se obtiene mediante la
Tabla 26.
Figura N 15: Medicin del ngulo del cuello
44
Tabla N 26: Puntuacin del cuello

0-20 Flexin 1 Aadir +1 si hay torsin
>20 Flexin o extensin 2 o inclinacin lateral
Elaboracin: Propia
Puntuacin de las piernas

La puntuacin de las piernas depender de la distribucin del peso entre
las ellas y los apoyos existentes. La puntuacin de las piernas se obtiene
mediante la Tabla 27 o la Figura 16.
Figura N 16: Puntuacin de las piernas
45
Tabla N 27: Puntuacin de las piernas

Movimiento Puntuacin
Correccin
Aadir:
Soporte bilateral,
1 +1 si hay flexin de rodillas
andando o sentado
entre 30 y 60
Soporte unilateral, +2 si las rodillas estn
soporte ligero o 2 flexionadas ms de 60 (salvo
postura inestable postura sedente)
Elaboracin: Propia
2.3.3.4. Evaluacin del grupo B

La puntuacin del Grupo B se obtiene a partir de las puntuaciones de
cada uno de los miembros que lo componen (brazo, antebrazo y mueca).
As pues, como paso previo a la obtencin de la puntuacin del grupo hay
que obtener las puntuaciones de cada miembro. Dado que el mtodo
evala slo una parte del cuerpo (izquierda o derecha), los datos del
Grupo B deben recogerse slo de uno de los dos lados.
Puntuacin del brazo
La puntuacin del brazo se obtiene a partir de su flexin, midiendo el
ngulo formado por el eje del brazo y el eje del tronco. La Figura 17
muestra los diferentes grados de flexin/extensin considerados por el
mtodo. La puntuacin del brazo se obtiene mediante la Tabla 28.
Figura N 17: Medicin del ngulo del brazo
46
Tabla N 28: Puntuacin del brazo

0 - 20 Flexin Aadir:
1
extensin +1 si hay abduccin o
>20 Extensin rotacin
2
21 - 45 Flexin +1 elevacin del hombro
46 - 90 Flexin 3 -1 si hay apoyo o postura a
>90 Flexin 4 favor de la gravedad
Elaboracin: Propia
Puntuacin del antebrazo

La puntuacin del antebrazo se obtiene a partir del ngulo formado por el
eje de ste y el eje del brazo. La Figura 18 muestra los intervalos de
flexin considerados por el mtodo. La puntuacin del antebrazo se
Figura N 18: Puntuacin del antebrazo
47
Tabla N 29: Puntuacin del antebrazo
Movimiento Puntuacin
60 - 100 Flexin 1
< 60 Flexin
2
>100 Flexin

Elaboracin: Propia
Puntuacin de la mueca
La puntuacin de la mueca se obtiene a partir del ngulo de
flexin/extensin medido desde la posicin neutra. La Figura 19 muestra
las referencias para realizar la medicin. La puntuacin de la mueca se
Figura N 19: Puntuacin de la mueca
Tabla N 30: Puntuacin de la mueca

0 15 Flexin / Extensin 1 Aadir:
+1 si hay torsin o
>15 Flexin / Extensin 2
desviacin lateral
Elaboracin: Propia
48
2.3.3.5. Puntuacin de los grupos A y B
Tabla N 31: Puntuacin grupo A
Cuello
1 2 3
Piernas 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 1 2 3 4 1 2 3 4 3 3 5 6
2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7
Tronco 3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8
4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9
5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9

Elaboracin: Propia
Tabla N 32: Puntuacin grupo B
Antebrazo
1 2
Mueca 1 2 3 1 2 3
1 1 2 2 1 2 3
2 1 2 3 2 3 4
3 3 4 5 4 5 5
Brazo
4 4 5 5 5 6 7
5 6 7 8 7 8 8
6 7 8 8 8 9 9

Elaboracin: Propia
49
2.3.3.6. Puntuaciones parciales

Las puntuaciones globales de los Grupos A y B consideran la postura del
trabajador. A continuacin se valorarn las fuerzas ejercidas durante su
adopcin para modificar la puntuacin del Grupo A, y el tipo de
agarre de objetos para modificar la puntuacin del Grupo B.
Tabla N 33: Incremento de puntuacin del grupo A
0 1 2 1
< 5kg 5-10 kg 10 kg Instauracin rpida o brusca

Elaboracin: Propia
Tabla N 34: Incremento de puntuacin del grupo B
0 - Bueno 1-Regular 2 - Malo 3 - Inaceptable

Agarre Incmodo, sin agarre manual.
Buen agarre y Agarre
posible pero Aceptable usando otras partes
fuerza de agarre aceptable
no aceptable del cuerpo.

Elaboracin: Propia
2.3.3.7. Puntuacin Final
Las puntuaciones de los Grupos A y B han sido modificadas dando lugar a

la Puntuacin A y a la Puntuacin B respectivamente. A partir de estas dos
puntuaciones, y empleando la Tabla 35, se obtendr la Puntuacin C.
50
Tabla N 35: Puntuacin final
Puntuacin B
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7
2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8
3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8
4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9
Puntuacin 5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9
A 6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10
7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11
8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11
9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12
10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12
11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
+1: Una o ms partes del cuerpo estticas.
+1: Movimientos repetitivos.
Actividad
+1: Cambios posturales importantes o posturas
inestables.
Elaboracin: Propia
2.3.3.8. Nivel de actuacin
Tabla N 36: Nivel de actuacin
Nivel de Puntuacin Nivel de Intervencin y

accin riesgo posterior anlisis
0 1 Inapreciable No necesario
1 2-3 Bajo Puede ser necesario
2 4-7 Medio Necesario
3 8-10 Alto Necesario pronto
4 11-15 Muy alto Actuacin inmediata
Elaboracin: Propia
51
Figura N 20: Esquema de puntuaciones
Fuente: Ergonautas
2.3.4. TRANSTORNOS MUSCULOESQUELTICOS

Segn la Agencia Europea de Seguridad y Salud en el Trabajo: Los
trastornos musculoesquelticos relacionados con el trabajo son daos en
estructuras corporales como los msculos, las articulaciones, los
tendones, los ligamentos, los nervios, los huesos y el sistema de
circulacin sangunea localizado, que son causados o agravados en
principio por el trabajo y los efectos del entorno inmediato en el que se
realiza dicho trabajo.
Aunque se considera que estos trastornos son causados o intensificados
por el trabajo, a menudo estn tambin asociados a las actividades
domsticas o a la prctica de los deportes.
52
La mayora de los TME relacionados con el trabajo son trastornos

acumulativos, que resultan de la exposicin repetida a cargas de baja o
alta intensidad durante un largo perodo de tiempo. No obstante, los TME
tambin pueden ser traumatismos agudos, como fracturas, que ocurren
durante un accidente.
Estos trastornos afectan sobre todo a la espalda, el cuello, los hombros y
los miembros superiores, pero tambin pueden afectar a los miembros
inferiores.
Los TME se pueden caracterizar como trastornos episdicos porque el
dolor suele desaparecer y volver a presentarse meses o aos despus. No
obstante, algunos TME pueden convertirse en persistentes o irreversibles.
El sntoma predominante es el dolor asociado a inflamacin, prdida de
fuerza y disminucin o incapacidad funcional de la zona anatmica
afectada.
En la aparicin de los trastornos originados por sobreesfuerzos, posturas
forzadas y movimientos repetitivos pueden distinguirse tres etapas:
En la primera etapa aparece dolor y cansancio durante las horas de
trabajo, desapareciendo fuera de ste. Esta etapa puede durar
meses o aos. A menudo se puede eliminar la causa mediante
medidas ergonmicas.
En la segunda etapa, los sntomas aparecen al empezar el trabajo y
no desaparecen por la noche, alterando el sueo y disminuyendo la
capacidad de trabajo. Esta etapa persiste durante meses.
En la tercera etapa, los sntomas persisten durante el descanso. Se
hace difcil realizar tareas, incluso las ms triviales.
Dado que despus de hacer un esfuerzo fsico es normal que se

experimente cierta fatiga, los sntomas aparecen como molestias propias
de la vida normal. Aun as, la intensidad y la duracin del trabajo pueden
guardar relacin con posibles alteraciones, aumentando el riesgo de un
modo progresivo.
53
Segn la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo

(2007), los factores que contribuyen a la aparicin de TME son los
siguientes:
Factores fsicos-mecnicos (cargas/aplicacin de fuerzas, posturas
forzadas, movimientos repetidos, vibraciones, entornos de trabajo).
Factores psicosociales y de organizacin (demandas altas, bajo
control, falta de autonoma, falta de apoyo social, repetitividad y
monotona, insatisfaccin laboral)
Individuales (historia mdica, capacidad fsica, edad, obesidad,
tabaquismo)
Pero los factores de riesgo principalmente causantes de la aparicin de
TME son:
Posturas forzadas
Manipulacin manual de cargas.
Movimientos repetitivos.
La exposicin conjunta a ms de un factor de riesgo incrementa la
posibilidad de padecer TME.
Criterios de valoracin
Para considerar la lesin que presenta el trabajador/a "de origen laboral"
se deben cumplir una serie de criterios:
Existencia de posturas forzadas, movimientos repetitivos y
manipulacin de cargas en el puesto de trabajo.
Aparicin de los sntomas despus del comienzo del trabajo actual
y persistencia de ellos.
Mejora o desaparicin de los sntomas con el descanso y
reaparicin o agravamiento tras reemprender el trabajo.
Correlacin topogrfica de las lesiones.
54
2.3.4.1. Principales factores de riesgo en la aparicin de TME.

