1.

1 Cmo difiere la contabilidad administrativa de la

contabilidad financiera?
La contabilidad financiera se enfoca a agentes externos tales como:
inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores.
Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados
financieros con base a las normas de informacin financiera.
La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta informacin
financiera y no financiera de una organizacin. Para el logro de los
objetivos, desarrollo de estrategias y evaluar su desempeo. Este no
est restringido a principios contables. Hace hincapi en el futuro no en
el pasado
1.2 La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa
de fuerza de la contabilidad financiera. Explique este
argumento y mencione un ejemplo.
Debido a que la contabilidad financiera est limitada por los principios
contables.
La contabilidad administrativa puede incluir activos o pasivos.
La contabilidad administrativa permite a los gerentes cobrar intereses
sobre el capital de los propietarios para ayudar a juzgar el desempeo
de la administracin, a pesar de que dicha accin no se reconoce bajo el
principio de contabilidad generalmente aceptados.
1.3 Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular
una estrategia?
Brindando informacin acerca de las ventajas competitivas. Como el
costo, la productividad o eficiencia de la compaa en comparacin de
sus competidores.
1.4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de
valor
1 Investigacin y desarrollo: generacin y experimentacin de ideas.
2 Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, ingeniera y la
prueba detallada de los productos y de los procesos.
3 Produccin: la adquisicin, el transporte y el almacenamiento.
Tambin la coordinacin y el ensamble; los recursos para elaborar un
producto o para suministrar un servicio.
4 Marketing: promocin y la venta de productos o servicios a clientes o
a clientes potenciales.
5 Distribucin: el procesamiento de rdenes de compra y el embarque
de productos o servicios a los clientes.
6 Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta
para los clientes.
1.5 Explique el trmino cadena de suministro y su importancia
para la administracin de costos.
Es aquellas partes de la cadena de valor que estn asociadas con la
produccin y la entrega de un producto o servicio.
Es importante porque describe el flujo de bienes, servicios e informacin
desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de
productos a los clientes, independientemente de si esas actividades se
llevan a cabo en la misma organizacin o en otras organizaciones.
1.6 La contabilidad administrativa trata nicamente con los
costos. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
En realidad no solo trata nicamente de los costos debido a que la
contabilidad administrativa mide, analiza e informa financiera y no
 financiera que ayuda a los gerentes a definir los objetivos de la
organizacin ya tomar decisiones para cumplirlos.
Pero adems tambin analiza los ingresos de productos y clientes con el
fin de evaluar la rentabilidad. Por lo tanto, mientras que la contabilidad
administrativa utiliza la informacin de costos, es slo una parte de la
informacin de la organizacin registrada y analizada por cuentas de
gestin
1.7 Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a
mejorar la calidad y a lograr entregas de productos oportunas?
Mediante el registro de informacin de los niveles actuales de calidad y
puntualidad de la organizacin, evaluando los costos y beneficios tanto
financieros como no financieros de nuevas iniciativas de calidad.
1.8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.
Identificar el problema y las incertidumbres
Obtener informacin
Realizar predicciones acerca del futuro
Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas
Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender
1.9 Distinga entre decisiones de planeacin y decisiones de
control.
Decisiones de planificacin: Se centran en la seleccin de los
objetivos de la organizacin, decidir cmo alcanzar los objetivos
deseados, comunicar los objetivos y cmo conseguirlos. Adems en
la prediccin de resultados se toman diversas opciones para lograr
sus objetivos.
Las decisiones de control: Se enfocan en tomar acciones que
implementan las decisiones de planificacin, y decidir cmo evaluar
el desempeo y el suministro de retroalimentacin y
aprendizaje para ayudar a la toma de decisiones futuras.
1.10 Cules son los tres lineamientos que ayudan a los contadores
administrativos a proporcionar el valor ms alto para los
gerentes?
Enfoque de costo-beneficio
Consideraciones tcnicas y de comportamiento
Diferentes costos para distintos propsitos
1.11 El conocimiento de los aspectos tcnicos como la tecnologa
computacional es una condicin necesaria, pero insuficiente,
para convertirse en un contador administrativo exitoso. Est
usted de acuerdo? Por qu?
Si estoy de acuerdo. Porque un contador administrativo exitoso requiere
de habilidades tcnicas (conocimientos de informtica, decisiones de
control). Pero tambin necesita habilidades de comportamiento (motivar
a otros miembros del equipo).
1.12 Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente
comentario hecho por el gerente de una planta. Como yo veo
las cosas, nuestros contadores pueden ser necesarios para
mantener los registros para los accionistas y para el gobierno
del pas, pero no quiero que interfieran en mis operaciones
cotidianas. Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. Ningn
contador de habichuelas sabe lo suficiente acerca de mis
responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad.
 Seor gerente nosotros estamos aqu para cumplir con los objetivos de la
empresa y desempear y realizar nuestras funciones como empleados.
Nosotros poseemos un buen conocimiento de los aspectos tcnicos de la
planta que le pueda servir para una mejor toma de decisin y poseemos
datos histricos que ayudan a realizar una buena prediccin del futuro.
1.13 Dnde se ubica la funcin de la contabilidad administrativa
dentro de la estructura de una organizacin?
Como parte del personal de staff o ayuda, debido a que impulsa a los
gerentes de lnea hacia la toma de decisiones mejor informadas a
medida que implementan sus estrategias.

