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Lentreprise est lagent conomique dont la fonction initiale en versant la taxe Les entreprises financires : Elles ralisent

principale est la production de biens et services professionnelle au systme de les oprations financires
destins tre vendus sur un march la formation professionnelle, et Classification selon la branche dactivit :
2 une entreprise est une organisation qui met en uvre un pourcentage minimum de la Les entreprises dune mme branche ont pour
diffrents moyens, appels facteurs de production, de masse sociale en formation points communs :
faon optimale pour atteindre les objectifs quelle sest continue. Elles sont sollicites -Lusage dune mme technique.
fixs pour la production ou la commercialisation de par les tablissements de la -Lutilisation des mmes matires premires.
biens ou de services formation initiale rpondre -Des intrts communs dans certains
Par lopration de production, lentreprise transforme la demande de stage et de domaines : ce qui leur permet de regrouper
des flux dentre (Intrants ou Inputs) en flux de sortie priode dalternance. certaines de leurs activits et de crer des
(Extrants ou ouputs) Les intrants peuvent tre classs en Classification selon la nature services communs, notamment de recherche,
trois catgories : conomique : Cette dachat ou de vente, filiales communes,
-Le travail fourni par le personnel de lentrepris -Le classification peut se faire groupement dintrts conomiques par exp
capital technique : btiments, matriels ..etc. selon trois aspects La structure : dcrit la faon dont les taches
-Les consommations intermdiaires cest matires -Classification par secteur. sont rparties, la manire dont le pouvoir est
premires, produits semi-finis, nergie..ou les -Classification par type exerc, et les relations entre les divers
services (publicit, transport, etc.) incorpors au doprations accomplies. lments du systme (coordination).
processus de production. La contrepartie de lactivit -Classification selon la Une structure est reprsente par un
de production de lentreprise se traduise par la vente. Le branche dactivit organigramme (cest un schma ou un
produit de cette vente doit permettre lentreprise de Classification sectorielle : On graphique reprsentant le processus rel de
-Rmunrer les facteurs de production-Payer ses charges distingue : lexercice du pouvoir, la rpartition
sociales et fiscales-Dgager un surplus destine Le secteur primaire : il des taches, les liens formels entre les
assurer son avenir. regroupe toutes les entreprises diffrents services
Un systme est un ensemble dlments lis utilisant titre principal le *Structure hirarchique
logiquement entre eux, qui, runis, concurrent la facteur naturel. Il englobe
Lunit de commandement : Chaque
ralisation dun objectif commun lagriculture, llevage, la
lment du systme ou du sous- systme
1ouvert Lentreprise est compos de sous-systmes qui pche, etc
relve dun seul chef, lequel relve aussi
changent des flux dinformations, physiques et Le secteur secondaire :
dun seul suprieur et ainsi de suite+ La ligne
financiers, elle ne procure lenvironnement les regroupe toutes les entreprises
dautorit doit Etre directe entre le Suprieur
matires premires (Intrants ) et lui en restitue aprs ayant comme activit la
et le subordonn+ Lautorit doit suivre une
traitement les produits (Extrants) transformation de matires
Ligne droite objectifs attendus.
2finalis Lentreprise poursuit des buts : profit, premires en produits finis. Il
La dlgation de lautorit Cest la
puissance prennit englobe dont toutes les
transmission de lautorit par un suprieur
3coordonn sorganise pour atteindre ses objectif industries
hirarchique un subordonn+ on dlgue
dfinition de plan daction, de budgets Le secteur tertiaire : il
uniquement lautorit mais le suprieur reste
4 hirarchie se dote de structures dexcution, de regroupe toutes les entreprises
responsable des rsultats des Dcisions prises
direction et de contrle . prestataires de services. Sa
Par le subordonn
5 vivant Lentreprise est une organisation vivante qui composition est trs
Le principe de la responsabilit absolue
nat, se dveloppe et disparat. htrogne car il regroupe tout
cest lobligation pour un subordonn
Notion de rgulation Lentreprise est un systme de ce qui nappartient pas aux
daccomplir les taches qui lui sont assignes
rgulation dont chaque module traverse lorganisation et deux autres secteurs, savoir :
et dexpliquer les Rsultats non- satisfaisants
concourt au but commun : produire des biens ou des les activits de distribution, de
obtenus+ le suprieur ne doit pas intervenir
sources avec une optique conomique La rgulation transport, de loisir, de crdit,
dans taches qui relvent du subordonn.