Los principales problemas de salud originados por malas condiciones
ergonmicas son las alteraciones msculo-esquelticas.
Las dolencias o lesiones que afectan a msculos, tendones,
articulaciones, ligamentos, huesos, nervios o el sistema de circulacin
sangunea tienen mltiples causas. Siendo los principales factores de
riesgo los que impliquen sobreesfuerzo mecnico como: aplicacin de
fuerzas de gran intensidad, manipulacin de objetos pesados,
movimientos repetitivos, posturas de trabajo inadecuadas, esfuerzos
musculares estticos, inactividad muscular y otros factores individuales,
vibraciones, otras condiciones ambientales, y factores psicosociales.
a) Posturas forzadas
La postura se define como la ubicacin espacial que adoptan los
diferentes segmentos corporales o la posicin del cuerpo en
conjunto. Se denominan posturas forzadas a las posiciones
adoptadas durante la realizacin del trabajo en las que una o varias
partes del cuerpo dejan de estar en una posicin natural de confort
para pasar a una posicin extrema que genera hiperextensiones,
hiperflexiones y/o hiperrotaciones osteoarticulares con la
consecuente produccin de lesiones por sobrecarga. Un ejemplo,
son las tareas que por el mbito en el que se desarrollan o por las
dificultades de acceso a la zona de operacin o similares, han de
realizarse en posturas muy inconfortables.
Las posturas forzadas tambin comprenden las posiciones del
cuerpo que aunque no sean extremas son mantenidas por largos
periodos de tiempo (mantenimiento postural) produciendo una carga
esttica en el sistema musculoesqueltico. Durante el trabajo
esttico la circulacin de la sangre y el metabolismo de los
msculos disminuye, por lo que si la carga esttica es continua
genera una constriccin local muscular y la consecuente fatiga,
55
adems de la posible compresin de diversos elementos, que en

casos de larga duracin puede llegar a provocar trastornos o
patologas.
Entre las posturas forzadas podemos destacar las siguientes:
Trabajar en medio de obstculos y en espacios reducidos.
Permanecer de pie por periodos prolongados de tiempo.
Permanecer con el tronco inclinado, girado o flexionado.
Mantener los brazos elevados por encima de los hombros.
Mantener los brazos alejados del cuerpo, sosteniendo el propio
peso de la extremidad, cargas o herramientas.
Mantener el cuello inclinado, girado o flexionado.
Trabajar en posicin de rodillas, agachado o en cuclillas.
b) Manipulacin manual de cargas

Se consideran cargas los objetos que pesen ms de 3Kg y por
manipulacin manual de cargas al proceso que puede ser
descompuesto en las cinco actividades o tareas elementales
siguientes:
Levantar y descender: Tareas que producen un momento no
importa en qu direccin- sobre la columna vertebral. En el
levantamiento, la fuerza se realiza contra la gravedad y a
favor de ella durante el descenso.
Transportar: Corresponde a la tarea de mover una carga
horizontalmente mientras se sostiene, sin asistencia
mecnica (caminar sosteniendo la carga).
Empujar y arrastrar: Corresponde a las tareas en que la
direccin de la fuerza resultante fundamental es horizontal. En
el arrastre, la fuerza es dirigida hacia el cuerpo y en la tarea
de empuje, se aleja del cuerpo.
La carga puede ser:
56
Animada (una persona o animal)

Inanimada (un objeto).
Se considera que la manipulacin manual de toda carga que pese
ms de 3 kg., puede entraar un potencial riesgo dorsolumbar no
tolerable ya que a pesar de ser una carga bastante ligera, si se
manipula en unas condiciones ergonmicas desfavorables (alejadas
del cuerpo, con posturas inadecuadas, suelos inestables, etc.)
podra genera riesgo.
La manipulacin manual de una carga puede presentar un riesgo, en
particular dorsolumbar, en los casos siguientes:
Cuando la carga es demasiado pesada, no existe un lmite de
peso para que una carga sea segura, pero un peso de 20- 25
Kg. resulta difcil de levantar para la mayora de las personas.
Tambin se considera un peso excesivo cuando la fuerza
aplicada para ponerlo en movimiento o parar es > 25 kg, o
para mantenerlo en movimiento es >10 kg.
Cuando es voluminosa o difcil de sujetar. Si la carga es
grande (> 60 cm de ancho-mayor a la anchura de los
hombros, > 50 cm de profundidad), no es posible seguir las
instrucciones bsicas de levantamiento y transporte, como
mantener la carga lo ms cerca posible del cuerpo, ya que los
msculos se cansarn ms rpidamente. La dificultad de
agarre puede presentarse si el objeto no dispone de asas o
hendiduras adecuadas, o no permite sujetarla metiendo la
mano debajo de ellas, sin que aplaste los dedos.
Cuando la carga esta desequilibrada y su centro de gravedad
esta desplazado respecto a su centro geomtrico. Cuando
est en equilibrio inestable y su contenido corre el riesgo de
desplazarse durante la manipulacin: esta situacin conduce
a una carga asimtrica de los msculos y fatiga, debido a que
57
el centro de gravedad del objeto se aleja del eje central del

cuerpo del trabajador.
Cuando est colocada de tal modo que debe sostenerse o
manipularse a distancia del tronco o con torsin o inclinacin
del mismo. (Una altura desfavorable es considerada por
debajo de los nudillos o por encima de los hombros).
c) Movimientos repetitivos
Se entiende por movimientos repetidos a un grupo de movimientos
continuos, mantenidos durante un trabajo que implica al mismo
conjunto osteomuscular provocando en el mismo fatiga muscular,
sobrecarga, dolor y por ltimo lesin.
Se caracteriza bsicamente porque los ciclos de actividad
efectuados por los trabajadores duran breves periodos de tiempo,
pero las tareas y movimientos efectuados se repiten con cierta
frecuencia durante la jornada laboral. Los investigadores dan
definiciones diversas sobre el concepto repetitividad. Una de las
ms aceptadas es la de Silverstein, que indica que el trabajo se
considera repetitivo cuando la duracin del ciclo de trabajo
fundamental es menor de 30 segundos o cuando se repiten los
mismos movimientos ms del 50% de la duracin del ciclo.
Para establecer lo repetitivas que son las actividades laborales, se
requiere efectuar un anlisis del trabajo, con el fin de definir:
Las tareas realizadas.
La duracin de los ciclos.
El nmero de operaciones que componen las tareas.
Los trastornos asociados a las tareas repetitivas no slo dependen
de si el trabajo es o no repetitivo, sino de la presencia de factores
de riesgo como fuerzas excesivas, ausencia de pausas y
sobrecargas posturales. Frecuentemente, los movimientos
58
repetitivos van acompaados de esfuerzos estticos, y en particular

los asociados a determinadas posturas.
Pueden tambin causar trastornos musculo esquelticos aun
cuando el peso de los objetos o las fuerzas ejercidas sean leves.
En tales situaciones, las mismas partes y fibras de un msculo
actan durante largos periodos de tiempo y pueden estar
sometidas a un esfuerzo excesivo
59
CAPTULO III
MATERIALES Y
MTODOS
60
3.1. MATERIALES
3.1.1. POBLACIN
Los trabajadores de la planta metalmecnica de la empresa

METARQEL S.A.C.
3.1.2. MUESTRA
Los 25 trabajadores de la planta metalmecnica de la empresa

METARQEL S.A.C.
3.1.3. UNIDAD DE ANLISIS
Cada trabajador de la planta metalmecnica de la empresa

METARQEL S.A.C.
VARIABLES
3.1.4. VARIABLE INDEPENDIENTE
Aplicacin de Modelo Ergonmico
3.1.5. VARIABLE DEPENDIENTE
Reduccin de Lesiones y enfermedades ocupacionales de la

empresa METARQEL S.A.C.
61
3.2. OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES
Tabla N 37: Operacionalizacin de las variables
Unidades
Definicin Definicin
Variable Indicadores de
conceptual operacional
medicin
Variables Procedimientos Calificacin

Cantidad de
Independiente: Optimizar la para realizar final
puntuacin
Propuesta de interrelacin de determinadas obtenida de
final de los
aplicacin de las personas y tareas sin los
mtodos
modelo la tecnologa afectar la salud diferentes
ergonmico
ergonmico aplicada del colaborador mtodos
s.
ergonmicos
Enfermedades
de origen
Riesgos
Implementar ocupacional o N de
laborales
gestin profesional, enfermedad
Variable que
eficiente del donde se es y
dependiente: repercutan
recurso puede lesiones
Reduccin de en la salud
humano establecer una ocupacional
Lesiones y de los
tendiente a relacin causal es
enfermedades trabajadores
reducir entre el trabajo
ocupacionales en la planta
enfermedades y la aparicin
metalmecni
ocupacionales de la
ca.
enfermedad.
Elaboracin: Propia
62
3.3. MTODOS
3.3.1. MTODO EMPRICO
Observacin
3.3.2. MTODOS DE ANLISIS DE DATOS
- Tomas de datos.
- Tabulacin con Excel.
- Diagnstico situacional de ergonoma.
- Desarrollo de la evaluacin OWAS
- Desarrollo de la evaluacin RULA
- Desarrollo de la evaluacin REBA
3.3.3. TIPO DE ESTUDIO
Descriptivo (Los datos sern tomados directamente de la realidad,

sin que stos sean alterados, utilizando como tcnicas principales:
entrevistas, recoleccin de informacin estadstica, etc.)
3.3.4. DISEO DE INVESTIGACIN
Transversal (se tomaran datos en un tiempo determinado, y luego

se realizarn las conclusiones)
3.4. TCNICA DE RECOPILACIN DE DATOS
63
Tabla N 38: Tcnica de recoleccin de datos
ETAPA FUENTES TRATAMIENTO RESULTADOS ESPERADOS
Recoleccin de Trabajadores de la planta Anlisis de informacin. Establecer un diagnstico de la

informacin en la planta metalmecnica. Anlisis bibliogrfico. situacin actual de la planta
metalmecnica de
la Informacin de la empresa metalmecnica en materia de
empresa METARQEL otorgada por la Gerencia. riesgos ergonmicos.
S.A.C.
Establecer el proceso Trabajadores de la planta Anlisis de la informacin Establecer diagnstico ergonmico

para el anlisis metalmecnica. obtenida en base al proceso que para cada uno de los puestos
situacional inicial de la Informacin de la empresa se determin. seleccionados.
planta metalmecnica. otorgada por la Gerencia.
Anlisis de los puestos Bibliografa. Anlisis de informacin. Disear un plan ergonmico para
ms crticos Gerencia Anlisis bibliogrfico. los puestos evaluados.
Etapa Anterior.
64
Establecer una forma de Bibliografa. Anlisis de informacin. Disear un plan ergonmico para
prevencin para evitar Gerencia Anlisis bibliogrfico. los puestos evaluados.
lesiones y enfermedades
Etapa Anterior.
ocupacionales.
Realizar un balance
econmico para la toma
Etapa anterior. Realizar una evaluacin econmica
de decisiones de la Anlisis econmico de la
rea de gerencia, sobre la implementacin del diseo
gerencia con respecto a informacin recopilada.
administracin y contabilidad. ergonmico.
la implementacin del
diseo ergonmico
Fuente: METARQEL S.A.C.

