Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1. A 11. C
2. A 12. A
3. C 13. C
4. B 14. C
5. A 15. D
6. A 16. A
7. D 17. C
8. A 18. D
9. B 19. D
10. A 20. C
VERIFICARE
1. A 11. D
2. B 12. C
3. C 13. A
4. D 14. C
5. C 15. C
6. B 16. A
7. A 17. C
8. B 18. C
9. D 19. D
10. B 20. A
VERIFICARE:
VERIFICARE:
1. Statisfacia social general apare de regul ca urmare a:
a) desfurrii unor activiti care satisfac necesiti sociale colective
b) satisfacerii unor nevoi personale ca rezultat al participrii la activitatea
organizaiei
c) ambele rspunsuri sunt corecte d) nici un rspuns nu este corect
2. Facilitile, ca surs de satisfacie insatisfacie, se refer la:
a) posibilitatea dobndirii unei calificri superioare c) estetica b) varietatea
muncii d) zgomot
3. ntre facilitile care se constituie ca surs de satisfacie
insatisfacie n munc se numr:
a) posibilitile de ctig c) orarul de lucru
b) existena cantinelor d) toate rspunsurile sunt corecte
4. Satisfacia este cu att mai mare cu ct:
a) munca desfurat solicit spiritul de inovaie
b) trebuie desfurat o munc de execuie
c) munca este mai monoton
d) munca este mai rutinier
5. Munca trebuie s fie n concordan cu:
a) aptitudinile, talentele i interesele fiecruia
c) ambele rspunsuri sunt corecte b) calificarea fiecruia d) nici un
rspuns nu este corect
6. Activitatea variat i solicitarea intens a capacitilor
intelectuale
sunt specifice:
a) managerului c) contabilului b) economistului d) operatorului PC
7. Ca surs de satisfacie, relaia cu eful ierarhic direct este:
a) critic c) indiferent b) neimportant d) puin important
8. ntre factorii determinani ai satisfaciei muncii se numr:
a) stilul de conducere al efului direct c) toate rspunsurile sunt corecte
b) relaiile cu colegii d) tipul muncii
9. n cercetrile privind satisfacia n munc se consider
suficient
msurarea a 8 indicatori printre care satisfacia produs de:
a) grupul de munc c) profesiunea practicat b) eful ierarhic direct d)
toate acestea
10. Modelul lui March i Simon abordeaz:
a) relaia dintre satisfacie i performan
c) factorii care motiveaz oamenii
b) motivaia i felul n care funcioneaz ea d) eficiena grupurilor
11. Relaia dintre satisfacie i performan, potrivit modelului lui
March i Simon, se concretizeaz:
a) ntr-un proces n cerc c) ntr-un factor de influen a condiiei psihice a
individului
b) ntr-un proces n spiral d) ntr-un proces liniar
12. n cadrul modelului lui March i Simon, cu ct nivelul de
aspiraii e
mai ridicat, cu att:
a) satisfacia e mai mare
b) satisfacia e mai mic
c) valoarea ateptat a recompenselor e mai mare
d) valoarea ateptat a recompenselor e mai mic
13. Meninerea sau scderea performanelor se datoreaz:
a) lipsei stimulrii difereniate c) ambele rspunsuri sunt corecte
b) stimulrii egale a unor performane diferite d) nici un rspuns nu este
corect
14. Se pot deosebi ci de cretere a satisfaciei n munc:
a) la nivel individual c) ambele rspunsuri sunt corecte
b) la nivel de ntreprindere d) nici un rspuns nu este corect
15. Printre cile de cretere a satisfaciei n munc se numr:
a) aspectele elementare ale mediului fizic
c) perfecionarea relaiilor umane
b) o concepie ergonomic a muncii d) toate rspunsurile sunt corecte
16. A munci bine este:
a) o norm social c) o surs intern de satisfacie
b) o exigen exterioar d) toate rspunsurile sunt corecte
17. Una dintre cele mai puternice surse de insatisfacie este
reprezentat de:
a) estetica locului de munc c) contiina unei activiti de executant
b) condiiile de lucru d) neglijarea relaiilor cu ceilali
18. Cel mai sigur mijloc de a uri munca este:
a) s o faci prost c) s nu nfrumuseezi locul de munc
b) s nu ii cont de aptitudini d) s nu comunici cu ceilali
19. Ce poate face fiecare angajat pentru a-i crete satisfacia
muncii?
