TALLER 1: INVESTIGACIN DE OPERACIONES II

PRESENTADO POR:

JESUS REYES CALDERON

DIEGO ALEXANDER MARTNEZ GMEZ

Estudiantes de Programa de Ingeniera Industrial

PRESENTADO A:
CARLOS ANDRES QUIROZ

FUNDACION UNIVERSITARIA KONRAD LORENZ

FACULTAD DE MATEMATICAS E INGENIERIAS
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
BOGOTA D.C
Taller parte A
A. Planteamiento

N Decisiones
1 Cuanto producir cada mes
Contrato personal $32000 x
2 persona
Despido personal $41000 x
3 persona
4 Inventario $5500 Lote x mes
Salario $25000 el da x
5 persona

Variables

N de Unidades
p1 producidas en Enero
N de Unidades
p2 producidas en Febrero
N de Unidades
p3 producidas en Marzo
N de Unidades
p4 producidas en Abril
N de Unidades
p5 producidas en Mayo
N de Unidades
p6 producidas en Junio
N de Unidades
p7 producidas en Julio
N de Unidades
p8 producidas en Agosto
N de Unidades Septiem
p9 producidas en bre
N de Unidades
p10 producidas en Octubre
N de Unidades Noviemb
p11 producidas en re
N de Unidades Diciembr
p12 producidas en e

N de Personas a
cd contratar en dic-17
c1 N de Personas a Enero
 contratar en
N de Personas a
c2 contratar en Febrero
N de Personas a
c3 contratar en Marzo
N de Personas a
c4 contratar en Abril
N de Personas a
c5 contratar en Mayo
N de Personas a
c6 contratar en Junio
N de Personas a
c7 contratar en Julio
N de Personas a
c8 contratar en Agosto
N de Personas a Septiem
c9 contratar en bre
N de Personas a
c10 contratar en Octubre
N de Personas a Noviemb
c11 contratar en re
N de Personas a Diciembr
c12 contratar en e

N de Personas a despedir
d1 en Enero
N de Personas a despedir
d2 en Febrero
N de Personas a despedir
d3 en Marzo
N de Personas a despedir
d4 en Abril
N de Personas a despedir
d5 en Mayo
N de Personas a despedir
d6 en Junio
N de Personas a despedir
d7 en Julio
N de Personas a despedir
d8 en Agosto
N de Personas a despedir Septiem
d9 en bre
N de Personas a despedir
d10 en Octubre
N de Personas a despedir Noviemb
d11 en re
N de Personas a despedir Diciembr
d12 en e
 N de Unidades producidas pero no
i1 vendidas en Enero
N de Unidades producidas pero no
i2 vendidas en Febrero
N de Unidades producidas pero no
i3 vendidas en Marzo
N de Unidades producidas pero no
i4 vendidas en Abril
N de Unidades producidas pero no
i5 vendidas en Mayo
N de Unidades producidas pero no
i6 vendidas en Junio
N de Unidades producidas pero no
i7 vendidas en Julio
N de Unidades producidas pero no
i8 vendidas en Agosto
N de Unidades producidas pero no Septiembr
i9 vendidas en e
N de Unidades producidas pero no
i10 vendidas en Octubre
N de Unidades producidas pero no
i11 vendidas en Noviembre
N de Unidades producidas pero no
i12 vendidas en Diciembre

N de Trabajadores por
t1 mes en Enero
N de Trabajadores por
t2 mes en Febrero
N de Trabajadores por
t3 mes en Marzo
N de Trabajadores por
t4 mes en Abril
N de Trabajadores por
t5 mes en Mayo
N de Trabajadores por
t6 mes en Junio
N de Trabajadores por
t7 mes en Julio
N de Trabajadores por
t8 mes en Agosto
N de Trabajadores por Septiembr
t9 mes en e
N de Trabajadores por
t10 mes en Octubre
N de Trabajadores por
t11 mes en Noviembre
 N de Trabajadores por
t12 mes en Diciembre

F.O
32000*(cd+c1+c2+c3+c4+c5+c6+c7+c8+c9+c10+c11+c12
)+41000*(d1+d2+d3+d4+d5+d6+d7+d8+d9+d10+d11+d12
)+5500*(i1+i2+i3+i4+i5+i6+i7+i8+i9+i10+i11+i12)+525000
*t1+525000*t2+650000*t3+650000*t4+625000*t5+500000*
Min Z =
t6+725000*t7+700000*t8+575000*t9+600000*t10+625000*
t11+525000*t12+75000*p1+68000*p2+65000*p3+70000*p4
+71000*p5+68000*p6+68000*p7+71000*p8+75000*p9+800
00*p10+80000*p11+75000*p12