Elaboracin: Propia
65
CAPTULO IV
GENERALIDADES
DE LA EMPRESA
66
4.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
4.1.1. UBICACIN
La planta metalmecnica es una de las instalaciones de la empresa

METARQEL S.A.C., la cual est ubicada en la Av. Abraham Valdelomar
326, Urbanizacin Palermo, Distrito de Trujillo, Provincia de Trujillo,
Regin La Libertad.
4.1.2. ACTIVIDADES METALMECNICAS
La empresa metalmecnica METARQEL S.A.C. est dedicada a:
- Fabricacin de Jaulas de cerdo

- Fabricacin de Tijerales
- Fabricacin de Silos Horizontales de 65 y 80 TM
- Servicio de corte de planchas metlicas
- Servicio de doblado de piezas metlicas
- Servicio de rolado de piezas metlicas
4.1.3. MISIN
Fabricar estructuras metlicas industriales, mejorando continuamente

para satisfacer las necesidades ms exigentes del mercado.
4.1.4. VISIN
Ser lder en el Per en la fabricacin de estructuras metlicas industriales

de calidad en base a las mejoras continuas y experiencia de nuestros
clientes.
4.1.5. TRABAJADORES
Actualmente la empresa cuenta con 25 trabajadores que trabajan de

lunes a sbado de 8:00am a 5:00pm (1 hora de refrigerio). Los siguientes
puestos de trabajo existentes en la empresa son:
- Gerente General
67
- Administrador
- Contador
- Supervisor Mecnico
- Supervisor Tcnico
- Almacenero
- 2 Soldadores
- 2 Pintores
- 2 Torneros
- 2 Delineador Mecnico
- 11 Operarios
4.1.6. ORGANIGRAMA
Figura N 21: Organigrama de la empresa
Fuente: METARQEL S.A.C.

Elaboracin: Propia
68
CAPTULO V
ANLISIS
SITUACIONAL
69
5.1. Definicin de criticidad
De acuerdo a lo explicado en captulos anteriores se usar 3 distintos

mtodos para los problemas biomecnicos para evaluar el nivel de
riesgo existente en cada actividad de cada puesto descrita como crtica.
Primero se realizar un anlisis de las principales actividades con alto
ndice de riesgo en el proceso productivo y luego se proceder a las
evaluaciones metodolgicas descritas.
Seleccin de los puestos crticos

Definiremos las principales actividades crticas que existen en los
procesos de la empresa Metarqel.
5.2. Seleccin de actividades crticas
En una empresa metalmecnica existen diversos peligros para los

trabajadores. Las principales enfermedades ocupacionales que existen
en muchas empresas (Fuente: Ministerio de Trabajo) y tambin en la
empresa Metarqel SAC son:
Cortes: Este peligro se encuentra frecuente en empresas

metalmecnicas. Son causados por el contacto con superficies filosas de
metal.
Problemas lumbares: Se producen por hacer sobreesfuerzos en la

columna vertebral como cargar pesos, maas posturas al sentarse o
pararse.
Golpes: Son producidos por el contacto brusco con una o ms

superficies. Se produce por manejo inadecuado de materiales o
herramientas. En menor porcentaje se produce por distraccin al pasar
cerca de los equipos.
70
Enfermedades respiratorias: En Metarqel se producen por la inhalacin

de sustancias txicas o microorganismos.
A continuacin se presenta la tabla 39 con las actividades que se

realizan en cada rea y sus principales peligros:
71
Enferme
Problemas dades
REAS PROCESOS Actividades Quemaduras Cortes Golpes
lumbares respirato
rias
Documentario Sacar copias X
Ordenar documentos en files y

X
estantes
Impresiones X
Administrativo
Realizar especificaciones del
Diseo X
producto
Contabilidad Balances contables X
Administracin Administracin de recursos X
Levantar y cargar las planchas

X X X
de acero
Corte Corte
Corte con sierra manual X X X
Juntar las piezas X X X
72
Cargar las planchas de acero X X X
Oxicorte Trazar las piezas a cortar X x X x
Juntar las piezas a cortar X x X x
Cargar las planchas en la base X X x
Plegado Maquinar las planchas X X x
Colocar la piezas en una canastilla X X x
Rolado Maquinar las planchas X X x
Colocar la piezas en una canastilla X X x
Habilitado de
Plantillaje X X
material
Taladro Colocar las piezas en la base X X x

Mecanizado
Operar taladro X X X
73
Rectificado Colocar las piezas en la base X X
Rectificado Operar rectificadora X X X

Fresado Colocar las piezas en la base X X
Mecanizado Fresado Operar fresadora X X X

Soldado Torno Colocar las piezas en la base X X
Torno Operar torno X X X

Soldado Coger dos piezas distintas X x x
Apuntalar las piezas X x X x x

Limar los residuos de la pieza
Soldado X
soldada
Soldado Oxicorte
Soldar las piezas X X X
Arenado y
Pintado Cargar las planchas de acero X X
Oxicorte Realizar trabajo con oxicorte X X X
Arenado Colocar las piezas en la base X
74
Arenado Realizar operacin X
Lijado Lijar la superficie X X

Arenado y
Lavado Lavado con detergente X
Pintado
Cepillado Cepillado a superficie metlica X X
Pintado Aplicacin de pinturas X X
Tabla N 39: Principales peligros por actividad de la empresa
Fuente: Empresa
Elaboracin: propia
De acuerdo a la evaluacin por el mtodo Fine que realiz la empresa Metarqel el ao 2015 obtuvo 10 actividades
con mayor criticidad que deben ser tratadas
75
5.3. Evaluacin de puestos crticos
Se determinaron los siguientes puestos crticos, con sus respectivas actividades,

los cuales sern analizados aplicando las metodologas seleccionadas en el
captulo 3.
Tabla N 40: Puestos crticos y sus respectivas metodologas de evaluacin.
PUESTOS ACTIVIDADES M. OWAS M. REBA M. RULA

A. : Cargar y levantar
X X X
planchas de acero
1. Corte
A.: Corte con sierra
X X X
manual
2.Administrativo A.: Sacar Copias X X X
A.: Realizar
3.Diseo especificaciones del X X X
producto
A.: Soldado de
X X X
piezas
4.Soldado
A.: Realizar trabajo
con oxicorte
A.: Taladrar X X X
A.: Operar
X X X
5.Mecanizado rectificadora
A.: Operar fresadora X X X
A.: Operar torno X X X
Elaboracin: Propia
Tal como indica en la Tabla 40 en lo siguiente se evaluar los puestos de trabajo

crticos con los mtodos ergonmicos OWAS, RULA y REBA. Para lo cual
utilizamos un formato de Evaluacin Ergonmica (Anexo N 01)
5.3.1. rea de Corte
5.3.1.1. Cargar y levantar planchas de acero
76
Descripcin: El operario recoge planchas de acero que pesan entre 25

y 40 kg, inmediatamente lo arrastra y levanta hasta una altura regular
describiendo un ngulo y como se aprecia en la Figura 22.
Figura N 22: Operario cargando plancha de acero
Fuente: Empresa
Elaboracin: Propia
Anlisis mediante mtodo OWAS

Posicin de espalda
Para esta actividad se seleccion el dgito 2 del cdigo de
postura, ya que durante la actividad el operario tiene que
encorvarse y flexionar el tronco mayor a 20. Esto se debe porque
la plancha est echada y es necesario encorvarse para recoger y
levantar este objeto.
Posicin de brazos
77
Se seleccion el digito 1 del segundo cdigo de postura, debido a

que el operario realiza los movimientos de sus brazos debajo del
hombro para que pueda alcanzar y trasladar la plancha.
Posicin de piernas
Se seleccion el dgito 3 del tercer cdigo de postura debido a
que el operario se encuentra con una pierna recta y la otra
flexionada
Cargas y fuerzas
Para esta actividad se seleccion el digito 3 del cuarto cdigo de
postura ya que la carga es mayor a 20 kg.
De acuerdo a la tabla, el digito 3 indica que se requieren acciones

correctivas lo antes posible.
Tabla N 41: Evaluacin OWAS Actividad: Cargar y levantar planchas de acero
Elaboracin: Propia
78
Anlisis mediante mtodo REBA

Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra en flexin describiendo un ngulo entre 20 y 60,
por lo que se le dar una puntuacin de 3.
Posicin del cuello

El cuello describe una posicin inclinada con respecto al tronco,
dando un ngulo de 45, por lo que le daremos una puntuacin de
2.
Posicin de las piernas

De pie, con soporte unilateral.
Grupo B
Posicin del brazo

La posicin del brazo flexionado que describe un ngulo entre 46
y 90.
Posicin de la mueca
La mueca comprende una flexin entre 0 a 15, existiendo
adems desviacin lateral de la mueca.
Carga o agarre
La evaluacin de la carga y agarre es crtico.
Una vez evaluados estos criterios en la metodologa REBA se

obtiene la puntuacin como se observa en la figura 23.
79
Figura N 23: Evaluacin REBA Actividad: Cargar y levantar

planchas de acero)
Elaboracin: Propia
Anlisis mediante mtodo RULA
Grupo A
Posicin de los brazos
Flexin mayor a 20, puntuacin 3.
Posicin de antebrazos
Flexin menor a 100.
Puntuacin de las manos

Flexin a menos de 15, puntuacin 2.
Posicin de las muecas

Giro, puntuacin 1.
80
Grupo B
Posicin del cuello
Posicin del tronco
El tronco se encuentra en flexin, puntuacin 2 puntos.
No Se encuentran con el peso simtricamente distribuido, dando un
puntaje de 2.
El resultado indica que se requiere rediseo de la tarea.
Figura N 24: Evaluacin RULA Actividad: Cargar y levantar planchas de acero
3 3
Bra zo Cuel l o
Grupo A 1 2 Grupo B
4 4 Tronco
Antebra zo
2 2
Ma no Pi erna s
1
Mueca
1 1
5 5
Puntuacin Final 6
Elaboracin: Propia
81
5.3.1.2. Actividad: Corte con sierra manual

Descripcin: El operario realiza corte de piezas metlicas, para lo cual
aplica fuerza manual, y el tiempo en el que se mantiene en esa
posicin oscila entre 5 10 minutos.
Figura N 25: Operario realizando corte con sierra manual
Fuente: Empresa
Elaboracin: Propia
82
Posicin de espalda
Para esta actividad se seleccion el dgito 2 del cdigo de
postura, ya que durante la actividad el operario tiene flexin del
tronco por mala postura.
Posicin de brazos
Se seleccion el digito 2 del segundo cdigo de postura, debido a
que el operario realiza los movimientos de sus brazos uno por
debajo del hombro y otro por encima para ejercer presin.
Posicin de piernas
Se seleccion el dgito 3 del tercer cdigo de postura debido a
que el operario se encuentra con una pierna recta y la otra
flexionada.
Cargas y fuerzas
postura ya que la carga es menor a 10 kg.
De acuerdo a la tabla, el dgito 2 indica postura con posibilidad de
causar dao al sistema msculo-esqueltico.
83
Tabla N 42: Evaluacin OWAS Actividad: Corte con sierra manual
Piernas
1 2 3 4 5 6 7
Carga Carga Carga Carga Carga Carga Carga
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Espalda Brazos
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2
1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3
2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4
3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1
3 2 2 2 3 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1
3 2 2 3 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1
1 2 3 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
4 2 3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
3 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
Elaboracin: Propia
Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra en flexin menor a 20, por lo que se le dar una
puntuacin de 1.
Posicin del cuello

El cuello describe una posicin inclinada por lo que le daremos una
puntuacin de 2, le sumamos 1 a esta puntuacin, ya que el cuello est
en posicin de inclinacin lateral; dando un total de 3 puntos.

