Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Por ejemplo, los empleados trabajan en Modus Micron planta, y asistir a las
reuniones con Micron equipos de abastecimiento, fabricacin y
comercializacin. Empleados Modus reponer el montaje de Micron parte de
la planta y disfrutar de lanzamiento de nuevos productos reuniones. Este
nivel de uso compartido de recursos permite rpida respuesta y reduce los
costos tantas empresas. Gordon (2000) proporciona ms informacin sobre
este estudio de caso. Cisco tambin es un excelente ejemplo de una
empresa que ha aprovechado el Internet para crear un suministro
comunidad de la cadena. Hartman y Sifonis (2000) han descrito cmo Cisco
logra esta y otras objetivos de negocio mediante la creacin de "Fabricacin
Conexin Online "(MCO). MCO es un globalmente entorno de fabricacin en
red que proporciona un punto central de acceso para los empleados,
proveedores y socios de logstica. Permiti a Cisco reducir los plazos de
entrega, aumentar la agilidad operativa y as que pasar a un entorno "pull",
hacer-a-orden. Para diferenciarse de la competencia en lo que es
esencialmente un negocio de productos bsicos, Cisco adquiere empresas
que tienen la tecnologa lder y luego los integra rpidamente dentro de sus
sistemas. Tambin vende soluciones de red, no slo los componentes, a sus
clientes. Esto requiere la coordinacin de hardware, software y servicios
componentes en muchas ventas. La capacidad de proporcionar estos
servicios e integrar muchos nuevos negocios est habilitada por Sistema de
control unificado de Cisco. Este sistema proporciona la columna vertebral de
todas las actividades en la empresa mediante la conexin no slo los
clientes y empleados, sino tambin a los fabricantes de chips, Componentes
de distribuidores, fabricantes por contrato, empresas de logstica e
integradores de sistemas. En consecuencia, estos participantes pueden
realizar como una empresa unificada porque todos ellos se basan en las
mismas fuentes de datos basadas en la web. Por otra parte, todos sus
proveedores ven la misma demanda y no responden en sus propias
previsiones en base a la informacin que fluye desde varios puntos de la
cadena de suministro. Cisco turnos promedio para artculos de consumo son
an ms impresionante, llegando a 25-35 cumple un ao.
Sin embargo, mediante el anlisis de varios estudios de caso, Levi y Levi
(2002) demostr que, aunque la Internet puede ayudar a las empresas se
alejan de la estrategia tradicional "push" empleado por la mayora las
cadenas de suministro, con el tiempo muchas empresas terminan con una
estrategia hbrida, es decir, un "push / pull" suministro cadena. En una
estrategia push-pull, algunas etapas de la cadena de suministro -
tpicamente las etapas iniciales - son operado en una forma basada en
empuje, mientras que las etapas restantes son operados en una basada
pull-estrategia. La interfaz entre el push-basado en etapas y las etapas
basado-pull se conoce como la push-pull lmite. La industria del libro es un
buen ejemplo de la push-pull estrategia. Cuando Amazon.com establecido
su cadena de suministro, se trataba de un "tirn" sistema puro con no hay
almacenes y no hay en stock, y Ingram Book suministrado ms demanda de
los clientes. Evidentemente, Ingram Book puede agregar a travs de
muchos distribuidores y aprovechar las economas de escala. As, el modelo
de extraccin empleado por Amazon.com fue una estrategia apropiada
cuando Amazon.com fue la construccin de su marca. Como volumen y la
demanda aument, dos temas se convirtieron en claro. En primer lugar, el
nivel de servicio de Amazon.com fue afectada por la capacidad de
distribucin de Ingram Book, que fue compartido por muchos distribuidores,
mientras que durante los perodos de mxima demanda (por ejemplo la
Navidad), Amazon.com no poda cumplir con sus objetivos de nivel de
servicio. En segundo lugar, mediante el uso de Ingram Book en el primer
ao, Amazon.com logr evitar inventario costos, pero esto mrgenes de
beneficio reducidos significativamente. A medida que aumentaba la
demanda, era evidente que Ingram Libro no proporciona ninguna ventaja
para muchos de las categoras de libros. Esto tambin es cierto porque
como Amazon.com podra agregar entre grandes reas geogrficas, esto le
permiti reducir incertidumbres y, por lo tanto los costos de inventario.
Como Amazon.com descubri estos problemas los compaa cambi su
filosofa, y ahora Amazon.com tiene varios almacenes de todo el pas donde
mantienen un balance de la mayor parte de los ttulos que venden. Por lo
tanto, el inventario en el almacn es gestionado en base a una estrategia de
empujar fundada en las predicciones a largo plazo, mientras que la
demanda est satisfecha
basado en peticin individual (es decir, una estrategia de atraccin). En el
mismo sentido, GM y Ford tienen anunciaron que estn cambiando la forma
en que estn el diseo, la construccin y venta de sus productos.
Conclusiones
Transformar el sistema de SCM en una estrategia de comercio electrnico
viable y el modelo es fundamental para el futuro xito. En este trabajo,
cinco dimensiones (negocio estrategia, relaciones de asociacin,
informacin / la toma de decisiones-, la tecnologa y la logstica funciones)
fueron utilizados para ilustrar la evolucin de SCM electrnico y clasificar
varios tipos de SCM. Basado en este anlisis, un marco de evolucin SMC
era propuesta y sus implicaciones para el anlisis actual prcticas de la
cadena de suministro o la identificacin de la especfica requisitos de los
futuros desarrollos fueron se ilustra a travs de la discusin de varios casos
y las mejores prcticas. En general, se demuestra que ya que las empresas
se dan cuenta de la necesidad de tiempo real sistemas de informacin y los
nuevos modelos de negocio, los beneficios derivados de una cadena de
suministro integrada parecen superar aplicacin de estos ltimos
obstculos. Por otra parte, como las organizaciones entran en una nueva era
de la competitividad global, la SCM electrnico se convierte en un tremenda
catalizador para lograr y mantener una ventaja competitiva mediante la
mejora y fomentar la agilidad operativa y un menor coste estructura, la
diferenciacin del producto / servicio, aumento de la cuota de mercado y
rentabilidad.