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ESTADO DE MORELOS
REPORTE DE LECTURA
El termino acoso laboral proviene del ingls to mob que significa acorralar,
hostigar o acosar en grupo de acuerdo con los aportes de Heinz Leymann, el
punto central del acoso laboral tiene que ver con el abuso del poder,
fundamentalmente en el sentido de provocar una comunicacin hostil, que
resulta ausente de tica que se aplica contra un individuo al que se ocasiona
una condicin de indefensin por uno o varios de los integrantes de una
organizacin, en donde estas conductas hostiles tienen que ser realizadas con
sistematicidad y duracin en el tiempo.
Por otra parte la palabra en ingles mobbing, suele traducirse como acoso
laboral, por la cual varios autores coinciden o comparten la definicin que hace
Piuel de mobbing, mismo que se refiere a un continuo y deliberado maltrato
verbal que recibe un trabajador por parte de otro u otros, quienes se comportan
con el cruelmente, con vistas en lograr su aniquilacin psicolgica y a conseguir
su salida de la organizacin laboral. Para Neuman la violencia en el trabajo se
refiere a acciones intencionales con propsitos de dao tanto fsico como verbal
y psicolgico con determinada frecuencia y duracin, en las cuales es claro el
desequilibrio de poder entre el agresor y la vctima.
La doctora Mendizbal seala que el acoso laboral es el fenmeno demostrable
producido en el ejercicio o con motivo del trabajo que se caracteriza por una
serie de comportamientos acosadores, que atentan contra la dignidad y la salud
fsica o mental de un trabajador, de forma sistemtica y recurrente, durante un
tiempo prolongado, ejercida por parte de un empleador, un jefe o superior
jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno y que
tiene como objetivo que la vctima sea eliminada de la organizacin o del
entorno laboral del acosador. Cabe mencionar que el acoso laboral tiene como
componentes el ejercicio de violencia psicolgica, sistemtica y constante
durante un tiempo determinado cuya intencin en la mayor parte de las
ocasiones es obligarla a que abandone el espacio laboral empleando como
estrategias nulificar a la vctima al incomunicarla y destruir su reputacin.
CONDUCTAS QUE PUEDEN CONSTITUIR ACOSO LABORAL POR S
MISMAS EN COMBINACIN CON OTRAS
MODALIDADES
CAUSAS
CONSECUENCIAS
PERSPECTIVA DE GNERO
Explica que las consecuencias que denota el acoso laboral directamente para
los trabajadores y sus familias, son graves. A pesar de las secuelas palpables,
en Mxico los avances legislativos para inhibir y erradicar su prctica han
avanzado lentamente, donde se debe resaltar que las mujeres son las que
suelen sufrir ms hostigamiento laboral y sexual. La violencia de gnero en el
trabajo es definida por las mencionadas autoras como toda manifestacin de
agresin verbal, gestual, fsica, psicolgica y sexual, en el marco de las
relaciones laborales, originada en las desigualdades entre los sexos, que afecte
la dignidad e integridad de las personas, su salud, y sus posibilidades de
acceso , permanencia y ascenso laboral.
DERECHO CIVIL.
El mundo jurdico concede posibilidades para obtener justicia, por ejemplo el
hecho de que los actos acosadores den como resultado una afectacin de
carcter fsica o psquica en la integracin de la persona, permite que los
acosadores no escapen de las figuras jurdicas tradicionales que por sus
caractersticas pueden ser aplicables, tal es el caso de la responsabilidad civil
por dao moral.
Artculo 1910 del cdigo Civil Federal: El que obrando ilcita o contra las
buenas costumbres cause dao a otro, est obligado a repararlos".
Haciendo anlisis del concepto dao evidentemente evoca el causar
detrimento, prejuicio, menoscabo, dolor o molestia.
Artculo 1916 del Cdigo Civil Federal: "Por dao moral se entiende la
afectacin que una persona sufre en sus sentimientos, afectos, creencias,
decoro, honor, reputacin, vida privada, configuracin y aspecto fsico, o bien en
las consideraciones que de s misma tienen los dems.
DERECHO PENAL.
RESULTADOS.
DAOS COLATERALES
El sujeto en situacin de acoso experimenta de manera directa dao en su
salud emocional y fsica, tambin ve afectada su situacin patrimonial y sus
relaciones sociales. En consecuencia el sujeto se asla o deteriora las
relaciones antes mencionadas y por lo tanto sus posibilidades de desarrollo
laboral se ven an ms disminuidas.