peut se faire par : dassurance
Avantages Structure simple, facile mettre
-Rtroaction (ou feed-back) : cest dire que lanalyse Classification selon le type
en place+Structure qui permet une
des extrants permet de dterminer une action correctrice doprations accomplies : Les
communication entre les diffrents sous-
sue intrants. oprations effectues dans une
systmes+Structure o lautorit et la
-Anticipation : cest dire que ltude de entreprise peuvent tre classer
comptence sont bien dfinies :Tous les
lenvironnement permet danticiper les besoins de en 5 catgories :
lments du systme ont un pouvoir propre
rgulation Les oprations agricoles :
ou dlgu +Chaque lment du systme est
.-Indicateurs : cest dire que les corrections sont en oprations dans lesquelles le
conscient du rsultat quon attend de lui
fonction de mesures reprsentatives du systme. Les facteur naturel est
Inconvnients Le responsable est submerg
finalits de lentreprise sont les raisons pour lesquelles prdominant. Les variations
de taches, ce qui risque de perturber la
elle est accepte par son environnement. Ce sont des climatiques font de lala le
marche normale du systme+Risque de
buts plus durables que les objectifs, avec des chances signe caractristique de
dformation de lordre donn (surtout quand
imprcises lactivit agricole. Cet ala
il est oral), vu le nombre de niveaux
Les finalits conomiques Sont de trois ordres : porte notamment sur les
parcourus par ce dernier+Difficult de
-Produire et distribuer des biens et services, but quantits produites, le cot de
trouver des responsables comptents dans
commun toutes les catgories dentreprises, les production, le prix de ventes.
tous les domaines.
entreprises industrielles, les entreprises agricole, etc. Le revenu agricole est ainsi
produisent et commercialisent des biens, les entreprises variable selon les annes. En *Structure fonctionnelle : La notion de
commerciales redistribuent les biens acquis auprs des raison de leur caractre fonctionnelle est due TAYLOR. Elle
producteurs, les entreprises de services fournissent des primaire, on parle surtout rsulte de lintroduction de spcialisation
services marchands ou non-marchands aux entreprises d exploitation agricole . qui lon confre une part de responsabilit, ce
ou aux consommateurs. Les entreprises industrielles : qui a pour consquences quun subordonn
-Assurer la surire de lentreprise et sa croissance elles effectuent des oprations peut recevoir des ordres de plusieurs chefs.
except dans certains entreprises qui sont cres pour une de transformation de la matire Le responsable peut intervenir dans le cadre
mission prcise, temporaire. en produits finis. Toutes les de sa comptence, lorsque des problmes
-Produire un profit, prserver le patrimoine sont des buts entreprises ont un trait sont poss.
majeurs, cette recherche du profit distingue les commun : le produit vendu ou Labsence de lunit de commandement
entreprises privs marchands des entreprises publiques produit fini tant diffrent des Chaque responsable peut intervenir dans Le
et des associations produits et matires ayant servi domaine de sa comptence auprs dlments
Les finalits humains Elles concernent aussi bien les son laboration. dpendants un autre sous-systme + Il faut
ambitions des dirigeants (prestige par exemple) que 3- Les entreprises que lintervention du responsable se limite au
lpanouissement du personnel : bonnes conditions de commerciales Elles ralisent domaine de sa comptence fonctionnelle.
travail, bien-tre des salaris, participation au pouvoir les oprations de distribution La dlgation du pouvoir et de lautorit
de gestion des biens des responsables fonctionnels. Attribuer
Les finalits socitales Elles peuvent coexister avec les Les entreprises de prestations un responsable le pouvoir de commander une
autres finalits dans la plupart des entreprises, mais pour de service : elles fournissent fonction. Le responsable peut intervenir dans
certains, elles constituent des finalits primordiales : le deux types de services : le cadre Sa comptence, lorsque des
service public ou lindpendance nationale sont des - Service de production vendue problmes sont poss+ les domaines
finalits principales des entreprises publiques. dautres entreprises : socit dintervention tre bien dfinis et ne doivent
Lentreprise lieu de certain emploi dtude, agences de pas mettre en cause le sous-systme.
