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Comportamiento

Organizacional

Motivacin Organizacional

Johanna Marisol Gmez Snchez

Comportamiento Organizacional

Instituto IACC

12 diciembre 2016

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Instrucciones

La direccin de RR.HH. de una compaa necesita cubrir un puesto de jefe de

equipo. Esta categora, segn el convenio de la entidad, es la ms baja entre las

de jefatura, y constituye un primer paso para progresar en la escala de mandos

dentro de dicha organizacin.

La retribucin del puesto supone un aumento salarial de $ 80.000 brutos al mes

respecto al sueldo de la categora anterior. La jefatura de equipo supone bastante

responsabilidad y mucha mayor carga de trabajo que el puesto de oficial. En la

prctica, los jefes no tienen hora fija de salida, por lo que no perciben horas extras

si prolongan la jornada. Por el contrario, los administrativos respetan

escrupulosamente el horario y, si permanecen ms tiempo, s cobraran horas

extra. El ascenso tambin conlleva determinados smbolos de estatus: gran mesa,

separada por mamparas, con cartel que indica nombre y categora; tarjeta de

visita; telfono directo; participar e influir en los comits de departamento, etc.

Todos los empleados de la compaa pueden obtener en concepto de retribucin

variable una cantidad de hasta un 10% de su sueldo en concepto de retribucin

variable. La percepcin de este complemento depende de dos factores:

consecucin de objetivos y evaluacin de los superiores. La direccin de RR.HH.

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debe elegir entre tres candidatos para el puesto, y que presentan los siguientes

perfiles:

Pedro, que lleva quince aos en la empresa, posee estudios de enseanza

media y gana $ 725.000 netos al mes. Tiene tres hijos pequeos y se encarga de

atenderles. Su mujer es duea de un negocio al que dedica ms de 60 horas

semanales y que le reporta unos beneficios medios de 40 millones de pesos al

ao. Pedro aprecia el tiempo libre y no le gusta complicarse la vida.

Marta lleva dos aos en la empresa y cuenta con estudios superiores, donde su

salario mensual es

$ 631.000 netos. Marta acept este trabajo como un primer paso en su carrera

profesional. Muchos de sus compaeros y compaeras de facultad ocupan ya

puestos de responsabilidad.

Laura, lleva ocho aos en la compaa y tiene estudios de formacin profesional

y su salario es de

$ 700.000 netos al mes. Est casada con un mdico que obtiene unos ingresos

netos al mes de $ 1.850.000 y tienen un hijo de cuatro aos. En su expediente

figura una peticin de traslado, aceptada por la empresa, debido a que, segn ella,

su anterior jefe no reconoca sus esfuerzos en el trabajo.

Podemos apreciar que los tres candidatos para el ascenso tienen circunstancias

sociales y personales muy diferentes. Sin duda, su reaccin ante la oferta de la

empresa ser distinta.

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Teniendo en consideracin el caso planteado, elabore los siguientes puntos:

Haga un esquema resaltando los mayores aportes que han hecho los

tericos de la Motivacin y sus grandes diferencias. Para ello puede

ayudarse del programa de Microsoft Office PowerPoint u otros ms

dinmicos como Prezi.

Terico Teora Principales aportes

Daniel H.Pink Teora la verdad de lo que nos La autonoma, maestra y el

motiva propsito son los conductores de

la motivacin en las sociedades

modernas dl siglo XXI.

Frederick Herzberg Teora de los dos factores Factores Higinicos o de

mantenimiento (no motivan por si

solos) y motivadores.

F.W.Taylor Administracin Cientfica El pago es la fuente principal de la

motivacin.

John Stacey Adms Teora de la equidad Los trabajadores se motivan si

existe equidad en las

remuneraciones.

Abraham Maslow Jerarqua de las necesidades Niveles de las necesidades

humanas, desde fisiolgicos hasta

auto realizacin.

Relacione al menos dos teoras de la motivacin que se podran

aplicar al caso planteado.

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La teora de F.W.Taylor; segn esta teora podramos ensear y formar a los

trabajadores ya que en el pasado aprendan por s mismos, adems debemos

colaborar con los trabajadores para asegurarse que el trabajo se realice de

acuerdo con los principios que han elaborados y estar en constantes observacin

para promover mejores oportunidades para el trabajador.

La teora de John Stacey Adams; se relaciona con el caso planteado ya que la

motivacin del trabajador, desempeo y satisfaccin depende de su evaluacin

subjetiva de las relaciones entre la razn de esfuerzo y recompensa; que todo

esfuerzo, lealtad, trabajo duro, compromiso, habilidades, capacidad, adaptabilidad,

flexibilidad, tolerancia, confianza en los superiores etc. debera ser recompensada

Proponga un cuarto candidato que presente las condiciones ptimas

de motivacin para acceder al cargo. Explique y justifique su

propuesta desde algunas de las teoras analizadas en el contenido de

la semana.

Marisol, lleva 6 aos en la compaa y ha sido bien evaluada en su puesto

de trabajo y tiene estudios de formacin superior y un magister en liderazgo

su salario es de $680.000.- netos. Est separada con 3 hijos estudiando y

uno de ellos en la universidad, dentro de sus proyecto tiene la compra de

una propiedad y anhela que se le recompense su trabajo.

La trabajadora es un gran potencial, ya sea por sus conocimientos y estudio como

la responsabilidad que tiene con su familia

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Contrario a la pregunta 3, proponga un quinto candidato que presente las

condiciones ms desfavorables, motivacionalmente hablando, y que no sera

recomendado para el cargo. Explique y justifique su propuesta desde

algunas de las teoras analizadas en el contenido de la semana.

Marcelo, lleva 10 aos en la empresa y posee estudios de enseanza

media y algunos cursos que lo han capacitado en su rea, gana $580.000.-

netos al mes, tiene dos hijos y su esposa nunca ha trabajado, siempre ha

sido bien evaluado pero no cree que pueda hacer una carrera dentro de la

empresa ya que durante los aos trabajado jams ha tenido un ascenso y

que su sueldo solo ha sido incrementado por el IPC.

Este trabajador se encuentra desmotivado ya que nunca ha sido considerado en

su empresa y siente que jams va a lograr un ascenso

Qu elementos debiesen ser considerados para aumentar

el compromiso de los tres profesionales propuestos, si siguieran en

su puesto actual?

Los elementos que se deben considerar son; Recompensa, Oportunidades,

Personal y Trabajo, es decir:

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Recompensas; compensaciones, Prestaciones sanitarias, Prestaciones por

jubilacin, Vacaciones.

Oportunidades; Oportunidades profesionales futuras, de desarrollo, ndice de

crecimiento, estabilidad organizacional.

Personal; Compaerismo, ambiente de cooperacin en el trabajo, calidad de los

compaeros de trabajo, calidad del supervisor, gestin del personal, Liderazgo.

Trabajo; Viajes de negocios, Innovacin, impacto laboral, Alineacin empleo-

intereses, ubicacin, reconocimiento, conciliacin laboral y familiar.

Compromiso

Expectativas-------Recompensas-----Relaciones entre expectativas y recompensa.

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Bibliografa

Robbins, (2009) Comportamiento Organizacional.

Allen, N.J. y Meyer, J.P. (1993). Organizational commitment: evidence of

career stage effects? Journal of Business Research, 26: 49-61.

Daz Bretones, F. y Montalbn Peregrn, M. (2004). El individuo como

unidad de anlisis: la influencia de los valores, percepciones y actitudes en

el comportamiento laboral En A. Rodrguez (coord.), Psicologa de las

Organizaciones. Barcelona: Editorial UOC. pp.125-166.

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