El poate s:
a) i aleag profesia n funcie de propriile aptitudini i nclinaii
b) i nfrumuseeze locul de munc
c) participe activ la rezolvarea problemelor
d) toate rspunsurile sunt corecte
20. Atunci cnd crete calificarea, munca tinde s devin tot mai:
a) puin satisfctoare
b) satisfctoare
c) satisfctoare dac este corelat capacitatea real cu calificarea
d) nesatisfctoare
CAPITOLUL IV: SISTEMUL SOCIAL AL INTREPRINDERII
1. Oamenii care particip la activitatea unei ntreprinderi i care
formeaz o comunitate reprezint:
a) sistemul tehnic c) sistemul de producie b) sistemul social d) sistemul
de operare
2. Eficiena global a unei ntreprinderi poate s creasc ca
urmare a investiiilor:
a) numai n sistemul social
b) numai n sistemul tehnic
c) att n sistemul social, ct i n cel tehnic n acelai timp
d) toate rspunsurile sunt corecte
3. Absenteismul este:
a) o disfuncionalitate n sistemul social
b) un element al dependenei satisfacieperforman
c) un element al sistemului social
d) un efect al nivelului de pregtire
4. Sunt considerate absene anormale cele legate de:
a) boal c) obiceiuri b) delegaii d) formare profesional
5. ntre disfuncionalitile sistemului social dintr-o ntreprindere
nu se numar:
a) absenteismul i fluctuaia c) accidentele de munc
b) fluctuaia i conflictele sociale d) obiceiurile angajailor
6. ntre avantajele fluctuaiei nu se numr:
a) dinamizarea activitii c) interiorizarea promovrilor
b) exteriorizarea promovrilor d) limitarea creterii masei salariale
7. Rata fluctuaiei noilor angajai se calculeaz ca raport ntre:
a) numrul angajailor cu o vechime mai mare de x ani i cei cu o
vechime mai mic de x ani
b) numrul angajailor cu o vechime mai mare de x ani (Sx) i diferena
dintre numrul total al angajailor i Sx
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
8. Costul fluctuaiei cuprinde mai multe costuri pariale printre
care:
a) costul curbei de nvare c) costul de reglare
b) costul de perturbare d) costuri legate de slbirea imaginii de marc
9. Conflictele individuale:
a) apar ntre angajai c) afecteaz n timp coeziunea grupurilor
b) constitue o permanen d) toate rspunsurile sunt corecte
10. Grevele surpriz:
a) se manifest prin scderea randamentului
b) presupun o aplicare strict a regulamentelor
c) se declaneaz n ciuda negocierilor n curs
d) se declaeaz fr acordul sindicatelor
11. Grevele perlate:
a) se manifest prin scderea randamentului
b) presupun o aplicare strict a regulamentelor
c) se declaneaz n ciuda negocierilor n curs
d) se declaeaz fr acordul sindicatelor
12. Printre indicatorii strict ai strii conflictuale nu se numr:
a) predispoziia la grev c) intensitatea conflictual
b) rata concentrrii conflictuale d) rata absenteismului
VERIFICARE:
1. ntr-una din lucrrile sale, Rensis Likert sugereaz faptul c n
aprecierea valorii economice a unei ntreprinderi trebuie s se
in cont:
a) de valoarea tehnologiei
b) de valoarea sistemului social
c) att de valoarea tehnologiei, ct i de valoarea sistemului social
d) att de valoarea sistemului de operare, ct i a celui administrativ
2. Aprecierea disfuncionalitilor n sistemul social se face:
a) prin comparaie cu alte ramuri c) pe baza variaiei lor n timp
b) prin comparaie cu alte ntreprinderi
d) prin comparaie cu alte ramuri i pe baza variaiei n timp
3. ntre absenele normale de la serviciu nu se numr::
a) delegaiile c) concediile de materniate
b) concediile legale d) obiceiurile
4. Raportul dintre numrul de ore absentate ntr-o lun i numrul
total teoretic de ore ntr-o lun reprezint:
a) rata absenteismului c) frecvena absenelor
b) durata medie a absenelor d) rata fluctuaiei
5. Fluctuaia are asupra sistemului social:
a) numai efecte negative c) efecte pozitive i negative
b) numai efecte pozitive d) nici un rspuns nu este corect
6. Fluctuaia personalului poate fi rezultatul orarului de munc;
aceasta este o cauz:
a) imputat ntreprinderii c) controlabile imputate angajailor
b) imputat angajailor d) necontrolabil imputat angajailor
7. Costul de plecare este un cost al:
a) absenteismului c) conflictelor sociale b) fluctuaiei d) accidentelor
8. Greva este un conflict:
a) nchis c) organizaional
b) deschis d) continuu
9. n funcie de modalitatea de declanare, grevele se clasific n:
a) clasice, slbatice i surpriz c) perlate, de zel i gestionare
b) slbatice i surpriz d) pariale, integrale i dop
10. Grevele de zel:
a) se manifest prin scderea randamentului
b) presupun o aplicare strict a regulamentelor
c) se declaneaz n ciuda negocierilor n curs
d) se declaeaz fr acordul sindicatelor
11. Printre condiiile favorizante ale degradrii sistemului social,
identificate n diagnoza strii conflictuale, se numr:
a) circulaia informaiilor c) creterea numrului de revendicri
b) multiplicarea incidentelor d) creterea numrului de accidente
12. Degradarea sistemului social al unei ntreprinderi este
reflectat de creterea:
a) ratei rebuturilor c) numrului de revendicri
b) numrului accidentelor de munc d) toate rspunsurile sunt corecte
13. Accidentele desfurate pe drumul de la serviciu spre cas fac
parte
din categoria accidentelor de munc?
a) da c) da, sunt legate indirect de activitatea profesional
b) nu d) nici un rspuns nu este corect
VERIFICARE:
1. Formarea cultural a salariailor este influenat i de:
a) ceteni i autoriti c) ideologii i teorii tiinifice
b) credinele religioase d) toate acestea
2. Primele preocupri pentru nelegerea culturii organizaionale
au avut loc:
a) in anii 1915 c) n anii 1952
b) n anii 1930 d) n anii 1980
3. "Organizaia are o cultur" nseamn:
a) cultura e un ansamblu de valori i norme fundamentale
b) cultura e sinonimul unei identiti culturale
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
4. Printre componentele culturii organizaiei ntlnim:
a) fondatorii c) ocupaia (profesia)
b) istoria d) toate acestea
5. Dintre componentele invizibile ale culturii fac parte:
a) semnele c) ipotezele
b) simbolurile d) toate acestea
6. Printre caracteristicile culturii ntlnim:
a) cultura se transmite c) cultura depete nivelul individului
b) cultura este numai parial contient d) toate acestea
7. Printre factorii interni ce influeneaz cultura unei organizaii
ntlnim:
a) situaia economic a organizaiei
b) faza ciclului de via al organizaiei
c) scopul i obiectivele organizaiei
d) toate acestea
8. O cultur forte sau pozitiv:
a) genereaz ntotdeauna performan
b) nu poate deveni rigid, inhibant
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
9. Cultura tip "Miza companiei" are la baz:
a) risc nalt, reacii lente c) risc redus, reacii lente
b) risc nalt, reacii imediate d) risc redus, reacii imediate
10. Ce tip de cultur atrage personal cu spirit ntreprinztor, cu
mult imaginaie i curaj n a-i asuma riscuri?