Restricciones

1 Lmite para producir

nt= N de Unidades
que es capaz de hacer
un trabajador en un
mes
p1<=n1t1 p1<=1470t1
p2<=1470t2
p3<=1820t3
p4<=1820t4
p5<=1750t5
p6<=1400t6
p7<=2030t7
p8<=1960t8
p9<=1610t9
 p10<=1680t1
0
p11<=1750t1
1
p12<=1470t1
2

N de personas a
2 contratar
cd= trabajadores
contratados en
diciembre 2017
cd
c1
c2
c3
c4
c5
c6
c7
c8
c9
c10
c11
c12

N de personas
3 despedidas
d=N trabajadores
calificados mes
anterior x 20%
d1=5*0,2
d2=t1*0,2
d3=t2*0,2
d4=t3*0,2
d5=t4*0,2
d6=t5*0,2
d7=t6*0,2
d8=t7*0,2
d9=t8*0,2
d10=t9*0,2
 d11=t10*0,2
d12=t11*0,2

N de lotes de inventario en
4 el mes
Inventario se calcula el
inventario del mes anterior
+ produccin del mes
actual - demanda esperada
i1=1000+p1-10350
i2=i1+p2-11000
i3=i2+p3-12100
i4=i3+p4-9600
i5=i4+p5-9500
i6=i5+p6-7000
i7=i6+p7-11500
i8=i7+p8-14200
i9=i8+p9-8600
i10=i9+p10-12800
i11=i10+p11-14000
1700=i11+p12-
13800

N de trabajadores de cada
5 mes
T es el nmero de
trabajadores por mes

T=trabajadores del mes

anterior + trabajadores
contratados en el mes
anterior - trabajadores
despedidos
t1=5+cd-d1
t2=t1+c1-d2
t3=t2+c2-d3
t4=t3+c3-d4
t5=t4+c4-d5
t6=t5+c5-d6
t7=t6+c6-d7
 t8=t7+c7-d8
t9=t8+c8-d9
t10=t9+c9-d10
t11=t10+c10-d11
t12=t11+c11-d12

B. GAMS

LOWER
LEVEL UPPER
MARGINAL

VAR p1 9350 + .
VAR p2 11000 + .
VAR p3 12100 + .
VAR p4 9600 + .
VAR p5 9500 + .
VAR p6 7000 + .
VAR p7 11980 + .
VAR p8 13720 + .
VAR p9 9640 + .
VAR p10 11760 + .
VAR p11 14000 + .
VAR p12 15500 + .
VAR cd 2 100 32.000
VAR c1 1 100 32.000
VAR c2 100 32.000
VAR c3 100 32.000
VAR c4 100 32.000
VAR c5 100 32.000
VAR c6 1 100 32.000
VAR c7 1 100 32.000
VAR c8 100 32.000
VAR c9 1 100 32.000
VAR c10 1 100 32.000
VAR c11 3 100 32.000
VAR c12 100 32.000
VAR d1 100 41.000
VAR d2 100 41.000
VAR d3 1 100 41.000
VAR d4 1 100 41.000
VAR d5 100 41.000
VAR d6 1 100 41.000
VAR d7 100 41.000
VAR d8 100 41.000
VAR d9 1 100 41.000
VAR d10 100 41.000
VAR d11 100 41.000
VAR d12 100 41.000
VAR i1 + 12.500
VAR i2 + 8.500
VAR i3 + 500
VAR i4 + 4.500
VAR i5 +
VAR i6 + 14.000
VAR i7 480 +
VAR i8 + 4.000
VAR i9 1040 +
VAR i10 +
VAR i11 + 16.500
VAR i12 + 5.500
VAR t1 7 100 5,25E+06
VAR t2 8 100 5,25E+06
VAR t3 7 100 6,50E+06
VAR t4 6 100 6,50E+06
VAR t5 6 100 6,25E+06
VAR t6 5 100 -1,14E+07
VAR t7 6 100 7,25E+06
VAR t8 7 100 -4,20E+06
VAR t9 6 100 5,75E+06
VAR t10 7 100 -2,40E+05
VAR t11 8 100 -9,88E+06
VAR t12 11 100 5,25E+06
---- VAR z -INF
9.8524E+9 +INF .
 C. Plan de produccin propuesto

Unidad
Varia Tip Deman N Unidades
Descripcin de Observaciones
ble o da a Producir
Medida
N de Lotes a producir en-
VAR p1 Enero Lotes 10.350 9.350
N de Lotes a producir en-
VAR p2 Febrero Lotes 11000 11.000
N de Lotes a producir en-
VAR p3 Marzo Lotes 12.100 12.100
N de Lotes a producir en-
VAR p4 Abril Lotes 9.600 9.600
N de Lotes a producir en-
VAR p5 Mayo Lotes 9.500 9.500
N de Lotes a producir en-
VAR p6 Junio Lotes 7.000 7.000
N de Lotes a producir en-
VAR p7 Julio Lotes 11500 11.980
N de Lotes a producir en-
VAR p8 Agosto Lotes 14200 13.720
N de Lotes a producir en-
VAR p9 Septiembre Lotes 8600 9.640
p1 N de Lotes a producir en-
VAR 0 Octubre Lotes 12800 11.760
p1 N de Lotes a producir en-
VAR 1 Noviembre Lotes 14000 14.000
p1 N de Lotes a producir en-
VAR 2 Diciembre Lotes 13800 15.500
Cantidades de
unidades
134.45
135.150 demandadas vs
0
las unidades a
producir x mes