De pie, con soporte unilateral. Puntuacin 1.
84
Grupo B
Posicin del brazo
La posicin del brazo flexionado que describe un ngulo entre 46 y
90.
Posicin de la mueca
La mueca comprende una flexin entre 0 a 15, existiendo adems
desviacin lateral de la mueca.
Carga o agarre
La evaluacin de la carga y agarre es medio.
Una vez evaluados estos criterios en la metodologa REBA se obtiene

la puntuacin como se observa en la figura 25.
Figura N 26: Evaluacin REBA Actividad: Corte con sierra manual
1 4
Tronco Bra zos
Grupo A 3 1 Grupo B
3 5 Antebrazos
Cuel l o
1 2
Pi erna s
0 1 Mueca s
3 6
5
1
Puntuacin Final 6
Fuente: Empresa
Elaboracin: Propia
85
Grupo A
Flexin a 87, puntuacin 1, posicin del antebrazo a un lado del
cuerpo se le agrega 1, dando una puntuacin de 2.

Posicin neutra, puntuacin 1.

Giro, puntuacin 1.
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin mayor a 20, puntuacin 3. Cabeza con inclinacin lateral, +1.
En total da un puntaje de 4.
Posicin del tronco

El tronco se encuentra con una pequea flexin e inclinacin lateral, lo
que da un total de 3 puntos.

Se encuentran con el peso simtricamente distribuido, dando un
puntaje de 2.
86
Figura N 27: Evaluacin RULA Actividad: Corte con sierra manual
2
Bra zos 4
Cuel l o
2
Grupo A Antebrazos 3 Grupo B
2 6 Tronco
1
Ma nos 1
1 1
Pi erna s
1
Muecas
3 7
PUNTUACIN FINAL 6
Fuente: Empresa
Elaboracin: Propia
5.3.2. rea administrativa
5.3.2.1. Actividad: Sacar copias

Esta actividad realizada por el personal de administracin, en algunas
veces como la que observamos en la figura 27, se realiza de forma
manual (documento por documento).
87
Figura N 28: Sacar copias
Fuente: Empresa
Elaboracin: Propia

Posicin de espalda
No existe flexin
Posicin de brazos
Se realiza los movimientos de sus brazos debajo del hombro para
mantener firme la hoja que se va a fotocopiar.
Posicin de piernas
Se encuentra con una pierna flexionada.
Carga No hay carga

Luego de tener cada uno de los dgitos procedemos a buscar en la
tabla OWAS.
El dgito 1 indica que no requiere accin.
88
Tabla N 43: Evaluacin OWAS Actividad: Sacar copias

Piernas
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Espalda Brazos
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2
1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3
2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4
3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1
3 2 2 2 3 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1
3 2 2 3 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1
1 2 3 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
4 2 3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
3 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
Elaboracin: Propia

Grupo A
Posicin del tronco
No se encuentra en flexin.
Posicin del cuello

puntuacin de 2.

De pie, con soporte unilateral, con flexin mayor a 30
Grupo B
Posicin del brazo
La posicin del brazo con flexin mayor a 45, pero con apoyo.
Posicin del antebrazo
89
Con flexin
Posicin de la mueca
La mueca comprende una flexin entre 0 a 15, existiendo adems
desviacin lateral de la mueca.

Figura N 29: Evaluacin REBA Actividad: Sacar copias
1 2
Tronco Bra zos
Grupo A 2 2 Grupo B
2 4 Antebrazos
Cuel l o
2 3
Pi erna s
0 0 Mueca s
2 4
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN
FINAL 4
Elaboracin: Propia
Niveles de riesgo y actuacin:

La postura es in correcta se deben realizar cambios
en el puesto de trabajo, para brindar mayor
comodidad al trabajador
Nivel de riesgo: medio
Intervencin y posterior anlisis: es necesario.
90

Grupo A
Flexin puntuacin 1, posicin del antebrazo a un lado del cuerpo se le
agrega 1, dando una puntuacin de 2.

Flexin mayor a 15

Pronacin extrema
Grupo B
Posicin del cuello
Posicin del tronco

El tronco se encuentra en estado neutro.

Se encuentran con el peso simtricamente distribuido, dando un
puntaje de 2.
91
Figura N 30: Evaluacin RULA Actividad: Sacar copias
2
Brazos 3
Cuello
2
4 3 Tronco
3
Manos 2
1 1
Piernas
2
Muecas
5 4
PUNTUACIN FINAL 5
Elaboracin: Propia
Niveles de Riesgo y Actuacin:

Puntuacin final RULA: 5
Nivel de Riesgo: 3
Actuacin: Investigar posible dao, se debe solucionar
92
5.3.3. rea Diseo
5.3.3.1. Actividad: Realizar especificaciones del producto

El personal escribe en un formato las especificaciones de los productos
que son pedidos por los clientes, se deben determinar detalles como
material, forma, tamao, cantidad del producto, as como el periodo de
entrega.
Figura N 31: Personal escribiendo especificaciones del producto

Posicin de espalda
Para esta actividad se seleccion el dgito 2 del cdigo de postura, ya
que durante la actividad el operario se tiene flexin del tronco.
Posicin de brazos
Se seleccion el digito 1 del segundo cdigo de postura, debido a que
el operario realiza los movimientos de sus brazos debajo del hombro y
sostenido.
93
Posicin de piernas
Se seleccion el dgito 1 del tercer cdigo de postura debido a que el
personal se encuentra sentado.
Cargas y fuerzas
postura ya que la carga es menor a 10 kg.
Luego de tener cada uno de los dgitos procedemos a buscar en la

tabla OWAS, el dgito 2 nos indica que se requiere tomar acciones
correctivas en un futuro cercano.
Tabla N 44: Evaluacin OWAS Actividad: Realizar especificaciones del

producto
Elaboracin: propia
94

Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra en flexin mayor a 20, por lo que se le dar una
puntuacin de 3.
Posicin del cuello

puntuacin de 3.

Sentada.
Grupo B
Posicin del brazo
La posicin del brazo flexionado (+1), a una altura entre 45 (+3) y 90,
pero con soporte (-1).

Con ngulo entre 60 y 100.
Posicin de la mueca
Mueca flexionada y con torsin.
Carga o agarre
La evaluacin de la carga y agarre es medio.

95
Figura N 32: Evaluacin REBA Actividad: Realizar especificaciones del

producto
3 3
Tronco Bra zos
Grupo A 3 1 Grupo B
5 4 Antebrazos
Cuel l o
1 2
Pi erna s
0 0 Mueca s
5 4
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN FINAL 6
Elaboracin: propia

Nivel de riesgo: Medio
Intervencin y posterior anlisis: Necesaria la
actuacin
Conclusin: La postura es incorrecta y se deben
realizar cambios en el puesto de trabajo para brindar
mayor comodidad al trabajador.
96

Grupo A
Flexin puntuacin 1, posicin del antebrazo cruza la lnea media 1,
dando una puntuacin de 2.

Posicin neutra, puntuacin 1.

Posicin neutra con desviacin.
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin mayor a 20.
Posicin del tronco

El tronco se encuentra flexionado.

Sentado, con piernas bien apoyadas.
97
Figura N 33: Anlisis RULA Actividad: Realizar especificaciones del producto
3
Bra zos 4
Cue l l o
2
4 6 Tronco
1
Ma nos 1
1 1
Pi e rna s
2
Muecas
5 7
PUNTUACIN FINAL 7
Elaboracin: propia
Anlisis RULA para la investigacin de riesgo y su cambio

inmediato
5.3.4. rea de Soldado
5.3.4.1. Actividad: Soldado de piezas

En esta actividad, el personal tiene que optar por posiciones que le
permitan llegar a los puntos en donde desea soldar, permaneciendo en
posiciones durante varios minutos.
98
Figura N 34: Operario soldando
Fuente: Empresa

Posicin de espalda
Existe flexin de tronco y giro.
Posicin de brazos
Los brazos se encuentran por encima del nivel de los hombros.
Posicin de piernas
De pie pero con flexin en ambas piernas
Carga
La carga es menor a 10 kg.
99
Tabla N 45: Anlisis OWAS Actividad: Soldado de piezas

Piernas
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Espalda Brazos
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 2 2 3 1 1 1 1 1 2
1 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3
2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 2 3 4
3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 3 3 4 4 4 1 1 1 1 1 1
3 2 2 2 3 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 4 4 3 3 3 1 1 1
3 2 2 3 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1
1 2 3 3 2 2 3 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
4 2 3 3 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
3 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4
Elaboracin: propia

Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra flexionado y con torsin, por lo que recibe una puntuacin
de 5.
Posicin del cuello

puntuacin de 2.

De pie, con soporte en ambas piernas.
Grupo B
Posicin del brazo
La posicin del brazo con flexin.
100

Con flexin
Posicin de la mueca
Posicin neutral

Figura N 35: Anlisis REBA Actividad: Soldado de piezas
5 5
Tronco Brazos
Grupo A 2 2 Grupo B
6 7 Antebrazos
Cuello
1 1
Piernas
0 0 Muecas
6 7
9
1
Puntuacin Final 10
Elaboracin: propia

Nivel de riesgo: Alto
Intervencin y posterior anlisis: Necesaria la actuacin
cuanto antes.
Conclusin: La postura es incorrecta y se deben realizar
cambios en el puesto de trabajo para brindar mayor comodidad
al trabajador.
101

Grupo A
Flexin puntuacin 1, posicin del antebrazo cruza la lnea media 1,
dando una puntuacin de 2.

Flexin con desviacin.

Pronacin media
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin mayor a 20.
Posicin del tronco


De pie, con las dos piernas rectas.
102
Figura N 36: Anlisis RULA Actividad: Realizar especificaciones del producto
5 3
Brazos Cuello
Grupo A 3 5 Grupo B
Antebrazos
6 7 Tronco
1 2
Manos
0 0 Piernas
1
Mueca
6 7
7
0
Puntuacin Final 7
Elaboracin: propia
Como tenemos una puntuacin final de 7, este correspondera al

nivel 4: Se requieren cambios urgentes.
103
5.3.4.2. Actividad: Realizar trabajo de oxicorte

Bsicamente los trabajos de oxicorte consisten en un equipo de trabajo
que es un sistema de soldadura y corte en el que se usa un soplete y
dos tipos de gases como son el acetileno y el oxgeno, ambos en
estado comprimido.
Figura N 37: Operario realizando oxicorte
Fuente: Empresa

Posicin de espalda
Existe flexin de tronco.
Posicin de brazos
Los brazos se encuentran bajo nivel de los hombros y con apoyo
104
Posicin de piernas
Carga
Categora de accin o intervencin OWAS: En un futuro prximo
Tabla N 46: Anlisis OWAS Actividad: Realizar trabajo de oxicorte
Elaboracin: propia
105

Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra flexionado a menos de 20.
Posicin del cuello

puntuacin de 2.