LENTREPRISE LIEU DE FORMATION ET DINVENTION publicit Avantages Cette structure utilise des
PROFESSIONNELLE: La formation initiale revient - Service de consommation : spcialistes pour rsoudre la complexit des
lEtat, mais la formation professionnelle et continue et entreprises rendant des problmes de gestion do une efficacit dans
assure en grand parti par les entreprises. Les services aux consommateurs : les activits spcialises.
entreprises participent financement la formation transport, restaurants, locations
Inconvnients Elle reprsente un risque de conflits quaux technologies utilises ; SERVICE DORDONNANCEMENT ET
entre les spcialistes leur importance est dautant DE LANCEMENT Etablissement du
* Structure fonctionnelle avec relation hirarchique plus grande que la concurrence planning des oprations :Comment sera
et plus active. ralise la pon ? Dans quel ordre ? Comment
Dite aussi STAF AND LINE , elle repose sur lunit
*Amlioration de la obtiendra-t-on une utilisation optimale des
de commandement forme par les chefs hirarchiques.
qualit : la qualit peut se hommes et des machines, le respect des
Mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des
dfinir comme laptitude dun dlais ?- Outils : plannings, graphiques de
recommandations des responsables ou des conseillers.
produit satisfaire les besoins Gantt, gestion de la pon assiste par
Lunit de commandement Le pouvoir appartient
des utilisateurs ; elle rsulte ordinateur (GPAO). Un logiciel de GPAO
des chefs hirarchiques qui sont en line (ligne
donc de leffet et conjugu dtermine :-Les besoins en matires et
hirarchiques) et qui dispose dune autorit gnrale : ce
dune conception rpondant composants ;-Le plan de production ;-
sont les oprationnels+ Les responsables en line
aux besoins de lutilisateur et Lordonnancement des tches ;-Le planning
doivent tenir compte des suggestions et des
dune ralisation exempte de des machines.
recommandations des responsables en staff et les
dfauts.*Flexibilit : il BUREAU DE FABRICATION ET DE
transformer en ordre
sagit de la capacit de CONTROLE -Assurer le suivi de la
La spcialisation la spcialisation est le fait de
lentreprise sadapter aux fabrication ;- Contrler les tapes
responsables qui conseillent, mais qui ne dcident pas.
modifications dactivit ; elle intermdiaires.- Contrler la qualit du
Ils observent Et sont au staff (tat major) ; ce sont les
concerne la fois lquipement produit finis.
fonctionnels+ ltat major doit se confiner Dans son rle
et le personnel. Lorganisation scientifique du travail
de conseiller et viter de donner des ordres directes.
Les modes de production Mthode permettant de dcomposer les
*Structure matricielle Cest la manire dont se gestes des individus afin de les simplifier et
Units fonctionnelles qui disposent du matriel, du droulent les diffrentes tapes daccrotre ainsi la productivit
personnel et qui sont au service des units divisionnelles ncessaires la production Principes : LOST repose sur trois
Units divisionnaires qui sintressent la ralisation dun bien ou dun service. principes : La parcellisation des tches :
dune tache dtermine (produit, activit, projet) en Le mode de la production est tout geste inutile doit tre limin. La
faisant appel lassistance des units fonctionnelles la fois :- Un rsultat : ncessit spcialisation des travailleurs : chaque salari
Avantage et inconvnients Elle nest pas rigide, elle de satisfaire des contraintes effectue toujours le mme travail. La
volue en fonction des activits de lentreprise et elle techniques et commerciales.+ sparation des tches de conception,
favorise la concurrence entre les chefs de projets. Par Un moyen : recherche dune dexcution et de contrle : le personnel
ailleurs, le personnel trouve souvent des ambiguts car efficacit de lensemble du dencadrement est le seul responsable de la
cette structure ne prcise pas clairement de quoi doit il systme de production : conception du travail et de sa coordination.
dpendre. meilleure productivit. Dysfonctionnement, lensemble des
*Structure divisionnelle elle repose sur une division Pon unitaire Fabrication de vnements ngatifs qui perturbent un
donnant lieu des sous-systmes correspondant soit aux produits personnaliss, adapts systme productif.
produits fabriqus, soit aux catgories de clients ou aux aux besoins spcifiques des Dfinition de la fonction commerciale
zones gographiques. utilisateurs +Mobilisation des La fonction commerciale cest lensemble
Avantage et inconvnients Cest le type de structure ressources de lentreprise pour des tches qui visent la satisfaction des
adopt par la majorit des grandes entreprises. En effet une priode relativement besoins de la clientle, qui assurent la
on peut ajouter ou supprimer une division sans perturber longue+Utilisation dun ralisation optimale des achats et des ventes,
lensemble de lentreprise bien que chaque lment du personnel qualifi susceptible et qui contribuent directement au dynamise
systme participe dans lobtention des rsultats. dexcuter des tches non commerciale de lentreprise.