Unidad N Unidades Costos

Varia Tip
Descripcin de no vendidas Unitario Costo Total Observaciones
ble o
Medida en el mes s
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i1 vendidas en-Enero Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i2 vendidas en-Febrero Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i3 vendidas en-Marzo Lotes 5.500 -
 N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i4 vendidas en-Abril Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i5 vendidas en-Mayo Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i6 vendidas en-Junio Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i7 vendidas en-Julio Lotes 480 5.500 2.640.000
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i8 vendidas en-Agosto Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i9 vendidas en-Septiembre Lotes 1.040 5.500 5.720.000
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i10 vendidas en-Octubre Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i11 vendidas en-Noviembre Lotes 5.500 -
N de Unidades
producidas pero no $ $
VAR i12 vendidas en-Diciembre Lotes 5.500 -
Valor costo x
$ inventario del
1.520 8.360.000 mes anterior

Costo
Unidad N Personas Unitario
Varia Tip Costo
Descripcin de calificadas de Observaciones
ble o Total
Medida en el mes acuerdo
al mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t1 Enero s 7 525.000 3.675.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t2 Febrero s 8 525.000 4.200.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t3 Marzo s 7 650.000 4.550.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t4 Abril s 6 650.000 3.900.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t5 Mayo s 6 625.000 3.750.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t6 Junio s 5 500.000 2.500.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t7 Julio s 6 725.000 4.350.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t8 Agosto s 8 700.000 5.600.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t9 Septiembre s 7 575.000 4.025.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t10 Octubre s 8 600.000 4.800.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t11 Noviembre s 8 625.000 5.000.000 Valor Nmina x mes
N de Trabajadores en- Persona $ $
VAR t12 Diciembre s 11 525.000 5.775.000 Valor Nmina x mes
 $
52.125.00 Valor total
87 0 nmina ao 2018

Costo
Unidad N Personas
Varia Tip Unitario
Descripcin de a contratar Costo Total Observaciones
ble o x
Medida en el mes
persona
N de Personas a
contratar en-Mes Persona $ $
VAR cd Diciembre 2017 s 2 32.000 64.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c1 contratar en-Enero s 1 32.000 32.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c2 contratar en-Febrero s 32.000 - Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c3 contratar en-Marzo s 32.000 - Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c4 contratar en-Abril s 32.000 - Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c5 contratar en-Mayo s 32.000 - Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c6 contratar en-Junio s 1 32.000 32.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c7 contratar en-Julio s 1 32.000 32.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c8 contratar en-Agosto s 32.000 - Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c9 contratar en-Septiembre s 1 32.000 32.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c10 contratar en-Octubre s 1 32.000 32.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c11 contratar en-Noviembre s 3 32.000 96.000 Valor x contratar
N de Personas a Persona $ $
VAR c12 contratar en-Diciembre s 32.000 - Valor x contratar
Valor total x
personal a
$ contratar ao
10 320.000 2018

Costo
Unidad N Personas
Varia Tip Unitario
Descripcin de a despedir Costo Total Observaciones
ble o x
Medida en el mes
persona
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d1 en-Enero s 41.000 - Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d2 en-Febrero s 41.000 - Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d3 en-Marzo s 1 41.000 41.000 Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d4 en-Abril s 1 41.000 41.000 Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d5 en-Mayo s 41.000 - Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d6 en-Junio s 1 41.000 41.000 Valor x despedir
 N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d7 en-Julio s 41.000 - Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d8 en-Agosto s 41.000 - Valor x despedir
N de Personas a despedir Persona $ $
VAR d9 en-Septiembre s 1 41.000 41.000 Valor x despedir
d1 N de Personas a despedir Persona $ $
VAR 0 en-Octubre s 41.000 - Valor x despedir
d1 N de Personas a despedir Persona $ $
VAR 1 en-Noviembre s 41.000 - Valor x despedir
d1 N de Personas a despedir Persona $ $
VAR 2 en-Diciembre s 41.000 - Valor x despedir
Valor total x
$
4 despidos ao
164.000
2018

Costo
Unidad Propuesta
Varia Tip
Descripcin de del Plan de
ble o
Medida Produccin
ao 2018
Valores $
Costo del plan de
VAR z en 9.852.400.0
produccin ao 2018
pesos 00