Grupo B
Posicin del brazo
La posicin del brazo con flexin mayor a 45.

Con flexin
Posicin de la mueca
Con flexin menor a 15.

106
Figura N 38: Anlisis REBA Actividad: Realizar trabajos de oxicorte
2 3
Tronco Bra zos
Grupo A 2 1 Grupo B
3 3 Antebrazos
Cuel l o
1 1
Pi erna s
0 1 Mueca s
3 4
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN FINAL 4
Elaboracin: propia

La postura es in correcta se deben realizar cambios en el puesto de
trabajo, para brindar mayor comodidad al trabajador
Nivel de riesgo: medio
Intervencin y posterior anlisis: es necesario.

Grupo A
Flexin menor a 45, puntuacin 2.
Flexin de antebrazo

107

Pronacin media
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin con inclinacin.
Posicin del tronco


Figura N 39: Anlisis RULA Actividad: Realizar trabajos de oxicorte.
2
Bra zos 4
Cue l l o
2
3 6 Tronco
2
Ma nos 1
1 1
Pi e rna s
1
Muecas
4 7
PUNTUACIN FINAL 6
Elaboracin: propia
108
Como tenemos una puntuacin final de 6, este correspondera al

nivel 3: Necesidad de efectuar un estudio en profundidad y
corregir la postura lo antes posible.
5.3.5. Puesto Mecanizado
5.3.5.1. Actividad: Taladrar

Se realiza una operacin de mecanizado que tiene por objeto producir
agujeros cilndricos en una pieza cualquiera, utilizando como
herramienta una broca.
Figura N 40: Operario realizando taladrado
Fuente: Empresa
Elaboracin: propia

Posicin de espalda
No existe flexin de tronco.
Posicin de brazos
Los brazos se encuentran bajo nivel de los hombros y con apoyo
109
Posicin de piernas
Carga: La carga es menor a 10 kg.

Categora de accin o intervencin OWAS: No es necesario
Tabla N 47: Anlisis OWAS Actividad: Taladrar
Elaboracin: propia

Grupo A
Posicin del tronco
No se encuentra flexionado.
Posicin del cuello

Se encuentra recto

110
Grupo B
Posicin del brazo

Con flexin
Posicin de la mueca

Figura N 41: Anlisis REBA Actividad: Taladrar
1 3
Tronco Bra zos
Grupo A 1 1 Grupo B
1 3 Antebrazos
Cue l l o
1 1
Pi e rna s
1 0 Mue ca s
2 3
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN FINAL 3
Elaboracin: propia

Nivel de riesgo: Bajo
Intervencin y posterior anlisis: Puede ser necesario
Conclusin: La postura es poco incorrecta, se deben efectuar cambios en el
puesto de trabajo, para brindar mayor comodidad al trabajador.
111

Grupo A
Ambos brazos en ngulo de 45 a 90, puntuacin 3, se le aade 1 por
flexin.
Flexin de antebrazo


Pronacin media
Grupo B
Posicin del cuello
Sin inclinacin
Posicin del tronco

El tronco se encuentra recto, pero la postura es de pie.

4 1
Bra zos Cuel l o
Grupo A 2 2 Grupo B
Antebra zos
4 3 Tronco
2 2
Ma nos
1 0 Pi erna s
1
Mueca
5 3
Puntuacin Final 4
112
5.3.5.2. Actividad: Operar rectificadora

En esta actividad lo que se realiza es eliminar material de una pieza a
fin de darle forma y modelarla, para lo cual el operario debe calibrar la
rectificadora como parte del proceso de operacin.
Figura N 42: Operario calibrando rectificadora
Fuente: Empresa
Elaboracin: propia

Posicin de espalda
Existe flexin de tronco.
Posicin de brazos
Los brazos se encuentran bajo nivel de los hombros
Posicin de piernas
Carga
Categora de accin o intervencin OWAS: En un futuro prximo
113
Tabla N 48: Anlisis OWAS Actividad: Operar rectificadora
Elaboracin: propia
Grupo A
Posicin del tronco
Se encuentra flexionado.
Posicin del cuello

El cuello describe una posicin inclinada y en torsin por lo que le
daremos una puntuacin de 3.

Grupo B
Posicin del brazo
114

Con flexin
Posicin de la mueca

Figura N 43: Anlisis REBA Actividad: Operar rectificadora
5 4
Tronco Bra zos
Grupo A 3 2 Grupo B
7 5 Antebrazos
Cuel l o
1 1
Pi erna s
1 0 Mueca s
8 5
10
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN FINAL 11
Elaboracin: propia

Nivel de riesgo: Muy alto
Intervencin y posterior anlisis: Es necesario actuar de inmediato
Conclusin: La postura es completamente Anti ergonmica, se deben
realizar cambios drsticos en el puesto de trabajo para no daar la
salud del trabajador
115

Grupo A
Extensin mayor a 45 y brazos abducidos.
Flexin de antebrazo y sobrepasa la lnea media.

Flexin.

Pronacin extrema
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin con inclinacin.
Posicin del tronco


116
Figura N 44: Anlisis RULA Actividad: Operar rectificadora
4
Bra zos 5
Cuel l o
3
4 8 Tronco
1
Ma nos 1
1 1
Pi erna s
2
Muecas
5 9
PUNTUACIN FINAL 7
Elaboracin: propia
Calificacin final RULA: Investigue y cambie inmediatamente
5.3.5.3. Actividad: Operar fresadora Calibrar mesa

En la fresadora se realizan trabajos mecanizados por arranque de
viruta mediante el movimiento de una herramienta rotativa de varios
filos de corte denominada fresa, para lo cual se tiene que calibrar la
mesa de esta herramienta.
117
Figura N 45: Operario calibrando mesa de fresadora
Elaboracin: propia

Posicin de espalda
Posicin de brazos
Posicin de cuello
Con una ligera flexin
Carga
118
Tabla N 49: Anlisis OWAS Actividad: Operar fresadora/Calibrar mesa
Elaboracin: propia

Grupo A
Posicin del tronco
Posicin del cuello

puntuacin de 2.

Grupo B
Posicin del brazo
119

Con flexin
Posicin de la mueca

Figura N 46: Anlisis REBA - Actividad: Operar fresadora/Calibrar mesa
1 4
Tronco Bra zos
Grupo A 2 1 Grupo B
1 4 Antebrazos
Cuel l o
1 1
Pi erna s
1 0 Mueca s
1 4
ACTIVIDAD 1
PUNTUACIN FINAL 3
Elaboracin: propia
120

Nivel de riesgo: Bajo
La intervencin y posterior anlisis puede ser necesario
Conclusin: La postura es inadecuada, se deben realizar cambios
en la postura del trabajador

Grupo A
Flexin de antebrazo y sobrepasa la lnea media.

Flexin.

Pronacin extrema
Grupo B
Posicin del cuello
Flexin sin inclinacin.
Posicin del tronco

El tronco no se encuentra flexionado.

121
Figura N 47: Anlisis RULA - Actividad: Operar fresadora/Calibrar mesa
4
Bra zos 2
Cuel l o
2
4 2 Tronco
1
Ma nos 1
1 1
Pi erna s
2
Muecas
5 3
PUNTUACIN FINAL 4
Elaboracin: propia
Calificacin Final RULA: Investigue posible dao a futuro
122
5.3.5.4. Actividad: Operar torno

En esta actividad, requiere de atencin de parte del operario, ya que
tiene que realizar ajustes de forma manual, para poder dar acabado a
las piezas.
Figura N 48: Operar torno
Elaboracin: propia

Posicin de espalda
Posicin de brazos
123
Posicin de piernas
Con una ligera flexin
Carga
Tabla N 50: Anlisis OWAS Actividad: Operar torno
Elaboracin: propia

Grupo A
Posicin del tronco
Posicin del cuello

El cuello no se encuentra inclinado por lo que le daremos una
puntuacin de 1.
124

Grupo B
Posicin del brazo

Con flexin
Posicin de la mueca
Figura N 49: Anlisis REBA Actividad: Operar torno
1 3
Tronco Bra zos
Grupo A 1 2 Grupo B
1 5 Antebrazos
Cuel l o
1 2
Pi erna s
0 0 Mueca s
1 5
3
1
Puntuacin Final 4
Elaboracin: Propia
125
Grupo A
Flexin de antebrazo.

Flexin y desviacin.

Pronacin media
Grupo B
Posicin del cuello

Flexin sin inclinacin.
Posicin del tronco

El tronco no se encuentra flexionado.

126
Figura N 50: Anlisis RULA Actividad: Operar torno
2 1
Bra zos Cuel l o
Grupo A 2 1 Grupo B
3 1 Tronco
Antebra zos
3 1
Ma nos Pi erna s
1
Mueca s
0 0
3 1
3
1
Puntuacin Final 4
Elaboracin: propia
Puntuacin 3 o 4:/ Nivel de accin 2: Indica la necesidad de una

evaluacin ms detallada y la posibilidad de requerir cambios.
127
5.4. Resumen de evaluacin
Actividad OWAS Observacin REBA Observacin RULA Observacin

REA: CORTE
Se requieren Nivel 3: Se
Es necesaria la
Cargar y levantar planchas acciones requiere el
3 11 actuacin de 6
de acero correctivas lo rediseo de la
inmediato.
antes posible. tarea
Se requieren
Nivel 3: Se
acciones
Es necesaria la requiere el
Corte con sierra manual 2 correctivas en 6 6
actuacin rediseo de la
un futuro
tarea
cercano.
REA: ADMINISTRATIVA
Nivel 3: Se
No requiere Es necesaria la requiere el
Sacar copias 1 4 5
accin actuacin rediseo de la
tarea
REA: DISEO
acciones requieren
Realizar especificaciones Es necesaria la
2 correctivas en 6 7 cambios
del producto actuacin.
un futuro urgentes en la
cercano. tarea
REA: SOLDADO
Se requiere Nivel 4: Se
tomar acciones Necesaria la requieren
Soldado de piezas 4 correctivas 10 actuacin 7 cambios
inmediatament cuanto antes. urgentes en la
e. tarea
Nivel 3: Se
Realizar trabajo de Es necesaria la requiere el
2 4 6
oxicorte actuacin rediseo de la
tarea
REA: MECANIZADO
Nivel 2:
Pueden
requerirse
Puede ser
No requiere cambios en la
Taladrar 1 3 necesaria la 4
accin tarea; es
actuacin.
conveniente
profundizar en
el estudio
128
acciones Es necesaria la requieren
Operar rectificadora 2 correctivas en 11 actuacin de 7 cambios
un futuro inmediato. urgentes en la
cercano. tarea
Nivel 2:
Pueden
requerirse
Puede ser
Operar fresadora No requiere cambios en la
1 3 necesaria la 4
Calibrar mesa accin tarea; es
actuacin.
conveniente
profundizar en
el estudio
Nivel 2:
Pueden
requerirse
No requiere Es necesaria la cambios en la
Operar torno 1 4 4
accin actuacin tarea; es
conveniente
profundizar en
el estudio
Elaboracin: Propia
129
CAPTULO VI
PROPUESTAS DE
MEJORAS
ERGONMICAS
130
6.1. Resultado de Evaluacin
En el captulo anterior se evaluaron las actividades a travs de diferentes

mtodos, en los cules en algunos obtuvimos puntuaciones importantes, es decir
nos indica que es necesario aplicar mejoras ergonmicas. En este captulo se
mostrar la importancia de las mejoras a establecerse, reflejadas en los
indicadores de productividad e indicadores de seguridad y salud ocupacional.
Las mejoras de cada puesto tienen orientacin antropomtrica y biomecnica, se

toma en cuenta el prototipo de operario respecto a la movilidad de sus
articulaciones, perspectiva biomecnica y con las dimensiones estndares, y una
perspectiva antropomtrica.
Se debe tomar en cuenta los factores de los riesgos de trabajo. Los aspectos a
considerar son: ritmo de trabajo, intensidad y descansos establecidos. Tambin
es necesario tener en cuenta: esfuerzos fsicos, movimientos repetitivos,
dimensiones de los puestos de trabajo, sujecin incomoda o forzada. Respecto a
los factores ambientales es necesario mencionar el ruido, iluminacin,
vibraciones, temperatura, etc.
6.2. Mejora de puestos