Otra de las esferas que es menester analizar en esta categora se relaciona
con todos los elementos relativos al dao patrimonial, este se ejerce sobre las
pertenencas y herramientas de trabajo que el individuo requiere para realizar
las actividades inherentes a su responsabilidad en el trabajo, con las
consecuencias propias de no realizar las actividades encomendadas. Adems
estn los daos adyacentes que indirectamente recibe la familia del trabajador
por el deterioro fsico, emocional y econmico que resulta en situaciones de
abandono de las responsabilidades, entre sus efectos se encuentran la
desintegracin de la familia y la prdida de valores.
PREVENCION Y CONTROL DEL ACOSO LABORAL
PROTOCOLO DE PREVENCION Y ATENCION
Para poder hablar sobre un protocolo que contribuya a la prevencin y control
del acoso laboral, es necesario explicar la razn por la cual es mejor un
protocolo, que un reglamento o un lineamiento interno. Para empezar debemos
entender lo que es.
PROTOCOLO: es el instrumento normativo que describe de manera detallada y
ordenada el procedimiento que debe seguirse para la ejecucin de un proceso,
y al mismo tiempo, aporta un conjunto de elementos que permiten orientar y
acotar la actuacin, con fundamento en normas tcnicas y sustento en la
operacin.
Por su parte el documento denominado: aplicacin prctica de los modelos de
prevencin, atencin y sancin de la violencia contra las mujeres, protocolos de
actuacin, determina que un protocolo de actuacin es:
Una herramienta de trabajo que orienta las acciones, procedimientos, actitudes
y perfiles del personal que, en este caso, debe cumplir con las disposiciones de
la Ley General de Acceso y su reglamento; en este sentido son las
herramientas para la operacin de los modelos descritos en esta obra. Se trata
de directrices bsicas homologadas a travs del proceso de formacin,
discusin y anlisis que recorre las mejores prcticas internacionales y la
conjugacin de experiencias de los diversos grupos con los que se ha
trabajado.
Podemos decir que el protocolo de actuacin es una herramienta de trabajo que
orienta las acciones, procedimientos, actitudes y perfiles del personal
encargado de procesos a seguir en casos especficos, recopilando tcnicas que
se consideran adecuadas ante dichas situaciones, para dar una solucin
efectiva y estandarizada al mismo.
Es por ello que para la atencin del acoso laboral se ha encontrado al protocolo
como el mecanismo ms eficiente de solucin de conflictos laborales, en virtud
de que se confronta con la realidad directa y especfica de cada centro de
trabajo, con patrones de conducta establecidos y ya determinados como acoso
laboral, haciendo adems uso de la estructura preexistente dentro del centro de
trabajo, lo cual proporciona herramientas que un reglamento no podra, por
ejemplo determinar la gravedad del caso y de esa forma poder establecer
medidas precautorias personalizadas o incluir como mecanismo de solucin la
formacin para el empleo mediante cursos y talleres sobre el acoso laboral.
Esto permite dar solucin a dicho conflicto de forma ms eficiente que un
proceso judicial, que es ms largo, costoso y que termina con la exclusin de
del lugar de trabajo de alguna de las partes involucradas. Mientras que la
implementacin de un protocolo de actuacin permite dar solucin al conflicto
sin la necesidad de terminar la relacin de trabajo para la vctima y en muchos
casos dar la opcin al acosador de reivindicarse sin perder su empleo.
PARTES INTEGRANTES DE UN PROTOCOLO DE PREVENCION Y
ATENCION DEL ACOSO LABORAL
Los componentes mnimos que debe incluir un protocolo son los siguientes:
1. Un marco conceptual desarrollado en un captulo de definiciones lo
suficientemente amplio y flexible.
2. Un apartado sobre la determinacin de las responsabilidades frene al
acoso laboral.
3. Medidas preventivas contra el acoso laboral en la institucin.
4. Confirmacin del equipo de trabajo capacitado y responsable de la
atencin del acoso laboral y en la dependencia de educacin superior.
5. Descripcin pormenorizada de un procedimiento claro y sencillo
especificando responsables y acciones en cada etapa, para que bajo una
estricta confidencialidad de la informacin para las partes involucradas,
permita a la vctima:
a) Presentar una queja o denuncia;
b) Gozar de medidas cautelares de proteccin;
c) Desarrollar un plan de accin para el caso especfico;
d) El procedimiento deber establecer un proceso gil de investigacin y
solucin del conflicto buscando la mejor opcin para todos los
involucrados;
e) Mecanismos para garantizar el derecho a la privacidad e intimidad de
las partes involucradas ;
f) Establecimiento de sanciones disciplinarias;
g) Mecanismos de seguimiento posteriores al conflicto;
h) Evaluacin del protocolo en su aplicacin;