a) echipa de baseball c) academia b) clubul d) fortreaa
11. Indivizii se reunesc n subculturi n funcie de:
a) atitudinea n raport cu munca c) localizarea geografic
b) conform nevoilor ierarhice d) toate acestea
12. n formarea culturii pot fi identificate anumite tipuri de
procese:
a) procese sociodinamice c) procese de nvare
b) procese de leadership d) toate acestea
13. Cine a identificat prin studiile sale dimensiunile (practicile)
care
descriu cadrul cultural organizaional:
a) E. Mayo c) F. Trompenaars
b) G. Hofstede d) C. Handy
14. Cte dimensiuni (practici) descriu cadrul cultural
organizaional?
a) trei c) ase b) patru, apoi cinci d) nici un rspuns nu este corect
VERIFICARE:
1. Proiectarea posturilor trebuie s rspund la mai multe
ntrebri
printre care se numr:
a) cine poate obine performan pe postul respectiv
b) n ce mod poate obine performan
c) cum se poate obine performan
d) toate rspunsurile sunt corecte
2. Numrul i varietatea cerinelor pe care trebuie s le
ndeplineasc ocupantul postului reprezint:
a) specializarea postului c) profunzimea postului
b) proporiile postului d) lrgirea postului
3. Procesul de proiectare a posturilor const n determinarea:
a) structurii postului
b) coninutului postului i modului de atingere a performanei
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) ambele rspunsuri sunt incorecte
4. Profunzimea postului se refer la:
a) numrul i varietatea cerinelor de ndeplinit
b) libertatea angajatului de a-i organiza munca
c) creterea numrului cerinelor de aceeai natur
d) mbogirea performanei prin repetiie i practic
5. Creterea proporiilor i a profunzimii unui post poart
denumirea de:
a) lrgire c) work sampling b) mbogire d) specificaie
6. "Orice post trebuie s ofere ocupantului posibilitatea de a
evolua"
reprezint o cerin de care trebuie s se in cont n:
a) determinarea coninutului postului c) analiza postului
b) proiectarea postului d) evaluarea postului
7. Care dintre urmtoarele cerine trebuie respectate strict pentru
a
folosi specializarea cu succes?
a) mediul de munc trebuie s se ncadreze n normele postului
b) postul trebuie s ofere o poziie social minim
c) postul trebuie s ofere recunoaterea muncii depuse
d) nici un rspuns nu este corect
8. Specificaia postului cuprinde detalii legate de:
a) poziia ierarhic c) marja de autonomie
b) relaiile de subordonare d) nici un rspuns nu este corect
9. Fia postului sintetizeaz informaii legate de:
a) identificare c) condiiile de angajare
b) marja de autonomie d) toate rspunsurile sunt corecte
10. n analiza posturilor se folosesc mai multe metode printre
care:
a) tehnica incidenelor critice c) graficele procesuale
b) work samplingul d) metoda punctelor
11. Metoda observaiei poate fi folosit cu succes n analiza
posturilor:
a) atunci cnd se folosesc formulare standard
b) dac cel care o folosete tie ce s rein
c) n cazul activitilor cu caracter ciclic
d) toate rspunsurile sunt corecte
12. Dezavantajele chestionarelor folosite n analiza posturilor se
refer la:
a) cost ridicat al ntocmirii c) greutate n administrare
b) consum mare din timpul de munc
d) nici un rspuns nu este corect
13. Procesul de analiz a posturilor se realizeaz de ctre:
a) departamentul de resurse umane
b) cadrele de conducere
c) fie de ctre departamentul de resurse umane, fie de ctre cadrele de
conducere
d) departamentul de resurse umane i cadrele de conducere
14. Clasificarea posturilor n funcie de importan are loc n
cadrul:
a) descrierii posturilor c) analizei posturilor
b) proiectrii posturilor d) evalurii posturilor
15. Factorii de evaluare sunt detaliai pe subfactori i grade de
intensitate n cadrul metodei:
a) punctelor c) clasificrii posturilor
b) comparrii factorilor d) ierarhizrii posturilor
16. Evaluatorul culege informaiile de baz privind posturile i
apoi le
ierarhizeaz dup importan, comparndu-le dou cte dou, n
cadrul metodei:
a) punctelor c) clasificrii posturilor
b) comparrii factorilor d) ierarhizrii posturilor
17. Cea mai utilizat metod n cadrul evalurii posturilor este
metoda:
a) punctelor c) clasificrii posturilor
b) comparrii factorilor d) ierarhizrii posturilor
18. Pentru evaluarea posturilor funcionreti este recomandat
metoda:
a) punctelor c) gradrii posturilor
b) comparrii factorilor d) ierarhizrii posturilor
19. Pentru un post de director subfactorul cu cea mai mare
importan este reprezentat de:
a) experien c) cunotine
b) iniiativ d) intelectual
20. Diferena relativ de salariu dintre posturi poate fi stabilit
prin
metoda:
a) clasificrii posturilor c) gradrii posturilor
b) comparrii factorilor d) ierarhizrii posturilor
CAPITOLUL VII: GESTIUNEA PREVIZIONALA A PERSONALULUI
VERIFICARE:
1. Apariia supraefectivelor poate fi rezultatul:
a) creterii productivitii c) creterii cerinelor de ocupare a posturilor
b) angajrii de personal calificat d) scderii produciei
2. Care sunt cele dou caracteristici socio-economice ale
resurselor
umane?
