Como obtener buenos resultados en m entorno laboral

La forma de obtener excelentes resultados a nivel laboral y personal en un

ambiente competitivo, frente a una sociedad que se encuentra en constante
crecimiento estratgico y con un grado de competitividad muy fuerte, es dando
a conocer las actitudes y habilidades que cada uno de nosotros tenemos, pero
sin saber como aplicarlas en el entorno en que habitamos. Para esto es
necesario conocer y aplicar los diferentes mtodos de organizacin y
asociacin General.

En una sociedad laboral se distinguen las personas que tienen la habilidad de

ser un lder con un grupo a su cargo y poseen la destreza de tomar
decisiones asertivas beneficiando una organizacin. Segn Jaime Espaa
asegura en su publicacin Liderar es servir Un lder debe ser digno ejemplo de
ser seguido, admirado y duplicado Por lo tanto el liderazgo busca
potencializar las competencias, valores, desempeo y motivaciones de los
colaboradores. (Eraso Espaa Jaime, 11 de marzo del 2011)

Como complemento a lo anterior podemos decir que la toma de decisiones

juega un papel muy importante en el rol de un lder as como lo menciona No
Chvez en su publicacin La toma de decisiones se comparte con el personal
Lo que pudiera complicar una buena decisin es en la forma de interactuar
con los colaboradores porque: el comportamiento, las actitudes y las
expectativas de cada miembro de un grupo, son complejas de entender y
alinear a los propsitos de la organizacin. (Hernndez Chvez No, 26 de
Julio del 2011).
En la actualidad nos encontramos con personas que no se sienten a gusto
con las labores que realizan en sus trabajos ya sea por motivos de interaccin
con sus compaeros, jefes o subordinados, demostrndoles agresividad
condicionante o sin moral.

Es ah en donde los grupos de trabajo que estn pasando por esta situacin
tienen un rendimiento o productividad buena, pero en realidad esta produccin
no es la ptima y la competitividad frente a las competencias no es la mejor.

Por lo tanto las compaas estn implementando ciertas estrategias en donde

el empleado vea la felicidad dentro de la empresa desarrollando as sus
cualidades y talentos, creando confianza y compromiso, dando como resultado
que la organizacin logre un xito competitivo y feliz. Esta estrategia de
competencias es ms conocida como (happy company),

La persona responsable de tomar decisiones y de manejar un lugar de trabajo

feliz es el lder , en donde apoyndose de las estrategias, logra obtener un sitio
de trabajo placentero, promoviendo pensamientos de disfrutar cada actividad
que se realice, hacer el trabajo con orgullo sin pena alguna, de ser consiente
de la importancia de cada trabajador dentro de la empresa. Por lo tanto sin
importar la circunstancia el lder debe ser proactivo para as transmitir esta
cultura y que la misma sea creble, en donde se debe comenzar por si mismo
facilitando y esparciendo la felicidad a sus colaboradores Segn lo nombra No
Chvez en su publicacin La felicidad y el happy manager: una estrategia para
impulsar el bienestar y desarrollo de una organizacin El happy
manager debe ser una persona dinmica que aproveche sus fortalezas para
ejecutar acciones con: liderazgo, comunicacin, motivacin y autoridad moral;
que mantenga una coherencia con sus colaboradores (Hernndez Chvez
No, 21 de enero del 2011).
Como bien sabemos en nuestro entorno estamos expuestos a una gran
cantidad de cambios y mucho ms en el aspecto del mercado, por esta misma
razn obliga a que las empresas estn en constante modificaciones para lograr
mantenerse en una lnea de competitividad, para ello hacen uso estrategias
que favorecen su organizacin como el desarrollo de competencias e
implementacin de ejercicios como el coachig empresarial. No chaves aporta
en su publicacin El Ejercicio de del coaching Esta tarea competitiva es
permanente y debe mantenerse actualizada (Hernndez Chvez No, 08 de
febrero del 2012), es evidente que una empresa se debe enfocar en sus
estrategias competitivas y su gestin de procesos, donde sus relaciones
internas no deben afectar por ningn motivo sus estructuras organizacionales.

Podemos concluir que los buenos resultados a nivel laboral y personal se

obtienen en un ambiente competitivo muy bien estructurado, donde se
desarrollan todo tipo de estrategias que buscan un bienestar mutuo entre la
empresa y su personal para lograr sus objetivos de manera exitosa,
implementado constantemente innovaciones que permiten que sus estndares
permanezcan en un alto nivel competitivo.
BLIBLIOGRAFIA

* Jaime Espaa Eraso, Liderar es servir [en lnea]. 11 de marzo del 2011,
Disponible en: http://www.degerencia.com/articulo/liderar-es-servir.

* Chvez No Hernndez, La toma de decisiones se comparte con el personal

[en lnea]. 26 de Julio del 2011 Disponible en:
http://www.degerencia.com/articulo/la-toma-de-decisiones-se-comparte-con-
el-personal

* No Chvez Hernndez, La felicidad y el happy manager: una estrategia para

impulsar el bienestar y desarrollo de una organizacin [en lnea]. 21 de enero
del 2011 Disponible en: http://www.degerencia.com/articulo/la-felicidad-y-el-
happy-manager-una-estrategia#envami

* No Chvez Hernndez, El ejercicio del coaching y el desarrollo de

competencias como estrategias internas de una empresa competitiva [en lnea].
08 de febrero del 2012 Disponible en:
http://www.degerencia.com/articulo/el-ejercicio-del-coaching-y-el-desarrollo-
de-competencias