EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU

CAPITULO 1: Sobre la evaluacin

La guerra es un asunto de importancia vital para el estado ya que nuestro

ejrcito ser una entidad econmica, que lucha con las dems para poder
subsistir, el camino que lleva a la supervivencia o a la destruccin, considerada
en funcin de cinco factores fundamentales, como lo son: La influencia moral,
el clima, el terreno, la autoridad y la doctrina; deca que no exista general que
no haya odo hablar de estos cinco puntos. Quienes los dominaban ganaban;
los que no son vencidos. Habla que el arte de la guerra est basada en el
engao ya que es una estrategia para salir adelante y poder llevar a nuestra
entidad al xito; por esto cuando eres capaz finge incapacidad, si eres activo,
pasividad; si estas prximo haz creer que estas lejos, si alejado que estas
cerca; sorprender al enemigo simulado el desorden; donde sea fuerte evitarlo;
encoleriza a su general desorintalo; finge estar en inferioridad de condiciones,
estimula su arrogancia. Atcalo donde no est preparado; si est unido
divdelo; avanza por donde no se lo espere.

CAPITULO 2: Sobre la iniciacin de las acciones

Para conducir una guerra se debe tener un costo ya que lo que es esencial en
la guerra es la victoria no las campaas prolongadas porque los recursos del
estado no alcanzara para mantener un ejrcito, provisiones; hasta los
incentivos. El ejrcito debe estar previsto de suministros en abundancia Dice
que el general competente busca que sus tropas se alimenten del enemigo,
para poder guardar los nuestros. Para vencer al enemigo, los hombres deben
ser estimulados para el combate; para que haya atraccin en vencer al
enemigo debe haber recompensas y premios. Los prisioneros de guerra deben
ser tratados con bondad, para poder controlar al enemigo. En el arte de la
guerra, hay que tener en claro que el objetivo es la victoria rpida, no las
campaas largas. El lder que comprende el arte de la guerra es el poseedor
del destino de la gente, el hombre de quien depende la paz o el peligro del
estado.

CAPITULO 3: Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota

capturar el ejrcito enemigo es ms conveniente que destruirlo esto nos

proveer de socios para cualquier imprevisto; para el soberano existen tres
maneras de llevar a su ejrcito al desastre: primero ignorando que el ejrcito no
debe avanzar y ordenar que avance, o bien ignorar que no debe retroceder y
ordenar una retirada. Esto es lo que se llama maniatar a un a ejrcito; Ignorar
todas las cuestiones militares y participar en la administracin. Esto confunde a
los oficiales; ignorar los problemas del mando y participar en el ejercicio de las
responsabilidades. Esto destruye la confianza en el nimo de los oficiales. De
igual manera expresa las cinco circunstancias en las que la victoria es
predecible: el que sabe cundo combatir y cundo no, ser el vencedor; el que
sabe cmo manejar un ejrcito grande y uno reducido, ser el vencedor; el que
tenga generales competentes .Por este motivo dice: conoce al enemigo y
concete a ti mismo y, en cien batallas, no estars jams en peligro.

CAPITULO 4: Sobre la medida en la disposicin de los medios

Conocer los recursos y los empleados con los que se cuenta para poder saber
los ingresos que generan, Con respecto al arte de la guerra, existen cinco
estrategias: Considerar las medidas del campo de batalla, Calcular los recursos
materiales, Contar los efectivos militares, Equilibrio de los puntos fuertes y
dbiles, Conocer las ventajas y desventajas ante la competencia para poder
triunfar. Los elementos del arte militar son: En primer lugar, la rendicin el
espacio; en segundo, la estimacin de las cantidades; en tercero, los clculos;
en cuarto, las comparaciones, y, en quinto, las probabilidades de victoria.

CAPITULO 5: Sobre la firmeza

Obtener la victoria sin necesidad de ejercer la fuerza, dice que mandar a

muchas personas es como mandar a pocas. Es cuestin de organizacin.
Habla de manipular las percepciones de los adversarios sobre lo que es
ortodoxo y heterodoxo, es decir, que con una regla general en una batalla
emplea tu fuerza normal para entablar combate, y emplea tu fuerza
extraordinaria para vencer. El combatiente inteligente utiliza la fuerza
estratgica y no daa a su gente.

CAPITULO 6: Sobre lo lleno y lo vaco

Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, de cmo los
puntos dbiles y puntos fuertes en la guerra son indispensables para que la
informacin sea til para crear una estrategia. Habla adems de que el que
ocupa primero el terreno y espera al enemigo tiene la disposicin ms fuerte; el
que llega ms tarde y se precipita al combate est debilitado. La certeza de
tomar lo que atacas significa un punto que el enemigo no protege y cuando
consigo una victoria no repito la misma tctica, sino que respondiendo a la
circunstancias, modifico los mtodos para as poder obtener la victoria
cambiando y adaptndose segn el enemigo.