a) ineria i calitate c) cantitatea i calitatea
b) ineria i flexibilitatea d) cantitatea i flexibilitatea
3. Ineria resuselor umane se refer la faptul c:
a) destinaia lor poate fi schimbat pe termen scurt
b) destinaia lor nu poate fi schimbat pe termen scurt
c) destinaia lor nu poate fi schimbat pe termen lung
d) sistemele sociale devin mai puin adaptabile pe termen lung
4. Aciunile de reglare intern sunt justificate de:
a) flexibilitatea resurselor umane c) dezvoltarea facilitilor sociale
b) ineria resurselor umane d) normele departamentale
5. Puin numeroase i neomogene sunt:
a) metodele practice de gestiune previzional
b) metodele de evaluare a posturilor
c) metodele de analiz a posturilor
d) metodele de analiz a grupurilor
6. Printre factorii care influeneaz resursele de munc ale
organizaiei se numr:
a) tehnologia c) piaa muncii
b) dezvoltarea organizaiei d) reorganizarea
7. Pentru organizaiile mari orizontul temporar al gestiunii
previzionale a personalului trebuie s fie:
a) ntre 4 i 6 ani sau chiar mai mult
b) mai mare pentru c nevoile sale sunt mai mari i mai specializate
c) mare pentru c ineria sistemului e mare
d) toate rspunsurile sunt corecte
8. Care este a doua etap n cadrul analizei previzionale a
personalului?
a) identificarea cererii interne de munc a organizaiei
b) analiza caracteristicilor colectivelor existente
c) culegerea informaiilor
d) analiza nevoilor i exigenelor organizaiei
9. Informaiile necesare analizei previzionale a resurselor umane
vizeaz:
a) obiectivele i strategiile
organizaiei
c) dosarele de pensie
b) profilurile posturilor de munc d) toate rspunsurile sunt corecte
10. Din cei 35 de muncitori necalificai, 10 au fost promovai. n
prezent unitatea are 40 de muncitori necalificai. Ci vor fi
promovai?
a) 11,42 c) 12 b) 11 d) 7
11. Relaia dup care se identific oferta intern de munc este:
a) efective existente plecri + sosiri = efective disponibile
b) posturi existente + posturi create posturi desfiinate = posturi rmase
c) efective existente + plecri - sosiri = efective disponibile
d) numrul indivizilor care au plecat raportat la efectivul mediu
VERIFICARE:
VERIFICARE:
1. Specializarea este o nevoie profesional specific:
a) debutului carierei c) sfritului carierei
b) mijlocului carierei d) nu e o nevoie profesional
2. Aprecierea salariailor reprezint:
a) baza planului de dezvoltare a carierei
b) prima etap n programul de dezvoltare a carierei
c) o evaluare a angajatului, actual i de perspectiv
d) toate rspunsurile sunt corecte
3. Aprecierea salariailor ncurajeaz performana?
a) da c) nu, i descurajeaz
b) nu d) da, pentru c i informeaz cu privire la punctele sale slabe i forte
4. Responsabilitatea desfurrii activitii de apreciere revine n
seama:
a) tuturor cadrelor de conducere i departamentului de resuse umane
b) managerului general
c) unor echipe special create
d) nici un rspuns nu este corect
5. Raionamentul de apreciere a unui angajat realizat de un superior
se bazeaz pe:
a) notare c) bilan
b) inventar d) toate rspunsurile sunt corecte
6. Care dintre urmatoarele afirmaii este adevarat cu privire la
evaluarea liber?
a) poate sta la baza promovrii c) presupune compararea performanelor
b) urmrete o schem fix d) aprecierile tind s fie evazive
7. Potrivit curbei normale de distribuie, prin compararea
performanelor se constat c sub ateptri se afl:
a) 20% c) 40%
b) 30% d) 10%
8. Dintre metodele de apreciere bazate pe comportamente, cea mai
utilizat este:
a) analiza evenimentelor semnificative
c) managementul prin obiective
b) metoda listei de verificare d) gradarea
9. Metoda evalurii angajailor prin rezultate trebuie s
ndeplineasc
mai multe condiii:
a) s dea angajatului posibilitatea de a nva
b) obiectivele s fie msurabile
c) s ofere o anumit poziie n firm
d) toate rspunsurile sunt corecte
10. n evaluarea angajailor trebuie s se evite folosirea unor
standarde:
a) asemntoare c) diferite
b) complexe d) neacceptate de salariai
11. Feed-back-ul performanei este:
a) evitat de foarte muli manageri c) o experien emoional
b) necesar d) toate rspunsurile sunt corecte
12. n urma evalurii prin distribuie forat, n grupurile mari 20%
dintre salariai au performae:
a) sub ateptri c) fie sub, fie peste ateptri
b) peste ateptri d) medii
Managementul resurselor umane
13. Prima etap de baz n cadrul dezvoltrii planului de carier
este:
a) evaluarea de ctre organizaie c) comunicarea opiunilor n carier
b) evaluarea individual d) consilierea
VERIFICARE:
1. Ce dimensiuni trebuie luate n considerare n perceperea
remuneraiei?
