Instituto

Tecnolgico de
Cd. Jurez
Ingeniera industrial Educacin a distancia

Planeacin agregada

Materia: Administracin de las

operaciones 2
Grupo: A

Alumno
Jos Javier Prez Blanco
Numero de control
13111793

Maestro: Rey David

La produccin de un cinturn requiere de 2 horas, una bolsa 3 horas y un portafolio 6
horas, todos los trabajadores tienen la destreza suficiente para trabajar en los tres
artculos. La empresa tiene 46 trabajadores con acciones en la empresa y no se pueden
despedir. Hay otros 30 trabajadores disponibles, que se pueden contratar por cortos
periodos a mayor costo. Los empleados regulares ganan $ 8.50 la hora en tiempo normal
y $ 14 en tiempo extra. El tiempo regular consiste en das de trabajo de 7 horas y los
empleados regulares pueden trabajar todo el tiempo extra que haya disponible. Los
trabajadores adicionales se contratan a $11 la hora y se mantienen en la nmina mnimo
un mes completo. Los costos de contratacin y despido son despreciables.
a) Use las horas hombre como medida agregada de produccin y convierta las demandas
pronosticadas a demandas en trminos de unidades agregadas.
b) Cul es el tamao de la fuerza de trabajo necesaria para satisfacer la demanda de los
6 meses prximos trabajando solo con tiempo normal?
c) Determine un plan de produccin que slo use empleados adicionales para absorber el
exceso de demanda, y calculo el costo de este plan.
d) Formule un problema de PL para el ejemplo

Mes Dias Habiles Cinturoes

1 22 2500
2 20 2800
3 19 2000
4 24 3400
5 21 3000
6 17 1600

Demanda demanda
Demanda producci
neta neta promedio
Mes pronostica n
pronostica acumulad acumulado
da promedio
da a
1 2500 2926 2726.5 2926 2726.5
2 2800 2660 2726.5 5586 5453
3 2000 2527 2726.5 8113 8179.5
4 3400 3192 2726.5 11305 10906
5 3000 2793 2726.5 14098 13632.5
6 1600 2261 2726.5 16359 16359
 Chart Title
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6
demanda neta acumulada promedio acumulado

Mes Dias Habiles Bolsas

1 22 1250
2 20 680
3 19 1625
4 24 745
5 21 835
6 17 375

Demanda demanda
Demanda producci promedio
neta neta
Mes pronostica n acumulad
pronostica acumula
da promedio o
da da
918.33333 918.33333
1 1250 1250
3 1250 3
918.33333 1836.6666
2 680 680
3 1930 7
918.33333
3 1625 1625
3 3555 2755
918.33333 3673.3333
4 745 745
3 4300 3
918.33333 4591.6666
5 835 835
3 5135 7
918.33333
6 375 375
3 5510 5510
 Chart Title
6000

4000

2000

0
1 2 3 4 5 6
demanda neta acumulada promedio acumulado

Mes Dias Habiles Portafolio

1 22 240
2 20 380
3 19 110
4 24 75
5 21 126
6 17 45

Demanda demanda
Demanda producci promedio
neta neta
Mes pronostica n acumulad
pronostica acumula
da promedio o
da da
918.33333 918.33333
1 1250 1250
3 1250 3
918.33333 1836.6666
2 680 680
3 1930 7
918.33333
3 1625 1625
3 3555 2755
918.33333 3673.3333
4 745 745
3 4300 3
918.33333 4591.6666
5 835 835
3 5135 7
918.33333
6 375 375
3 5510 5510
 Chart Title
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6
demanda neta acumulada promedio acumulado

Tarea 2
Superchip, una empresa local de semiconductores, planea sus niveles de personal y
produccin para el ao prximo. La compaa fabrica diversos microprocesadores y usa
las ventas en dlares para medir su produccin agregada con base a los pedidos
recibidos y a los pronsticos de venta proporcionados por el departamento de
mercadotecnia, se estima que las ventas mensuales en dlares del ao siguiente sern
las que se proporcionan en la siguiente tabla:
Los costos por mantener inventario se basan en un cargo anual de 25% de inters. Se
anticipa que habr 675 trabajadores en la nomina al final del ao actual y que los
inventarios equivaldrn a $120,000.
La empresa quisiera tener cuando menos $100,000 de inventarios al final de diciembre
del ao prximo. Se estima que cada trabajador produce artculos que equivalen a
$60,000 al ao (Suponga que un ao consiste en 250 das hbiles), el costo de contratar
un trabajador nuevo es de $200, y de despedir uno es de $400

Pronosti
Das
co de la No.
Mes Hbile
demand Trabajado Contratacio Despid Producci deman inventa
s
a res nes os n da rio
Enero 22 340 16 0 0 960 5280
Febrero 16 380 24 8 0 1440 3840 5280
Marzo 21 220 11 0 13 660 5040 420
Abril 19 100 6 0 5 360 4560 4500
Mayo 23 490 22 16 0 1320 5520 2340
Junio 20 625 32 10 0 1920 4800 4380
Julio 24 375 16 0 16 960 5760 2340
Agosto 12 310 26 10 0 1560 2880 2100
Septiem
0 16
bre 19 175 10 600 4560 3060
Octubre 22 145 7 0 3 420 5280 2640
Noviemb
0 1
re 20 120 6 360 4800 2520
Diciembr
5 0
e 16 165 11 660 3840 100
49 54 29680
costo 200 400 80

costo total 2405800