CAPITULO 7: Sobre el enfrentamiento directo e indirecto

el general Sun Tzu habla de tener orden y disciplina en la entidad econmica,

si uno falla, los dems fallarn. El no deja atrs las maniobras: Nada es ms
difcil que el arte de la maniobra. La dificultad en este consiste en convertir un
camino difcil en la va ms directa y en cambiar la desventura en ventaja. El
arte de mandar consiste, pues, en controlar la anarqua, el descontrol; todos los
problemas internos de la entidad, adems de hacer frente al enemigo que
ocupa un lugar elevado, y en oponerse a l si est apoyado
CAPITULO 8: Sobre los nueve cambios

Hay diferentes tipos de generales que de acuerdo a su compromiso,

ambiciones, conocimientos, su racionalidad, sus acciones, estrategias y
habilidades pueden llevar a la victoria o la derrota de una guerra; habla de
cmo el conocimiento de estas nueve varales puede llevar a saber cmo
manejar las tropas. En el momento de utilizar las tropas, est establecido que
el comandante en jefe reciba su mandato para movilizar a la poblacin y recluta
el ejrcito o hay que instalar el campamento en terreno bajo. En un terreno con
comunicaciones, nete a tus aliados. En un terreno solitario, no debes
retrasarte. En un terreno cerrado recurre a tu ingenio. En un terreno de la
muerte, lucha.

CAPITULO 9: Sobre la distribucin de los medios

Sun Tzu dijo: Determinan la movilidad y efectividad de las tropas son el

resultado de los planes y las estrategias en la manera ms ventajosa para
ganar. En general, cuando ocupas una posicin y te enfrentas al enemigo
despus a haber atravesado las montaa, qudate cerca de los valles. Levanta
tu campamento en un terreno alto, frente a la ladera baada por el sol. Si un
enemigo que avanza atraviesa una corriente, no lo ataques en la orilla. Es
conveniente que la mitad de las tropas hayan cruzado y, entonces atacar.

CAPITULO 10: Sobre la topologa

Para poder vencer al enemigo, debe tener una sola intencin y todas las
fuerzas militares deben cooperar. Por esto el general domina el arte de estimar
la situacin del enemigo y de calcular y el grado de dificultad del terreno, de
manera que es capaz de asegurar la victoria, el terreno atendiendo a su
naturaleza, puede clasificarse en accesible cuando puede ser atravesado con
igual facilidad por cualquiera de los dos contendientes; insidioso cuando es fcil
Salir pero a que es difcil volver; indefinido cuando el terreno es igualmente
desfavorable para el enemigo y para nosotros; cerrado cuando ocupo el terreno
primero y bloqueo los accesos; accidentado en este me situare en un punto
alto y soleado y esperare al enemigo.

CAPITULO 11: Sobre las nueve clases de terreno

Sun Tzu dijo: Cuando se usa el arte de la guerra, hay territorios que son:
terreno de dispersin es cuando un seor feudal lucha en su propio territorio.
Dos: terreno fronterizo cuando se penetra levemente en el territorio enemigo.
Tres: terreno decisivo es cuando es igualmente ventajoso para los dos. Cuatro:
terreno de comunicacin es cuando es accesible para las dos partes. Quinto:
terreno de convergencia cuando un estado est cercado por otros tres. Sexto:
terreno hostil cuando un ejrcito penetra profundamente en territorio enemigo,
dejando atrs, a gran distancia, muchas ciudades y villas enemigas. Sptimo:
Terreno difcil cuando el ejrcito atraviesa montaas, bosques, regiones
accidentadas o bien progresa a travs de pantanos, desfiladeros y otros sitios
difcilmente transitables. Octavo: Terreno cercado es al que se accede por una
garganta estrecha y del que se sale por senderos tortuosos, que permite que
un pequeo destacamento enemigo quebrante a mis propias fuerzas, ms
importantes. Noveno: Terreno mortal es en el que un ejrcito no puede
sobrevivir sino peleando desesperadamente.

CAPITULO 12: Sobre el arte de atacar por el fuego

Sun Tzu dijo: No basta saber cmo atacar a los dems con el fuego, es
necesario saber cmo impedir que los dems te ataquen a ti. Existen cinco
mtodos: Quemar a las personas, los almacenes, el equipo, los arsenales y
utilizar proyectiles incendiarios. Quienes utilizan el incendio para apoyar sus
ataques tiene la inteligencia de su lado. Provocar incendios en el momento
oportuno. El material incendiario debe estar siempre disponible. En
consecuencia, un gobierno esclarecido presta atencin a todo esto, y un buen
mando militar lo tiene en cuenta. sta es la manera de mantener a la nacin a
salvo y de conservar intacto a su ejrcito.

CAPITULO 13: Sobre la concordia y la discordia

El conocimiento de las disposiciones del enemigo slo se puede obtener de

otros hombres. El uso de agentes secretos: Existen cinco clases de agentes
secretos que se pueden utilizar: los indgenas que son los procedentes del pas
enemigo; los interiores que son funcionarios enemigos empleados por
nosotros. Los dobles son espas enemigos empleados por nosotros; los
desechables so aquellos de nuestros espas a los que deliberadamente
proporcionamos informaciones falsa y los flotantes son los gentes vivos
escogidos capaces de abrirse camino hasta aquellos que en el bando
enemigo , tratan ntimamente al soberano y que traen informaciones. Cada
asunto requiere un conocimiento previo.