Planeacin Y Programacin De Proyectos PERT/CPM, PERT/COST

La gestin del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la
conclusin de un proyecto a tiempo y en el plazo que se determin.

1.
Planificar
la Gestin
del
7. Cronogra
ma 2. Definir
Controlar
las
el
Cronogra PROCESOS Actividade
s
ma
PARA LA
GESTIN
6.
Desarrolla
DEL 3.
Secuencia
r el TIEMPO r las
Cronogra Actividade
ma DEL s
PROYECTO
5. Estimar 4. Estimar
la los
Duracin Recursos
de las de las
Actividade Actividade
s s

A continuacin, se har una descripcin general de los procesos de Gestin del Tiempo del
Proyecto segn (Gua del PMBOK, 2012):

Planificar la Gestin del Cronograma: se establecen las polticas, los procedimientos

y la documentacin para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto (Gua del PMBOK, 2012).
Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar las acciones especficas
que se deben realizar para generar los entregables del proyecto (Gua del PMBOK,
2012).
Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y documentar las relaciones
existentes entre las actividades del proyecto (Gua del PMBOK, 2012).
Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar el tipo y las cantidades de
materiales, recursos humanos, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada una de
las actividades (Gua del PMBOK, 2012).
 Estimar la Duracin de las Actividades: Proceso de estimar la cantidad de perodos de
trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos estimados
(Gua del PMBOK, 2012).
Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el modelo de
programacin del proyecto (Gua del PMBOK, 2012).
Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de las actividades del
proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar los cambios a la lnea base del
cronograma a fin de cumplir con el plan (Gua del PMBOK, 2012).

Planeacin Y Programacin De Proyectos PERT/CPM, PERT/COST

A continuacin se describir las sigas PERT, CPM y COST:

HERRAMIENTA
S DE
PLANEACIN Y
PROGRAMACI
N DE
PROYECTOS

PERT CPM COST

Tcnica de
evaluacin y
revisin de
proyectos o
programas)

PERT: es un modelo grafico interrelacionado, utilizado para evidenciar las tareas de los
proyectos al realizar la planificacin de los mismos

Ayuda a la gestin de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables como

desfavorables que ocurren. Es un instrumentovalioso para la tomade decisiones.
 Estimacin por Tres Valores

La exactitud de las estimaciones de la duracin de una actividad por un nico valor puede
mejorarse si se tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo. Este concepto se origin con la
Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT). El mtodo PERT utiliza tres
estimaciones para definir un rango aproximado de duracin de una actividad: Ms
probable (tM). Esta estimacin se basa en la duracin de la actividad, en funcin de los
recursos que probablemente le sean asignados, de su productividad, de las expectativas
realistas de disponibilidad para la actividad, de las dependencias de otros participantes y
de las interrupciones. Optimista (tO). Estima la duracin de la actividad sobre la base
del anlisis del mejor escenario posible para esa actividad. Pesimista (tP). Estima la
duracin de la actividad sobre la base del anlisis del peor escenario posible para esa
actividad.

Se puede calcular la duracin esperada, tE, mediante el uso de una frmula, en

funcin de la distribucin asumida de los valores dentro del rango de las tres
estimaciones. Dos de las frmulas ms utilizadas son las distribuciones beta y
triangular. Las frmulas son las siguientes: Distribucin Triangular. tE = (tO + tM
+ tP) / 3 Distribucin Beta (de la tcnica PERT tradicional). tE = (tO + 4tM + tP) /
6 Las duraciones estimadas por tres valores con una distribucin determinada
proporcionan una duracin esperada y despejan el grado de incertidumbre sobre la
duracin esperada.
Bibliografa

Lopez, P. (2017). Diagnostico de un proyecto. Cajic.

Moreno, P. I. (2017). Formulacin de proyectos I ., (pg. 78). Cajica.