1.14 Mencione las cuatro reas donde existen normas de

comportamiento tico para los contadores administrativos en
Estados Unidos. Qu organizacin establece tales normas?
El Instituto de Contadores de Administracin (ICA) establece normas de
conducta tica en las siguientes reas:
Competencia
Confidencialidad
Integridad
Credibilidad
1.15 Qu pasos debera tomar un contador administrativo, si las
polticas escritas establecidas proporcionan una orientacin
insuficiente sobre cmo manejar un conflicto tico?
discutir el problema con el superior inmediato (siempre y
cuando este no est implicado).
Poner en claro los dilemas ticos pertinentes mediante el
inicio de una discusin confidencial con un consejero tico
u otro asesor imparcial.
Consulte a su abogado.

Ejercicios
1-16 Cadena de valor y clasificacin de los costos, compaa de
computadoras. Compaq Computer incurre en los siguientes costos:
a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la lnea de
productos de computadoras Presario.
b) Costos de transporte para el embarque de la lnea de productos
Presario hacia una cadena de tiendas.
c) El pago a David Kelley Designs por el diseo de la computadora
porttil Armada.
d) El salario de cientficos en computadoras que trabajan en la
siguiente generacin de microcomputadoras.
e) El costo de la visita por parte de los empleados de Compaq a un
cliente importante, para demostrar la capacidad de Compaq para
interconectarse con otras computadoras.
f ) La compra de productos de los competidores para probarlos
contra los potenciales productos de Compaq.
g) El pago a una cadena televisiva por la transmisin de anuncios
de Compaq.
h) El costo de los cables comprados a un proveedor externo y que
debern usarse en las impresoras Compaq.
Se requiere
Se requiere Clasifique cada una de las partidas de costos (a a h)
dentro de una de las funciones del negocio en la cadena de valor
que se presenta en la ilustracin 1-2 (p. 6).

SOLUCION
a) PRODUCCION
b) DISTRIBUCION
c) DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS
d) INVESTIGACION Y DESARROLLO
e) MARKETING
f) DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS
g) PRODUCCION
1-17 Cadena de valor y clasificacin de costos, compaa
farmacutica. Merck, una empresa farmacutica, incurre en los
siguientes costos:
a) El costo del rediseo de empaques tipo burbuja para que los
contenedores de medicamentos tengan buen aislamiento.
b) El costo de los videos que se envan a los doctores para
promover las ventas de nuevos frmacos.
c) El costo de las lneas telefnicas gratuitas para consumidores,
que se utilizan para atender las preguntas de estos acerca del uso
de medicamentos, de sus efectos colaterales y de otras cuestiones
similares.
d) Los equipos comprados para realizar experimentos sobre
frmacos pendientes de ser autorizados por el gobierno.
e) El pago a los actores por un infomercial de televisin que
promueve un nuevo producto para el crecimiento del cabello en
hombres calvos.
f ) Los costos de la mano de obra de los trabajadores en el rea de
empaques de una planta de produccin.
g) Un bono que se paga a un vendedor por superar la cuota de
ventas mensual.
h) El costo de los servicios de mensajera de Federal Express para
entregar medicamentos a los hospitales.
Clasificar cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una
de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta
en la ilustracin 1-2 (p. 6).
SOLUCION
a) DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS
b) MARKETING
c) SERVICIO AL CLIENTE
d) INVESTIGACION Y DESARROLLO
e) MARKETING
f) PRODUCCION
g) MARKETING
h) DISTRIBUCION

1-18 Cadena de valor y clasificacin de costos, restaurante de

comida rpida. Burguer King, un restaurante de hamburguesas,
incurre en los siguientes costos:
a) Costo del aceite para la freidora profunda.
b) Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los
clientes los alimentos que ordenan.
c) El costo de la indumentaria para el rey King en los comerciales
de televisin de Burguer King.
d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas
infantiles
e) El costo de los carteles que indican la promocin especial de
dos hamburguesas con queso por $2.50.
f ) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas
fritas.
g) Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos
sndwiches para la cadena del restaurante.
h) El costo de las bolsas para llevar que solicitan los clientes que
no terminan sus alimentos en el restaurante
Clasificar cada una de las partidas de costos (a a h) dentro de una
de las funciones del negocio en la cadena de valor que se presenta
en la ilustracin 1-2 (p. 6).

SOLUCION
a) PRODUCCION
b) DISTRIBUCION
c) MARKETING
d) MARKETING
e) MARKETING
f) PRODUCCION
g) DISEO DE PRODUCTO Y PROCESO
h) SERVICIO AL CLIENTE
i)