INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIN

MATERIA:

MAESTRO:
PATRICIA CATALINA SANDOVAL PECH

ALUMNA:
SAMUEL ENRIQUE KANTUN FRAZ.

CARRERA:
ING. EN GESTION EMPRESARIAL

GRUPO:
6 AG
 Conozcamos que es la organizacin
Sin duda alguna una organizacin es un ente importante en toda sociedad, no sin
olvidar que organizacin tambin est involucrado en nuestra vida diaria ya sea
acomodando en nuestras cosas, en este pequeo trabajo hablaremos de los
distintos conceptos que se le da a la palabra organizacin, por qu existen las
organizaciones y cuando se les da un valor, cuando hay organizaciones
inteligentes, que es la innovacin entro otras cosas.

Pero Qu es una organizacin? es un proceso encaminado a obtener un fin que

fue previamente definido por medio de la planeacin. La organizacin es un
producto humano y como tal, nunca sera perfecta, pero s perfectible, es decir,
susceptible de perfeccionarse. Toda organizacin debe de estar encaminada a un
fin. La palabra organizacin proviene del griego rganon que significa
instrumento. Una definicin de organizacin, de acuerdo con el diseo de una
organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un
organismo social, con el fin de lograr la mxima eficiencia en la realizacin de
planes y objetivos. Todo organismo, para que pueda existir como tal, necesita de
Partes diversas entre s: ningn organismo se forma de partes idnticas. Unidad
funcional: estas partes diversas tienen un mismo fin. Coordinacin: para lograr ese
mismo fin necesitan complementarse entre s, no importa que sus funciones sean
diversas. Como la planeacin, la organizacin es una actividad pre ejecutiva.
Mediante ella, por s misma no se logra materialmente el objetivo, sino que pone
en orden los esfuerzos y se formula el armazn adecuado y la posicin relativa de
las actividades necesarias y dispone quin debe desempearlas.
La organizacin ayuda a suministrar los medios para que los administradores
desempeen sus puestos. Las actividades que se planean, ejecutan y controlan,
necesitan integrarse para que estas funciones administrativas puedan llevarse a
cabo. Sin organizacin, los administradores sencillamente no podrn ejercer su
funcin. Organizar incluye, por consiguiente, proveer y proporcionar por anticipado
los factores bsicos y las fuerzas potenciales, como estn especificados en el plan
,trae por resultado una estructura formal que debe considerarse como marco que
encierra e integra las diversas funciones de acuerdo con el modelo determinado
por los dirigentes el cual sugiere orden, arreglo lgico y relacin armnica .
las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de bienes o servicios
de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesarias inversiones. Las finalidades de las
organizaciones se clasifican en: Finalidad econmica externa, que es la
produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.
Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para
remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad
incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para
trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por
encima de la otra. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la
sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).
La creacin de valor se identifica con la generacin de utilidad o riqueza por parte
de la empresa en un ejercicio o perodo de tiempo.
6. Tradicionalmente el objetivo de las empresas mercantiles ha pasado de ser la
consecucin del mximo beneficio a lograr la supervivencia. Actualmente, el fin
fundamental de la mayora de entidades se centra en la creacin de valor, siendo
la base de todas sus decisiones. En un entorno altamente voltil como en el que
vivimos, hay que buscar e identificar aquellas oportunidades que constituyan
creacin de valor.
Los conceptos valor de una empresa y generacin de valor o valor creado por
la misma estn muy relacionados, aunque a veces se tienden a identificar pero no
son idnticos. El primero es asimilable a un variable fondo, mientras que el
segundo correspondera a un variable flujo, rendimiento o riqueza generada en un
perodo. Si bien es cierto que el primero debe aumentar para generar valor, o al
menos mantener o conservar su cuanta inicial para no destruirlo, al mismo
tiempo, que el segundo representa la generacin de valor continuada en el tiempo,
que contribuye a la supervivencia de la empresa en el largo plazo y se convierte
en riqueza para el ente generador.
Se conoce como organizaciones inteligentes a Aquella, que de manera continua y
sistemtica, obtienen el mximo provecho de sus experiencias aprendiendo de
ellas. Ve la realidad con nuevos ojos, detectando ciertas leyes que le permiten
entenderla y manejarla (preve, innova, detecta los cambios,
investiga).Considera a los miembros de la organizacin como valiosos, capaces
de aportar y comprometerse al 100% con la visin de la organizacin. Adoptndola
como propia y actuando con total responsabilidad. Capaces de enriquecer la visin
de la organizacin haciendo uso de su creatividad. Reconociendo sus propias
cualidades y limitaciones y aprendiendo a crecer a partir de ellas. Capaces de
trabajar en equipo con una eficiencia y una creatividad renovadas.
Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen cinco
disciplinas: dominio personal, modelos mentales, construccin de una visin
compartida, aprendizaje en equipo, el pensamiento sistmico.
Investigadores de renombre como Meier o Pilgrim han logrado establecer, como
hechos estilizados, que las organizaciones empresariales presentan rasgos
comunes y siguen tendencias que pueden encontrarse con bastante frecuencia.
En general se las ha visto como grupos de presin creados por las empresas para
obtener de ellas el servicio de la representacin ante los poderes pblicos, en la
legtima defensa de sus intereses econmicos. La evolucin de la actividad
empresarial ha mostrado que las demandas realizadas por sus propios miembros
han cambiado y qu, en determinado momento, dej de ser suficiente la
representacin de intereses econmicos y se hizo imprescindible para las
Organizaciones Empresariales adentrarse en otros temas.
Una organizacin con un buen clima tiene una alta probabilidad de conseguir un
nivel significativo de identificacin de sus miembros, en tanto una organizacin
cuyo clima es deficiente no podr esperar un alto grado de identificacin. Las
organizaciones que se quejan porque sus trabajadores no tienen la camiseta
puesta normalmente tienen un bajo clima organizacional. El clima de una
organizacin es afectado por diferentes variables estructurales, tales como estilo
de direccin, polticas y planes de gestin, sistemas de contratacin y despido,
entre otros.
Ya para concluir tenemos que hay muchos significados de organizacin y que da
a da nos relacionamos con cada una de ellas, que siempre una empresa debe de
tener metas, objetivos para poder a llegar un buen clima organizacional.
En general se las ha visto como grupos creados por las empresas para obtener de
ellas el servicio de la representacin ante los poderes pblicos, en la legtima
defensa de sus intereses econmicos. La evolucin de la actividad empresarial ha
mostrado que las demandas realizadas por sus propios miembros han cambiado y
qu, en determinado momento, dej de ser suficiente la representacin de
intereses econmicos y se hizo imprescindible para las Organizaciones
Empresariales adentrarse en otros temas.

Bibliografa:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/993855/Las-Organizaciones- Inteligentes-Sus-5-
disciplinas-esenciales.html