6.2.1. Puesto de Corte
Actividad: Cargar y levantar planchas de acero

Esta actividad no requiere de preparacin previa para ser realizada por ello
se propondr las medidas correctivas relacionadas en la manera adecuada
de cargar una plancha de acero en forma general.
En la siguiente figura se observa un comparativo entre los miembros
superiores e inferiores, as como el tipo de agarre y fuerza establecida.
131
Figura N 51: Comparacin REBA - Cargar y levantar planchas d acero.
Compararacin REBA
Actividad: Cargar y levantar Planchas de Acero
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebraz
Tronco Cuello Piernas Brazos Mueca Agarre Fuerzas
o
EVALUACIN 4 2 2 4 2 2 1 2
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin propia
Como se observa en los resultados de la metodologa REBA existe gran

criticidad en la parte del tronco, cuello, antebrazo y mueca.
Medidas Correctivas
En la empresa no se cuenta con un montacargas o pato hidralico, adems
que estos equipos son usados para cargas mayores.
Se propone que el levantamiento de las planchas se realice de a dos
personas (operario ayudante) como se observa en la Figura 53. Cabe
menciona que el uso de fajas lumbares no mejora la capacidad de carga y/o
reduce lesiones, esto carece de evidencia cientfica (Stuart McGill, catedrtico
biomecnica espinal).Sin embargo si se propone el uso obligatorio de guantes
para tener buen agarre.
Tambin se recomienda usar una carretilla para el traslado cuya capacidad
mxima es de 80 Kg y es barata:
132
Figura N 52: Carretilla para Traslado
Fuente: Mercado Libre
Figura N 53: Propuesta para Levantamiento de planchas de acero
Fuente: Salvatierra Manchego (2012)
133
Actividad: Corte con sierra manual.

En el siguiente grfico se observa la comparacin del mtodo REBA.
Figura N 54: Comparacin REBA: Corte con sierra manual
Compararacin REBA
Puesto: Corte con sierra manual
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebra
zo
EVALUACIN 1 1 1 3 1 1 1 3
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin: propia
Esa actividad es repetitiva y crtica en el antebrazo. Por ser muy frecuente

(todos los das por algunas horas), se propone realizar rotacin de personal
de tal manera que se realice cada ciertos das.
6.2.2. Puesto Administrativo
Actividad: Sacar copias

Esta actividad se realiza todos los das ms no por momentos prolongados.
A continuacin se muestra en la siguiente figura un comparativo con el
mtodo REBA:
134
Figura N 55: Comparacin REBA - Sacar copias
Compararacin REBA
Actividad: Sacar copias
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebra
zo
EVALUACIN 1 2 2 2 2 3 0 0
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin: propia
Se observa criticidad en el cuello, antebrazo y mueca.
Se recomienda lo siguiente:
Mantener el tronco erguido.
Flexionar el cuello a un ngulo menor a 20 .
La posicin de las piernas deben estar en posicin recta.
Se debe buscar la distancia adecuada para hacer la flexin con los
hombros una flexin mxima de 45.
La flexin de las muecas debe ser mximo 15.
Realizar pausas activas (Anexo 4).
6.2.3. Puesto de Diseo
Actividad: Realizar especificaciones del producto

Primero se realiza un comparativo de los miembros superiores, tronco y
cuello.
Los resultados se muestran en la siguiente figura:
135
Figura N 56: Comparacin REBA: Realizar especificaciones de producto
Compararacin REBA
Actividad: Realizar especificaciones de producto.
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebraz
o
EVALUACIN 3 3 1 3 1 2 0 0
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin: propia
Se observa que existe criticidad respecto al cuello, antebrazo y mueca.

Se propone las siguientes medidas correctivas:
Mantener la mueca en posicin neutra (recta).
Reducir la velocidad y fuerza que se aplican en las muecas.
Regular la altura del respaldo de la silla.
Tener en cuenta la posicin de los objetos a trabajar segn los mtodos
descritos en el marco terico.
Realizar pausas activas al menos una vez por da especialmente en las
zonas del cuello, antebrazo y mueca.
Cambiar la silla por una ergonmica, de tal manera que permita
mantener con los ngulos adecuados las posiciones del cuerpo (Figura 57).
136
Figura N 57: Silla ergonmica
Fuente: Tizianni
6.2.4. Puesto de Soldado
Actividad: Soldado de piezas

En el soldado de piezas podemos observar en el grfico de comparacin
REBA que las zonas crticas son el tronco, cuello y antebrazos.
Para esta actividad se recomienda usar tablas de madera que funcionen
como bases de la mesa de trabajo o del material trabajado (segn el
producto).
Figura N 58: Comparacin REBA - Soldado de piezas
Compararacin REBA
Puesto: Soldado de piezas
8
6
4
2
0
Antebraz
o
EVALUACIN 5 3 2 5 2 1 1 0
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin: propia
137
Actividad: Realizar trabajo con oxicorte

Comparando esta actividad por el mtodo REBA, en la figura observamos que las
zonas crticas son el tronco, cuello y antebrazo.
Se propone una mayor altura en la mesa de trabajo de tal manera que el operario
no tenga que encorvarse demasiado haciendo malas posturas en el cuello y
tronco.
Para esta actividad se recomienda usar tablas de madera que funcionen como
bases de la mesa de trabajo o del material trabajado (segn el producto).
Figura N 59: Realizar trabajo con oxicorte
Elaboracin propia
138
6.2.5. Puesto de Mecanizado
Actividad: Operar Rectificadora

En las imgenes anteriores se observa que el operario realiza grandes
esfuerzos para operar la mquina, es muy probable que sus discos
invertebrales se vean afectados por la posicin de su columna.
Figura N 60: Comparacin REBA: Operar rectificadora
Compararacin REBA
Puesto: Operar rectificadora
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebra
zo
EVALUACIN 5 3 1 4 2 1 1 0
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
Elaboracin: propia
Como se observa, las zonas crticas son el tronco, cuello, brazos y antebrazos. En el
captulo anterior se analiz que se debe actuar inmediatamente.
La propuesta de mejora como se observa en la figura N61 consiste en emplear un

banco que le permita apoyarse mejor la espalda haciendo un ngulo de 16, y
manipular la rectificadora a distintos niveles segn la operacin.
139
Figura N 61: Operar rectificadora
Fuente: Maria Coral (2014)

Elaboracin: propia
Actividad: Operar torno

El operario debe jorobarse para poder usar el torno. El peso en mayor parte es
soportado por su columna adems las piernas suele inclinarlas ligeramente. Se
observa que las zonas son el cuello, antebrazo y mueca.
Figura N 62: Comparacin REBA: Operar torno
Compararacin REBA
Puesto: Operar torno
7
6
5
4
3
2
1
0
Antebra
zo
EVALUACIN 1 1 1 3 2 2 0 0
MXIMO 5 3 4 6 2 3 3 3
Puntaje
EVALUACIN MXIMO
140
Elaboracin: propia
Se propone trabajar como se muestra en la siguiente figura:
Figura N 63: Operar torno
Fuente: Maria Coral (2014)

Elaboracin: propia
Consiste en aadir un asiento que permitir descansar cuando requiera acercar o

alejar el cabezal mvil, ya que solo tendr que maniobrar las manivelas y podr
observar tranquilamente la pieza sin necesidad de encorvarse.
Adems se recomienda usar guantes y lentes de seguridad.
141
CAPTULO VII
ANLISIS
ECONMICO
142
Se procede a realizar el estudio de costos respecto a las propuestas de mejora para

cada puesto de trabajo. A travs de un anlisis costos-beneficio se verificar si
conviene aplicar las mejoras haciendo un anlisis cuantitativo y comparando los
costos que incurriran al no aplicarlas.
7.1. Costos incurridos por enfermedades ocupacionales y salud ocupacional
Las enfermedades del tipo ocupacionales generan ausentismos laborales. El

ausentimos laboral general costos tanto directos como indirectos segn
Salvatierra (2012). Los costos directos estn conformados por el salario base
ms las prestaciones, mientras que los costos indirectos incluyen el salario de
la persona sustituta que est en reemplazo de quien se ausenta de sus labores
(seleccin, reclutamiento, disminucin de produccin, etc). Para nuestra
investigacin se considera que no existen los costos por sustituto ya que en
muy pocas ocasiones los descansos mdicos son prolongados, y normalmente
los del tipo disergonmico son de los puestos operativos, los cuales encontrar
un perfil en Trujillo no es difcil y no genera costos importantes por aprendizaje.
Para determinar el costo por descansos mdicos se tiene los siguientes datos:
Tabla N 51: Nmero horas perdidas por trabajador anualmente
Nro Trabajadores 25
Nro horas perdidas (anual) 1208
Nro horas/trab (anual) 48.32
Fuente: empresa
Elaboracin: propia
En el anexo 3 se observa el nmero de das perdidos por descansos mdicos

a causa de condiciones disergonmicas segn el tipo de puesto de trabajo.
143
Considerando 8 horas de trabajo por da se tiene un total de 1208 horas

perdidos anualmente.
En la tabla 52 se determina el costo por hora hombre. Se considera un salario

promedio de S/1300. Por poltica de la empresa no se puede brindar
informacin sobre los salarios por puesto de trabajo.
Los beneficios sociales representan el 51% adicional respecto al salario del
trabajador ms el costo de SCTR, EPPs, y otros. El clculo del 51% se puede
apreciar en el anexo 4 de clculo de beneficios sociales.
Haciendo los clculos respectivos se obtiene el costo hora hombre igual a S/
8.16.
Tabla N 52: Costo hora hombre
Salario bsico promedio S/ 1300

