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UN NUEVO MODELO EN LA TOMA DE DECISIONES PARA LA SELECCIN DE

SUBCONTRATISTAS Y SU ASIGNACIN DE RDENES

RESUMEN
Todos los expertos coinciden en la importancia de la subcontratacin. El alto impacto de los
subcontratistas en el proceso de construccin significa que la seleccin de subcontratistas es
una actividad delicada. Las investigaciones anteriores documentaron la seleccin de
subcontratistas basndose en criterios, pero no consideraron el nmero de tareas
subcontratadas. En este documento se explora la asignacin de la mejor parte de las tareas a
los subcontratistas, mientras que la optimizacin del riesgo y el costo en el calendario del
proyecto fijo. El principal hallazgo del estudio demuestra que la seleccin de subcontratistas
sin prestar atencin a la asignacin de rdenes no es un enfoque realista; Por lo tanto, se
propone un modelo hbrido que aplica la teora continua de las colonias de hormigas y los
conjuntos difusos.

CONCLUSIN
La importancia de la subcontratacin es un tema que todos los expertos estn de acuerdo,
pero las investigaciones acadmicas que solucionan sus problemas no son suficientes. Una de
las cuestiones ms importantes en la gestin de subcontratistas es su seleccin. La seleccin
del subcontratista como primer paso en la gestin del subcontratista podra afectar otras
etapas del proceso de gestin. La seleccin de subcontratistas se lleva a cabo en varios
proyectos con el enfoque tradicional, que es la seleccin de subcontratistas basados en la
experiencia de los expertos.

Aunque la experiencia de expertos es una herramienta importante en proyectos de


construccin, necesita ser formulada y modelada en un enfoque cientfico para una mayor
eficiencia. Otra innovacin que se describe en este documento es cambiar el punto de vista al
elegir un subcontratista. Las investigaciones anteriores describen la seleccin de los mejores
subcontratistas basndose en algunos criterios, pero no consideraron la cantidad de trabajo
subcontratado a cada subcontratista.

Aunque la seleccin del mejor subcontratista es un tema importante, la cantidad de trabajo


subcontratado es ms importante que la seleccin. Al optimizar el nmero de tareas
subcontratadas, puede lograrse la optimizacin de todo el proyecto. Como este trabajo
pretende optimizar la seleccin y la asignacin de pedidos de los subcontratistas con respecto
al costo y al riesgo simultneamente, se utiliz un mtodo de optimizacin llamado ACOR.

Debido al objetivo del documento para la asignacin de rdenes, las variables discretas
utilizadas en el mtodo ACO deben convertirse en continuas. Adems, para determinar el
riesgo de cada subcontratista, se aplic un modelo de toma de decisiones multicriterio difuso
(FMCDM). Por ltimo, el resultado de este trabajo es la seleccin de los mejores
subcontratistas para las tareas subcontratadas determinadas con respecto al riesgo y coste de
optimizacin.

Debido a que los autores estn familiarizados con diversos aspectos de este tema, la
investigacin futura puede definirse en el desarrollo de una red optimizada basada en la
seleccin de subcontratistas. Adems, otras herramientas de optimizacin, incluyendo el
algoritmo de abejas, pueden ser comparadas entre s y la aplicacin de la red neuronal con el
modelo actual sera considerable. Para simplificar la aplicacin del modelo presentado en
diversas situaciones, el desarrollo de software fcil de usar ayudar en la investigacin
adicional en esta rea.

RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO


La presente metodologa prepara un algoritmo para la seleccin de subcontratistas y su
asignacin de rdenes. Los estudios previos en esta rea simplemente seleccionaron a los
mejores subcontratistas, pero por qu un contratista debera aplicar este modelo para la
seleccin de subcontratistas? Es muy importante que cuando un tomador de decisiones elige a
los mejores subcontratistas (sujeto de estudios anteriores), l o ella debe subcontratarlos para
una parte apropiada del trabajo. El objetivo principal del modelo es armonizar las
caractersticas de los subcontratistas seleccionados y su asignacin de rdenes. El beneficio
ms importante de este enfoque es aumentar la probabilidad de xito del subcontratista en el
desempeo de sus funciones subcontratndoles el nmero de tareas que son capaces de
manejar. Cuando la probabilidad de xito de subcontratistas aumenta, la probabilidad de xito
del proyecto crecer. Aunque la discusin previa explica la forma acadmica de elegir los
mejores subcontratistas y la cantidad adecuada de tareas subcontratadas, resumimos el
proceso en pasos conceptuales para ayudar en la implementacin:
Paso 1. Decisiones de subcontratacin: El director del proyecto debe decidir qu tareas deben
subcontratarse.
Los gerentes de proyecto deben estar ansiosos por subcontratar tareas bajo dos condiciones.
Primero, cuando los recursos necesarios para llevar a cabo las tareas no son suficientes. En
este caso, el director del proyecto debe utilizar otras partes, tales como subcontratistas para
realizar algunas tareas o porciones. En segundo lugar, el equipo de ejecucin del proyecto no
tiene la experiencia necesaria para realizar tareas especializadas. La salida de este primer
paso es una identificacin de las tareas que deben subcontratarse.

Paso 2. Preparacin de los requisitos de las tareas subcontratadas: Si un director de proyecto


decide subcontratar algunas tareas, debe preparar los requisitos para estas tareas; Ejemplos
de estos requisitos se discuten en la seccin "Presentacin del modelo".

Paso 3. Identificacin de los candidatos subcontratados: El gerente del proyecto debe


considerar que los subcontratistas, que son candidatos para obtener las tareas
subcontratadas, deben pasar la fase de precalificacin. Las caractersticas de los
subcontratistas deben determinarse de manera que la evaluacin del riesgo y del coste pueda
llevarse a cabo y modelarse como se describe en las secciones "Evaluacin del riesgo" y
"Evaluacin de los costos", respectivamente.

Paso 4. Identificacin de las condiciones ambientales: El gerente del proyecto no slo debe
considerar las condiciones del contrato, tales como tiempo y costo, sino tambin
Condiciones de su empresa. El tiempo, el costo y el nivel de riesgo soportable de la empresa
son algunas de estas condiciones, las cuales tambin deben ser incorporadas en los
componentes del modelo descritos en las secciones anteriores.

Paso 5. Seleccin y asignacin de los subcontratistas: De acuerdo con la informacin recogida


en los pasos anteriores, el director del proyecto podr formular el modelo descrito en la
seccin "Formulacin del modelo" y resolverlo utilizando el mtodo descrito en la seccin,
"Colonia Continua de Hormigas.". La solucin proporciona los subcontratistas ms apropiados
y sus tareas asociadas.