Comparativo Demanda vs Lotes a Producir

Demanda Produccin Ao 2018

18,000

16,000
14200 15,500
13,720
14,000 14,000
14000 13800
11500 12800
12,000 12,100
12100 11,980 11,760
11,000
11000
10350
10,000
9,350 9,600
9600 9,500
9500 9,640
8600
8,000
7,000
7000
6,000

4,000

2,000

01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Conclusiones:

En el grfico se representa la demanda vs la produccin propuesta para

el ao 2018, donde se mantendr cubierta la demanda mensual del ao
 2018, en particular en el mes de Enero se inicia con un inventario de
1000 lotes y solo se produce el restante que son los 9.350 lotes para
cubrir la demanda del mes Enero de 2018. Se lograra que el mes de
Diciembre 2018 finalice con un inventario 1700 lotes para dar inventario
disponible en Enero de 2019.

En el mes de Julio se producirn 480 lotes por encima de la demanda, es

decir que para el mes de Agosto se dejara de producir los 480 lotes y no
se afectara la demanda del mes de Agosto y se normalizara la
produccin con respecto a la demanda.

Durante Septiembre se producirn 1.040 lotes por encima de la

demanda los cuales quedan disponibles para cubrir la demanda del mes
de Octubre y normalizar de nuevo la produccin con respecto a la
demanda.

Con el plan propuesto para el ao 2018 se debe invertir $

9.852.400.000 pesos.

Parte B (25 puntos)

a. (10 puntos) Plantee claramente el modelo matemtico que le

permitir resolver de manera ptima el problema de distribucin al
mnimo costo posible y cumpliendo todas las restricciones (definicin
de todas las variables y parmetros con sus respectivas unidades, FO
y restricciones).

Variables de decisin:
XAD: Cantidad de barras de acero
enviadas de P1 hacia T1

XAE: Cantidad de barras de acero enviadas

de P1 hacia T1

XBD: Cantidad de barras de acero

enviadas de P1 hacia T1

XCD: Cantidad de barras de acero

enviadas de P1 hacia T1

XCE: Cantidad de barras de acero enviadas

de P1 hacia T1

XDF: Cantidad de barras de acero enviadas

de P1 hacia T1

XDG: Cantidad de barras de acero

enviadas de P1 hacia T1

XDH: Cantidad de barras de acero

enviadas de P1 hacia T1

XEG: Cantidad de barras de acero

enviadas de P1 hacia T1

XEH: Cantidad de barras de acero enviadas

de P1 hacia T1

XEI: Cantidad de barras de acero enviadas

de P1 hacia T1

F . O.=Minz

700xAD + 500xAE+ 350XBD + 800XCD + 450XCE +180XEG + 200XEH +

350XEI + 600XDF + 480XDG + 300XDH

Restricciones de entrada

xAD+xAE=800
xBD =500
xCD+xCE=1200

Restricciones de salida
-(xJG+XDG+XEG)=-1000
-(XJH+XDH+XEH)=-700
-(xJF+XDF)=-800
-(xJI+XEI)=-500

Restricciones de trasbordo

XDF+XDG+XDH-(XAD+XBD+XCD)=0
XEG+XEH+XEI-(XAE+XCE)=0

Restricciones de capacidad

xAD=500
xAE=400
xBD=800
xCD=700
xCE=700
xDF=800
xDG=700
xDH=500
xEG=1000
xEH=600
xEI=500
xJH+XJF+XJI+XJG=500

Adicionalmente se sabe que el cliente F es muy importante y no

se le puede incumplir con ninguna unidad demanda y al cliente I
no se le puede incumplir con ms del 20 % de la demanda.

xxJF=0
xJI=500*0.2

C. Presente el plan de distribucin resultante de modo que el

gerente de la empresa pueda interpretarlo y tomar las
decisiones con facilidad. Es muy importante resaltar el costo en
que se incurrir al ejecutar dicho plan (todas las cantidades
relacionadas deben tener claras las unidades en que se miden).

Plan de
distribucin
VARIAB Despach Entrega de
LES o de unidades al
unidades cliente
de la
 bodega
xAD 400.000
xAE 400.000
xBD 500.000
xCD 500.000
xCE 700.000
xDF 800.000
xDG 100.000
xDH 500.000
xEG 700.000
xEH .
XEI 400.000
XJF .
XJI 100.000
XJH 200.000
XJG 200.000
Costo $23.140.000
z Total .000

d. (5 puntos) Cul cliente es el ms afectado por incumplimiento de

la demanda y por qu?
El cliente ms afectado por el incumplimiento de la demanda es el H debido a
que el necesita una demanda de 1000 unidades y solo se le est facilitando el
10% que equivale a tan solo 100 unidades de barras de acero.