Horas Trabajo mes S/ 240
Costo h-h S/ 8.16
Fuente: empresa
Elaboracin: propia
En la tabla 53 se determina el costo anual por descansos mdicos.
Tabla N 53: Costo anual por ausentismos
Nro horas Costo hora

Total anual
(anual) trabajador
Ausentismos por
1208.00 S/ 8.16 S/ 9160.67
descanso mdico
Fuente: empresa
Elaboracin: propia
144
7.2. Costos incurridos por la inversin en las mejoras propuestas

En este tem se evaluar los costos por implementacin de propuestas de
mejora. Se considera los costos para realizar los estudios ergonmicos que
realiza un ing. Industrial, cuya remuneracin ascender a S/2000. El proyecto
de anlisis, evaluacin y control de riesgos ergonmicos tendr una duracin
de 3.5 meses. Otro concepto de costos a considerar se refiere a las
herramientas para implementar las propuestas de mejora como se observan en
las siguientes tablas:
Tabla N 54:
Costo del
Costo Servicio contratado por proyecto
Tiempo estudio (meses) (S/) 3.5
Sueldo mensual (S/) 2000
Costo total profesional (S/) 10548.09
servicio contratado por proyecto
Fuente: empresa
Elaboracin: propia
Tambin se deben considerar las horas perdidas a causa de los estudios que
realice el profesional, y sus posteriores capacitaciones, reuniones, etc
Se tiene en cuenta que en los aos siguientes el salario del especialista de
seguridad aumentar en promedio 5% anual.
Tabla N 55: Costo de horas por mediciones, pruebas, reuniones y

capacitaciones.
Costo de horas recuperadas por mediciones, pruebas,

reuniones, capacitaciones
Horas perdidas en mediciones para el estudio 6
Horas perdidas en capacitaciones 8
145
Horas perdidas en reuniones 8

Costo promedio por hora perdida S/ 8.16
Costo total horas a recuperar S/ 4489.22
Inversin total en el estudio S/ 15037.30
Fuente: empresa
Elaboracin: propia
A continuacin se detalla la inversin propuesta segn puesto de trabajo. Solo se

considera aquellas actividades con mayor criticidad o de carcter obligatorio.
Tabla N 56: Costo por implementacin de herramientas
Puesto Actividad Costo (S/)

1. Corte A. : Cargar y levantar planchas de acero
Carretilla hidralica 1000
Guantes de agarre nuevos 120
Operario ayudante 18082.44
3.Diseo A.: Realizar especificaciones del producto
Silla ergonmica 700
4.Soldado A.: Soldado de piezas
Base de estructura de metal y madera, ms pintura antiflama 550
Guantes para soldar 30
A.: Realizar trabajo con oxicorte
Base de estructura de metal y madera, ms pintura antiflama 550
Guantes para soldar 30
Lentes de seguridad 320
5.Mecanizado A.: Operar rectificadora
Banco 100
Guantes de seguridad 60
Zapato punta de acero 160
A.: Operar torno
Asiento ergonmico 350
Guantes de agarre nuevos 60
Lentes de seguridad 50
Inversin total (S/) 22162.44
Elaboracin: propia
146
En los costos se considera que los EPPs descritos se renuevan cada 6 meses
como mximo, y los lentes cada 3 meses.
Se estima que el operario ayudante tiene un salario bsico de S/ 1000 que
considerando los beneficios sociales suma anualmente S/ 18082.44.
7.3. Clculo de VAN y TIR

Para determinar cuan viable es un proyecto se debe calcular los valores VAN y
TIR.
Primero se elabora el flujo de caja que contiene los costos de inversin en
estudios, los controles anuales, las inversiones en compra de herramientas y
algunos EPPs, y tambin el mantenimiento y depreciacin de estas herramientas.
7.3.1. Clculo del COK

Segn Salvatierra (2012), el valor del COK puede estimarse como
promedio simple entre los valores que resultaron de dos estudios
ergonmicos. El primer estudio indica que la implementacin de mejoras
ergonmicas impact en la reduccin de patologas msculo
esquelticas en un 40%, mientras que el segundo indica que la tasa de
beneficio flucta entre 1 y 10%. Por ello, calculando el valor del COK
resulta igual a 25%.
40% + 10%
=
2
COK = 25%
7.3.2. Clculo de ahorros y mejoras en la produccin

Se considera que con la aplicacin de esta metodologa se espera
reducir los ausentismos mnimo en un 30% y en cuanto a la mejora de la
produccin en un 3.8% (Fuente: El Comercio).
147
7.3.3. Flujo de Caja

En la siguiente tabla se resume lo anterior descrito en el flujo de caja.
El costo de inversin por estudio considera el salario del profesional por
un mes de servicio por ao incluyendo sus beneficios sociales que
aumentan 5% anualmente. El costo por renovacin de EPPs considera
que aumenta 3% anualmente por la inflacin. El ahorro por ausentismos
es el 30%. Y finalmente para el clculo del concepto mejoras de
produccin se considera el costo de las horas trabajadas anualmente
por la planilla por el factor de mejora de la produccin .
148
Tabla N 57: Flujo de Caja
Ao 0 1 2 3 4 5
Inversin por estudio S/ 15,037.30
Costo por control anual S/ 3,164.43 S/ 3,322.65 S/ 3,488.78 S/ 3,663.22 S/ 3,846.38
Inversin por las mejoras a realizar S/ 22,162.44
Renovacin de EPPs S/ 854.90 S/ 880.55 S/ 906.96 S/ 934.17 S/ 962.20
Depreciacin de las herramientas S/ 650.00 S/ 650.00 S/ 650.00 S/ 650.00 S/ 650.00
Costos totales S/ 37,199.74 S/ 4,669.33 S/ 4,853.19 S/ 5,045.74 S/ 5,247.39 S/ 5,458.58
Ahorro por ausentismo S/ 2,957.99 S/ 2,957.99 S/ 2,957.99 S/ 2,957.99 S/ 2,957.99

Mejora de produccin S/ 22,331.81 S/ 22,331.81 S/ 22,331.81 S/ 22,331.81 S/ 22,331.81
Ingresos totales S/ 25,289.79 S/ 25,289.79 S/ 25,289.79 S/ 25,289.79 S/ 25,289.79
Flujo Neto S/-37,199.74 S/ 20,620.47 S/ 20,436.60 S/ 20,244.05 S/ 20,042.40 S/ 19,831.22

TIR 47%
VAN 17448.67
Elaboracin: propia
El TIR obtenido es mayor al 25%, y el VAN obtenido es mayor que 0. Con estos datos demostramos la viabilidad
econmica de nuestra investigacin.
149
CAPTULO VIII
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
8.1. Conclusiones
- Segn lo expresado en la investigacin se concluye que la
implementacin de un programa ergonmico mejora las
condiciones de trabajo y tambin contribuyen al aumento de la
rentabilidad de la empresa.
150
Se desarroll un diagnstico de los puestos ms crticos

detectados en la empresa metalmecnica. Se aplic los
mtodos OWAS, REBA y RULA.
Para nuestro estudio, el mtodo REBA representa el mejor
mtodo para aplicar los controles o pautas de trabajo segn el
puesto.
Para los puestos ms crticos y que pueden aplicarse algn
control se propone el uso de herramientas que mejoran la
calidad de trabajo.
Con la aplicacin de los controles (herramientas) y pautas de
trabajo que el Ing.Seguridad implemente se espera mejorar la
calidad de trabajo, en efecto reducir las lesiones y
enfermedades ocupacionales que tambin trae como
consecuencia reducir los costos por ausentismos de los
trabajadores.
En el anlisis econmico se verifica que la implementacin de
controles ergonmicos vs el aumento de produccin genera
mayor rentabilidad para la empresa.
8.2. Recomendaciones
- Se recomienda principalmente a la empresa metalmecnica que

implemente las mejoras ergonmicas propuestas que estn
descritas en la presente investigacin en base a metodologas de
ergonoma ya que mejora la calidad de trabajo de sus
trabajadores y aumenta la rentabilidad justificados por los
indicadores VAN y TIR.
151
- El personal cuya funcin sea velar por la seguridad de los

trabajadores debera aplicar los procedimientos de trabajo
correctos en funcin a la metodologa de ergonoma que puede
ser OCRA, REBA o RULA.
- Debido a que existe falta de informacin compilada sobre los
descansos mdicos por ao, se recomienda iniciar con
implementar una base de datos con el nmero de descansos
mdicos por tipo de puesto y salario, las causas de estos
descansos, y el costo que gener. Si existe costos por sustitucin
de personal se debe considerar en la base de datos, y tambin el
costo por el aprendizaje.
152
CAPTULO IX
BIBLIOGRAFA
153
9.1. BIBLIOGRAFA
CASTELL Merc* Alfonso Oltra Pastor* Pablo Pagn Castao*

Rafael Sendra Prez* Javier Murcia Saiz** Jos Miguel Corrales
Glvez** Consuelo Casa Arndiga*** Jorge Rodrigo Snchez***
*Instituto de Biomecnica de Valencia (IBV)
ERGOMETAL. Manual de Ergonoma para Mquinas del Sector del
Metal, Autores
CORAL Maria, Anlisis, evaluacin y control de riesgos

disergonmicos y psicosociales en una empresa de reparacin de
motores elctricos: 2014
GONZLEZ, Diego M. Ergonoma y psicosociologa. Editorial 2010
MAPFRE S.F. (2014), Manual de Ergonoma. MAPFRE S.A.
Ministerio de Salud, Normas Legales: 2016
MONDELO Pedro R. , Enrique Gregori - Pedro Barrau / Edicions

UPC, 1994 Edicions de la Universitat Politcnica de Catalunya, SL/
Tercera edicin: septiembre de 1999
Ergonoma 1: Fundamentos
SALVATIERRA Manchego (2012), Evaluacin y propuesta de

mejoras ergonmica de salud ocupacional, para el proceso de
fabricacin de un motn de acero simple sin accesorio.
154
9.2. LINKOGRAFA
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. Norma bsica de la

ergonoma.
http://www.ulima.edu.pe/sites/default/files/page/file/sst_rm_375-2008-
tr_norma_basica_de_ergonomia.pdf
Sociedad Peruana de Ergonoma

http://sopergo.com/v2/
Manual Ergonmico
http://www.cooperativasdegalicia.com/imagenes/programas/2005021
81224370.MANUAL_DE_ERGONOM%CDA.pdf
Universidad Politcnica de Valencia. Mtodos de evaluacin

ergonmica.
http://www.ergonautas.upv.es/
WOLFANG Laurig , Joachim Vedder ,Enciclopedia de seguridad y

salud en el trabajo Captulo: Ergonoma (2012)
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnli
ne/EnciclopediaOIT/tomo1/29.pdf
155
ANEXOS
156
Anexo N 1
Formato de Evaluacin Ergonmica
Para la evaluacin de los puestos de trabajo y para establecer estndares de

trabajo se puede hacer uso de check list para controlar las posturas inadecuadas.
FECHA:
REA DE TRABAJO:
ESTACIN DE TRABAJO:
DESCRIPCIN DEL PUESTO:
FOTOS
1.- Posturas Inadecuadas