a) economic, pshihologic, demografic, etic
b) psihologic, sociologic, politic, etic
c) sociologic, politic, etic, filozofic, economic
d) psihologic, sociologic, politic, etic, economic
2. Privit ca tranzacie economic, remuneraia are o serie de
particulariti printre care:
a) ofer prin retribuie un anumit statut
b) determin un anumit comportament
c) implic noiunea de influen
d) perisabilitatea
3. Este analizat interaciunea dintre individ i organizaie ntr-un
mediu cultural dat n cazul tranzaciei:
a) economice c) sociologice
b) psihologice d) politice
4. Conceptul de "statut simbolizat prin retribuie" este specific
abordrii remuneraiei ca tranzacie:
a) etic c) sociologic
b) psihologic d) politic
5. n interiorul unei familii predomin o echitate:
a) fondat pe nevoi c) legal
b) egalitar d) distributiv
6. Ceea ce este echitabil pentru individ i ceea ce este echitabil
pentru
organizaie reprezint:
a) o problem de percepie c) ambele rspunsuri sunt corecte
b) acelai lucru; trebuie s se
ajung la un consens
d) nici un rspuns nu este corect
7. Printre obiectivele managementului remuneraiei individuale nu se
numar:
a) fidelizarea c) flexibilitatea costurilor
b) motivarea d) evaluarea posturilor
8. Individualizarea veniturilor fr echitate poate duce la:
a) autoritate nepartajat c) juxtapunerea a dou sisteme de evaluare
b) exacerbarea
conflictelor sociale
d) accentuarea constrngerilor
9. Vechimea este o variabil:
a) de pilotaj c) a remuneraiei extrinseci
b) de aciune d) a remuneraiei intrinseci
10. n rndul variabilelor calitative de aciune nu se numr:
a) avantajele legate de carier c) caracterul nnobilant al muncii
b) statutul social d) avantajele privitoare la pensionare
11. n general, sistemul de remuneraie trebuie s asigure:
a) ocuparea tuturor posturilor
b) avantaje sociale independente de performane
c) stimularea evoluiei profesionale
d) toate rspunsurile sunt corecte
VERIFICARE:
12. Cele mai multe dificulti n realizarea unui bilan social apar n
cazul ntreprinderea este organizat:
a) funcional c) pe produse
b) matriceal d) toate rspunsurile sunt corecte
13. Pentru ca analiza bilanului social s fie pertinent se recomand
ca:
a) proiectul s fie comunicat delegailor sindicali
b) indicatorii s fie examinai pe parcursul ntregului an
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
Bilanul social
14. n cazul ntreprinderilor cu subuniti care i ntocmesc distinct
bilanul social, avizul comitetului central al ntreprinderii privete:
a) numai bilanul social al
ntreprinderii
c) ambele rspunsuri sunt
corecte
b) numai bilanurile subunitilor d) nici un rspuns nu este corect
15. Difuzarea facultativ a bilanului social se refer la:
a) informarea delegaiilor sociale
c) valorificarea unui mijloc de mai
bun comunicare cu terii
b) informarea acionarilor d) posibilitatea salariailor de a se informa
16. Limita esenial a bilantului social este dat de:
a) absena comentariilor c) numr de indicatori considerai
b) lungime d) obiectivitate
17. Informarea salariailor cu privire la aspectele sociale din
ntreprindere pe baza datelor din bilanul social reprezint:
a) o component a performanei c) un mijloc de informare extern
b) o activitate ineficient d) o nevoie rar satisfcut
18. Exist legturi, dei relaiile de cauzalitate nu sunt clare ntre:
a) performanele economice i cantitatea informaiilor bilanului social
b) performanele sociale i cele economice
c) performanele sociale i cele ale politicilor
d) performanele economice i instrumentele gestiunii sociale
19. Micrile nregistrate n cadrul salariailor sunt un indicator:
a) de structur c) de performan
b) complex d) calitativ
20. Coninutul bugetului social este dat de:
a) obiective c) rezultate
b) mijloace d) abateri
1. B 11. B
2. D 12. D
3. D 13. A
4. B 14. C
5. A 15. B
6. D 16. C
7. B 17. D
8. B 18. D
9. D 19. D
10. C 20. D
VERIFICARE:
