28/03/2017 Definindoobjetivosejustificativasdeumprojeto|GerentedeProjeto

Gerente de Projeto Denindo objetivos e justicativas de um projeto

Alexandre Paiva
Project Manager and Microsoft Project enthusiastic. Member of PMI Institute, PMP,
PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS, ITIL Foundation

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Definindo objetivos e justificativas de um

projeto
01/04/2010

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Umas das atividades que precisamos executar em Gerenciamento de

Projetos o desenvolvimento do do Termo de Abertura do projeto (processo
4.1 do gerenciamento de integrao do projeto). Este documento identica e
autoriza o gerente do projeto, dene as necessidades do negcio, o
entendimento atual das necessidades do cliente, e o novo produto, servio
ou resultado que pretendemos satisfazer com o projeto, alm
dajusti cativa e objetivos do projeto. comum, na prtica, encontrarmos
diculdades para mapear estas duas varivies. Em certos casos, colocamos
dados em justicativas que fazem parte do objetivo do projeto e vice-versa.
Entenda melhor como coletar essas informaes.

1) Objetivos: a representao formal daquilo que se quer atingir com o

trmino de um projeto. Estudando para a minha certicao PMP nos idos
de 2004, tinha uma colinha que dizia que todo objetivo deve ser SMART
(Specic, Measurable, Achievable, Realistic e Time-bound). Pois bem, hoje
temos um complemento desta sopa de letrinhas do qual gosto mais:
objetivos devem ser SMARTER (Specic, Measurable, Achievable, Realistic,
Time-bound, Extending e Rewarding). Para o correto entendimento destas
variveis, elaborei o mapa mental abaixo.

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download (verso pdf)

Exemplo: Vender 36000 unidades at a data de 31 de Dezembro de 2009, a

partir de Janeiro de 2009, com uma mdia de venda de 3000 unidades/ms
e com um custo total estimado de R$200.000,00

2) Justi caticas: tudo aquilo que est oculto no objetivo, isto , a razo de
ser do projeto, o benefcio gerado por ele. Trata-se de um desejo da
organizao (MISSO).

Exemplo: Aumentar o market share da companhia atravs do crescimento

signicativo de vendas de unidades oferecidas.

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Gosto muito da denio do Vargas que diz que objetivo e justicativa se

completam; ou seja, um no existe sem a associao ao outro. Toda
justicativa pode caracterizar inmeros objetivos.

Referncia bibliogrca:
1- Viana Vargas, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo
Diferenciais Competitivos 7 Edio: Brasport; 2009
2- PMI Institute. PMBoK: Project Management Body of Knowledge 4
Edio, 2008
2- Mindjet Ocial Website

Integrao Mindjet Mindmanager Projetos

3 COMMENTS

Elder
14/06/2010 at 11:38 AM #

Ola, Alexandre. Como vai?

Uma preocupao minha na mensurao dos objetivos, separ-los em dois

mundos:

1. Objetivos do projeto;
2. Objetivos do produto.

Ou seja, os objetivos do produto (o que se deseja para o negcio) devem estar

inteiramente interligados com os objetivos do projeto (o que ser produzido).
Acho isso importante para determinar, por exemplo, se o projeto no est

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tendo gold plating (requisitos no necessrios para o atingimento dos objetivos

do produto).

J consegui terminar um projeto com dois teros do prazo solicitado provando

que o escopo remanescente no acrescentaria muita coisa nos objetivos do
produto gerado.

Um grande abrao,

Elder Salvador, MBA, PMP.

ANDRESA
12/02/2012 at 10:17 AM #

gostei muito das explicaes me foram muito uteis ,obrigado!!!!!!!!!!!!!

Daniel G. Klotz
02/11/2013 at 9:35 PM #

Caro, eu realmente adorei seu artigo, especialmente este quadro onde

fcilmente identicvel tanto os objetivos SMARTER, quanto o 5W2H. Est
faltando apenas as referencias bibliogracas.

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