Parte del Cuerpo Factor Ergonmico Ayuda Visual Frecuencia
Hombros Trabajar con las manos ( ) Nunca

sobre la cabeza o los ( ) Ocasionalmente
codos sobre los hombros ( ) Frecuentemente
( ) Muy frecuentemente
Cuello Trabajar con el cuello ( ) Nunca

inclinado mas de 45 ( ) Ocasionalmente
grados, sin soporte o la ( ) Frecuentemente
posibilidad de cambiar la ( ) Muy frecuentemente
postura
Hombros Trabajar con la espalda ( ) Nunca

inclinada hacia adelante ( ) Ocasionalmente
mas de 30 grados sin ( ) Frecuentemente
soporte o la posibilidad de ( ) Muy frecuentemente
cambiar de postura.
Rodillas Trabajar en cuclillas ( ) Nunca

( ) Ocasionalmente
( ) Frecuentemente
157
Rodillas Trabajar apoyndose en ( ) Nunca

las rodillas ( ) Ocasionalmente
( ) Frecuentemente
2.- Fuerzas excesivas y/o constantes impactos mecnicos

Brazos, muecas Sosteniendo objeto(s) en ( ) Nunca

y manos forma de pinza sin ( ) Ocasionalmente
apoyo que pesan 2 o ms ( ) Frecuentemente
libras en cada mano ( ) Muy frecuentemente
Brazos, muecas Apretando objetos que ( ) Nunca

y manos pesan 10 libras o mas en ( ) Ocasionalmente
cada mano ( ) Frecuentemente
Manos Usar la mano en forma de ( ) Nunca

puo o la palma de l a ( ) Ocasionalmente
mano como martillo ( ) Frecuentemente
Rodillas Usar la rodilla como ( ) Nunca

martillo ( ) Ocasionalmente
( ) Frecuentemente
3.- Tareas Altamente Repetitivas

158
Repitiendo el mismo
Cuello, hombros, movimiento con el cuello, ( ) Nunca
codos, muecas, hombros, codos, ( ) Ocasionalmente
y manos muecas y/o manos con ( ) Frecuentemente
poca o sin ninguna ( ) Muy
variacin cada pocos frecuentemente
segundos
Cuello, hombros, Teclear intensivamente ( ) Nunca

codos, muecas, ( ) Ocasionalmente
y manos ( ) Frecuentemente
( ) Muy
frecuentemente
4.- Manipulacin manual de cargas : demasiado frecuente, objetos pesados y/o en

posiciones inadecuadas
Zona lumbar Cargar diariamente en un

turno de 8 horas una ( ) Si
cantidad acumulada de ( ) No
ms de 10000 kgs. en
distancias de hasta 10
mts.
Cargar diariamente en un
turno de 8 horas diarias ( ) Si
una cantidad acumulada ( ) No
de ms de 6000 kgs. en
distancias de ms de 10
mts.
5.- Vibraciones
Manos, Brazos y Trabajar con ( ) Nunca

Zona lumbar herramientas que ( ) Ocasionalmente
produzcan vibracin tales ( ) Frecuentemente
como esmeriles, ( ) Muy
motosierras, lijadoras, etc. frecuentemente
Manejar vehculos que no

se encuentren en buen ( ) Si
estado y por ende ( ) No
produzcan vibraciones
159
Anexo N 2
Pausas Activas
A continuacin se describen los movimientos que se propone realizar segn el
Programa de Pausas Activas (Ana Mabel, Medelln, 2013).
MOVIMIENTO ARTICULAR: Como el nombre lo indica nos ayuda a ejercitar todas las
articulaciones. Los movimientos que podemos realizar son flexin, extensin,
abduccin y aduccin. Cada movimiento se puede repetir 8 veces.
Movimiento de cabeza y cuello
Movimiento de hombros
160
Movimiento de muecas y dedos
161
Movimiento de cadera
162
Movimiento y fortalecimiento de rodilla
Movimientos de pies
163
ESTIRAMIENTOS
El estiramiento est enfocado hacia el trabajo muscular de tensin y distencin,
porque cuando un msculo se relaja otro, su antagonista se contrae.
Cada una de estas posturas las sostenemos por 15 segundos. Si la persona siente la
necesidad de repetir nuevamente una postura lo puede hacer.
Esta es una rutina bsica tanto para personas que trabajan de pie (con manejo de
cargas) o sentadas (ya sea en oficina o trabajo repetitivo). Cada uno de los ejercicios
se sostiene por espacio de 10 a 15 segundos.
164
Estos ejercicios de estiramiento son aconsejables para personas que trabajan en

oficina o en situaciones donde se maneje una postura corporal por un periodo de
tiempo.
Las personas que trabajan frente a un PC o que sus funciones demanden mantener la
atencin y concentracin en una labor especfica por un buen periodo de tiempo (1
hora de trabajo por 1 minuto de pausa activa), se aconseja que hagan pausas de
descanso visual con movimientos como lo muestra la figura de abajo, mirar a
diferentes distancias (lejos, cerca) y contraste con la intensidad de luz.
Ejercicios para los ojos:
165
Anexo N 3
Das perdidos por condiciones disergonmicas
La empresa registra los descansos mdicos de acuerdo al trabajo y tipo de descanso

mdico presentado. Este registro es el promedio de los aos 2014 y 2015.
Se debe mencionar que la empresa cuenta con ms registros de descanso mdico
pero no corresponden condiciones disergonmicas.
166
Anexo N 4
Clculo de Beneficios Sociales del trabajador
Para nuestro anlisis se considera un salario bsico promedio del personal igual a
S/1300. A continuacin se desglosa las obligaciones laborales de la empresa.
Cada trabajador representa un gasto de S/170 por beneficios que otorga la empresa.
La asignacin familiar por ley es S/85 pero dado que solo el 60% de los trabajadores
tiene familia se considera S/51 de manera general.
Salario bsico S/ 1,300.00

ESSALUD S/ 117.00
Asignacin Familiar S/ 51.00
Gratificacin (Julio y
S/ 2,834.00
Diciembre)
CTS S/ 1,587.17
Vacaciones S/ 1,300.00
Otros S/ 170.00
Total anual S/ 23,507.17
Por tanto se considera el salario bsico y los beneficios sociales suman S/ 1958.93
por mes, esto representa el 50.69% del salario bsico.
Salario bsico + BS S/. 1,958.93

%Beneficios Sociales 50.69%
167

Rodriguez Mendez, Joysee Zuheila, Ullón Cruzado, Guicely Milagros

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BIBLIOTECA DIGITAL - DIRECCIN DE SISTEMAS DE INFORMTICA Y COMUNICACIN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

PROPUESTA DE APLICACIN DEL MODELO ERGONMICO

TESIS PARA OPTAR EL TTULO DE

AUTOR: Br. RODRIGUEZ MENDEZ, Joysee Zuheila

ASESOR: Ing. GUTIERREZ PESANTES, Elas

La presente tesis est dedicada:

Para nuestro Padre Celestial por

Para nuestra querida familia por su

A nuestros amigos por su lealtad ,

Joysee Rodriguez Mendez

Seores Miembros de Jurado Calificador:

Trujillo, 17 de marzo del 2016

Br. Rodriguez Mendez Br. Ulln Cruzado

Agradecemos al Ing. Elas Gutirrez por su tiempo y preocupacin en la

Al gerente general Jorge Cruz Snchez de la empresa METARQEL S.A.C.

A la plana docente de la escuela de Ing. Industrial por habernos formado

Y por ltimo, al personal administrativo de la escuela de Ing. Industrial por

El presente estudio se hizo en la empresa metalmecnica METARQEL

Se evaluaron todas las actividades desarrolladas en las reas de la

Despus de definir las mejoras a aplicar se realiz el anlisis econmico, el

Finalmente se realizan las conclusiones y se proponen las recomendaciones

After identifying critical positions with their respective postures problems,

Then defining the improvements to apply, the economic analysis was

Finally, conclusions and recommendations were made at general level.

AGRADECIMIENTO .......................................................................................... III

1.1. REALIDAD PROBLEMTICA ................................................................. 2

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA .............................................................. 3

1.3. HIPTESIS .............................................................................................. 3

1.4. JUSTIFICACIN ...................................................................................... 3

1.4.1. SOCIAL ................................................................................................................ 4

1.4.2. ECONMICA ...................................................................................................... 4

1.4.3. COMERCIAL ...................................................................................................... 4

1.4.4. INSTITUCIONAL ................................................................................................ 4

1.4.5. LEGAL ................................................................................................................. 4

1.5.1. OBJETIVO GENERAL ...................................................................................... 5

1.5.2. OBJETIVOS ESPECFICOS ............................................................................ 5

ANTECEDENTES Y MARCO TERICO ............................................................ 6

2.1. ANTECEDENTES .................................................................................... 7

2.2. MARCO CONCEPTUAL .......................................................................... 9

2.2.1. Ergonoma .......................................................................................................... 9

2.2.2. Enfermedad ocupacional ............................................................................. 10

2.2.3. Anlisis de trabajo ......................................................................................... 10

2.2.4. Carga ................................................................................................................. 10

2.2.5. Carga de trabajo ............................................................................................. 10

2.2.6. Carga fsica de trabajo .................................................................................. 10

2.2.7. Carga mental de trabajo ............................................................................... 10

2.2.8. Factores de Riesgo Biopsicosociales ...................................................... 11

2.2.9. Factores de Riesgo Disergonmico.......................................................... 11

2.2.11. Manipulacin manual de cargas .......................................................... 11

2.2.12. Medicina Ocupacional o del Trabajo .................................................. 12

2.2.13. Plano de trabajo ....................................................................................... 12

2.2.14. Posturas forzadas .................................................................................... 12

2.2.15. Puesto de trabajo ..................................................................................... 12

2.2.16. Riesgo Disergonmico ........................................................................... 13

2.2.17. Sistemas de gestin de la seguridad y salud en el trabajo .......... 13

2.2.18. Tarea ............................................................................................................ 13

2.2.19. Trabajo repetitivo ..................................................................................... 13

2.3. MARCO TERICO ................................................................................ 14

2.3.1. METODOLOGA OWAS ................................................................... 14

2.3.2. METODOLOGA RULA..................................................................... 23

2.3.3. METODOLOGA REBA .................................................................... 40

CAPTULO III .................................................................................................... 60

MATERIALES Y MTODOS ............................................................................. 60