1. Aptitudinea de a crea caracterizeaz fiina uman?
a) da c) da; exist n stare potenial
b) nu d) nu, caracterizeaz numai anumite grupuri
2. Una dintre concluziile studiului realizat de Paul Guilford n anii 50
n legtur cu creativitatea se refer la faptul c:
a) toat lumea posed un potenial creativ imens
b) americanii sunt mai creativi dect celelalte popoare
c) creativitatea nu se poate dezvolta
d) anumite grupuri au un potenial creativ mai mare
3. Sunt mai creative:
a) persoanele de sex feminin c) nu exist diferene n funcie de sex
b) persoanele de sex masculin d) cercettoarele
4. Inteligena unei persoane este determinat:
a) genetic c) printr-o educaie corelat vrstei
b) de o alimentaie
corespunztoare
d) toate rspunsurile sunt corecte
5. Atitudinea fa de munc este un factor:
a) biologic c) nonintelectual
b) intelectual d) de mediu
6. Din categoria factorilor de mediu de care depinde creativitatea
unei
persoane fac parte:
a) familia c) managementul
b) temperamentul d) inteligena
7. La nivelul unei organizaii premisele creativitii se refer la:
a) calitatea seleciei resurselor umane
b) premisele social-economice
c) premisele organizatorice
d) toate rspunsurile sunt corecte
8. Munca de creaie n cadrul organizaiilor este mai eficient dac se
desfoar:
a) la nivel individual
b) n grupuri, cercuri, colective
c) la nivelurile superioare de conducere
d) permanent
9. Motivaiile de a crea, dei se combin ntre ele, sunt n principal de
trei tipuri:
a) nevoie, dorin i contract c) nevoie, optimizare i rezolvarea
problemelor
b) dorin, nevoie i optimizare d) nevoie, ameliorare i generalizare
10. Sistemul "kaizen" care creaz un mediu de ameliorare continu,
de
ncurajare a ideilor i participare a tuturor angajailor a fost
elaborat de:
a) japonezi c) suedezi
b) nemi d) norvegieni
11. ntre caracteristicile unui creator se numr:
a) este expert c) se menine n cadru
b) are o prere asemntoare cu a celorlali d) este sensibil
1. B 11. B
2. C 12. D
3. A 13. B
4. D 14. A
5. C 15. C
6. C 16.
7. B 17. A
8. A 18. B
9. A 19. D
10. 20. A
VERIFICARE:
1. Mrimea ideal a unui cerc de calitate este:
a) 3 membri c) 6 membri b) 12 membri d) 10 membri
2. ntre caracteristicile cercului de calitate nu se numr:
a) membrii si se ntlnesc regulat c) este format din 4 6 membri
b) exist un moderator d) membrii si nu sunt pltii
3. Cercetrile realizate n Germania au relevat faptul c ierarhia
scopurilor avute n vedere prin nfiinarea cercurilor de calitate
este urmtoarea:
a) asigurare i mbuntire a calitii, motivaie i identificare
b) motivaie, asigurare i mbuntire a calitii i identificare
c) motivaie, identificare i asigurare i mbuntire a calitii
d) asigurare i mbuntire a calitii, identificare i motivaie
4. Cercurile de calitate au ca efect direct n domeniul calitii:
a) identificarea dereglrilor c) scderea absenteismului
b) sporirea satisfaciei clientelei d) coordonarea ntre departamente
5. Cercurile de calitate i, n general schimbrile de zi cu zi din
ntreprinderi, demonstrez disfuncionalitatea:
a) viziunii tayloriste c) muncii individuale
b) controlului calitii d) nici un rspuns nu este corect
6. Cercul de calitate a fost adaptat metodelor de mangement de
ctre:
a) Joseph Juran c) Gary Johnson
b) Piaget d) Paul Guilford
7. Un obiectiv la fel de important al introducerii cercurilor de calitate
n Japonia ca i cel al mbuntirii calitii muncii a fost acela:
a) de a reduce rezistena la schimbare
b) de a promova autocontrolul
c) de a crete sentimentul apartenenei la grup
d) de a perfeciona comunicarea n ntreprinderi
8. n Europa cercurile de calitate puse la punct dup principiile
japoneze au avut succes?
a) da c) nu, datorit diferenelor de cultur
b) da, n unele ntreprinderi d) nu, datorit mpotrivirii salariailor
9. Membrii cercurilor de calitate din Japonia accept s nu fie pltii
pentru participarea la edinele cercurilor de calitate?
a) da, majoritatea c) da, cca 30%
b) nu d) n principiu nu
10. 30% din membrii cercurilor de calitate din Japonia nu sunt
gartificai pentru participarea lor, ns sumele respective sunt
redistribuite pentru:
a) plata orelor peste program c) recreere
b) cursuri de calificare d) toate rspunsurile sunt corecte
11. Rspunderea activitii tuturor cercurilor de calitate dintr-o
ntreprindere revine:
a) moderatorului c) mediatorului
b) coordonatorului d) managerului general
12. Cea mai utilizat metod n cadrul cercurilor de calitate este:
a) diagrama ISHIKAWA c) ambele rspunsuri sunt corecte
b) analiza PARETTO d) nici un rspuns nu este corect
13. Fluxul de informaii dintre nivelul ierarhic de baz i cel de
conducere este meninut, n cazul cercurilor de calitate, de ctre:
a) coordonator c) manager general b) moderator d) mediator
14. Ierarhizarea cauzelor fenomenelor dup intensitatea costurilor se
face folosind:
a) diagrama ISHIKAWA c) metode subiective
b) analiza PARETTO d) tehnici de creativitate
15. Eficiena introducerii cercurilor de calitate se poate aprecia prin:
a) cuantificarea sporului de satisfacie n munc
b) comparaia dintre creterea calitii i costurile de implementare
c) reducerea numrului reclamaiilor
d) creterea satisfaciei managerilor
16. De multe ori la introducerea cercurilor de calitate opun
rezisten:
a) managerii de mijloc c) efii de echipe
b) consiliile de administraie d) toate rspunsurile sunt corecte
17. Cercurile de calitate au "granie"?
a) nu c) nu, datorit flexibilitii forei de munc
b) da d) da, dup civa ani tind s-i depeasc cmpul de
rspunderi
18. n management tendinele moderne se orienteaz spre:
a) munca n echipe c) control
b) munca individual d) dezvoltarea posibilitilor de avansare
19. Forma actual cea mai rspndit a muncii pe echipe este:
a) grupul de sarcin c) grupul de execuie
b) cercul de calitate d) nici un rspuns nu este corect
20. Cercurile de calitate preiau rspunderi mici i le rezolv:
a) mai puin bine dect managerul c) chiar mai bine dect managerul
b) la fel de bine ca i managerul d) foarte bine
1. A 11. C
2. D 12. A
3. A 13. A
4. D 14. D
5. C 15. A
6. B 16. C
7. D 17. A
8. C 18. A
9. A 19. A
10. A 20. D
VERIFICARE:
1. Dialogul social poate fi desfurat la mai multe niveluri:
a) la nivel macro- i microeconomic
b) la nivel de ntreprindere i de economie naional
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
2. Care dintre urmtoarele elemente nu face parte din nivelurile ce
pot fi evideniate n dialogul social n ntreprindere:
a) locul de munc c) asocierea la putere
b) relaiile interumane d) cercul de calitate
3. Prghii precum salarizarea n acord direct, primele de randament,
comisioanele din vnzri sunt folosite n dialogul social:
a) la nivel de loc de munc c) concretizat n asocierea la putere
b) la nivel de relaii
interumane
d) pentru cointeresarea material a
angajailor
4. Comitetul de ntreprindere este format din: reprezentani ai
salariailor (1), reprezentani ai sindicatului (2), un reprezentant al
conducerii (3):
a) 1, 2, 3 c) 1, 2
b) 1,3 d) 2, 3
5. Sindicatele au obiectivul de:
a) a asigura securitatea locurilor de munc
b) a fi partener egal n raportul cu patronatul
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
6. Unul dintre motivele suplimentare pentru care oamenii se
hotrsc
s intre n sindicat este acela c:
a) vor s obin beneficii mai mari c) sunt uor de influenat
b) doresc s influeneze condiiile de munc
d) se consider specialiti
7. Conducerea are flexibilitate mai mare:
a) dac managerii sunt suficient de inteligeni
b) dac salariaii nu sunt uor de manipulat
c) dac organizaia respectiv nu are sindicat
d) nici un rspuns nu este corect
8. Cea mai puternic motivaie a organizrii sindicatelor este
considerat a fi legat de:
a) practicile conducerii
b) obinerea unor beneficii mai mari
c) convingerile salariailor cu privire la sindicat
d) obinerea unor salarii mai mari
9. Cercetrile au relevat faptul c, n general, oamenii nu intr n
sindicat datorit faptului c:
a) privesc sindicatele ca nepotrivite pentru specialiti
b) nu sunt de acord cu obiectivele sindicatelor
c) se identific cu conducerea
d) toate rspunsurile sunt corecte
10. Contractul colectiv de munc este rezultatul:
a) sistemului social c) practicilor conducerii
b) dialogului dintre conducere i sindicate d) sindicalizrii
11. Pregtirea negocierii de ctre sindicat presupune cunoaterea:
a) nemulumirilor colective ale membrilor si
b) rezultatelor negocierilor la nivel de ramur
c) obiectivelor viitoare ale firmei
d) toate rspunsurile sunt corecte
12. Pregtirea negocierii de ctre conducere trebuie s vizeze:
a) pregtirea planului de negocieri
b) revederea cadrului legislativ
c) analiza condiiilor de pe piaa muncii
d) toate rspunsurile sunt corecte
13. n centrul dialogului dintre conducere i sindicate se afl de
obicei:
a) condiiile de pe piaa muncii c) recompensele salariailor
b) planurile de comunicare d) planurile de dezvoltare ale firmei
14. Pe care dintre formele de recompensare a angajailor se axeaz
negocierile sindicatelor cu conducerea?
a) mrimea salariilor c) divesele faciliti
b) pachetul de beneficii pentru angajai d) concediile pltite
Dialogul social din ntreprindere
15. Performanele fiecrui salariat reprezint n cadrul negocierii
recompenselor:
a) un criteriu, promovat de conducere, de determinare a
recompenselor
b) un mod antrenant i motivator de deteminare a recompenselor
c) un procedeu de determinare a recompenselor ce poate crea o competiie
nedorit a salariailor
d) toate rspunsurile sunt corecte
16. Securitatea sindical se refer la:
a) meninerea puterii sindicatului n raport cu conducerea
b) asigurarea locurilor de munc pentru salariai
c) meninerea pe post a membrilor cu vechime mai mare, n cazul
reducerilor de personal
d) nici un rspuns nu este corect
17. Obiectivele primare ale conducerii n cadrul procesului de
negociere cu sindicatele sunt:
a) meninerea controlului asupra firmei
b) maximizarea puterii sale relative fa de sindicate
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect
18. Refuzul conducerii de a satisface cererile salariailor poate
determina:
a) o petiie c) o grev
b) un protest d) toate rspunsurile sunt corecte
19. Dac greva este interzis prin contract, exist i alte alternative
de
exprimare a conflictului dintre conducere i sindicate?
a) da c) da, biocotul sau ncetinirea ritmului de lucru
b) nu d) pn la expirarea contractului, nu
20. Soluionarea negocierilor dintre conducere i sindicat cu ajutorul
arbitrajului presupune ca:
a) decizia comisiei de arbitraj s devin obligatorie pentru ambele pri
b) o soluie de mijloc s fie prezentat ambelor pri
c) poziiile celor dou pri s fie armonizate prin discuii directe cu o
persoan neutr
d) toate rspunsurile sunt corecte
13. Cea mai mare diferen ntre muncitori i conducere din punct de
vedere al salariului exist n:
a) Norvegia c) Spania
b) Frana d) SUA
14. Numele de familie este mai des utilizat dect prenumele n:
a) Suedia c) Anglia
b) Italia d) Frana
15. Ce state din cele enumerate se caracterizeaz prin distane
ierarhice mari i importan acordat statului?