Dfinition de lenvironnement de lentreprise Cest rptitives +Absence de La fonction financire met en uvre les
lensemble des facteurs extrieurs lentreprise et qui problme de stocks +Problme capitaux. Elle commande la circulation des
ont une influence sur elle.on distingue : Un macro- de matrise des cots et de capitaux lintrieur de lentreprise et les
environnement : environnement gnral de lentreprise respect de dlais. changes des capitaux avec lextrieur.
qui intgre les aspects sociologiques, conomiques, Pon en srie Pon en grand La fonction financire peut tre compare
juridiques, techniques tant nationaux nombre de biens identiques la fonction de circulation sanguine dans
quinternationaux. Un micro-environnement : conformment un lorganisme humain.
environnement spcifique de lentreprise constitu de standard +Utilisation des La fonction administrative est synonyme de
ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses machines trs spcialises o gestion. Il sagit de trouver la meilleure
concurrents les produits circulent entre les utilisation possible des moyens mises la
La production est lutilisation des ressources humaines diffrents postes de travail disposition du titulaire de cette fonction
pour transformer des ressources matrielles et (chanes)Recherche dune plus administrative pour atteindre les objectifs
financires en bien et services. La combinaison des grande efficacit de la quil sest fix.
facteurs de production doit se raliser dans les pon +Problme de gestion des 1- Prvoir :
meilleures conditions encours de pon Cest le pralable toute action. La prvision
Choix dune combinaison de production : Aprs Pon en continue Ralisation porte sur les buts et sur les moyens. Elle
avoir effectu un calcul conomique rigoureux, le de la pon par flux continu de suppose ltude de la conjoncture et lanalyse
producteur peut dterminer la quantit de facteurs matire et de des rsultats.
utiliser dans le processus de production.Ces facteurs produits+Enchanement sans 2- Organiser :
sont choisis de la manire la plus rationnelle possible de temps mort des diffrentes Cest fournir lentreprise les moyens et les
sorte que :le cot soit le plus faible+La quantit produite tapes du processus de mthodes ncessaires la ralisation de ses
soit la plus leve. pon +Investissements objectifs.
rle de la fonction technique : Elle concerne les lourds, mais faible utilisation On mettra dans en uvre les moyens
activits dont le rle est de crer les produits (ou les de mains-duvre ;Ncessit humains, matriels et financiers, de manire
services) que lentreprise a choisi de mettre sur le de coordonner les rythmes optimale, cest--dire permettant dobtenir le
march ; cette fonction comprend notamment dutilisation de diffrentes maximum de production avec le moindre
Les tudes de mthodes, concernant les activits machines. cot.
danalyse, de mesure et de simplification du travail, les BUREAU DES ETUDES 3- Commander :Cest mettre en action les
tudes dimplantation et de manutention. Recherche et innovation : que moyens dont dispose lentreprise.
La gestion de la production : concernant les activits produira lentreprise pour - des connaissances prcises sur lentreprise
de planification, de dclenchement et de contrle rpondre aux attentes du et son organisation
davancement des oprations de fabrication. march ? - Etude du produit - 4 - Coordonner :
La fabrication : concernant les oprations dlaboration Conception et mise au point Cest maintenir lunit daction et harmoniser
technique des produits telles que celles dusinage et de des produits nouveaux - les fonctions de chaque secteur de
montage. Amlioration des produits responsable.
Contrle de qualit : concernant les oprations dont le existants ;- Description et 5- Contrler :Cest vrifier les moyens et les
but est dassurer aux produits les performances dessin du produit ;- Liste des rsultats.
dutilisation exiges par les utilisateurs. pices utiliser et quantits
Les 4 objectifs principaux de la gestion de ncessaires ;- Ralisation dun
production : Rduction des cots : le prix est prototype, essais.
actuellement un argument essentiel pour vendre la SERVICE DES
plupart des produits, la proposition dun prix attractif METHODES Comment le
passe ncessairement par la matrise des cots de produit doit-il tre fabriqu ?-
production et donc une utilisation optimale des Dfinition des modes
quipements, des matires et de la main-duvre. opratoires, des machines et
*Respect des cots : les dlais de fabrication outils utiliser, de leur
sont lis la nature des produits et des marchs, ainsi implantation