a) Suedia i rile de Jos c) Frana i Italia
b) Germania i Belgia d) Germania i Anglia
16. ntreprinderea este asociat cu o comunitate, o familie n:
a) Japonia c) SUA
b) Italia d) Frana
17. Exist principii universale de conducere?
a) da c) n contextul globalizrii, da
b) nu d) nu, specificul naional i organizaional le limiteaz
18. Sistemul de gestiune a carierelor internaionale trebuie:
a) s fie un proces natural, continuu i anticipat
b) s fie corelat cu o politic susinut de comunicare intern
c) s apeleze la consultani
d) toate rspunsurile sunt corecte
19. Ca principiu al sistemului de gestiune a carierelor internaionale
nu
trebuie:
a) s se creeze un circuit nchis al expatriailor pe via
b) s informeze cu privire la oportunitile n carier
c) s apeleze la consultan
d) s planifice carierele internaionale
20. Internaionalizarea n managementul resurselor umane
nseamn:
a) nivelarea concepiilor
b) cunoaterea specificitilor astfel nct s fie integrate n procesul de
management
c) conceperea i aplicarea unui model unic de gestionare a resurselor umane
d) nici un rspuns nu este corect
1. D 11. C
2. D 12. B
3. B 13. B
4. A 14. D
5. A 15. C
6. A 16. A
7. B 17. D
8. A 18. D
9. D 19. A
10. B 20. B
VERIFICARE:
1. Principalele zone care sunt comparate pentru a reliefa diferenele
de practici de conducere sunt:
a) Europa, Asia i Japonia
b) America de Sud, Europa i Asia
c) Europa, Asia i America de Nord
d) Europa, Australia i America
2. Individualismul este accentuat n:
a) SUA c) Norvegia
b) Anglia d) Japonia
3. Promovarea n funcie de vechime este specific:
a) Europei c) ambele rspunsuri sunt corecte
b) Asiei d) nici un rspuns nu e corect
4. Privind managementul resurselor umane n contextul diversitii
culturilor naionale, printre cei mai importani factori de influen
se numr:
a) legislaia muncii c) structura ntreprinderilor
b) relaiile sociale d) toate rspunsurile sunt corecte
5. Mobilitatea ridicat a resurselor umane din diferite ri poate fi
corelat cu:
a) o fidelitate mare fa de ntreprindere
b) o fidelitate medie fa de ntreprindere
c) o pondere mic a celor proprietari de locuine
d) o condiie n gestiunea carierei
6. n Europa metoda american de "conducere prin obiective" este:
a) uor de aplicat c) des utilizat
b) eficient d) eficient dac exist un prealabil proces de negociere
7. Participarea personalului este mai puin dezvoltat n:
a) Italia c) Germania
b) rile de Jos d) Norvegia
8. Comunicarea implicit este la fel de important ca i cea explicit
n:
a) Japonia c) Italia
b) Germania d) Polonia
9. Cultura german este recunoscut pentru:
a) respectarea programelor c) comunicare explicit
b) exactitate d) toate rspunsurile sunt adevrate
10. Principala piedic n aplicarea managementului de "tip japonez"
i
n ri europene este dat de:
a) individualismul ridicat c) implicarea relativ mare a statului
b) comunicarea deficitar d) rigiditatea ntreprinderilor
11. n contexul diferenelor culturale, formarea personalului ca
obiectiv strategic principal al ntreprinderilor reprezint:
a) unul dintre puinele puncte comune ntre diferite ri
b) nc un aspect de difereniere a rilor
c) un domeniu de discuii
d) o cale de atenuare a diferenelor ntre ri
12. Unele cercetri au artat c cea mai dezvoltat parte variabil a
remunerrii o are:
a) Suedia c) Anglia
b) Italia d) SUA
13. Ca obicei de munc, comunicarea n Italia este:
a) complex i sinoas c) eficace
b) clar i sintetic d) strlucitoare
14. Reuniunile sunt formale, cu agende i referate n:
a) Suedia c) Germania
b) Italia d) Frana
15. n Italia planificarea este:
a) un exerciiu intelectual interesant c) considerat necesar
b) un mod de a contracara angoasa incertitudinii
d) rar i inutil
16. n Japonia, n formarea profesional un rol important se acord:
a) colii c) familiei
b) ntreprinderii d) grupului
17. Recrutarea i selecia din afara granielor este privit ca mijloc
de
depire a dificultilor din propria ar de 20% dintre:
a) britanici c) nemi
b) francezi d) italieni
18. Unul dintre principiile sistemului de gestiune a carierelor
internaionale este acela c gestiunea internaional nu trebuie
separat de:
a) gestiunea naional a carierelor
b) politica de comunicare intern
c) consultarea unor specialiti n internaionalizare
d) toate rspunsurile sunt corecte
19. Europenizarea politicilor de remunerare este:
a) indispensabil c) mai uor de realizat
b) obligatorie d) toate rspunsurile sunt corecte
20. Dezvoltarea pieei unice europene va avea ca efect:
a) probleme de ordin social n Europa de Est
b) nivelarea modului de abordare a problemelor legate de resurse umane
c) ambele rspunsuri sunt corecte
d) nici un rspuns nu este corect